物流质检主管岗位职责（共8篇）

第24页共24页物流质检主管岗位职责〔共8篇〕第1篇：培训质检主管岗位职责培训质检主管岗位职责直属上级：人力资部经理直属下级：培训老师1、在人力资部经理领导下，全面负责培训部管理、培训、督导工作和酒店各级管理人员、员工的培训工作。2、根据酒店经营方针和酒店在管理、效劳上存在的问题，分析^p培训需求，协助人力资部经理制定酒店年度培训规划和月度培训方案。3、负责酒店年度、月度培训方案施行的组织、协调工作。4、制定酒店年度培训预算。5、负责按期向人力资部经理反应酒店培训施行结果。6、负责建立并完善酒店二级培训体系。7、安排各部制定年度、月度培训方案。8、组织和主持重要的培训活动。9、负责同教育机构建立友好的工作关系。10、审批修订各种培训教材。11、负责员工板报宣传栏的出版，定期向企业杂志提供知识性文章。12、负责建立酒店培训档案。13、详细负责质检工作的方案、组织与监视，采取有效措施，进步效劳质量。素质要求：有感召力、有责任感、有凝聚力、成熟、三年以上相关工作经历自然条件：25岁以上，身体安康，精力旺盛，仪表端庄，气质高雅。文化程度：相关专业大学专科以上学历，有社会学、心理学或管理学根底工作经历：3年以上大型酒店培训工作经历，2年以上酒店培训主管工作经历。有自己独特的授课方式，有酒店质检工作经历优先。特殊要求：纯熟使用电脑及其他办公自动化设备，熟悉掌握政府或劳动部门有关人事方面的方针政策法规等。文化程度：相关专业大学专科以上学历工作经历：2年以上大型酒店培训工作经历，1年以上培训主管工作经历。特殊要求：纯熟使用电脑及其他办公自动化设备，有自己独特的授课方式。1/1第2篇：质检主管的岗位职责质检主任的岗位职责一、负责公司产品质量管理工作二、制定产品质量检验标准。三、对原材料、半成品、成品进展检验并做好检验记录。四、对顾客投诉进展分析^p，及时查明不合格的潜在原因并提出解决方法。五、参加消费质量会议推动质量管理。六、负责部门仪器、设备以及公司计量器具的管理工作并建立台账。定期对其校正及维护。七、负责公司产品质量信息反应的统计分析^p及时与公司领导和其它部门沟通。八、配合销售部门解决反应问题，协助采购对采购物品进展检验。九、严格执行检验操作规程。十、对产品质量施行检验并及时向技术部门汇报。十一、完成领导下达的其它任务。质检副主任的岗位职责一、负责公司产品质量管理工作二、配合质检主任制定产品质量检验标准。三、对原材料、半成品、成品进展跟踪并做好跟踪记录。四、参加消费质量会议推动质量管理。五、负责部门仪器、设备以及公司计量器具的管理工作并建立台账。定期对其校正及维护。六、负责公司产品质量信息反应的统计分析^p及时与公司领导和其它部门沟通。七、配合销售部门解决反应问题，协助采购对采购物品进展检验。八、严格执行检验操作规程。九、对产品质量施行检验并及时向技术部门汇报。十、配合质检主任完成领导下达的其它任务。第3篇：质检部主管岗位职责质检部主管岗位职责1、职务：应认真、全面地履行以下各项职务在厂长的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。对本部门的工作效率、工作质量负总责，担任本部门消防、平安消费、5S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。负责质检部内部日常运作的管理及部属员工的工作安排、培训、考勤考核。根据企业经营、品质、5S等方针目的要求，负责本部门内方针目的展开和检查、诊断、落实。负责对科技楼〔质检部所属区域〕卫生、各车间环境卫生、个人卫生、所使用包装材料、消费用水的监视抽查工作。负责对成品、半成品检验、退货产品检验的监视管理。负责编制新产品投产卫生方面、消毒工艺的程序。负责质检检验规程、规那么和部门管理规章的制订或修订、审核。负责对产品留样的观察，发现问题及时上报。负责产品内在质量不合格的跟踪与协调。负责完善制订本部门文件及文件及时修订工作。负责搜集本部门的记录每周上交厂办。于每月3号前做好本部门工作总结上交至厂办。对部门的平安消费、消防平安和5S推行负总责。服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。2、职权：主管依公司受权行使以下各项职权对本部门人员的装备及调动、调整、奖惩、晋〔降〕级有参与审定权。有权检查公司会议中有关于原料、半成品、成品、退货产品、车间环境及设备设施卫生、消费用水品质方面决议的执行、落实情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向厂长报告。对违背品质管理、卫生管理、5S规章制度的单位与个人有制止、要求整改和处分建议权。在有需要时有权对企业相关干部、员工提出质量、卫生管理培训的要求并经批准后施行。对原料、消费用水、半成品、成品、退货产品、车间环境卫生、车间人员及设备设施卫生检测结果有权根据相关规章制度、标准标准作出合格与否的最终核定〔审批〕。3、责任：无论本人或部属假设有以下过失，应承当其责任并依相关规章承受处理对原料、消费用水、半成品、成品、退货产品、车间环境卫生、车间人员及设备设施卫生的检验检测不及时，或漏检，或监控不力，造成影响消费、品质的不良后果。对原料、消费用水、半成品、成品、退货产品、车间环境人员及设备设施卫生检验检测结果作出错误的断定。对发现的不合格情况未及时提出或未彻底跟踪至解决。对有需要的人员未及时进展质量、卫生方面的培训。因管理不善，造本钱部门资产受到异常损坏、损失。因用人不当、管理不严、培训欠妥、督导不力而造成部属员工的渎职、工作效率和质量低下及违背企业其他规章制度。本部门方针目的未及时展开、检查、诊断和落实。其他过失、渎职及违规违纪。第4篇：质检部主管岗位职责质检部主管岗位职责说明书一、岗位描绘岗位名称：质检部主管直接上级：总编办二、职责和任务1.负责对质检部门进展全面的管理、监视和协调。检查质检员的工作，按照公司方案合理安排质检员对书稿质量进展检查。2.在开展质检工作时，应秉公办事，一切按照制度办事，质检不合格的书稿坚决返回给文、理科编辑部主管，提出意见。针对返工的书稿再次安排质检员检查，直至书稿合格。3.每天联络质检员，将稿件质检情况进展汇总，写出当天工作总结。针对书稿中存在重要问题和共性问题进展分析^p，提出合理的解决问题方法并上报总编办公布施行。协助总编办主管严格要求每一位编辑，进步书稿质量。每周汇总通报一周编校质量检查的结果通告全体编辑。4.每周总结整理本周编校工作中经常出现的问题，及时传达给编辑部主管，协助编辑部主管严格要求每一位编辑，防止同样的质量问题再次发生，并在以后的质量检查中针对此类问题严格把关。5.在稿件质量检查过程中，催促质检员做好书稿质检记录，详细填写书稿质检记录表。在质检质中遇重大质量问题，随时向总编办主管汇报。6.不断完善企业质量管理标准，针对进步编辑的工作技能做出月季培训目的，安排月季培训重点、培训步骤、培训考核，以书面报告形式报总编办主管后开展培训工作。7.严格进展对编辑和质检员的月度检查考核工作。以月为一个周期，在每月7日前由质检部主管根据平时的工作日志记录和部门员工的综合表现进展考核，填写质检部员工绩效考评表。在每月7日之前必须将上月考核表整理好交人力资部门。8.质检部主管加强与业务人员的联络，统计业务人员反应回客户对公司出幅员书的质量意见。经过质检合格后发行的图书假如出现重大质量事故的，质检部主管在总编办的领导下查找责任人，安排质检员全面核查书稿，找到问题所在并由质检部主管提交书面报告说明情况、提出处理意见和整改建议，上报总编办主管。质检部不负责没有经过质检的书稿出版后出现的质量事故问题。8.质检部主管在做好本职工作的同时，完成总编办主管和公司领导交办理的其他工作。三、工作流程1.在书稿质检工作开展之前，质检部主管根据总编办主管的安排，结合稿件出版方案，首先制定书稿质检方案报总编办。2.质检部主管收到总编办主管安排校对的稿件，查看稿件和清样是否准确、齐全，签收稿件和清样，查看书稿流程表各项内容是否填好并做好稿件的交接记录并登记备查。3.质检部主管根据质检员的分工，稿件的缓急、稿件数量安排稿件和清样安排质检员质检。稿件质检完成时间由总编办主管在书稿流程表中写明，质检部主管催促质检员在要求的时间内完成工作，做好稿件的交接记录。4.在质检员对书稿进展质检时，每天16：30后与质检员沟通，掌握稿件质检进度和出现的问题，考察工作方案的完成情况并做好记录。5.收到质检员送交的已完成质检稿件后，查看稿件和清样是否准确、齐全，做好稿件交接签字并做好登记。查看书稿流程表各项内容是否填好，要求质检员将高检质检记录表整理汇总并伴随稿件上交总编室。6.稿件在质检过程中发现书稿存在的重大质量问题，质检主管立即将情况上报总编办主管并写入本日的工作总结中。发现的问题必须在本工作日内解决，解决方案遵照总编办的安排。第5篇：物流主管岗位职责物流主管岗位职责姜海东的日志制定和执行物流工作方案，对物流工作标准和考核标准不断进展总结和完善；1.组织筹划、修订和标准物流配送中心的运作和管理流程，建立运作管理体系，指导、监视各个流程的执行；2.组织制定物流配送中心各业务运作场所、各岗位的作业标准和管理标准，指导、检查其落实情况；3.协调处理物流与公司各部门间的流程运作异常情况，对其进展统计、分析^p并协同提出相应的解决措施；4.向公司领导提供关于运作方面的报告，指出改良方向及相应的改良方案并组织、监视、指导施行；5.负责本部门日常工作的管理，组织对配送和调度人员的培训与考核工作。1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监视他们的日常活动；2、制定和执行物流工作方案，对物流工作标准和考核标准不断进展总结和完善；3、监视、指导物流工作，研究解决物流工作中遇到的问题，制定物流工作重点；4、根据各渠道的订货需求和物流方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；5、根据销售方案和采购方案制定仓库备货方案，并协调外部物流提供商的关系。1、负责物流仓库的日常经营管理，制定部门工作方案，标准并不断完善工作流程及规章制度；2、库存的控制、管理和分析^p，及时提出补货方案；3．控制送货和仓储本钱；4．管理采购供给商，并做好对账工作；5．保证公司整体库存存量在预算范围内并正常运送到各店铺；6．管理、组织并调动整个团队充分执行目的要求的任务1.根据客户订单配货，安排人员进展商品的质量检查、包装、发货2.管理商品的验收入库、核对发放、退货换货等工作；3.开展货调配和配送事宜，确保商品正常发货销售；4、协调其他部门与客户沟通，确认发货时间及到货的时间；5.对物品的流动、配送、运输等各环节进展合理管理和监控；1、制定和执行物流工作方案，对物流工作标准和考核标准不断进展总结和完善；2、根据销售方案和采购方案制定仓库备货方案，并协调外部物流提供商的关系；3、根据各渠道的订货需求和物流方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；4、分析^p解决物流工作中遇到的问题，制定物流工作重点1、根据公司的指导，负责整个物流中心的管理到达预期目的。2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；4、方案、组织和施行公司所有的物流管理工作；5、包括产品采购的仓储和分拨；6、与销售、采购部门负责人协调仓储物流工作；7、推进公司物流控制系统以确保产品的供给；8、控制送货和仓储本钱。1、根据公司的指导，负责整个物流中心的管理到达预期目的。2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；4、方案、组织和施行公司所有的物流管理工作；5、包括产品采购的仓储和分拨；6、与销售、采购部门负责人协调仓储物流工作；7、推进公司物流控制系统以确保产品的供给；8、控制送货和仓储本钱。1、根据公司业务开展需要，制定物流开展规划并组织执行；2、负责物流中心的日常管理，合理规划仓储设施，确保物流作业〔数据〕的高效，准确；3、与公司相关部门进展沟通、协调，及时解决物流运作中出现的问题；4、协调、监管第三方物流公司及自有车辆的管理，确保配送各项指标到达公司要求；5、对物流本钱进展分析^p和控制；1.定期完成对客户的业务分析^p报告，理解客户对公司所提供效劳的满意程度2.协助完成客户效劳合同的签订工作，并能不断挖掘客户新需求3.制定和更新相关客户效劳手册4.监视对客户业务的变化进展处理和协调5.及时处理、跟踪、反应客户投诉6.对客户投诉进展分析^p总结，提出改良建议1.物流车队的选择、合同的签定及执行监视管理；2.对公司物流费用负直接责任；3.产品各配送中心的产品配送和相应费用的管理，对产品运输途中发生任何事件进展管控；4.成品仓库、原物料出入库的管理工作，对物料管控〔原料、产品、低耗、周转箱等〕的进出环节负直接收理责任；5.直接协调部门间〔与前线配送中心、消费制造等〕的效劳工作。第6篇：物流主管岗位职责职责一：物流主管岗位职责1、运输和仓储本钱符合公司目的。2、管理物流提供商以使货物送达目的客户手中并不断促进对客户的效劳程度。3、保证日常操作顺畅有效。4、提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据准确。5、操持实际存货100%准确。6、安置，组织并调动整个团队充分执行目的要求的任务。7、确保区域层面上的最优组合。职责二：物流主管岗位职责1、负责制定物流配送相关操作及平安管理的详细措施、流程，并负责在施行中的指导与监视；2、制定和执行配送工作方案，对配送工作标准和考核标准不断进展总结和完善；3、制定配送应急处理预案，进展配送事故的调查和处理。负责处理物流配送过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；根据公司需求和配送方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；4、对配送员施行日常管理，反映员工需求，负责解决和协调员工工作中出现的问题。营造良好的工作气氛，公平、公正地对待每一位员工。5、负责制定年度物流方案及费用预算工作；配送本钱、效率的分析^p，运力需求评估、配送道路及间隔的审查，配送流程的优化〔含配送方案程序、更改程序〕，监管配送流程的执行，保障配送准确；6.负责提供各项产品库存动态及成品库管理工作。7.施行妥善的车辆维护保养方案和维修，防范车辆机械事故的发生。职责三：物流主管岗位职责一、全面负责公司物流工作，确保物流程序正常运行。二、积极与消费部、销售内勤沟通，掌握日消费量、销售量及库存量。三、及时、准确的理解物流市场信息，联络物流商车辆，降低本钱保证产品及时运出。四、管理、协调各物流商和司机，以便产品及时到达运送地点，进步物流运行效率。五、积极解决车辆在提货过程中所出现的一切问题，对自提货的客户和车辆进展全程跟踪效劳。六、按时统计数据，上交承运量、自提量，内协车辆、外协车辆月报表。七、认真贯彻执行公司销售管理规定和施行细那么，不断进步自身业务程度和效劳意识。八、完成公司领导临时交办的其他任务。第7篇：物流主管岗位职责物流主管岗位职责【篇1：物流主管岗位职责】韩城市盛龙粉煤灰开发有限责任公司物流主管岗位职责一、全面负责公司物流工作，确保物流程序正常运行。二、积极与消费部、销售内勤沟通，掌握日消费量、销售量及库存量。三、及时、准确的理解物流市场信息，联络物流商车辆，降低本钱保证产品及时运出。四、管理、协调各物流商和司机，以便产品及时到达运送地点，进步物流运行效率。五、积极解决车辆在提货过程中所出现的一切问题，对自提货的客户和车辆进展全程跟踪效劳。六、按时统计数据，上交承运量、自提量，内协车辆、外协车辆月报表。七、认真贯彻执行公司销售管理规定和施行细那么，不断进步自身业务程度和效劳意识。八、完成公司领导临时交办的其他任务。2023年6月【篇2：物流主管岗位职责】物流主管岗位职责姜海东的日志制定和执行物流工作方案，对物流工作标准和考核标准不断进展总结和完善；1.组织筹划、修订和标准物流配送中心的运作和管理流程，建立运作管理体系，指导、监视各个流程的执行；2.组织制定物流配送中心各业务运作场所、各岗位的作业标准和管理标准，指导、检查其落实情况；3.协调处理物流与公司各部门间的流程运作异常情况，对其进展统计、分析^p并协同提出相应的解决措施；4.向公司领导提供关于运作方面的报告，指出改良方向及相应的改良方案并组织、监视、指导施行；5.负责本部门日常工作的管理，组织对配送和调度人员的培训与考核工作。1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监视他们的日常活动；2、制定和执行物流工作方案，对物流工作标准和考核标准不断进展总结和完善；3、监视、指导物流工作，研究解决物流工作中遇到的问题，制定物流工作重点；4、根据各渠道的订货需求和物流方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；5、根据销售方案和采购方案制定仓库备货方案，并协调外部物流提供商的关系。1、负责物流仓库的日常经营管理，制定部门工作方案，标准并不断完善工作流程及规章制度；2、库存的控制、管理和分析^p，及时提出补货方案；3．控制送货和仓储本钱；4．管理采购供给商，并做好对账工作；5．保证公司整体库存存量在预算范围内并正常运送到各店铺；6．管理、组织并调动整个团队充分执行目的要求的任务1.根据客户订单配货，安排人员进展商品的质量检查、包装、发货2.管理商品的验收入库、核对发放、退货换货等工作；3.开展货调配和配送事宜，确保商品正常发货销售；4、协调其他部门与客户沟通，确认发货时间及到货的时间；5.对物品的流动、配送、运输等各环节进展合理管理和监控；1、制定和执行物流工作方案，对物流工作标准和考核标准不断进展总结和完善；2、根据销售方案和采购方案制定仓库备货方案，并协调外部物流提供商的关系；3、根据各渠道的订货需求和物流方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；4、分析^p解决物流工作中遇到的问题，制定物流工作重点1、根据公司的指导，负责整个物流中心的管理到达预期目的。2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；4、方案、组织和施行公司所有的物流管理工作；5、包括产品采购的仓储和分拨；6、与销售、采购部门负责人协调仓储物流工作；7、推进公司物流控制系统以确保产品的供给；8、控制送货和仓储本钱。1、根据公司的指导，负责整个物流中心的管理到达预期目的。2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；4、方案、组织和施行公司所有的物流管理工作；5、包括产品采购的仓储和分拨；6、与销售、采购部门负责人协调仓储物流工作；7、推进公司物流控制系统以确保产品的供给；8、控制送货和仓储本钱。1、根据公司业务开展需要，制定物流开展规划并组织执行；2、负责物流中心的日常管理，合理规划仓储设施，确保物流作业〔数据〕的高效，准确；3、与公司相关部门进展沟通、协调，及时解决物流运作中出现的问题；4、协调、监管第三方物流公司及自有车辆的管理，确保配送各项指标到达公司要求；5、对物流本钱进展分析^p和控制；1.定期完成对客户的业务分析^p报告，理解客户对公司所提供效劳的满意程度2.协助完成客户效劳合同的签订工作，并能不断挖掘客户新需求3.制定和更新相关客户效劳手册4.监视对客户业务的变化进展处理和协调5.及时处理、跟踪、反应客户投诉6.对客户投诉进展分析^p总结，提出改良建议1.物流车队的选择、合同的签定及执行监视管理；2.对公司物流费用负直接责任；3.产品各配送中心的产品配送和相应费用的管理，对产品运输途中发生任何事件进展管控；4.成品仓库、原物料出入库的管理工作，对物料管控〔原料、产品、低耗、周转箱等〕的进出环节负直接收理责任；5.直接协调部门间〔与前线配送中心、消费制造等〕的效劳工作。【篇3：物流经理岗位职责】物流经理岗位职责1、制定方案与流程管理：根据公司目的，搜集公司内部与客户各方对物流效果的评价，负责物流管理工作方案与费用预算的制定、审批与施行工作；通过制定及施行物流ＳＯＰ〔标准操作规程〕，组织建立公司物流信息系统，优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，进步物流转运效率，减少资金占用，改良效劳，降低物流本钱