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文档简介

Word文档如何提高检修效率

运用并创新组织措施进行定修工作，实施精细管理的主要内容如下。

1.科学组织定修项目。(1)运用TPM管理体系，落实生产操作点检和运行点(巡)检作业，准时发觉设备运行隐患，乐观实行措施将事故毁灭在萌芽状态，改善设备运行状态。做到能运行维护的项目绝不拖成定修检修项目，削减非方案的检修项目的发生。(2)贯彻"点检定修'制，实施方案检修。运用专职点检和专业化精密点检对特别设备状态进行分析，确定其维护、修理措施，防止消失突发事故造成的抢修或过修，制定科学合理的定修方案。积累定修阅历，整合常规检修项目，创立了"8h定修'和"16h定修'管理模式，提高管理效益。(3)发挥检修方案会的作用，依据设备运行状态、备件状况、检修资源等状况，统筹检修项目，确定关联检修项目的作业挨次。(4)做好检修前施工预备工作，督促点检方与检修方共同做好检修工作交接，将检修项目工作落实好。

2.科学组织施工要素：(1)依据设备各部位定修项目的不同，检修方按专业和区域支配好各工段、班组的投入人力；力。实施定修人力资源整合，争取人员数量、工种配置、技术力量满意项目需求。督促核对工票，落实检修方案。(2)确定检修作工艺。作业班组确认检修项目的《检修作业标准》、《检修作业指导书》、《检修预案》等文件，规范工人检修作业行为。制定本次作业的一级网络方案或作业流程，必要时增补工种配置及工机具，并做好平安提示。(3)统筹调配检修资源。依据网络方案统筹支配车间吊车、电源、电气焊的分时段使用，整合量具、专用工具的使用，发挥物资资源利用率最大化效应。(4)通过核对图纸、检查旧品、核对备品的装配尺寸，进行装前预备工作。(5)督促作业班组进行作业环境的检查、制造施工条件、落实防范措施，确保检修作业平安顺当绽开。(6)改进工作流程，提高工作效率。在检修时，为协作检修对待检设备进行停机、停电，办理工作牌、工作票(一项平安保障措施)，实施方案停电，既保证停机、停电平安，又缩短换牌办票的时间。

3.运用工程网络方案技术进行项目进度掌握。检修前制定资源限额及工期最短的网络方案，按节点掌握施工进度，合理有序组织施工。定修作业长、指挥长和区段点检长、工段长运用三级、二级网络方案同时统筹支配所需的人力配置、工机具、吊车等。施工中利用网络方案进行严密的过程掌握，争取检修完成率100%。

4.强化信息管理、工作协调，提高工效。利用现场广播、无线对讲、个人手机加强检修信息沟通，确保工程顺当实施。

5.做好监督检查，实施过程掌握。在检修项目实施的全过程中，实施作业长、指挥长对点检长、检修工长和点检组长、检修班长，直达作业项目的三级监督检查工作，全体管理与技术人员深化现场指挥、指导作业，提高执行力，推动工程顺当绽开。开好检修方案会、检修平衡会、检

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