薪资管理制度

第10页共10页薪资管理制度薪酬管理制度第1章总那么第1条目的1.为标准公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的鼓励作用，特制定本制度。2.鼓励员工长期为企业效劳，共同致力于企业的不断成长和可持续开展，同时共享企业开展所带来的成果。第2条制订原那么1.竞争原那么：公司薪酬程度保持在具有相对市场竞争力的程度上，力争在局部岗位薪酬领先。2.公平原那么：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3.鼓励原那么：公司根据员工的奉献决定员工的薪酬。承当责任越大的岗位，鼓励性浮动收入〔绩效工资、奖金等〕占的比例越大。第3条适用范围本制度适用于公司全体员工。第2章薪酬系列第4条薪酬等级公司薪酬分为50等级，不同岗位的员工按经历、才能套级确定个人薪酬标准。〔见附件1《福尔公司薪酬等级表》〕。级别管理系列技术系列营销系列消费系列后勤系列级别高层总裁50~46级高级副总裁45~41级高级副总裁专家级工程师40~36级总监资深工程师35~31级中级技术部经理高级工程师区域经理30~26级公司部门经理子公司总经理技术主管工程师省级经理25~21级初级公司主管子公司部门经理助理工程师实习生(在校博士)城市经理消费经理20~16级公司专员子公司主管见习工程师实习生(在校硕士)县级经理品质主管15~11级基层总公司基层子公司专员实习生(在校本科)见习业务技术、IQC仓库、组长司机10~6级工人保安、清洁工5~1级第5条薪酬系列公司根据不同职务性质，将薪酬划分为管理、技术、营销、消费及后勤五个系列。员工薪酬系列适用范围见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围工资类型管理系列1．公司高层领导年薪制2．各职能部门经理3．总裁办、人力资部、行政部〔勤务人员除外〕、财务部的所有职员岗位绩效工资制技术系列产品研发部、技术工程部所有员工〔各部门经理除外〕工程工资制营销系列市场部、运营保障部所有职员佣金制消费系列消费、品质、方案、采购所有员工〔各部门经理除外〕计件工资制后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等岗位绩效工资制注：目前公司所有岗位都采用岗位绩效工资制。第3章薪酬构成第6条薪酬构造公司目前采用岗位绩效工资制，薪资构造如下：薪酬=根本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+其它〔一〕根本工资1.按深圳市最低月工资标准1320元执行〔该工资标准随政府年度调整而变化〕；2.根本工资作为员工交纳社保、住房公积金的缴费基数〔深圳户口员工按政府标准执行〕。〔二〕岗位工资1.岗位工资=薪酬标准×薪酬分配比例-根本工资2.薪酬分配比例不同岗位，薪酬构造中各项分配比例不同。岗位级别越高，承当的责任越大，固定薪酬占比越低，绩效薪酬占比越高〔详细标准见薪酬等级表〕。3.根本工资+岗位工资，属于固定薪酬，约占薪酬标准的20～60%。〔三〕绩效工资〔占40～80%〕1.按员工工作方案、业务目的完成情况，辅以工作态度、才能进展考核。根据考核结果按标准发放，其绩效工资的发放标准和发放比例如下表所示。〔详细考核方法见《福尔公司考核制度》〕2.不同岗位的绩效工资，占薪酬标准的比例不同，级别越高，绩效工资占比越高。3.个人绩效工资=绩效工资标准×〔个人考核发放比例+团队考核发放比例〕/2个人绩效工资发放标准考核成绩≥100分100＞分数≥95分94～8079～7070以下发放比例发110%全额发放按得分比例发放〔如得85分，发放85%〕发70%发50%〔四〕奖金奖金分配与公司的半年度/年度经营目的及利润相关，详细的奖金数额与分配方法如下表所示。奖金确定与分配与公司经营方案对应的利润指标百分率提取奖金数额奖金分配≥130%____万元根据各部门工作方案完成情况、对企业经营目的实现的奉献大小等因素确定部门奖金比例。各部门再根据部门工作人员的岗位责任、季度考核结果等因素确定个人的奖金分配额120%～130%〔含120%〕____万元110%～120%〔含110%〕____万元100%～110%〔含100%〕____万元95%～100%〔含95%〕____万元〔五〕其它1.福利公司设置的福利工程如下表所示。福利工程福利工程适用对象交通、餐费、通讯补贴、加班费局部员工各项社会保险、住房公积金公司全体员工带薪休假、自助福利如旅游业绩到达一定程度的员工2.销售提成销售类人员的销售提成根据销量和回款数两局部确定。详细提成比例如下表所示。销售类人员销售佣金提取比例岗位月任务〔台〕销售佣金提取省级经理〔月销售台数-月任务〕×提成比例×回款率城市经理〔月销售台数-月任务〕×提成比例×回款率县级经理〔月销售台数-月任务〕×提成比例×回款率3.业务津贴销售人员享受的津贴工程包括通讯补贴____元/月及出差补贴____元/天〔出差期间享受〕。4.餐费补贴公司员工按工作日每天10元的标准给予餐费补贴。出差期间或休假、缺勤等当日无工作餐补贴。第7条薪资定级1.根据员工岗位、经历、才能、学历、资历等因素，按《福尔公司薪酬级别表》套级确定。2.初次从事该岗位的员工，原那么上自该岗位薪酬区间下限起薪。3.新员工试用期满考核合格后，由部门领导填写《员工试用考核表》，根据考核结果确定新的薪资级别，报总经理审批执行。第4章薪资调整第8条薪酬调整1.薪酬调整分为整体调整和个别调整两种。2.整体调整：公司根据国家政策和物价程度等宏观因素的变化、行业和地区竞争状况、企业开展战略变化及公司整体效益情况而进展的调整，包括薪酬程度调整和薪酬构造调整。一般年度调整一次。3.个别调整：主要是指工资级别的调整，分为定期调整和不定期调整。〔1〕定期调整：公司在年底根据年度绩效考核结果对员工工资级别进展的调整。薪酬级别调整标准考核结果薪酬级别升〔降〕级年度累计4次及以上到达优秀+2年度累计3次及以上到达良好+1年度累计没有1次是合格及以下0年度累计2次及以上到达差-1年度累计3次及以上到达差-2〔2〕不定期调整：在年中由于员工转正、岗位变动、临时考核〔加薪〕而进展的工资级别调整。第9条薪酬调整审批1.整体调整：由公司人力资部提出，公司薪酬委员会审批通过后。由人力资部发通知。2.个别调整：由用人部门组织提出申请，填写《员工薪酬调整申请表》，人力资部组织考核，公司薪酬委员会投票一致通过后，人力资部发《薪酬调整通知单》。第5章薪酬计算及发放第10条工资中公司代扣的工程1.员工个人所得税。2.应由员工个人缴纳的社会保险、住房公积金3.与公司签订的协议中应从个人工资中扣除的款项。4.公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。第11条月标准工时1.除掉周六、周日后，当月的实际天数做为当月的标准工时。小时工资=月薪酬标准/月标准工时第12条其它规定1.薪资调整计算：按公司流程办理薪酬调整手续后，于命令生效之日起执行新工资标准。2.绩效工资的计算与发放按照《福尔公司考核制度》执行。3.销售人员的销售提成按《福尔公司销售提成标准》计算。4.员工请假、休假时工资计算，按福尔《公司考勤制度》《公司福利制度》相关规定执行。第13条发放时间每月15日支付上月工资，假设遇支薪日为休假日时，那么调整至休假日前一天发放。银行代发员工的工资。第14条职责分工1.人力资部负责考勤统计、工资核算、绩效考核组织施行和考核汇总，财务部负责工资审核。2.人力资部负责工资条的发放，员工疑问解答。第15条薪资保密任何传播、分布公司薪酬标准及打听别人薪酬信息的行为是违背公司制度的行为，将按公司的有关制度进展处理。第6章其它第16条本方案的解释说明权属公司人力资部。第17条本方案的未尽事宜，经受权后由人力资部补充。第18条本方案由总裁审批后，从年月日开场试运行。科技2023-9-12附件1《公司薪酬等级表》附件2《公司薪酬调整审批表》附件3《公司薪酬调整通知表》薪酬调整审批表编号:姓名学历进公司时间岗位部门子(分)公司主要工作内容考核记录□优秀□良好□合格□不合格□其他:调薪原因□转正□晋升□岗位调整□年度调薪□其他:异动情况内容调薪前〔旧标准〕调薪后〔新标准〕职位薪资级别薪酬标准其它新标准执行时间：从年月日开场执行。部门领导意见:分支(子)公司领导审批:人力资部意见:总经理审批:注:试用期转正调薪要附《试用期考核表》；晋升、调职调薪要提交《个人工作总结》〔另行通知除外〕员工薪资调整通知书：鉴于你在工作中的表现，公司决定对你的薪