物控部副经理岗位职责（共5篇）

第16页共16页物控部副经理岗位职责〔共5篇〕第1篇：物控部经理岗位职责物控部经理岗位职责岗位名称所在部门直接上级直接下级岗位概要物控部部经理消费管理中心消费中心仓管员，采购员，本钱会计，司机岗位编号岗位定员薪酬类型岗位性质1人月薪＋绩效〔月、年〕管理类确保公负责组织和领导公司的消费物料供给，建立公司的消费物料供给管理体系并组织施行，司消费物料供给的及时性，并到达公司产品消费的质量目的要求职责与工作任务表述职责一协助消费部经理制定物料供给战略规划，为重大消费物料供给决策提供建议和信息支持根据公司开展战略协助消费部经理组织制定公司供给战略，负责组织制定年度供给方案工作任务组织搜集供给消费物料产品相关行业技术信息、市场供给信息信息、国家相关产业政策等，分析^p行业开展趋势定期、准确向消费部经理和相关部门提供有关物料供给信息，公司重大决策提供信息支持职责二表述工作任务表述负责执行公司供给方案按公司年度供给方案，负责与供给商签定合作协议，并组织产品供给协助消费控制方案员制定消费方案，负责对供给商资格认证，并组织产品供给组织建立和完善公司供给管理体系根据公司开展战略规划，组织制定公司供给管理规划职责三负责组织建立供给管理体系工作任务负责组织制定和完善公司各项供给管理制度负责组织建立供给商认证标准、供给商考核标准、供给商效劳标准负责引进供给管理技术，进步供给管理程度表述负责对供给商管理组织对新、老供给商资质认证和综合才能考评负责与供给商签定年度供给合作协议，并组织监视施行职责四工作任务协助技术研发部、品管部对供给商的认证标准，考核标准，效劳标准评估，建立和完善管理体系，确促公司供给目的的实现组织制定供给商库存管理标准，协助供给商减低库存管理本钱组织参与供给商消费过程质量控制组织建立供给管理档案，提出供给管理改良方案职责五表述工作消费物料仓储管理负责建立仓库内所有物资的ERP台账，仓库账目登记、统计、汇总、呈报第1页共4页任务审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；及时，准确制定备货及物料需求方案、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题制定平安库存，定期组织清理仓库呆滞物料；根据技术研发部的质量标准对仓库物料施行产品质量监控，表述职责六部门组织管理工作负责本部门员工队伍建立，提出对下属人员的调配、培训、考核意见工作任务组织制定研发、质量管理制度，监视检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监视下属员工的工作目的执行情况，及时给予指导职责七表述完成消费副总经理交办的其他任务权力1、年度供给方案的制定权2、公司重大供给决策会议的召集建议权3、供给商资格的审核权4、供给商管理方案的制定权5、权限内的财务审批权6、对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权7、对所属下级的工作的监视、检查权8、对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系内部协调关系外部协调关系总经理、消费部经理及销售部、财务部、技术研发部、品管部等职能部门供给商、委托加工方考核指标1、产品供给的及时率、供给本钱下降率、产品合格率、库存周转天数、供给数据库完善程度、供给商合作满意度、供给商培养目的完成情况、重要任务完成情况2、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建立完善性3、技术研发部、品管部及其他管理等部门合作满意度4、领导才能、判断与决策才能、人际才能、沟通才能、影响力、方案与执行才能、专业知识及技能第2页共4页任职人员签字签批第3页共4页第2篇：物控部经理岗位职责物控部经理主要工作职责一、工作要求：负责本部门物料入库、出库、发货原那么性强，确保入库及出库单的有效性。消费物料的及时配发供给。数据信息，资共享化，跟进外发外表处理物料进度，加快物料流转进度，确保订单及时出货。二、工作职责：1、负责本部门区域布局规化，所有物料转序流程的制定与控制，以及提出合理化建议等；2、关注整体订单消费进度，跟进外发外表处理物料进度。及时反应当前订单物料入库完成状态和没有及时回厂的物料，确保装配消费现场不断料、不停产；3、负责建立健全仓库内所有物资的台账，仓库账目登记、统计、汇总、呈报仓库物料数据，提供财务所需报表及财务对账工作，对数据信息及时性，准确性负责；4、负责盘点工作，仓库做到账，物，相符。掌握仓库库存情况，在确保正常消费的情况下，尽量减少库存，严格遵守先进先出原那么；5、负责本部门作业流程和管理制度的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各种异常问题的处理；6、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益；7、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，物料流程以及仓储管理方法等；8、传达公司各项消费会议精神，积极配合调动各人员的劳动积极性，进步工作效率；9、对本部门现场“5S”工作负责。完成上级交办的其他工作事项；10、配合好其他各部门的工作事项。2023年3月18日第3篇：物控经理岗位职责1、制定方案与流程管理：根据公司目的，制定工作方案与费用预算的制定、审批与施行工作；通过制定及施行物流SOP〔标准操作规程〕，组织建立部门细化责任管理制度，优化库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，进步物流转运效率，减少资金占用，改良效劳，降低物流本钱，使公司物流环节具有竞争力；2、物流网络建立：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格、运输效劳质量，签订合作合同，降低运输本钱，进步货物流转效率，降低货物流转过程的风险；3、物流承运商管理：搜集公司内部与客户各方对物流效果的评价反应，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作，逐步进步物流效率，及时解决客户的物流投诉，进步客户对物流配送的满意度；4、仓储管理：制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障货物平安和按相应需求及时供给，进步公司货物使用效率，降低库存，降低货物保管本钱；5、销售与市场支持：就物流信息及时向销售部、客户效劳部、财务部与物流承运商进展反应，掌握发货与库存的动态变化，协助销售部做好要货方案，增强消费部门的预见性，以利于及时安排消费作业方案；支持销售及相关市场活动，配合销售策略的变化、对客户需求进展分析^p、优化资配置；6、部门行政管理：根据公司开展战略及价值导向，结合物流业务特点，协助公司开展组织建立和人员培训,并进展日常监视，检查指导，绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。第4篇：物控部岗位职责物控部经理岗位职责1.及时、准确制定备货及物料需求方案、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。2.审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；3.标准公司物流ERP的实物流程。4.制定平安库存，定期组织清理仓库呆滞物料；5.协助总经理提升公司物控方面的管理程度；请购方式与存量基准的设定6.消费用料的请购与余料转用。7.进料异常与消费管理采购协调处理。8.定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。9.整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资部；10.完成上级领导交办的其他工作。采购部主管岗位职责1、在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,详细编各种年度、季度、月度的采购供给方案和用款方案,在批准后协助落实执行。2、根据审核批准的每月原辅材料供给清单和用款方案,与财务部及时协调,确保采购购用款。3、定期理解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况；适时提出或修改下期采购方案,防止进料积压或进料短缺的现象。4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进展统计和核查,发现问题及时上报。5、及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款工程,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。6、详细理解、搜集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗程度,提出改良采购建议。7、催促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报处理。8、详细进展采购、物资的资料、帐册、报表的搜集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物资工作。9、完成物控部经理临时交办的其他任务。仓库主管岗位职责1.负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织叉车库工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡；2.负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡；3.负责办理一切物料出、入、退库手续；4.负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作；5.负责仓库一切物料和产品的电子版每日库存共享工作；6.负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作；7.负责产品、原料、辅料的控制和发放工作，及时填写货物卡；8.完成物控部经理临时交办的其他任务。搬运队长岗位职责1.理解职工的思想状况、业务程度和工作作风，抓好效劳质量和效劳意识教育，组织落实本队职工日常政治学习和业务学习，做好职工的思想稳定工作。2.合理安排装卸搬运作业方案，组织协调做好方案的施行。3.合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。4.明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度，并监视指导施行。5.跟班作业，掌握本队人员的平安消费状况和规章制度的落实情况，发现问题及时指导改良。6.协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的配合与协作，解决工作中发生的矛盾和纠纷，保证本队工作顺利进展。7.协助部门领导做好本队的考评工作。8.认真填写值班日记，检查落实行车记录，将待办事项交接清楚。第5篇：物控部岗位职责物控部经理岗位职责1.及时、准确制定备货及物料需求方案、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。2.审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；3.标准公司物流ERP的实物流程。4.制定平安库存，定期组织清理仓库呆滞物料；5.协助总经理提升公司物控方面的管理程度；请购方式与存量基准的设定6.消费用料的请购与余料转用。7.进料异常与消费管理采购协调处理。8.定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。9.整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资部；10.完成上级领导交办的其他工作。采购部主管岗位职责1、在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,详细编各种年度、季度、月度的采购供给方案和用款方案,在批准后协助落实执行。2、根据审核批准的每月原辅材料供给清单和用款方案,与财务部及时协调,确保采购购用款。3、定期理解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况；适时提出或修改下期采购方案,防止进料积压或进料短缺的现象。4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进展统计和核查,发现问题及时上报。5、及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款工程,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。6、详细理解、搜集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗程度,提出改良采购建议。7、催促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报处理。8、详细进展采购、物资的资料、帐册、报表的搜集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物资工作。9、完成物控部经理临时交办的其他任务。仓库主管岗位职责1.负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织叉车库工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡；2.负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡；3.负责办理一切物料出、入、退库手续；4.负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作；5.负责仓库一切物料和产品的电子版每日库存共享工作；6.负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作；7.负责产品、原料、辅料的控制和发放工作，及时填写货物卡；8.完成物控部经理临时交办的其他任务。搬运队长岗位职责1.理解职工的思想状况、业务程度和工作作风，抓好效劳质量和效劳意识教育，组织落实本队职工日常政治学习和业务学