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Word文档准时化采购的特点

准时化选购和传统的选购方式有很多不同之处，其主要表现在如下几个方面。

1.采纳较少的供应商，甚至单源供应

传统的选购模式一般是多头选购，供应商的数目相对较多。从理论上讲，采纳单供应源比多供应源好:一方面，管理供应商比较便利，也有利于降低选购成本;另一方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较保证。但是，采纳单一的供应源也有风险，比如供应商可能因不确定因素中断交货，或供应商缺乏竞争意识等。

在实际工作中，很多企业也不是很情愿成为单一供应商的。缘由很简洁，一方面供应商是具有单独性较强的商业竞争者，不情愿把自己的成本数据透露给用户；另一个缘由是供应商不情愿成为用户的一个产品库存点。实施准时化选购，需要削减库存，但库存成本原先是在用户一边，现在转移到了供应商这边。因此用户必需意识到供应商的这种忧虑。

2.对供应商的选择标准不同

在传统的选购模式中，供应商是通过价格竞争来选择的，供应商与用户的关系是短期的合作关系，当发觉供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。但在准时化选购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作力量将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。在选择供应商时，需要对供应商进行综合的评估，在评价供应商时价格不是主要的因素，质量是最重要的标准，这种质量不单指产品的质量，还包括工作质量、交货质量、技术质量等多方面内容。高质量的供应商有利于建立长期的合作关系。

3.对交货准时性的要求不同

准时选购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施精细生产的前提条件。交货准时取决于供应商的生产与运输条件。作为供应商来说，要使交货准时，可从以下几个方面着手:一是不断改进企业的生产条件，提高生产的牢靠性和稳定性，削减延迟交货或误点现象。作为准时化供应链管理的一部分，供应商同样应当采纳准时化的生产管理模式，以提高生产过程的准时性。另一方面，为了提高交货准时性，运输问题不行忽视。在物流管理中，运输问题是一个很重要的问题，它打算准时交货的可能性。特殊是全球的供应链系统，运输过程长，而且可能要先后经过不同的运输工其，需要中转运输等，因此要进行有效的运输方案与管理，使运输过程精确无误。

4.对信息沟通的需求不同

准时化选购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的精确性和实时性。由于双方的战略合作关系，企业在生产方案、库存、质量等各方面的信息都可以准时进行沟通，以便消失问题时能够准时处理。

5.制定选购批量的策略不同

小批量选购是准时化选购的一个基本特征。准时化选购与传统选购模式的一个重要不同之处在于，准时化生产需要削减生产批量，直至实现“一个流生产”。因此选购的物资也应采纳小批量方法。当然，小批量选购白然增加运输次数和成本，对供应商来说，这是很犯难的事情，特殊是供应商在国外等远距离的情

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