大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会

大连美罗集团有限公司组织结构评价与改进咨询项目

2003年

月

日，大连企业组织发展战略研讨会

讨论稿大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第1页!

1.对发展组织力的战略思想探讨 2.为美罗集团及美罗股份提供有价值意义的参考观点3.向美罗集团及美罗股份的领导与同仁学习

研讨会目的大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第2页!1.项目工作进展小结 2.关于组织战略发展研讨的咨询思想概述 3.关于企业发展的二元组织层次思想的分析4.组织发展的战略层次分析思想之一 5.组织发展的战略层次分析思想之二6.与美罗领导与同仁的探讨

研讨会内容大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第3页!工作小结到月日为止,我们已经完成了下列工作:对大连美罗集团及美罗股份管理层及主要业务单元的管理者共

人的访谈

对部分相关材料的分析对国际国内相关组织组织战略发展问题的研究对大连美罗集团及美罗股份组织战略发展问题的脑力激荡,分析,讨论和总结报告的编撰大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第4页!工作小结（续）访谈名单在过去的天内，我们对大连美罗集团及美罗股份公司的中高层管理人员进行了有关的访谈,人员涉及集团公司与股份公司的决策层、总部职能部门负责人、子公司的负责人等职务证券投资部副经理股份公司副总经理访谈对象王刚副总经理王维于健股份公司分公司任职机构股份公司分公司大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第5页!组织为什么存在，为了这种存在如何去分配资源？怎样的组织结构设计能使我们实施上述内容？组织用怎样的要求得以实现与保证功能的运作？为达到目的，如何赋予各项资源功能，各种功能之间是怎样得以互相影响，功能之间的接口与关结点在哪里？组织结构的设计与选择将在很大程度上影响企业运营与发展的能力组织是为实现既定目标，而使资源的以有效发挥的形式，它的内容应该是以组织思想为内核的层次分明、效能卓巨、自我吐纳的同心功能框图。咨询方法概述

ORGANIZATIONSYSTEM组织制度ORGANIZATIONSSTRUCTURE组织架构ORGANIZATIONFUNCTION组织功能

ORGANIZATIONIDEA组织思想大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第6页!组织结构必须有助于支持公司总体战略的实现

组织结构必须与变化的战略目标和变化的外部环境要求相适应组织结构必须满足于组织内部的协调联动性保证组织具有敏锐的市场反应能力保证组织结构满足效率和成本的要求确保组织结构与企业文化相适应确保信息流顺畅和权责清晰、明确组织设计原则常见的组织设计原则范例:大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第7页!经营者关于二元组织层次思想的分析管理模式沿革现代企业由于社会分工与大生产提出了所有权与经营权之间的区别,也就是由此产生了企业在组织概念上的二元层次问题.经营权与执行权关系主导的组织结构所有权与经营权关系主导的组织结构所有者所有者经营者大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第8页!所有者(代表)与经营者之间的关系所有者经营者目标所有者权益最大化经营者权益最大化实现方式聘用经营者(团队)实现实现所有者目标实现经营者提供回报决策与授权向所有者提供回报按照章程要求按照章程要求要求关系监督与支持接受监督获得支持大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第9页!关于二元组织层次思想的分析管理模式沿革所有者全体所有者代表1所有者代表2所有者代表n董事会首席运营官首席财务官首席信息官首席执行官大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第10页!通用电气(GE)公司总部组织董事会资深副总裁商业发展资深副总裁,人力资源首席技术官CIO资深副总裁,研发首席财务官,CFO首席法律顾问&秘书税务财务控制审计会计GE基金资产管理财务规划和分析联络交易法律政策国际法务反垄断税务问题投资人通讯政府关系领导能力发展管理人员发展SixSigma品质Honeywell整合战略发展首席执行官,CEO大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第11页!1.项目工作进展小结 2.关于组织战略发展研讨的咨询思想概述 3.关于企业发展的二元组织层次思想的分析4.组织发展的战略层次分析思想之一 5.组织发展的战略层次分析思想之二6.与美罗领导与同仁的探讨

研讨会内容大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第12页!拥有广泛产品的技术硬件制造商,产品涵盖微处理器,计算机,手机,能源生产设备,传输设备和医疗设备在190多个国家有雇员460,000人,并在45个国家有400处制造工厂2000年销售额784欧元,净利润79亿欧元通过产品开发,降低成本和国家扩张来获得快速的增长注重核心业务的专长培养专注于小业务,客户和市场高度放权的决策机制以产品为中心的设计分散式分布于全球的能力中心业务单元有高度的自主权公司总部提供人力资源和技术战略拥有强大的市场和客户基础不断改进生产周期,产品上市时间,成本,劳动生产率和客户服务加快技术创新的步伐能力中心允许最佳流程的内部转移能力中心鼓励内部的标竿和竞争行业和规模战略组织设计增加价值的途径西门子公司(Siemens)大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第13页!1.项目工作进展小结 2.关于组织战略发展研讨的咨询思想概述 3.关于企业发展的二元组织层次思想的分析4.组织发展的战略层次分析思想之一 5.组织发展的战略层次分析思想之二6.与美罗领导与同仁的探讨

研讨会内容大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第14页!集团公司与参股子公司的协作集团公司参股子公司目标集团公司所有者权益最大化参股子公司所有者权益最大化实现方式聘用股份公司经营者(团队)实现要求回报、监督与支持关系提供回报、接受监督与支持聘用集团公司经营者(团队)实现保障集团所有者权益最大化董事长作用保障子公司所有者权益最大化为集团所有者创造权益最大化总经理作用为子公司所有者创造权益最大化决策与授权经营层由集团董事会授权经营层由股份公司董事会授权大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第15页!财务型管理非常明显地将注意力集中在财务指标数据的控制财务控股财产和固定

资产管理法律/税收公司资产管理董事会公司的报告制度确立批准权/指令理顺领导和被领导的位置与参股企业间的个人联系参股规划/参股筹措参股企业领导的战略咨询财务和会计控股股份公司财务/帐务平衡控股股份公司财务会计资金筹措与司库资金储备参股控制计划/报告制度企业评估参股运作与管理投资评价/控制

(企业经济)指令指标协调帐户管理税收咨询/减免往来支付公司资产管理咨询集团公司管理模式概念大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第16页!运营导向的控股管理直接控制子公司各领域和控股企业的日常经营财政控制调整信息处理财务运营管理控股股份公司计划收购管理资源发展公共关系法律资源管理管理资源发展人事管理市场营销物流管理销售采购物料经济科研中心*设计/技术发展广告宣传项目组经营单位/部门*

总部设置中可选择性功能总裁财政和财务人员资源营销物料经济科研和发展集团公司管理模式概念大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第17页!集团公司管理模式选择的主要要素多种经营化程度业务的国际化程度经营业务重点日常生产经营管理事务比重集团公司领导的专业化程度集团公司分权制度集团公司领导的管理要求财务控股战略管理控股运营管理控股控股形式影响因素纯财务保留操作高全球高资产

经营低分权低本地低商品

经营高集权集团公司管理模式概念大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第18页!每个层次的决策权和经营重点应该有所不同集团公司战略经营单元经营单元发展战略制定/决策参与经营策略指导制定/决策参与实施和具体决策指导决策/执行各管理层次的决策权划分集团公司管理模式参考大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第19页!

美罗集团公司与核心业务单元组织战略发展的探讨大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第20页!美罗集团公司与美罗股份有限公司组织关系的现状董事会美罗集团总经理董事长控股公司副总经理全资公司职能部门大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第21页!集团公司与核心业务单元的一些问题集团层次的所有者缺位所有者与经营者代表的二元关系不明显不同所有者群体相同委托人的现象不同权益委托人相同代理人的现象不同权益取向机构之间的功能与人员交叉部分业务单元职能的功能有待加强与完善大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第22页!集团公司与核心业务单元的一些问题（续）所有者与经营者代表的二元关系不明显二元的利益导向监督与支持的内因机制管理线与管理流……

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……大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第23页!集团公司与核心业务单元的一些问题（续）不同权益委托人相同代理人的现象双委托关系下的操作难题对职能管理的双约束要求的问题不同权益取向机构之间的功能与人员交叉……

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……大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第24页!关于组织战略发展的部分原则探讨组织发展与经济规律相吻合组织发展与利益关系相吻合组织发展与国家的规范相一致组织的发展与企业的战略目标相吻合的原则大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第25页!预祝美罗集团与美罗股份有限公司不断发展壮大!大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第26页!工作小结访谈名单在过去的天内，我们对大连美罗集团及美罗股份公司的中高层管理人员进行了有关的访谈,人员涉及集团公司与股份公司的决策层、总部职能部门负责人、子公司的负责人等职务任职机构董事长、总经理集团、股份公司石东升集团副总经理工会福利委员会主任股份公司政工部部长等职集团股份公司副总经理股份公司技术质量部经理

股份公司人力资源部经理股份公司生产经营部经理访谈对象股份公司张成海巩庆谢宇初永昆高连民刘志红徐朝晖曲一刘志昆总经理助理股份公司分公司工会主席集团、股份公司大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第27页!1.项目工作进展小结 2.关于组织战略发展研讨的咨询思想概述 3.关于企业发展的二元组织层次思想的分析4.组织发展的战略层次分析思想之一 5.组织发展的战略层次分析思想之二6.与美罗领导与同仁的探讨

研讨会内容大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第28页!组织结构职能分析模型企业战略和发展方向定位和沟通流程组织结构技能角色和责任报酬和激励业绩管理能够有效提供产品和服务的组织结构清楚定义且有效的流程和系统恰当的技能支持企业战略的报酬和激励机制组织结构内清楚定义和理解的角色/责任有效的变革管理和沟通计划清楚定义和理解企业的使命和业务战略战略层次流程和流程管理层次客户管理层次组织层次通过分析当前组织状况和公司发展对未来组织设计的要求来确定具体改进内容有效的业绩评价和管理体系大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第29页!1.项目工作进展小结 2.关于组织战略发展研讨的咨询思想概述 3.关于企业发展的二元组织层次思想的分析4.组织发展的战略层次分析思想之一 5.组织发展的战略层次分析思想之二6.与美罗领导与同仁的探讨

研讨会内容大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第30页!所有者实现影响的方式所有者类型:个体所有者\群体所有者所有者全体经营团队所有者代表所有者代表1所有者代表2所有者代表n个体所有者实现影响的方式群体所有者实现利益的方式经营者与经营团队大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第31页!1.项目工作进展小结 2.关于组织战略发展研讨的咨询思想概述 3.关于企业发展的二元组织层次思想的分析4.组织发展的战略层次分析思想之一 5.组织发展的战略层次分析思想之二6.与美罗领导与同仁的探讨

研讨会内容大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第32页!行业和规模战略组织设计发展,制造和行销大范围的产品,包括电气的生产,传输,发送,控制和利用.同时也提供一系列的服务,包括产品支持,工程和电脑相关的信息服务在全球范围内的100多个国家共有员工超过340,000人,并拥有250家工厂2000年全球销售额为1294亿美元,其中净利润为127亿美元全球化注重产品服务不断追求SixSigma品质在金融服务业发展无边界-分散的权力给各运营公司带来更大的能力和鼓励来支持其他运营公司高度分权-许多小的公司总部12个核心业务,并各有不同大小的管理队伍向共享服务发展,例如工资支付面向经理人的全球培训中心增加价值的途径全球整合的高效带来了低成本的制造对地区商业环境和全球趋势的发展有非常强的适应能力注重快速反应,而非细致的计划程序对全球问题在各个地区分享由公司总部统一进行管理技能的发展培训对文化非常敏感通用电气,GE大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第33页!通用电气,GE工程商业工程军事工程发动机服务人力资源市场合销售财务和信息技术法务l生产和采购市场亚洲销售公共关系人力资源技术财务采购和生产GE资本公司全球风险管理自动财务服务航空服务结构财务股份公司房地产零售财务服务雇员再保险公司法务技术北美技术亚太法务财务全球产品管理tGE石英欧洲全球技术美洲服务亚洲全球制造欧洲美洲销售和市场法务财务CNBC电视网络法务l体育广播和网络运营财务新闻NBC-西岸有线及业务发展电视台员工关系美国太平洋全球技术财务硅胶人力资源欧洲Superbrasives全球部件和服务业务发展能源制造人力资源能源制造技术全球能源制造厂财务核电S&S能源全球销售财务保险GEC欧洲公司房屋按揭公司全球消费者服务财务消费者项目人力资源

航空工程设备资本服务照明医疗设备全美广播公司塑料能源系统能源控制能源设备销售工程服务Fanuc自动化生产和采购系统集合电子控制工业控制系统信息服务运输系统印度德国东南亚法务l日本拉丁美洲中东非洲,欧洲国际发展供应授权衡贸易行销和销售首席执行官CEO大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第34页!关于二元组织层次思想的分析管理模式沿革所有者全体所有者代表1所有者代表2所有者代表n董事会董事长总经理BUMBUMBUMBUMBUMBUMBUM大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第35页!

西门子(Siemens)公司总部组织信息能源工业通信医疗服务运输照明和家用部件运输系统自动系统OsramGmBH西门子Nixdorf信息系统医疗工程电子机械部件能源生产能源传输和分销工业&建筑系统传动&标准产品自动公共通信网络个人通信系统国防电子公司总部CorporateCentre财务人力资源技术规划&发展公司采购和物流信息和通信基础西门子不动产管理公司联络经济和公司关系Economics&CorporateRelations半导体被动部件和电子管董事会与董事长大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第36页!

关于集团公司与业务单元关系的探讨大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第37页!通常集团性公司公司总部的几种定位及它们的差异所在常见的三种集团公司管理模式核心功能财务/资产股份公司规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计股份公司营销R&D采购/物流销售网络人事管理财务管理战略管理运营管理管理模式功能和人员配置集分权分权集权与分权相结合集权财务/资产股份公司规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计股份公司营销现金管理+总部组织机构的管理财务/资产股份公司规划监控/投资管理收购、兼并+总部组织机构的管理重要功能总部功能+总部组织机构的管理不同的管理模式在总部集中的集团公司功能各不相同集团公司管理模式概念大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第38页!对于战略控股，控股公司总部和第二级战略经营单位(SBU)的关系是通过战略协调、控制和服务来建立的战略经营单位SBU*

总部设置中可选择性功能公关法律政策收购、兼并股份公司总体发展核心团队董事长审计财务管理财务会计计划、汇报、监控税财务/监控政策人才培养劳工福利人事项目/技术可行性专利特有技术开发区域代表处/公司销售协调股份公司营销*技术*营销服务战略管理控股模式范例集团公司管理模式概念大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第39页!不同的管理模式有着不同的结构和目标不区分业务领域的收益最大化红利/资金回收企业的高质量控股类型财务导向

(财务控股)战略导向

(战略管理控股)运营导向

(运营管理控股)服

务中

央

部

门类型目标战略资源优化配置协调的管理界面管理经营者队伍所有企业战略和操作效果最大化操作控制、功能和业务领域优化市场份额增长集团公司管理模式概念大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第40页!集团总部一般都对下属企业区分为核心发展企业和非核心发展企业两大类，以区别对待。集团公司管理模式建议事业型控股公司纯粹控股公司本部事业子公司1子公司n子公司1子公司n子公司f子公司g子公司f子公司g核心发展企业非核心发展企业或核心发展企业非核心发展企业大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第41页!为了使母公司总部得以生存，母公司必须具有稳定的经济基础，即健康的现金流...综合性集团公司总部的经济基础本部事业提供的利润*子公司提供的红利子公司贷款利息差对子公司贷款的担保费对子公司设备租赁费商标权使用费子公司的经营指导费*稳定控股公司的经济基础*:若是事业型控股公司的话*:若母公能有效提供经营指导的话盘活资产的收入**:属非经常性收入大连美罗集团有限公司-企业组织发展战略研讨会共49页，您现在浏览的是第42页!部分关联法律规范《中华人民共和国公司法》第二章有限责任公司的设立和组织机构

第三节国有独资公司第三章股份有限公司的设立和组织机构第四章股份有限公司的股份发行和转让

第三节上市公司全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国公司法》的决定(1999年12月25日第九届