物流公司副总经理岗位职责（共6篇）

第15页共15页物流公司副总经理岗位职责〔共6篇〕第1篇：物流公司仓储副总经理岗位职责副总经理〔仓储配送〕岗位职责1、根据企业业务规划，协助总经理构建恰当的业务组织构架，构建根本的组织团队。2、协助总经理进展管理制度、标准和工作流程的审核、建立和修订。3、协调员工关系，对下属进展合理的工作调配。4、协助总经理对仓储配送经营方针、经营形式，业务的核心及侧重点进展规划。5、协助总经理结合本企业特点对仓储、配送部门进展分析^p优化，平衡本钱、速度、效劳等因素。6、负责在公司受权的范围内进展业务洽谈，为客户宣讲公司业务及产品，增强客户的认可。7、根据储运货物性质合理设计存放区域，合理规划仓库储位。8、组织仓储人员做好各类货物的出、入库管理，多出入库货物进展平安质量检验。9、根据作业要求，配合其他部门做好货物装卸和搬运工作；改善作业环境，进步货物装卸效率。10、定期检查仓库5S施行情况，做好仓库12防工作。11、督导仓库管理人员简历货物的出入库台账，并定期做好盘点工作。12、根据库容和市场需求设定平安库存量，并组织好积压货物的处理工作。13、根据配送作业方案，对进货、送货作业的方案进展审核。及时组织人员备好要配送的货物。14、采用合理的分拣方法进展配载。并指导和选择最正确的配送道路。15、每日组织相关人员对货物到达情况进展确认，随时掌握货物的在途情况。16、负责本部门各种信息和资料的保密工作。17、负责本部门人员的考核与管理工作，不断进步部门员工的根本素质及业务才能。第2篇：物流副总经理岗位职责物流副总经理岗位职责物流副总经理岗位职责11、负责分管市场部、计投部和建材部工作;2、负责工程招商、运营、营销和信息化建立的督导工作;3、负责分管部门人员的管理及培养;4、组织与招商运营相关的合同、协议的标准化工作;5、负责制定分管部门年度、季度工作方案及落实。物流副总经理岗位职责21.协助市场总经理制定部门业务开展规划及管理制度;2.重点负责分公司组建、人员培训及业务指导;3.配合总监划分各部门及分公司业务指标;4对各分公司负责人进展KPI考核;5.指导并带着团队进展业务开发;6.市场总经理受权的相关工作。物流副总经理岗位职责31.全面统筹和规划公司冷链物流业务的开展规划;2.组建冷链物流的经营管理团队，制定业务施行方案;3.负责冷链业务的开发，完成业务指标;4.制定冷链物流业务操作流程及标准。物流副总经理岗位职责41、协助总经理制定并施行企业战略、经营方案等政策方略，实现公司的经营管理目的及开展目的;2、协助总经理制定公司开展战略规划、经营方案、业务开展方案;3、制定公司组织构造和管理体系、相关的管理、业务标准和制度;4、组织、监视公司各项规划和方案的施行;5、指导公司人才队伍的建立工作;6、协助总经理对公司运作与各职能部门进展管理，协助监视各项管理制度的制定及推行;7、完成总经理临时下达的任务。第3篇：物流副总经理岗位职责物流副总经理岗位职责1、负责分管市场部、计投部和建材部工作;2、负责工程招商、运营、营销和信息化建立的督导工作;3、负责分管部门人员的管理及培养;4、组织与招商运营相关的合同、协议的标准化工作;5、负责制定分管部门年度、季度工作方案及落实。1.协助市场总经理制定部门业务开展规划及管理制度;2.重点负责分公司组建、人员培训及业务指导;3.配合总监划分各部门及分公司业务指标;4对各分公司负责人进展KPI考核;5.指导并带着团队进展业务开发;6.市场总经理受权的相关工作。1.全面统筹和规划公司冷链物流业务的开展规划;2.组建冷链物流的经营管理团队，制定业务施行方案;3.负责冷链业务的开发，完成业务指标;4.制定冷链物流业务操作流程及标准。1、协助总经理制定并施行企业战略、经营方案等政策方略，实现公司的经营管理目的及开展目的;2、协助总经理制定公司开展战略规划、经营方案、业务开展方案;3、制定公司组织构造和管理体系、相关的管理、业务标准和制度;4、组织、监视公司各项规划和方案的施行;5、指导公司人才队伍的建立工作;6、协助总经理对公司运作与各职能部门进展管理，协助监视各项管理制度的制定及推行;7、完成总经理临时下达的任务。1、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理制定并施行部门制度，保证部门工作有法可依、有章可循。2、协助经理合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低本钱化。3、协助经理调查研究、理解部门工作情况并提出处理意见或建议，辅助经理决策。4、在经理的指导下对基层工作进展全方位的监视和指导，保证各项业务顺利进展。5、协助经理与公司其他部门进展沟通，树立物流部良好的部门形象;随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作;理解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。6、负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。1、负责平台物流部门日常管理工作，包括：仓储、运输、配送、资搜集、车辆管理等;2、制定执行仓储物流工作方案、对物流工作规划进展总结和完善;3、监视施行物流体系职责与管理标准;4、控制物流配送和仓储物流本钱提升物资周转率，降低库存损耗率;5、制定及控制部门物流及管理费用;6、负责部门人员的管理与团队建立、考核、培训等工作。第4篇：物流公司总经理岗位职责总经理岗位职责1、根据企业战略目的，制定企业物流开展战略。2、提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定企业物流开展侧重点。3、根据企业业务规划构建适宜的物流组织构造、构建根本的组织团队。4、负责企业各部门部长、经理、主管的聘任、考核工作。5、对人员进展合理的工作调配。6、主持建立各项物流制度、负责各项规章制度执行情况的监视、检查工作。7、研究、设计、改善物流管理的各项工作流程。8、下达企业物流年度方案指标，并组织各部门施行，监视、检查各方案目的的执行情况。9、指导和部署物流、仓储、运输、配送等各部门负责人的工作，协调各部门工作。10、组织处理各部门运营过程中出现的重大突发事件。11、组织制订企业物流本钱控制的流程和管理方法。12、向各部门下达本钱控制目的，并监视、检查器执行情况。13、全面负责企业平安管理工作，并检查下属人员平安管理培训的执行工作。第5篇：公司副总经理岗位职责公司副总经理岗位职责公司副总经理岗位职责【岗位职责一】1、协助总经理制定公司进展战略规划、经营打算、业务进展打算；2、将公司内部治理制度化、标准化；3、制定公司组织构造和治理体系及相关治理规定、业务标准；4、组织、监视公司各项规划和打算的施行；5、开展企业形象宣传活动；6、按时提交公司进展现状报告、进展打算报告；7、指导公司人才队伍的建立工作；8、协助总经理对公司运作与各职能部门进展治理，协助监视各项治理制度的制定及推行；9、协助总经理推进公司企业文化的建立工作；10、完成总经理临时下达的任务。【岗位职责二】：分公司1、高层治理职位，协助决策层制定公司进展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目的的达成产生重要阻碍；2、可以精通公司园林工程及工程工程知识和技巧，纯熟掌握的园林工程工程全过程，可以处理好分公司的工程工程治理事项；负责分公司的日常运营的监视和治理；3、制定分公司年度目的，并跟进目的任务的施行进度；4、负责分公司各部门打算的审核与跟进；5、负责对分公司人员团队建立，定义相关人员岗位职责和考核，并有效的治理；6、负责对运作质量的治理，有效保障日常运作质量，最终到达客户中意度；7、全面负责分公司的市场开拓；8、负责向总公司汇报分公司的运营情况及业绩；9、完成总公司交待的其它工作。【岗位职责三】：物业公司1、协助决策层制定公司进展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目的的达成产生重要阻碍；2、负责公司物流治理，制定物流加工配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、会谈及日常物流运行监控；3、负责公司物流规划和治理体系建立，包括业务流程、规章制度与操作标准等；4、负责公司物流运营、质量操纵；5、采集、整合及治理物流外部资；6、监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流本钱、物流平安等方面评估绩效并不断改良、提升绩效。【岗位职责四】：地产公司1、负责分管公司招商营运板块工作，组织拟订工程招商营运治理标准和执行标准并持续改良；2、负责招商营运团队建立、建立健全招商营运治理体系和考核标准；3、负责市场调研和市场竞争分析^p，制定商业招商运营方案并组织施行；4、制定商业招商运营预算并分落落实，进展商业招商运营本钱操纵，完成公司下达的年度经营、治理的各项指标；5、负责处理商家投诉等突发事件；6、负责相关对外联络，协调各相关政府部门工作。【岗位职责五】：财务公司1、负责建立、完善财务公司风险操纵体系，确保风险操纵体系有效运行2、负责组织起草、完善财务公司风险管操纵度、操作规程和施行细那么，3、组织相关部门对工程流程和业务治理制度提出风险治理修订意见；及4、时理解国家有关政策、法律、法规变化，向财务公司治理层、各业务部门提供风险管控建议，并对财务公司开展的新业务提出风险防范专业意见5、负责组织起草、完善财务公司审计业务制度、操作规程和施行细那么负责组织对财务公司各项业务活动和财务活动合法性、风险性、准确性、效益性和标准性的审计检查6、负责协调财务公司各部门配合银监会、中国人民银行、财政、税务等部门的检查工作，负责组织相关部门按照监管要求完成财务公司内部风险操纵状况的信息披露第6篇：公司副总经理岗位职责公司副总经理岗位职责1、在公司经理的领导下，努力完成工作范围内的各项任务。重大问题及时向经理汇报。加强信息沟通，抓好分管区域各项管理工作的落实。2、协助经理抓好公司干部职工的职业道德教育，进步干部职工的思想素质和工作才能;组织职工进展业务学习，以进步职工工作质量和工作效率。3、协助经理制定有关规章制度和工作方案，及时检查落实。4、深化工作现场，调查研究，虚心听取师生员工的意见，不断改良和进步效劳工作质量。5、大胆改革，勇于创新，积极稳妥地探究学生公寓管理工作的新思路。6、完成公司交办的其他工作任务。1、协助总经理制定公司开展战略规划、经营方案、业务开展方案;2、组织、监视公司各项规划和方案的施行;3、负责将公司内部管理制度化、标准化;4、组织编制年度营销方案及营销费用、内部利润指标等方案;5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供给商等工作的协作关系;7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务;8、负责对企业文化的建立工作9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时受权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权第一条对总经理负责、协助总经理抓好各项工作。第二条熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映;提出建议或意见，当好总经理的参谋和助手。第三条详细抓好公司的消费、平安、防火、效劳、物业管理和经营承包责任制的考核工作。主管机电效劳部、综合效劳部、广告、物业管理部、商场、售票效劳处等部门。第四条负责标准管理工作的组织、施行、检查和考核工作。第五条协调主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。第六条完成总经理交办的其他任务。1、负责公司产品的开发研制和技术管理工作。2、负责公司的设备购置、设备改造、设备革新工作。3、负责公司的技术培训、技能考核、技术咨询工作。4、负责公司的产品质量及售后效劳工作。5、负责公司的消费组织，确保平安消费。6、负责领导技术部人员有效地开展各项工作。7、负责组织对产品开发、技术改造、消费技术准备、引进技术、年度技术措施和设备改造、更新方案的制订。8、组织制定技术管理方面的规章制度。9、负责协助销售部进展投标洽谈咨询。10、负责组织不合格品的评审及预防措施的制定。11、负责组织产品设计、工艺编制及工装设计。12、每天对分管的部门及区域进展巡视，做到及时协调处理。13、负责组织分析^p处理消费、质量、平安事故。14、负责搞好平衡消费，满足合同要求。15、负责完成领导交办的其他工作，在总经理不在的情况下主持工作。一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。三、组织制定商场内部各项管理制度。四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作方案并组织施行。五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。七、及时掌握商场销售情况，并进展系统分析^p，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。十、组织进展市场调研及现行管理形式的讨论，搜集有关信息及合理化建议，对公司整体