研发规章制度（共5篇）

第35页共35页研发规章制度〔共5篇〕第1篇：研发中心规章制度研发中心规章制度1.所有进入研发中心的人员都必须严格遵守公司技术中心的规章制度和管理方法。2.所有进入研发中心的人员应服从管理人员的安排，采取必要的平安措施，保证人身及仪器设备的平安。3.研发中心开放时间为正常上班时间的上午8：00-12：00，下午13：00-17：00。在研发中心加班应事先提出申请并经批准，连续工作时应安排人员值守。4.研发人员进入研发中心应穿着实验工作服，不得将无关人员带入研发中心。与研发工作无关的人员不得擅自进入研发中心；外单位来访人员如需进入研发中心，必须经批准同意后，佩戴统一标识、穿着实验工作服并在研发中心管理人员陪同下才能进入。5.未经管理人员答应，任何人不得擅自开关、使用和挪动研发中心的所有仪器设备。6.对于有规定需预热时间的仪器设备，使用该仪器设备的人员必须提早1小时以上预约登记并按仪器设备操作规定正确操作。7.不得在研发中心饮食、娱乐和使用化装品，不能用研发中心操作用的玻璃容器、器皿盛装食物和饮料，研发中心的冰箱、冰柜不可存放与研发无关的物品。8.由于责任事故造成仪器设备损坏的，责任人应承当相应的经济赔偿。二年六月一日第2篇：高校研发中心规章制度技先进程度，永不满足现有程度。4、实验过程中，严格遵守实验室操作标准，到达“标准、平安、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、标准、完好。岗位职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目的；2、围绕商品部制订的产品方案，制订公司各产品的年度产品开发方案；3、对公司现有产品与市场部沟通，进展销售跟踪；4、根据市场反应情报资料，及时在设计上进展改进，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的搜集、整理、归档。新产品开发管理2四、新产品〔工程〕开发程序新产品〔工程〕开发主要程序包括：构思；调查分析^p；决策审批；技术开发设计；实验试制；用户试用；鉴定验收；改进阶段；小批量消费；批量消费和销售等。1、构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的根底上，对新产品〔工程〕提出初步构思。2、调查分析^p：根据新产品〔工程〕的构思，广泛搜集有关新产品〔工程〕设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进展资料分析^p整理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建立方案，报公司决策审批。3、开发决策审批：分司根据提供的新产品〔工程〕开发方式和可行性建议方案进展分析^p，论证和评审，择优确定审批。4、技术开发设计：对新产品〔工程〕的经济技术可行性进展全面分析^p，方案论证，提出丰富的有本质性的可行性研究报告，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。5、实验试制：在新产品〔工程〕试制期内，4消费和销售。五、新产品〔工程〕保证：新产品〔工程〕开发过程中，从方案确定审批、试制到批量消费、销售每一阶段都应进展技术经济评价考核，并予以关心和支持，如确定不适应公司开展的新产品，要及时予以通知，并停顿施行，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺利完成。六、新产品〔工程〕开发各部门及人员的职责：1、工程工程师的职责：新产品〔工程〕开发工作是公司自主创新的先导，必须运用现代化管理方法，抓好新产品特别是高端产品的开发，理解国内外，运用预测、分析^p、规划和决定手段，对新产品〔工程〕的开发的各种阶段作出正确的评价和决定，并对决定负责。2、技术开发部门〔包括技术中心、公司技术科室〕职责：在总工程师的领导下，参与对新产品〔工程〕开发决策工作，并承当方案设计、可行性分析^p、技术分析^p、工艺分析^p等主要任务，并对设计质量负责。负责做好样品试测、改进设计、62、各级政府部门的支持经费；第三章资金使用范围第四条研发投入专项资金主要指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。篇2：研发中心管理制度8岗位职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目的；2、围绕商品部制订的产品方案，制订公司各产品的年度产品开发方案；3、对公司现有产品与市场部沟通，进展销售跟踪；4、根据市场反应情报资料，及时在设计上进展改进，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的搜集、整理、归档。技术创新开展规划一、指导思想深化贯彻施行”科技兴企”战略，以市场为导向，以技术进步为手段，以投入为支撑，以人才为根木，加快技术创新体系建立，大力施行高105、每年新产品开发工程不少于1项，申请专利1项以上，新产品产值率要到达30%以上，科技进步奉献率到达40%。自主知识产权率到达70%以上。四、技术创新的对策与措施1、要加强对技术创新工作的领导，强化技术创新目的责任制的考核。2、要深化与北京化工大学的科技合作，形成严密的技术合作关系。3、加强人才的引进与培养，完善鼓励机制。4、加大科技创新的技入，确保研发资金预算的落实。5、进一步完善技术创新体系和创新制度，实现有机结合。新产品开发管理一、新产品〔工程〕的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用处或开拓新的市场的产品〔工程〕，或运用新的技术改造企业现有传统产业，进步原有产品性能、品质，降低消费本钱，使产品更有质量技术优势，121、构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的根底上，对新产品〔工程〕提出初步构思。2、调查分析^p：根据新产品〔工程〕的构思，广泛搜集有关新产品〔工程〕设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进展资料分析^p整理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建立方案，报公司决策审批。3、开发决策审批：分司根据提供的新产品〔工程〕开发方式和可行性建议方案进展分析^p，论证和评审，择优确定审批。4、技术开发设计：对新产品〔工程〕的经济技术可行性进展全面分析^p，方案论证，提出丰富的有本质性的可行性研究报告，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。5、实验试制：在新产品〔工程〕试制期内，通过对其设计质量、产品构造性能及主要工艺进展评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产品〔工程〕根本定型后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的及时文件。6、用户试用：经检测到达预期效果后，制定14止施行，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺利完成。六、新产品〔工程〕开发各部门及人员的职责：1、工程工程师的职责：新产品〔工程〕开发工作是公司自主创新的先导，必须运用现代化管理方法，抓好新产品特别是高端产品的开发，理解国内外，运用预测、分析^p、规划和决定手段，对新产品〔工程〕的开发的各种阶段作出正确的评价和决定，并对决定负责。2、技术开发部门〔包括技术中心、公司技术科室〕职责：在总工程师的领导下，参与对新产品〔工程〕开发决策工作，并承当方案设计、可行性分析^p、技术分析^p、工艺分析^p等主要任务，并对设计质量负责。负责做好样品试测、改进设计、小批量消费及批量消费的及时效劳等工作，在新产品〔工程〕开发完成后，负责编写总结报告。3、供给部门职责：在新产品〔工程〕开发任务审批后，应积极配合做好采购所需的原辅材料，落实购置必要的工具、器具和设备，并对此质量负责。16用。2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进展研发而支付的费用。8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。篇3：电子研发中心研发中心规章制度18干净、清洁的办公环境。8、下班后必须关闭电脑，最后一名离创办公室的人员，负责关窗户、关灯和锁门。20第3篇：新产品研发规章制度提出草拟方案，经主管领导初步审查，由主管领导组织有关部门人员进展缜密研究，确定后安排消费。4、新产品研发人员主要职责是：A、开展产品生命周期的研究，促进产品的晋级换代，为企业提供产品消费的科学根据。B、开展对产品晋级换代具有决定意义的根底技术研究、设备改造等。c、开展那些对进步产品质量有重大意义的新技术、新材料的研究。二、新产品试制工作规定1、新产品试制是正式投入批消费的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制。2、样品试制是根据客户要求或自主研发的品种，由分厂配合试出小样，然后按要求进展试样，以考察产品的性能、风格和设计的合理性。3、小批量试制是在样品试制的根底上进展的，主要目的是进一步改进工艺设计，进一步考察产品的可纺性或可织2适用于本公司新品研发工程的管理3.职责总经理宏观掌控公司新产品研发工作；研发部经理负责新产品研发工作开展；负责召开新产品研发会议及主持研发会议，确定工程责任人；工程负责人负责组建工程组，拟定研发时间规划、产品研发方案。做好研发会议联络及记录。对新产品研发工作进展追踪；其他工程组成员听从工程负责人的安排，做好研发工程中的各项专职工作。物流部负责提供研发所需的材料及物品；品质部负责对整个研发阶段的品质进展监控，负责新品试制的检测和鉴定；制造部为新品研发提供必要的技术和消费支持；4.程序编制新产品研发方案研发方案编制根据4调研范围新产品可行性分析^p必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、开展趋势及资效益五个重要方面进展分析^p论证及科学预测。调研内容a.调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。b.以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。3。新产品研发管理规章制度第1章总那么第1条目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，进步公司的市场竞争力，特制定本制度。第2条新产品定义本制度所称的“新产品”是指在构造、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著进步了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、6②负责召开新产品研发会议及主持研发会议。③负责指派其他小组成员。④负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析^p方案。(2)副组长①负责拟定研发时间规划、产品研发方案。②协助组长做好研发会议联络及记录。③协助组长对新产品研发工作进展追踪。④负责提供研发所需的材料及物品。(3)其他小组成员听从组长的安排，做好研发工程中的各项专职工作。第3章编制新产品研发方案第7条研发方案编制根据(1)国家法律法规的规定。(2)国内外市场分析^p。(3)公司的实际情况和经营开展战8论证及科学预测。第11条调研内容(1)调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。(2)以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。(3)广泛搜集国内外有关情报和专利，然后进展可行性分析^p研究。第12条可行性分析^p内容(1)论证该产品的技术开展方向和动向。(2)论证市场动态及开展该产品所具备的技术优势。(3)论证该产品开展所具备的资条件和可行性(含物资、设备、能等)。(4)初步论证技术经济效益。(5)写出该产品批量投产的可行性分析^p报告。第5章新产品研发与试制第13条研发与试制要求(1)新产品研发经过市场调研后，确10进展的，它的主要目的是考核产品的工艺性，以进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研究所支持为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作局部转移到消费车间进展。第6章新产品鉴定第16条新产品鉴定(1)新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和客户负责，要求严肃、认真和公正地进展。(2)在完成样品试制和小批试制的全部工作后，产品研发部方可按工程管理级别申请鉴定。第17条鉴定的类别(1)鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准跨流程进展。(2)属于已投入正式消费的产品系列的，经过批准，样品试制鉴定和小批试制鉴定可以合并进展，但必须具备两种12第7章新产品成果评审和报批第20条成果报审新产品根据鉴定级别，按照国家有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本公司《关于技术改进与合理化建议管理方法》办理报审手续。第21条评审时间为节省开支，新产品成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进展，成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。第8章研发周期管理第22条简单产品的研发周期对于简单产品，公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开场，研发周期定为个月。第23条经过试验考验的产品的研发周期从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺(含工装)的技术14间试验费和重大科研工程补助费)。(2)科技研发贷款以及需要固定资产投资支持的技术改造贷款。(3)公司利润留存中的消费开展基金、新产品试制基金。(4)公司固定资产折旧基金按规定允许使用的局部。(5)按国家规定范围摊入消费本钱或经财政部门批准按销售收入一定比例从本钱中提取的研发费用。(6)属于公司的新产品(科研)工程，从公司自筹资金中按规定拨给的经费。(7)可作为研发新产品(科研)费用的公司对外的技术转让费。(8)按国家有关规定向社会集资的得来的费用。第26条新产品研发资金的主要支出范围(1)新产品设计、研制及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。(2)消化吸收国外先进技术、引进样16标准和公司标准。(2)成套图册要按顺序编号，蓝图应与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号连接。(3)产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档保存。(4)验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。(5)技术资料的验收汇总及管理由产品研发部负责。第31条新产品证书办理(1)新产品证书由产品研发部负责办理。(2)产品研发部门负责提供办理证书的有关技术资料和文件。(3)在新产品鉴定后一个月内，产品研发部负责办理完新产品证书的报批手续。第12章附那么18第2章新产品的开发立项第4条产品研发人员在进展广泛市场调研和全面、仔细分析^p竞争对手的产品、价格、技术以及客户需求的根底上，在每季度最后一个月的22日前向主管副总上报“新产品立项建议书”，供相关领导决策。第5条主管副总应组织技术部、营销部、消费部等相关人员就“新产品立项建议书”进展评审讨论，全面论证新产品的技术性、经济性及可消费性等，形成相关的决议并报总经理审批。第6条“产新品立项建议书”经过审批后，由主管副总下达“研发工程任务书”，确定相关的工程负责人与研发成员，并在一个月内由新产品工程组出具设计说明书、加工图纸、试制大纲等技术性文件。第7条新产品工程组应将新产品的研发进度上报产品研发主管，由产品研发主管对新产品的研发进度进展监视。第8条为了增强公司的核心竞争力，20性、平安性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。2．考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性如耐热、耐寒、耐摔等。3．提供分析^p产品核心功能指标的根本数据。第13条在产品设计的过程中还需要编写其他的技术文件，详细包括以下四项。1．文件目录，包括图样目录，明细表，通用件、外购件、标准件汇总表，技术条件，使用说明书，合格证，装箱单等。2．图样目录，包括总装配图、原理图及系统图、部件加工图、零件图、包装物图及包装图等。3．标准化审查报告，包括对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出的总评价。第14条对新产品进展设计时应尽量保证部件的标准化、通用化，以降低生222．部件加工图：包括压粉、灌装、加工、检验的必要数据和技术要求3．总装配图：反映产品构造概况、组成局部的总图，总装加工和检验的技术要求内容包括试制结果、对设计图样和文件的验证过程说明、试制过程中出现的问题和解决过程以及各种技术参数的原始数据。第17条对样品及小批量试制的评估由主管副总组织相关部门人员参加，主要审查试制的结果及设计的科学性与合理性，评估各种工艺是否完善、技术文件是否齐备、外购供给能否跟上、成品率是否稳定等。第18条进展评估时必须对样品进展评估，以确认是否可以进展小批量的试制，以免对公司的资造成浪费。第19条评估结果交总经理办公会讨论，讨论形成决议后由总经理签字下达批量消费命令。第5章新产品研发工程的移交第20条总经理办公会议召集相关人24文件目录验证研发资料是否齐全，不齐全时可拒收，并上报主管副总协调处理。第26条公司的任何人员不允许将任何研发资料带离公司，否那么后果由当事人承当。第7章研发费用的控制第27条每个工程的研发费用包括调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成工程奖励等。第28条产品的研发经费按单个工程的预算给付，单列账户，专款专用，由财务部监视使用。产品的研发经费不得挪作他用。第29条在研发工程完成后，公司规定的研发奖金将按规定全额拨给工程研发小组，详细研发人员的奖金按其对研发工程的奉献大小，由主管人员或研发工程总负责人确定后，上报总经理批准。第8章附那么第30条本制度由设计开发部制定，解释权和修改权也归设计开发部所有。2627第4篇：研发投入核算管理规章制度研发投入核算管理规章制度第一章总那么第一条公司为了贯彻施行国家法律法规，符合新会计准那么的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。第二条研究开发经费是用于进展科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。第三条研究开发经费必须按方案统筹安排，节约使用，讲求经济效益。第二章研究开发经费的来第四条国家、上级部门对重点研究开发工程的专项拨款；第五条企业自有资金，主要是通过消费经营活动产生的资金结余；第六条其它方面筹措的用于研究开发工程的费用。第三章研究开发费用的范围第七条根据《企业会计准那么第6号—无形资产》的规定，本公司将内部研究开发工程的支出分研究阶段支出与开发阶段支出。研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进展的独创性的有方案调查。开发时指在进展商业性消费或使用前，将研究成果或其他知识用于某项方案或设计，以消费出新的或具有本质性改进的材料、装置、产品等。第八条对于企业内部的研究开发工程〔包括企业获得的已作为无形资产确认的正在进展中的研究开发工程〕，研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益〔管理费用〕；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。第九条企业研发费用〔也称“技术开发费”〕，是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发机制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进展研发而支付的费用。8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。第四章研发经费的管理第十条公司研发费用的开支范围和标准。研发费用的开支范围为第三章中包含的相关费，费用开支标准按申报工程预算限额一定范围内开支，并按照研发工程，设立台账归集核算研发费用。第十一条严格审批程序，费用发生时由相关人员按工程名称填写费用报销单据或付款申请书，由工程负责人审核、分管技术工作的领导、研发部门负责人审核，并在报销单或付款申请书上签字前方可送达财务部。第十二条财务部门经财务经理复核相关手续、单据的完备性、数据的准确性无误后送交公司总经理审批，出纳依由总经理审批后的凭证支付费用。第十三条公司研发人员，指从事研究开发活动的在职和外聘的专业技术人员以及为本公司提供直接效劳的管理人员。第十四条研究开发费用按研究开发工程方案下到达详细工程，实行专款专用，严格管理，不得挪作它用。第十五条研究开发有关的内容需要与外单位〔公司以外单位〕合作或委托别人进展的，必须签订科研工程委外技术合作研究合同，该合同须由公司研发部审查后，经公司总经理批准后才能生效。第十六条研究开发经费在使用中，分管技术工作的领导必须由研发部门负责人按内部控制制度受权范围内的规定执行，并按照不同的工程进展核销。第十七条对由工程委托外单位协作完成的有关研究开发所获得的研究成果，在委外技术研究合同中必须明确，公司为成果第一享用人；形成固定资产的，产权归公司所有；形成知识产权的纳入公司知识产权管理方法进展管理。第十八条各工程研究开发需要购置2000元以上的设备、仪器等列入公司固定资产，并按固定资产相关内控管理。第十九条对于发现研究开发费用使用不当的，要追究工程负责人的责任，并视详细情况，收回工程方案安排的投资款项，如发现违法乱纪行为，追究当事人的法律责任，情况特别严重的，送交公安机关处理。第五章研究开发费用的会计处理第二十条公司单独设立研发部门，并对所有符合第三章中的研发费用支出在“研发支出”科目中核算。并在“研发支出”下设“资本化支出”、和“费用化支出”。第二十一条研究阶段支出的会计处理研究阶段具有方案性和探究性，是为进一步的开发活动进展资料及相关方面的准备，由于已进展的研究活动将来是否会转入开发、开发后是否会形成无形资产等均具有较大的不确定性，因此该阶段的支出，计入当期损益。对可以计入研究阶段的活动，包括：意在获取知识而进展的活动，研究成果或其他知识的应用研究、评价和最终选择，材料、设备、产品、工序、系统或效劳替代品的研究，新的或经改进的材料、设备、产品、工序、系统或效劳的可能替代品的配制、设计、评价和最终选择等研究活动。由于按照新准那么的规定，对于同一项无形资产在开发过程中到达资本化条件之前已经计入损益的支出不能进展调整。因此在对属于这一阶段的支出进展判断时，一定要非常确定之后再进展会计处理，这一阶段的相关账务处理为：A、费用发生时记借：研发支出—费用化支出贷：原材料、应付职工薪酬等相关科目B、会计期末记借：管理费用贷：研发支出—费用化支出第二十二条开发阶段支出的会计处理开发阶段相对于研究阶段而言，应当是已完成研究阶段的工作，在很大程度上具备了形成一项新产品或新技术的根本条件。比方，消费前或使用前的原型和模型的设计、建造和测试，不具有商业性消费经济规模的试消费设施的设计、建造和运营等，均属于开发活动。企业内部研究开发工程开发阶段的支出，同时满足以下条件的，才能予以资本化：1、完成该无形资产以使其可以使用或出售在技术上具有可行性。判断无形资产的开发在技术上是否具有可行性，应当以目前阶段的成果为根底，并可以提供相关证据和材料，证明企业进展开发所需的技术条件等已经具备，不存在技术上的障碍或其他不确定性。比方，企业已经完成了全部方案、设计和测试活动，这些活动是使资产可以到达设计规划书中的功能、特征和技术所必需的活动，或经过专家鉴定等。2、具有完成该无形资产并使用或出售的意图。企业应该可以说明其开发无形资产的目的。3、无形资产产生经济利益的方式，包括可以证明运用该无形资产消费的产品存在市场或无形资产自身存在市场；无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性。无形资产是否可以为企业带来经济利益，应当对运用该无形资产消费产品的市场情况进展可靠预计，以证明所消费的产品存在市场并可以带来经济利益，或可以证明市场上存在对该无形资产的需求。4、有足够的技术、财务资和其他资支持，以完成该无形资产的开发，并有才能使用或出售该无形资产。企业应可以证明可以获得无形资产开发所需的技术、财务和其他资，以及获得这些资的相关方案。企业自有资金缺乏以提供支持的，应可以证明存在外部其他方面的资金支持，如银行等金融机构声明愿意为该无形资产的开发提供所需资金等。5、归属于该无形资产开发阶段的支出可以可靠地计量。企业对研究开发的支出应当单独核算，比方，直接发生的研发人员工资、材料费，以及相关设备折旧费等。同时从事多项研究开发活动的，所发生的支出应当按照合理的标准在各项研究开发活动之间进展分配；无法合理分配的，责需计入当期损益。这一阶段的会计处理为：A、支出发生时记借：研发支出—资本化支出贷：原材料、银行存款等相关科目B、研究开发工程到达预定用处形成无形资产后记借：无形资产—XX贷：研发支出—资本化支出第六章其他事项对依法获得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不纳入研发费用。企业研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承当消费任务的，合理划分研发与消费费用。在年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息。总经理对企业研发费用的使用和管理情况负主要责任。第七章附那么第二十三条本制度由公司研发部及财务部负责解释；第二十四条本制度自公布之日起执行。2023年1月1日第5篇：：企业研发投入核算规章制度第一条第二条第三条第四条第五条研发投入核算管理制度第一章总那么公司为了贯彻施行国家法律法规，符合新会计准那么的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。研究开发经费是用于进展科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。第二章研究开发经费的来国家、上级部门对重点研究开发工程的专项拨款。企业自有资金，主要是通过消费经营活动产生的资金结余。第三章研究开发费用的范围根据《企业会计准那么第6号—无形资产》的规定，本公司将内部研究开发工程的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进展的独创性的有方案调查。开发是指在进展商业性消费或使用前，将研究成果或其他知识用于某项方案或设计，以消费出新的或具有本质性改进的材料、装置、产品等。第六条对于企业内部的研究开发工程〔包括企业获得的已作为无形资产确认的正在进展中的研究开发工程〕，研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益〔管理费用〕；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。第七条企业研发费用〔也称“技术开发费”〕，是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料