资本支出方案之抉择-评论组课件

資本支出方案之抉擇-評論組1資本支出方案之抉擇-評論組1第一組成員介紹陳弘法(電機)曾淑惠(國貿)李郁真(會計)戴宗蘅(公衛)謝文郁(醫生)張舜傑(電機)吳國賢(材料)楊名亨(電機)馬建文(化工)學長拍照2第一組成員介紹陳弘法(電機)曾淑惠(國貿)李郁真(會計)戴宗資本預算的決策流程及目的有提出投資計畫估計現金流量決策準則評估檢討與回饋控制與績效評估資本預算的執行策略價值無放棄改善資本預算之目的在於找出最有價值之投資方案及評估潛在風險3資本預算的決策流程及目的有提出投資計畫估計現金流量決策準則評影響專案的攸關現金流量評估之因素不必理會沉入成本必須納入機會成本需考慮侵蝕效果(替代效果)需考慮淨營業運資金不必考慮融資成本稅後現金流量獨立原則預估未來現金流量是資本決策評價分析的關鍵因素4影響專案的攸關現金流量評估之因素不必理會沉入成本預估未來現金現金原物料製成品應收帳款採購生產銷售收款營運循環5現金原物料製成品應收帳款採購生產銷售收款營運循環5淨營運資金不可以被忽略6淨營運資金不可以被忽略677投資計劃風險的評估方式B風險的衡量:純粹遊戲法(PurePlayApproach)會計貝他法(AccountingBataApproach)計劃總風險之衡量情境分析(ScenarioAnalysis)敏感性分析(SensitivityAnalysis)模擬分析(SimulationAnalysis)8投資計劃風險的評估方式B風險的衡量:8情境分析(1)最差狀況樂觀最佳狀況悲觀通常最多在基本狀況&最差狀況&最佳狀況中間加入兩種狀況9情境分析(1)最差狀況樂觀最佳狀況悲觀通常最多在基本狀況&最情境分析(2)情境分析勾勒出投資計劃效益界限,但無法估算其機率10情境分析(2)情境分析勾勒出投資計劃效益界限,但無法估算其機銷售量變動,其他不變:固定成本變動,其他不變:敏感性分析可以評估特定變數之影響程度,但忽略資本預算中的變數常是同時變動的敏感性分析:11銷售量變動,其他不變:固定成本變動,其他不變:敏感性分析可以資本支出方案之抉擇-評論組12資本支出方案之抉擇-評論組1第一組成員介紹陳弘法(電機)曾淑惠(國貿)李郁真(會計)戴宗蘅(公衛)謝文郁(醫生)張舜傑(電機)吳國賢(材料)楊名亨(電機)馬建文(化工)學長拍照13第一組成員介紹陳弘法(電機)曾淑惠(國貿)李郁真(會計)戴宗資本預算的決策流程及目的有提出投資計畫估計現金流量決策準則評估檢討與回饋控制與績效評估資本預算的執行策略價值無放棄改善資本預算之目的在於找出最有價值之投資方案及評估潛在風險14資本預算的決策流程及目的有提出投資計畫估計現金流量決策準則評影響專案的攸關現金流量評估之因素不必理會沉入成本必須納入機會成本需考慮侵蝕效果(替代效果)需考慮淨營業運資金不必考慮融資成本稅後現金流量獨立原則預估未來現金流量是資本決策評價分析的關鍵因素15影響專案的攸關現金流量評估之因素不必理會沉入成本預估未來現金現金原物料製成品應收帳款採購生產銷售收款營運循環16現金原物料製成品應收帳款採購生產銷售收款營運循環5淨營運資金不可以被忽略17淨營運資金不可以被忽略6187投資計劃風險的評估方式B風險的衡量:純粹遊戲法(PurePlayApproach)會計貝他法(AccountingBataApproach)計劃總風險之衡量情境分析(ScenarioAnalysis)敏感性分析(SensitivityAnalysis)模擬分析(SimulationAnalysis)19投資計劃風險的評估方式B風險的衡量:8情境分析(1)最差狀況樂觀最佳狀況悲觀通常最多在基本狀況&最差狀況&最佳狀況中間加入兩種狀況20情境分析(1)最差狀況樂觀最佳狀況悲觀通常最多在基本狀況&最情境分析(2)情境分析勾勒出投資計劃效益界限,但無法估算其機率21情境分析(2)情境分析勾勒出投資計劃效益界限,但無法估算其機銷售量變動,