甘肃省电力公司基建工程项目标准化开工检查表范文

项目标准化开工/复工检查表工程项目：检查时间：年月日序号检查项目评分标准扣分情况及原因1业主项目部组建及报批分）设计划下达后1个月内未组建或未千伏及以下项分；业主项目经理和五大专责不具备上未到岗到位或更换未报网省公司批，每人扣机构和人1.1施工现场未设置业主项目部办公室

精品文档放心下载扣1作职责及组织机构框图未上墙每项

业主项目部扣1建设及人员管理职责落业主项目部管理人员未按照标准化

工作手册要求开展工作，管理职责1分。

未按时编制完成建设管理纲要扣10.5分）谢谢阅读工程项目建设管理纲要等项目管理策划文件

项目管理策划感谢阅读1.2建设管理(3感谢阅读查时如有更新策划文件未及时下发分；序号检查项目评分标准扣分情况及原因未按照建设管理纲要等项目策划文分未依据公司基建安全标准化管理体系要求，建立健全项目安全管理体系，扣2分未按照要求建立工程项目安全管理责任制、安全工作例会制度、安全检查工作制度、基建安全信息管理制度、安全文明施工奖惩制度等供业主项目部制定的各类规章制度执行情况，规章制度未根据国网最新制度更新并下发。每项扣0.5分（最多扣1分)未按规定签订施工、监理合同和安全协议,安全工作目标和工作责任不明确,扣1分安全管理（9分）业主项目经理、安全管理专责等不满足相关规定要求或者未按规定每两年接受一次网省公司组织的安全培训，每人扣0.5分（最多扣1分）项目建设管理单位未编制安全文明施工总体策划扣1分（最多扣1分）工程开工前，未及时负责组织项目设计单位对施工、监理单位进行项目作业风险交底及风险点的初勘工作扣1分;开工/复工前,未审查施工项目部报送的《三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册》及动态风险计算结果扣1分开工/复工前未组织召开安委会会议(检查记录及影像资料）扣2分质量管理（6分）业主项目部未在施工图编制前下达《工程质量通病防治任务书》扣1分,质量通病防治任务书内容缺序号检查项目评分标准扣分情况及原因项、签字不全,每缺一项扣0。5分（最多扣1分)缺少工程创优规划扣1分；存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、针对性不强等每处扣0。5分（最多扣1分）;无标准工艺应用专篇并明确应用率目标扣0。5分（最多扣1分）未组织开展工程创优策划专题会，扣1分未编制定期或随机质量检查计划，未提供计划执行记录、跟踪闭环记录。扣1分未建立数码照片层级文件夹扣1分未根据网省公司里程碑计划编制项目进度实施计划扣11进度管理分。分谢谢阅读合同管理分（最多

(2分）扣1分）谢谢阅读未按国家电网公司合同统一文本起

0.5分（最多1感谢阅读缺少公司近两年有关安全质量管理文件，每份扣0.2分(最多扣1

信息与档案管分）作废文件及制度履行作废程序扣1分。序号检查项目评分标准扣分情况及原因2监理项目部(46分)监理工程师或未经批准调整总监1足要求，扣0.5分，复工检查时上述人员未到岗到位或更换未报业主人员配置（3。5分）分。项目总监和专业（含安全)监理工程师不具备上岗资格,复工检查时未进行全员安全质量上岗考试每人扣0.5分（最多扣1.5分）监理项目职责分工不清扣0。5分；未培训2.1或培训无记录，每人次扣0。5分感谢阅读分）（最多扣1分）监理设施配置（便携式检测工器具、办公设备、交通工具等)不满0.5分(最多扣分)无规范和标准配置清单扣1监理资源配容不全、过期，扣0.5分（最多扣置(5.5分）1分)未上墙扣1分。未佩戴工作卡、服0.51分）01

精品文档放心下载针对工程特点进行编制等每处扣

项目管理监项目管理0.5分（最多扣1分)

2。2理策划（6精品文档放心下载（22分）未编制监理项目部人员培训管理分)制监理工作制度等项目监理工作0.52上述制度内容针对性不强,每项扣0。5分（最多扣1分）序号检查项目评分标准扣分情况及原因未审查施工项目部施工组织总设份扣0。5分（最多扣1分）未配备专职(220千伏及以下兼职）安全监理工程师,扣1分教育培训制度、安全工作例会制奖惩制度，复工检查时未能提供监理项目部制定的各类规章制度执制度更新并下发。缺少一项0.5分（最多扣1分）未审查工程分包（资质、合同、安安全管理(14。5分）多扣2分）未审查施工项目部安全文明施工措施补助费使用的合理性和合规性扣1分，复工检查时未组织检查况或布置情况,查监理签证、监理记录，未提供扣1分。(最多扣2分)满足相关规定要求或者未按规定每两年接受一次网省公司组织的0.52分）未组织岗前安全培训教育和考试，每人扣0。5分（最多扣2分）序号检查项目评分标准扣分情况及原因监理单位未编制施工安全监理工20.51。5分)工程开工/复工前，未参与项目安全风险交底及风险点的初勘扣1扣1分0。5分缺一项扣0。5分（最多扣1分)；监理人员不具备登高检查能力,扣分5分）未编制编制工程项目“标准工艺"应用与施工工艺创新的监理控制措施扣1分未及时审核施工项目部“标准工艺”管理及应用的策划文件扣1分未建立数码照片层级文件夹扣1分未按照业主项目部进度计划审查施工项目部工程进度计划，复工检进度管理（3分）查时,如业主调整进度计划，为根据业主要求审查施工项目部工程进度调整计划扣2分；未对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏，扣1分缺少公司近两年有关质量管理文信息与档案管理（2分）1文件未实施收发文登记管理扣1分，未对作废文件及制度履行作废程序扣1分。序号检查项目评分标准扣分情况及原因造价管理监分）份扣0。5分（最多扣1分）施工技术监

等文件，每项扣0.52

技术管理督管理感谢阅读（3分)2。3每项扣0。

（9分）感谢阅读5分(最多扣1分）设计监督管理（2分）录，每次扣1分（最多扣2分）3施工项目部（59分）项目经理未经过施工单位任命或未经批准调整项目经理扣2分项目部人员项目经理及项目主要人员不具有配置（4分)12感谢阅读位或更换未报业主项目部批复,每人次扣1分。施工项目合规定，每处扣0。5分(最多扣1分)项目部资源未进行全员安全质量上岗考试每人

配置（4分）扣1分）感谢阅读设施配置(搅拌站、加工厂测量等工器具及办公设备、交通工具等)不满足要求,扣1分;（最多扣2分）未编制项目部人员岗位责任制度、项目部制度感谢阅读建设（1分）工日志制度等制度，每缺一份扣0.5分(最多扣1分）未编制施工《项目管理实施规划》项目管理（14分)（施工组织设计)扣1分;文件编制针对性差，每项扣0。5分（最多扣1分)项目管理实分）序号检查项目评分标准扣分情况及原因定配置专兼职安全员,每人次扣1分(最多扣2分）未按照要求未建立施工安全责任例会制度、施工分包安全管理制度、安全施工措施管理及交底制明施工管理制度、安全检查制度、到位制度;复工检时，不能提供上述制度执行及落实情况每项扣0.50。安全管理(31分)5分.（最多扣2分）措施补助费（施工承包合同未明0.5分；复工检查时,未向监理、业主项目部进行“安全、文明施工设施、物资等”入场报审扣12分）特种作业人员未做到持有效证件料）每人扣1分(最多扣2施工单位未编制安全文明施工实施细则扣2编审批不规范、内容有明显错误、安全目标未响应建设管理单位安据国网最新规定及时更新每处扣0.5分（最多扣1.5分）序号检查项目评分标准扣分情况及原因未开展安全风险现场初勘,并编制清册》扣2分；未及时将《三级及审核并报业主项目部备案扣1分4分;急救药品未配备、演练等)，每项扣0.5分(最多扣2练扣2分行审批手续（签字、责任人等)，措施（风险等级评估为4级以上的)未进行专家论证，施工单位专业部室未会签,扣1分，工程分包不规范(资质、合同、安全协议，主体工程分包等）,使用合国网加强分包管理30条重要措施每类扣1分（最多扣2每块扣0.5分(最多扣1分）道路、搅拌站地面未硬化扣2分；虽硬化，但积水、路面不清洁的，扣1分序号检查项目评分标准扣分情况及原因设备、材料、工具、模板未定置堆0.5多扣1不规范的每处扣0.5分(最多扣1分)现场未设置垃圾箱和废料箱,或存动吸烟现象，扣1分作业人员未统一着装、佩带胸卡册不符的，每人扣分（最多扣1分）缺少施工创优细则扣1有明显错误等每处扣0。5分（最多扣1分)事故调查制度和质量教育培训制01分）钢筋和水泥台账每缺一项扣1分，质量管理（7分）台账不规范每项扣0.51三份),每类扣0.5分(最多扣1分）未编制工程项目标准工艺管理及应用策划文件扣1施工人员进行标准工艺宣贯和培训扣1标准工艺应用的要求扣1分未建立数码照片层级文件夹扣1分序号检查项目评分标准扣分情况及原因未编制或按时上报项目施工进度进度管理（1分)1施工进度计划调整，未向监理报审.扣0.5分。未编制甲方所供设备和材料需求

谢谢阅读施工项目部分(最多感谢阅读工作计划管扣1理（2分）设备、材料采购到场未进行登记，每项扣0.2分（最多扣1分)。无工程项目交底纲要扣1分.合同管理（2分）自供物资的供应商资质未上报监理项目部审查,每项扣0.5分(最多扣1信息与档案