治安班长岗位职责（共5篇）

第35页共35页治安班长岗位职责〔共5篇〕第1篇：绿化班长岗位职责保洁班长岗位职责绿化班长岗位职责保洁班长岗位职责绿化班长是在主管的领导下，对住宅区的绿化工作施行全面管理，为住户创造、保持怡人的绿化环境。5.17.1熟悉住宅区绿化概况，充分利用和开展绿化地面积，保持绿地率达35%以上，绿化覆盖率达40%以上，绿化率完好达99%以上。因地制宜，合理布置花草树木品种和数量，创造优美的植物景观，发挥绿化的生态环境效益。5.17.2进步绿化养护管理的知识和技能，熟悉花草树木的品种、名称和裁培管理方法，掌握花木病虫害的防治方法、园林具械的使用方法。5.17.3对花木进展挂牌，标明品种、科属、原产地、生长特性、繁殖方法、管理方法等，方便居民欣赏。5.17.4巡视小区绿化，做好分析^p和记录，掌握小区绿化的根本情况。5.17.5借鉴他们先进的管理方法，搜集住户对绿化管养的建立性建议，结合实际情况，制定管养方案、管养方法，确保绿化管养的正常运作。5.17.6关心绿化员工的生活，多交流思想，为绿化工作好后勤工作，解释工作疑难，多渠道增进绿化工的知识和素质。5.17.7广开路径，与社区文化部结合，建立小区“爱绿化、护绿化”的文化环境。5.17.8与管理中心其它部门精诚合作，搞好单位的各项活动。5.17.9完成上级交办的其它工作。5.18保洁班长岗位职责在主管的领导下，全面负责小区清洁卫生工作的安排和监视，其职责如下：5.18.1服从领导，模范带头，以身作那么，积极带着队员完成上级交给的各项任务。5.18.2全面负责小区内的清洁卫生工作的安排,做好每日检查记录并及时向主管汇报。5.18.3负责做好保洁员的思想教育、法纪教育工作,组织保洁员学习文化和专业知识。5.18.4提交小区内除四害消杀工作，组织安排保洁员完成此项工作。5.18.5每日检查监视卫生、消杀,评定工作效益,搞好环境卫生，抓好宿舍内务卫生管理。5.18.6坚持每日巡查小区卫生，劝阻和制止不卫生、不文明的现象和行为。5.18.7坚持原那么、办事公正。5.18.8完成上级交待的其它任务。第2篇：治安岗位职责*****1.目的门岗平安保卫管理职责及考核方法1.1为进一步做好**公司平安保卫工作，按照“平安第一、预防为先、群防群治、万无一失”的平安工作方针，落实“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责”的原那么，结合汽配公司特点，制定本职责。2.适用范围2.1本职责适用于*****。3.责任权限3.1公司总经理受权公司分管领导组织开展平安保卫管理的各项工作。3.2消费设备部是门岗平安保卫工作的归口管理部门。4.工作职责4.1公司门卫负责对所有进出的人员进展询问，对进出的物资进展清查，对进出的车辆进展检查，并负责做好所有的记录，确保管辖区域的治安秩序和进出的人员、物资、车辆得到有效控制。4.2任何进出的人员、物资、车辆必须无条件的承受公司门卫的检查，对不履行，不配合的人员公司门卫有权不准其人员、物资、车辆进出，同时对违背本管理制度的人员进展记录并交消费设备部处理。严重的上报公司领导、集团保卫部进展处理。4.3集团公司领导经过本门岗时，由陪同人员登记并详细填写参观事由，确保信息准确、畅通。5.职责管理范围5.1进出人员的控制5.1.1集团公司各职能部门、各子〔合资〕公司、事业部、车间非检查的人员原那么上严禁进入消费现场，如有办公室人员陪同的需在《外来人员登记表》上登记前方可进入，如无办公室人员陪同那么需要出示公司领导、行政部、消费设备部主管签字盖章的有效进门条，并登记后才准予放行，否那么不准其进入消费现场。5.1.2集团公司各职能部门的检查人员进入消费现场进展检查时，需要在《外来人员登记表》上登记前方可进入。5.1.3外协单位的人员进入消费现场进展安装和施工的，由接洽安装和施工的部门人员到公司领导、行政部、消费设备部主管签字盖章并开具进门条，登记后才能进入消费现场。5.1.4.公司员工进入消费现场必须佩带工作证，未佩带工作证的员工必须说清楚事由后才准其进入消费现场，同时对未佩带工作证的员工进展登记，每周交消费设备部，在公司简报中进展通报处理。5.2.进出人员装备控制5.2.1对衣冠不整〔赤背、穿拖鞋、敞胸露怀等〕的回绝入内；对披长发、穿高跟鞋、穿裙子的女士不准入内，必须戴上发网、穿上劳保鞋后才能进入消费。5.2.2外来人员、公司所有员工因工作外不得私自拍摄公司的产品、设备、工艺文件和技术资料，如公司需要进展宣传方面的大型拍摄时，需事先拟定方案，拍摄后请有关质量、工艺、技术等相关部门对拍摄的照片进展检查，对有可能造成公司机密泄露的照片立即进展删除，严禁发布。对私自进展拍摄的，不按规定进展检查的，私自发布图片的，公司将予以严厉处理。5.2.3确因特殊情况需在消费现场照相、摄像的必须由公司领导陪同，并限定拍摄的范围方可进展。5.3.进出车辆和物资的管理5.3.1外来车辆严禁进入消费现场。5.3.2外来车辆进入库房装卸货物的，必须由库房管理人员陪同驾驶员一起到公司门卫处进展登记，在车辆分开前，由库房管理人员开具物资出门条，并与公司门卫进展联络，由公司门卫清查其车辆所装的物资是否与出门条一样，对与出门条内容不一样的车辆不予放行。5.3.3外来车辆只能停放在公司库房值班人员指定位置装卸货物，同时外来车辆上的人员严禁通过车间和库房的内通道进入消费现场，由库房管理人员进展催促和管理，对不听劝告的应立即与相关接洽部门和公司门卫联络。5.3.4公司的所有固定资产出库，特别是设备备件等需外出公司区域的，凭储运部、消费设备部审核、盖章的出门条才准予放行，否那么一切固定资产不能出车间大门。5.4外来人员时间的控制5.4.1必须由行政部、消费设备部开具盖章的进门条，对时间限制和人员、数量进展管控，公司门卫对未按时分开消费现场的，公司门卫有权制止并责令相关部门补齐手续，必要时向相关部门和消费设备部主管反映。5.4.2行政部、消费设备部开具进门条时，应讲明外来人员的目的，预计停留时间、人数等，对隐瞒谎报的，将对其部门和接洽人进展警告和处理。5.4.3确因工作须延长在公司消费现场停留时间的，其接洽部门的陪同人员应提早向公司门卫解释清楚，得到公司门卫的同意并在进门条备注栏内注明方可继续停留，否那么应在规定时间内分开。6.奖惩考核方法6.1对不执行或不配合执行门卫管理制度的公司、部门和个人，视情况轻重给予一次性罚款50—1000元，对造成5000元以上的经济损失的，按公司管理相关制度处理；严重的报普什集团保卫部予以处理。6.2对不按或执行不到位的门卫管理人员，视情况轻重给予一次性罚款50—1000元，按公司管理相关制度处理；严重的报集团保卫部予以处理。7.本制度与集团相关管理制度抵触时，以集团相关管理规定为准。******第3篇：治安岗位职责*****门岗平安保卫管理职责及考核方法1.目的1.1为进一步做好**公司平安保卫工作，按照“平安第一、预防为先、群防群治、万无一失”的平安工作方针，落实“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责”的原那么，结合汽配公司特点，制定本职责。2.适用范围2.1本职责适用于*****。3.责任权限3.1公司总经理受权公司分管领导组织开展平安保卫管理的各项工作。3.2消费设备部是门岗平安保卫工作的归口管理部门。4.工作职责4.1公司门卫负责对所有进出的人员进展询问，对进出的物资进展清查，对进出的车辆进展检查，并负责做好所有的记录，确保管辖区域的治安秩序和进出的人员、物资、车辆得到有效控制。4.2任何进出的人员、物资、车辆必须无条件的承受公司门卫的检查，对不履行，不配合的人员公司门卫有权不准其人员、物资、车辆进出，同时对违背本管理制度的人员进展记录并交消费设备部处理。严重的上报公司领导、集团保卫部进展处理。4.3集团公司领导经过本门岗时，由陪同人员登记并详细填写参观事由，确保信息准确、畅通。5.职责管理范围5.1进出人员的控制5.1.1集团公司各职能部门、各子〔合资〕公司、事业部、车间非检查的人员原那么上严禁进入消费现场，如有办公室人员陪同的需在《外来人员登记表》上登记前方可进入，如无办公室人员陪同那么需要出示公司领导、行政部、消费设备部主管签字盖章的有效进门条，并登记后才准予放行，否那么不准其进入消费现场。5.1.2集团公司各职能部门的检查人员进入消费现场进展检查时，需要在《外来人员登记表》上登记前方可进入。5.1.3外协单位的人员进入消费现场进展安装和施工的，由接洽安装和施工的部门人员到公司领导、行政部、消费设备部主管签字盖章并开具进门条，登记后才能进入消费现场。5.1.4.公司员工进入消费现场必须佩带工作证，未佩带工作证的员工必须说清楚事由后才准其进入消费现场，同时对未佩带工作证的员工进展登记，每周交消费设备部，在公司简报中进展通报处理。5.2.进出人员装备控制5.2.1对衣冠不整〔赤背、穿拖鞋、敞胸露怀等〕的回绝入内；对披长发、穿高跟鞋、穿裙子的女士不准入内，必须戴上发网、穿上劳保鞋后才能进入消费。5.2.2外来人员、公司所有员工因工作外不得私自拍摄公司的产品、设备、工艺文件和技术资料，如公司需要进展宣传方面的大型拍摄时，需事先拟定方案，拍摄后请有关质量、工艺、技术等相关部门对拍摄的照片进展检查，对有可能造成公司机密泄露的照片立即进展删除，严禁发布。对私自进展拍摄的，不按规定进展检查的，私自发布图片的，公司将予以严厉处理。5.2.3确因特殊情况需在消费现场照相、摄像的必须由公司领导陪同，并限定拍摄的范围方可进展。5.3.进出车辆和物资的管理5.3.1外来车辆严禁进入消费现场。5.3.2外来车辆进入库房装卸货物的，必须由库房管理人员陪同驾驶员一起到公司门卫处进展登记，在车辆分开前，由库房管理人员开具物资出门条，并与公司门卫进展联络，由公司门卫清查其车辆所装的物资是否与出门条一样，对与出门条内容不一样的车辆不予放行。5.3.3外来车辆只能停放在公司库房值班人员指定位置装卸货物，同时外来车辆上的人员严禁通过车间和库房的内通道进入消费现场，由库房管理人员进展催促和管理，对不听劝告的应立即与相关接洽部门和公司门卫联络。5.3.4公司的所有固定资产出库，特别是设备备件等需外出公司区域的，凭储运部、消费设备部审核、盖章的出门条才准予放行，否那么一切固定资产不能出车间大门。5.4外来人员时间的控制5.4.1必须由行政部、消费设备部开具盖章的进门条，对时间限制和人员、数量进展管控，公司门卫对未按时分开消费现场的，公司门卫有权制止并责令相关部门补齐手续，必要时向相关部门和消费设备部主管反映。5.4.2行政部、消费设备部开具进门条时，应讲明外来人员的目的，预计停留时间、人数等，对隐瞒谎报的，将对其部门和接洽人进展警告和处理。5.4.3确因工作须延长在公司消费现场停留时间的，其接洽部门的陪同人员应提早向公司门卫解释清楚，得到公司门卫的同意并在进门条备注栏内注明方可继续停留，否那么应在规定时间内分开。6.奖惩考核方法6.1对不执行或不配合执行门卫管理制度的公司、部门和个人，视情况轻重给予一次性罚款50—1000元，对造成5000元以上的经济损失的，按公司管理相关制度处理；严重的报普什集团保卫部予以处理。6.2对不按或执行不到位的门卫管理人员，视情况轻重给予一次性罚款50—1000元，按公司管理相关制度处理；严重的报集团保卫部予以处理。7.本制度与集团相关管理制度抵触时，以集团相关管理规定为准。******二零一五年十二月二十日第4篇：班长岗位职责消费班长岗位职责一、班长岗位认知班长为公司基层负责人，是消费一线的指挥者和消费者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。二、班长的工作职责劳务管理，包括人员调换、考勤、平安、福利、团队建立等；消费管理，包括平安消费、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等；辅助上司，班长应及时地向消费厂长、消费经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。三、班长的岗位职责〔一〕严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；〔二〕在消费经理直接领导下进展工作，积极完成消费部下达的各项消费任务。对本班消费的产品质量、平安、卫生、计量等项工作负责；根据公司消费管理相关规定，对消费过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进展记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；〔三〕合理安排本班人员的岗位和消费任务：按消费订单的各项要求，及时协调消费过程中的各项工作，确保消费工作顺利进展。〔四〕严格执行消费平安管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间消费平安事故进展紧急处理，负责处理当班消费过程中日常事务；检查、监视操作工按照工艺标准和质量标准消费。对影响产品质量的助剂参加、成品检验、取样分析^p等均严格按要求执行；〔五〕带着班组严格按照作业标准程序使用消费设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进展监视管理；执行本班组材料物资的领取及监视合理使用；〔六〕负责要求本组员工按规定填写操作消费记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完好；〔七〕安排本班组员工对设备与车辆进展日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责搜集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；〔八〕对本班组各工序现场文明消费进展监视，组织员工搞好消费各现场卫生、个人卫生，催促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持消费现场有序、清洁、整齐；〔九〕监视本班员工的工作行为准那么为及劳动纪律遵守情况，做到文明消费，严格按标准操作；〔十〕严格服从消费经理的领导，并有力地组织安排本班的消费；〔十一〕组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好消费、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的消费打下良好的根底。〔十二〕对员工要进展车间规章制度、岗位专业知识技能、平安环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监视确保消费期间当班人员平安及设备正常运转；篇二：消费班长岗位职责消费班长岗位职责1.根据消费车间下达的消费方案，带着本班组保质保量按时完成相应的消费任务2.根据消费单和质量通知单规定的各项要求，及时协调消费过程中的各项工作，确保消费工作顺利进展根据企业消费管理相关规定，对消费过程进展监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报3.检查、监视操作工按照工艺标准和质量标准消费4.带着班组严格按照作业标准程序使用消费设备5.消费过程中组织班组成员对消费设备进展日常保养、维修6.严格执行消费平安管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间消费平安事故进展紧急处理，负责处理当班消费过程中日常事务7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监视8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的消费9.正确指挥，合理安排消费人员，协助处理设备故障，确保消费效率最大化10.催促员工及辅助工标准操作和作业，不定期对本班人员进展平安教育，确保消费期间当班人员平安及设备正常运转11.催促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将消费线副品入库12.完成公司领导交办的其他工作任务篇三：班组长岗位职责岗位职责班组长岗位职责1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。2、负责做好本组的正当思想工作，平安教育工作。3、带着全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，防止平安、质量、设备事故的发生。4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备故障及时处理。操作规程一维修钳工操作规程1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开场工作。制止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符平安要求的工具。2、必须熟悉理解所辖区域设备机械工作原理、内部构造、光滑保养等要求，每天对设备进展巡检、点检，掌握运行情况，发现问题及时处理解决。放钢时，到现场协助解决消费中突发故障。3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监视好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进展认真检查。4、设备点检、维修、抢修时，应主动与操作工照应，以防误操作伤人，设备检修必须切断电，并与电工联络，严格执行警告牌制度。5、设备上的电气线路和器件，以及电开工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电。6、工作中必须注意周围人员及自身的平安防护，正确使用工具，防止因挥开工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电开工具必须戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协调配合。7、登高作业必须先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否巩固牢靠，工具必须放在工具袋里，不得随意散放，平安带必须系扎紧固，并在结实的构造件上系牢；不能使用平安带时，必须铺好2m2以上平安板。8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的牵绳拉住，必要时设人监扩，高空作业平台不得置在带电母线下。9、工作中不得用手抚摸工件转轴，不得用手直接在齿轮的轮齿上盘动，不得将手指伸向吻合错动面或有危险的地方；拆装带有弹簧或压力的机件时，一定要有防止零件蹦出的措施。修理传动设备时，应将皮带卸下。10、严禁用沾有油污的手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙炔气瓶，使用割具焊具时，必须遵守焊割工平安操作规程。11、清洗零件时，严禁明火作业，不准用汽油清洗零件、擦洗设备或地面，废油必须倒入指定容器内，定期回收，不准倒入下水道。12、拆装或吊运大型设备部件、多人操作时，必须有一人指挥，同行车工、挂钩工要亲密配合协调，不许有大型零部件吊、悬空中或放置在可能滚滑的位置上，中间休息应将未安装就位的大型零件用垫块支稳。13、在油库、煤气区等危险区域动用明火作业，必须办理好审批手续，且必须有两人以上方可操作，并携带好煤气报警器等防护工具。14、检修后试车前，必须将各防护、保险装置安装结实，并检查设备内外是否有遗留物；平安防护装置未安装好的设备，不准试车，不准移交消费。15、工作场所保持清洁，油液、污水不得流在地上；工作完毕或因故分开工作现场，必须将设备和工具的电、气、水、油断开。工作完毕，必须清理工作场所，工具和零件必须整齐摆放在指定位置。16、按照规定要求,定期对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油光滑,凡漏油严重的须及时补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。17、在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要求进展试压，在确保正常不漏水前方可交付消费班使用。18、消费通电运行前,对所有机械设备应全面检查,先检查紧固件、运动件、减速箱、传动带等空载运行是否正常,再检验各种介质管道接头、阀门是否畅通无阻以及流量压力是否符合要求,确认无误前方可通知通电。二电焊工操作规程1、电焊学徒工在工作不到半年时间和未获得合格证以前，不得单独操作；电焊必须懂得平安用电常识和一般触电急救法，经考试合格后，发给平安操作证后，方可单独操作。2、为了防止触电，必须遵守：1〕电焊设备的外壳及配电盘和构架的金属外壳，均要有可靠的接地线。2〕所有的导线，必须根据电流强度的大小来选择，并须有良好的绝缘；工作地点的导线应有防止机械损伤和高温的措施。3〕所有的电线及电焊软线均不得横越马路，必要时设立防护措施，不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触；如已破皮，应请电工及时更换修理。4〕挪动电焊机时，必须切断电。5〕在焊接过程中，如发现电焊机外导电局部有漏电情况，应立即拉下闸刀开关，通知电工检修。6〕焊工工作台和焊件均应接地。7〕制止两人并联线路使用一台电焊机工作。8〕在金属容器、锅炉内进展焊接时，应注意：一是要有助手；二是使用的手提灯电压不得超过36v〔潮湿地方不得超过12v〕；三是根据工作情况，每隔一定的时间，到外面换吸新颖空气；四是穿好防护用品或备好绝缘垫等。9〕雨天制止在没有顶棚的场所进展焊接工作。防止电焊钳受湿发生危险。10〕在潮湿地上工作时，要用绝缘垫或站在枯燥木板上。11〕工作前要检查所有设备、焊接用具的情况是否良好，工作完毕要立即关掉电。3、为防止眼睛及外露皮肤烧伤，必须遵守：1〕严禁不佩带防护面罩进展操作。2〕必须正确地使用好防护用具，戴好手套、扎好鞋盖等。篇四：班长岗位职责班长岗位职责1、班长岗位认知班长为企业基层负责人，是消费一线的指挥者和消费者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。2、班长的工作职责2.1劳务管理，包括人员调换、考勤、平安、福利、团队建立等；2.2消费管理，包括现场操作、工作质量、材料管理、设备使用保养等；2.3辅助上司，班长应及时地向上司反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋助手；3、班长的管理职能3.1熟悉公司、车间各项规章制度并严格遵守，及时纠正或阻止下属各种违规行为；3.2根据消费任务，合理的安排本班组员工去执行，随时把握车间各项工作进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进展记录、汇总、上报；3.3把好产品质量关，要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，对影产品质量的助剂参加、成品检验、取样分析^p等均严格按要求执行；3.4安排本班组员工对设备进展日常清理及保养工作，以保障设备正常运转；3.5负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进展监视管理；执行本班组材料物资的领取及监视合理使用；3.6负责要求本组员工按规定填写操作消费记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完好；3.7负责搜集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时转达车间领导；3.8对本班组各工序现场文明消费进展监视，保持消费现场有序、清洁、整齐；3.9监视本班员工的工作行为准那么为及劳动纪律遵守情况，做到文明消费，严格按标准操作；3.10主动积极地配合完成上级领导交办的其他工作，对不能按期完成的工作应及时汇报；3.11组织本组员工搞好卫生区卫生、个人卫生和工艺卫生，催促员工严格执行车间日常卫生管理制度；3.12组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；3.13营造安康、积极向上的工作气氛，以进步班组的凝聚力、战斗力；4、班长的培训职能4.1班长作为班组的主要负责人，对员工的培训负有重大的责任；4.2对员工要进展公司车间规章制度、岗位专业知识技能、平安环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训；4.3班内做好员工的培训方案、培训方式、培训考核、综合评价等方面的记录，并将该记录结果上报到车间，以备存档；4.4要注意区分新老员工的培训方式与内容，新员工的培训目的主要是让其尽快适应本岗工作和融入公司的文化中，老员工那么注重温故知新、互相交流商讨以及学习管理才能；5、班长的生活引导职能5.1班长作为一名技术成熟、心智成熟的个体，对下属员工有很好的引导和典范作用；5.2注意关心员工的安康状况、家庭情况、价值观取向及工作意愿等；5.3除了关心和体贴员工外，还要注意鼓励员工，引导受挫员工尽快走出困境；篇五：班长岗位职责一、班组和班组长在企业中的重要地位和作用1、班组是企业消费和经营的根本环节。一个企业的消费和经营就象是链条一样，有许许多多的环节组成，每个环节与每个环节之间都必须环环相扣，无论哪个环节出了缺点，都会造成工艺流程中断，产品消费停顿，班组就是这个链条上最根本的环节。班组是企业组织构造的基石，是各项工作的落脚点。只有所有的班组都实现了优质、高效、平安、低耗，才能保证企业全面或超额完成消费经营方案。2、班组是进步企业管理程度和推进技术进步的根底。一个企业的各项管理工作以及技术改造和技术引进等等，所有详细的工作都要落实到班组来实现。3、班组是企业投入与产出的转换器。班组的人员、原材料、工具、技术工艺、场地环境这五大要素构成了对班组的投入。班组所制造的产品和培养出的合格人材构成了他的产出。这里说的转换就是说班组具有把投入转为产出的作用。因此企业要进步效益，就必须调动班组的积极因素。通过班组的自身努力，排除各种不利客观条件，加快这个转换过程，进步效益，实现少投入，多产出。4、班组是培育员工的大熔炉。一个企业，只有将班组这个小环境搞好了，搞好企业大环境才能有坚实的根底。因此必须不断地对员工进展培养和教育，对新员工，要让他尽快地转变角色，适应企业的消费和经营。对老员工，要不断进步他的业务技术才能，提升其使命感和责任感。5、班组是增强企业活力的头。增强企业活力的泉是员工的积极性和创造力，而班组那么是调协员工积极性的头。只有全面进步班组里所有员工的素质，充分发挥员工的的主动性和创造性，这个班才有活力，这个企业才能充满活力。班长是班组消费管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，同时也是消费者，也是组织领导者。班长的改革精神、管理意识、思想品质、业务素质、工作才能和创新精神如何，直接影响班组以致企业的开展。假如拥有一大批具有较高政治、业务素质和创新精神的班长，企业就会充满活力和活力。二、对班长的要求班长，做为最基层的负责人，主要在制造部门的第一线，通过发挥指导才能、发挥高度的专业才能来辅助上司，为部门的业务做出奉献。班长应该具备“干部的觉悟、专业的才能、问题的意识及改善的技能、发动下级的才能”。1、具备干部的觉悟，为达成目的而努力。作为最基层的管理者，要求每一个做班长的人都要具备一种强烈的责任心和使命感。这种责任心和使命感主要表达在，要为进步本部门的工作绩效付出最大的努力；而且还要掌握整个公司的经营方针和组织动向，并理解当前的问题。意识到我的工作与公司的开展休戚相关，我与公司荣辱与共。2、发挥专业才能，树立经营意识，努力推开工作开展。班长首先必须是“专家”，这里所谓的专家并非是搞研究的专家。中国有句老话叫“行行出状元”，对于我们这样的企业来讲，财务课会培养出财务方面的专家，开发中心会培养出开发设计方面的专家，而班组，就要培养出有关班组各方面管理如设备方面、材料方面、工序方面等等的专家。班长就应该是这样的专家。班长应该具备娴熟的工作知识和经历，带着经营意识努力开展工作。这里的经营意识是指：质量意识、本钱意识、时间意识、效率意识、改良意识、顾客意识及合理性科学性意识等。3、具备问题意识，进步解决问题的才能。解决问题是所有管理者的重要工作。有问题意识才有改善，改善是管理者永无止境的目的。带着问题意识去发现问题，乃至去创造问题，更是一个班长不同于一般员工的重要职责。工作的过程中，班长不能光是等待上级指示，而是要带着问题意识，主动把握问题点，并与上级、同事一起讨论找出解决问题的方法，积累成功经历，从而进步解决问题的才能。4、发动下级班长需要具备指挥班组成员的才能，擅长将他们的才能集结于班组的目的。要充分理解人事方针和人事制度，维护工作部门的纪律，保持沟通交流，充分调动部下工作热情，发挥群体的效益。领导才能是当干部的必须条件。同时班长还要具备培育下级的才能。首先班长应认真、正确、迅速地员工如何去工作。其次，工作过程中要擅长发现员工每个人性格的优缺点，工作的成绩与失误，灵敏运用表扬与奖励的形式，充分发挥出班组内每个人的潜质。最后通过安排培训学习逐步使员工积累新经历、增长业务技能知识，获得各方面的成长和进步。三、管理的意义、管理者必备的技能1、管理的定义管理是什么？最原始的定义是“通过别人到达目的”。更详细地说“管理就是有效运用人力、物力、财力、时间、信息等资，以到达工作单位的目的”。管理包括两个侧面：工作的管理、人的管理。2、管理者必备的技能管理者所需要的技能因其立场与责任不同而有所差异。从大的方面来看，根本可以分为下述三项。〔1〕、综合判断才能把握问题、形成问题、判断问题，制定决策的才能。第5篇：班长岗位职责CNC组长岗位职责1、岗位名称CNC班长2、直接上级车间主任3、直接下级CNC操作员4、本职工作4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。〔吃饭时间、休息时间、交接班时间机床尽量处于工作状态〕4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工方案、调配人员。4.3负责班组里各项工作方案和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成局部。4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析^p不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。4.5负责完成上级交待的各类任务。4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，进步本班组人员的工作热情。5、直接责任对本班CNC加工零件的品质和交期负责，刀具控制、保管。现场CNC使用的所有刀具、工具如有丧失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。6、岗位才能要求6.1高中以上学历,五年以上NC经历.6.2会电脑.具有高中以上学历、品质优良、精打细算、工作责任心强、有一定数字根底才能.1、岗位名称车床班长2、直接上级车间主任3、直接下级车床人员4、本职工作4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工方案、调配人员。4.3负责班组里各项工作方案和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成局部。4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析^p不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。4.5负责完成上级交待的各类任务。4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，进步本班组人员的工作热情。5、直接责任对本班组加工零件的品质和交期负责，刀具控制、保管。现场使用的所有刀具、工具如有丧失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。6、岗位才能要求高中以上学历,三年以上车床加工经历.1、岗位名称磨床班长2、直接上级车间主任3、直接下级磨床人员4、本职工作4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工方案。4.3负责班组里各项工作方案和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成局部。4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析^p不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。4.5负责完成上级交待的各类任务。4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，进步本班组人员的工作热情。5、直接责任对本班组加工零件的品质和交期负责，测量工具控制、保管。现场使用的所有工具如有丧失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。6、