《生产与运营管理》单项选择(付答案)_第1页
《生产与运营管理》单项选择(付答案)_第2页
《生产与运营管理》单项选择(付答案)_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE5/5《生产与运营管理》单项选择(付答案)第1章生产与运营战略1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统,为企业制造()品。CA.有效益B.质量高C.有竞争力D.有需求2、服务通常不具有固定的形态,难以度量的,这说明服务有()AA.无形性B.不可分性C.易变性D.时效性3、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划,用以支持()长期竞争战略。AA.企业B.企业组织C.生产系统D.制造系统4、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统,为企业制造()品。CA.有效益B.质量高C.有竞争力D.有需求5、生产管理是关于企业生产系统的()、运行与改进工作的总称。DA.计划B.组织C.控制D.设计6、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合()以决定企业在市场上的位置。DA.外部环境B.内部条件C.宏观政策D.市场需要7、产品开发是一个从产生()开始到制造出成品为止的完整过程。AA.概念产品B.实物产品C.信息产品D.精神产品8、竞争对峙是指企业产品基本满足用户需要,有一定的竞争能力,在市场上可以与竞争对手的产品相抗衡,能够保住自己的()CA.利润B.产品市场C.市场占有率D.竞争优势9(BA.B.个别C.集中D.分散10、生产管理是关于企业生产系统的()DA.B.组织C.控制D.设计11、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合()的能力,该能力可以决定企业在市场上的位置。DA.外部环境B.内部条件C.宏观政策D.市场需要12、柔性制造系统(FMS)是由计算机控制的,以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统,适合于()生产。B1A.大量B.多品种成批C.合成型D.分解型13型活动或宴会的时候随叫随到,这种平衡产能与需求的方法是()BA.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.及时生产系统14、生产类型按生产性质分,可分为物质生产型和()两大类CA.单件生产C.劳动服务型D.大量生产15()A.产品或服务的生产B.顾客的需求C.生产运作过程和生产与运作系统D.生产与运作系统16、生产运作活动的主体是()BA.各种生产设施B.各种社会组织C.企业法人D.企业的员工17、运作过程是一“投入-转换-产出”的过程,其实质是投入一定的()在转换过程中发生增值。DA.B.C.劳动力D.资源18统的核心要素是()BAB.生产运作过程C.产出D.服务过程19(略。AA.职能B.功能C.责能D.业务单位20、大量生产一般()DA.重复性小B.柔性高C.设备利用率高D.产品品种少21、随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显,最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择()DAB.成批生产C.单件生产D.批量客户化定制生产22产过程的最基本单位是()CA.班组B.C.工序D.工步23、生产管理发展的规律是首先要确定自己的()定位,明确自己应该向市品,才能实现目标。DA.市场B.自身C.策略D.战略24、运营战略认为生产系统是企业的竞争之本,只有具备了()才能赢得产品2BA.经营系统B.生产系统C.营销系统D.决策系统25品不属于大量流水线生产()CA.化工B.C.重型机械D.纺织26、由于市场需求的日益多样性和多变性,()成为生产的主流类型。DA.单品种、大批量B.单品种、多批量C.D.批量27BB.个别C.集中D.分散28A.产出的形式不同B.生产运作过程中有无顾客的介入与参与C.对员工的工D.计划的方式不同29、在生产过程中的适应性,也称(),就是加工制作的灵活性、可变性和可调节性。CA.硬性B.刚性C.柔性D.可调性30、下列型生产的是()AA.汽车B.饮料C.造纸D.烟草31、流水生产最适用于()AA.大量生产B.成批生产C.单件生产D.任何形式生产32、加工装配型生产运营对设备可靠性能源消耗要求()BA.高较高B.较低较低C.高较低D.较低较高第2章生产与运营系统设计1、生产能力是指在计划期内,企业参与生产的全部(),条件下,所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。BA.厂房B.机械设备C.固定资产D.流动资产2、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为(A.B.查定能力C.计划能力D.竞争能力3、在周期性生产类型生产任务稳定的条件下,日产量不变,则批量与生产间隔期成()CA.相等关系B.不相等关系C.正比关系D.反比关系4、在企业生产能力扩展计划的编制中,要考虑系统能力平衡、扩大产能的投资步骤()三方面问题。B3A.B.企业外部力量C.生产计划D.中间商力量5、大量的生产实践表明,影响流水生产进度的关键因素是(A.工人的积极性B.动组织C.设备D.产品结构6、世界上首先建立流水线生产方式是()BA.通用公司B.福特公司C.丰田公司D.本田公司7420210)BA.2/分钟B.2/件Cc.0.5/分钟D.0.5/件8一般来说,汽油的生产过程属于()AA.流程式生产B.装配式生产C.单件生产D.订货生产9、设施布置时根据各单位关系密切程度来决定其相互位置的方法是(B.作业活动相关图法C.物料运量图法D.模拟试验法10区不要考虑主要因素有()DA.是否接近于市场B.是否接近于原材料供应地C.运输问题D.员工的生活习惯11、下列生产单位中,可以采用对象专业化原则布局的是()BA.铸造车间B.发动机车间C.机械加工车间D.热处理车间12、对于大量生产方式而言,其生产单位布置应采用()原则。BA.工艺专业化B.产品专业化C.混合专业化D.定位布置13、节拍是指()DA、流水线上连续投入两件制品的时间间隔B、流水线上连续出产两件相同制CD入或出产的时间间隔14(A.物料运量图法C.作业相关图法D.线性规划法15、厂址选择的定量分析方法中,重点主要考虑的是()DA.生产费用B.加工费用C.材料费用D.运输费用16、适宜于采用固定布置形式进行设施布置的产品为(A.重型机械设备B.C.火柴D.大型船舶17、流水线作业指示图表是根据流水线的()和工序时间定额来制定的。C4A.类型B.工作量C.节拍D.长度18、节拍是()类型中的期量标准。CA.大批生产B.成批生产C.大量流水生产D.单件小批生产19、流水生产方式是一种效率很高的制造流程,它适用于产品品种(),生产量大而稳定的企业。BA.繁多B.单一C.复杂D.简单20、按工艺专业化组成的生产单位,其主要缺点之一是()AA.生产周期长B.车间管理简单C.便于工人之间提高技术水平D.对产品变化的应变能力差21、可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同,只是()和设备需要量的计算要作一些改变。DB.计算工人配备数C.运输方式和运输装置的选择D.22、生产周期是()类型的期量标准。DA.大批生产B.单件生产C.大量生产D.成批生产23、以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是()CA.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产24150125%,那么该产品生产的节拍的计算公式应为()AA.r=C.r=.B.r=D.r=25n=44则该批加工件的加工总周期为()AA.200

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论