资产管理人员绩效考核专业技术方案

资产管人员绩效考方案方案名称

资产管理员绩效考核方案

受控状态编号一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。①协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。②把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。③促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。二、绩效核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核时间表绩效考核月度绩效考核年度绩效考核

时间每月1日到10日每年12月10日25日

备注月度绩效考核由部门经理负责人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核三、月度效考核的内容与实施（一）月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。工作质量

考核工程作少，完否质

分资产管理相关工作，如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误

分工作各个环节极少出错，即便有错，也能够及时地自行改正

评分标准分工作尔错，且经过别人指正后很快改正

分工作很少出错，但会重复出同样的错

0~40分工作常错，且总是出同样的错量标准工作效率专业知识

否条理地完成有业握法要

总是按时或者提前成作，且工作有条理精通工作需要的知识与技能理论，且实际操作非常优秀

总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善对工作需要的知识与技能了解充分，且能够熟练操作

大部分工作按时完成，且工作条理性较好对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练

大部分工作能够按时完成，但是欠缺条理性欠缺工作需要的知识与技能，实际操作需要人指导

很少按时完成工作，且工作条理性也有待改善与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好的软件等工作态度

本积把更好

始终积极主动地工作，自发地工量，且工作业绩突出

不需要监督，能积极主动地做好职作，但很少主动承担额外工

需要监督才能够积极工作，且不愿意承担额外的工作

工作积极性不高，拒绝承担额外的工作

从来不积极主动地工作，有时甚至影响他人工作作团队精神

好，

与人作效，与同事相

一向作好，与同事友

与多数同事相处良好，但与

时常不能与同事合作，提出

不愿人作与同

5%

与帮

处融洽，能主动帮助同事解

好相处，积极回应同事的求

个别同事有小的摩擦

意见的态度或方式欠佳

事沟通交流助他人

决问题

助责任感5%创新能力5%学习精神5%工作量

责勉程度创新效的工作方法学速掌握新知识质作

责任心强，工作勤勤恳恳锐意创新，工作中不断提出和运新法、新措施自动自发地学习，能够很快地吸收和运用新知识完成的工作量比要求的多

对工作认真负责，但是偶尔需要人提醒乐意运用和提出新想法、新措施能够自动自发地学习，但是在知识应用方面需要提高工作量超出大家的平均水平

对工作认真负责，很少闲聊或打搅别人偶尔提出新想法、新措施、新工作方法积极参加公司组织的培训，能够掌握和运用新知识按时完成公司要求的工作量

工作责任心不强因循守旧，墨守成规能够掌握新知识，但是不能很快地运用到工作中工作量偶尔低于平均水平

有机就懒，不把工作放在心上拒绝创新，敌视新方法、观点学习情高，学习效率很低很少按时完成公司要求的工5%

量的多少

作量出勤率5%

工作纪律早退次数等

从未请假、迟到或早退

从未请假，但偶尔迟到或早退

偶尔请假、迟到或早退，但理由合理

偶尔请假、迟到或早退，但理由不合理

经常请假、迟到或早退（二）月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核工程得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。月度绩效考核等级划分表等级名称A级B级级D级

得分范围（分）60以下

奖惩措施月奖励150元月奖励100元月奖励50元不奖不罚罚款50元（三）月度绩效考核的实施资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。①部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。②部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。③人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。四、年度效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。年度绩效考核等级划分表等级名称A级B级级

得分范围（分）

奖惩措施年终奖金加500元年终奖金加300元年终奖金加200元

D级

60以下

年终奖金不变年终奖金减200元五、绩效核结果应用①部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才辞退不称职人员并且有针对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成长。②公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。六、绩效果反馈绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因