生产经营工作总结41

PAGE页码14/NUMPAGES总页数29生产经营工作总结41公司__年生产经营工作总结__年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标.为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:一：各项指标完成情况如下:1.生产任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条.2.内部销售收入1－12月完成700万元.3.利润1－12月完成300万元.二：几点思路和作法：我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作.年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施.认识到：第必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标.第为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额.第.进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革.第提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作.第加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序..强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础.1.提高产品质量，维护企业形象.目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求.在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督.厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量.使我厂产品合格率达到98％以上.2.落实安全生产工作，强化安全法律意识.在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则.年初，厂部与各工段签订了《安全责任书》，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实.我们及时把集团公司安全会议的精神传达到每位员工，为增强员工的安全责任心和自觉性，我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进行“三级安全教育”.厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学习，并认真作好台帐记录.厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产月”的精神，及时消除生产区域内的安全隐患，切实将安全工作落到实处，全年未发生安全事故.3.加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产成本.一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态.厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费.我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的摸索,从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使生产成本得到较好的控制.积极推进改制，做好员工思想观念转换工作.为配合和推动我厂的改制工作，__年3月16日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论通过，正式实施.新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念.11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推进工作.__年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通过党员组织__的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念，适应改制的需要.对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想.在生产中注重发挥党员、团员先锋模范作用.经过多次耐心细致的宣传和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力.规范和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍.__年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥善解决了劳务工的养老保险问题，顺利完成了87名劳务工的整体转移工作.在按照公司要求采用劳务输入用工后，工作中我们及时与输出单位__区三建司协调和联系，严格按照《劳动用工合同》搞好劳务工管理工作，__年9月我厂组织了为患重病操作工王芳募捐的活动，关心、了解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确保生产秩序的正常运行.随着集团公司改制的推进，我厂改制在即，明年除了积极配合改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作：1.强化内部管理，以改制为契机，进一步推进我厂的深化改革，抓好安全、优质、高产、低耗等工作，调整生产流程和布局，确保产品质量，积极开拓社会市场，更多经典尽在拓展市场空间.2.根据企业改制后的性质和实际情况，制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳资分配方案，建立健全各项管理制度.积极推进制度创新、管理创新.3.稳定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的管理.增强对员工竞争意识、危机意识的引导和教育，确保改制的顺利实施和进行.4.加强对员工业务技能素质的培训，建立长期的培训考核制度.还应增强对年轻骨干队伍及管理人员的培养、锻炼，提高员工队伍整体素质.公司__年生产经营工作总结规划设计院生产经营科新员工个人工作总结生产经营工作总结（2）尊敬的各位领导、同事们大家好：时间总在不经意间过得飞快,不知不觉,进入设计院已经快一年的时间了,这期间,在各位领导,同仁的帮助下,我强烈的感受到了院里面的工作气氛,对院里面的经营宗旨和未来的发展有了一定的了解和认识,在院里面各位领导和同事们的关爱与关怀中，我体会到成长的快乐和感动，用心收获着这份宝贵的人生财富.作为一名新进入设计院生产经营科的刚毕业大学生，对能融入这个温暖的集体我感到无比的激动和自豪.作为一名生产经营科的一员，发现这个科室是一个全面性、综合性的科室.学习的地方还有很多.提高速度，讲究效率：当甲方单位给我们下委托书的时候，立马就要对本次的设计相关科室下达生产任务书，摧促他们要在相应的时间内完成甲方的要求来设计.设计室从图文中心把文本装订成册后，我们就要与甲方单位联系把文本送给他们进行签收.管理好每一份装订好的文本和合同：每次送给甲方的文本我们院里面都必须自己存一份.不同室里面来的文本我都将分类用本子记下来一个星期送一次去档案室，有便于院里面好查找.我来管理合同也是科长对我的信任，同样我也将合同分类并列出序号.如果有人需要看合同需经科长同意才可以，如果要拿去复印合同我将一并陪同..招标：招标这一块我在慢慢跟张科长学习中，拿到招标任务，首先就是要仔细的看代理公司给我们提的哪些要求，具体让我们做哪些事情.然后按照要求准备室里面室主任和科员的资质证书，院里面的资质证书，还需要准备范围以内的合同，将合同扫描后放进招标书里面，将投标保证金交给代理公司.今年跟着张科的带领下投标项目做了以下：南湖风景区龙山安置房选址对比方案政府采购项目、__市公安局监管中心和警务实战训练基地建设项目、__市洞庭大道（__区段）绿化设计投标书、求索路南湖游路勘察、__区梅溪乡胥家桥村民安置点工程bt项目勘察设计招标、屈原管理区营田镇控制性详细规划编制项目招标、__县荣湾湖综合治理施工图设计项目、__市道路提质改造二标段、长康路（冷水铺互通至奇西路）工程工程勘察设计.这些都是我们科室在今年招标这块所做出的努力和成绩.积极参加院里面各项活动：今年“五四”青年节的时候，院里面和局里面的一起去平江举办了户外的拓展运动，我也积极的参加了，在同事的互相帮助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、过独木桥，从来没有尝试过的事物在不可能完成任务的情况下这次完成了.积极向党组织靠拢：一进设计院我就写了入党申请书，我知道，不可能一进单位就可以是党员，也不可能一进单位就能入党，但是我希望党组织能够理解我想入党想成为党员一份子急切的心情.我递交了入党申请书，严格的要求自己，尽快的成为党组织的一员.需要改进存在问题和不足：在我们科室都是我的长辈也是我的老师，每次完成交代事情，中间也时不时地会出现一点小问题，有时候会把合同里面的数据打错或者是算错了，打合同时也会将里面的写错不够细心，做事情只求速度没有质量.急与求成.进院里已经有大半年的时间了，大致了解和学习了设计院的一些基础工作，但我有梦想，梦想是我的希翼,它引领我奋斗进取,踏平坎坷,品味成功，并时时刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位领导同事多学习.回首过去，既有轻松的环境，也有辛勤的汗水，更有劳动的喜悦.我始终坚信热爱是最好的老师，在今后的工作生活中，我会更加热爱规划设计事业，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事.谢谢大家.过去了.过去的一年，我们高举__理论伟大旗帜，坚持____和科学发展观，在总经理的带领下，面对世界金融危机带来的冲击，冲破市场竞争带来的挑战，在全体员工的共同努力下，越过“用工荒”“招聘难”的困惑.知难而进、同舟共济，胜利的完成了年初制定的生产经营任务，保证了企业各项工作的正常运转，为下一步的发展打下了坚实的基础.坚持新产品开发，提高企业创新能力.一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参加各类专业展会的机会，以老产品为依托，积极开发相关技术和外延产品.鼓励技术人员加强研发协作，提高创新能力.年初，我们根据国家对“三网融合”的有关信息和发展方向，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探索与开发.我们向当地政府有关部门提出自己的设想，认真探讨开发“三网融合”技术的可行性.邀请有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向.同时，也对我公司存在的“弱项”和“软肋”有了进一步的认识.过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资工作，与外地同行和先进单位进行了密切合作，大胆提出吸引外资的打算，得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评.坚持绩效挂钩，提高生产效率.一年来，我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合.解放思想，破除惯性思维，对各类产品之间的相互衔接管理进行了有效的改进.在车间计件工资制的基础上，合理派工，公平分配，不管白猫黑猫，能逮老鼠就是好猫.紧紧抓住质量管理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增强各个环节调度的透明度.充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行了调整，从设计到操作，从下单到发货，实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责任制，认真解决责任不清、互相扯皮，最终影响交货的问题.到目前来看.如果出现不按时交货现象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、产、存三个环节向良性发展靠近，借以达到保证供应及时、生产迅速、库存合理的目的，保证生产环节的正常运转.咪头项目的开发和运转，我们本着消化、吸收的原则.引进先进的现场管理经验，借鉴5s管理方法，合理配置各项资源，力争尽快达到规模效益..坚持货比三家，加强成本管理.一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势逼迫我们向成本管理要效益.我们加强与供应商家的密切联系，本着互利互惠的原则，采取“货比三家，以优为先”的方针，多渠道筛选供应厂商，质量优、价格低.到货快、服务好的商家为首选厂商.对影响成本较大的原材辅料，严格把关，谨慎采购，努力降低产品成本，减轻产品成本压力.同时，我们狠抓生产各个环节的节能降耗工作，从设计到生产，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，严格发放领用和消耗记录，深入挖潜，杜绝各个环节不被注意的浪费现象.逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来.坚持以销定产，树立全员销售意识.随着各地广电网络的整合，市场竞争会越来越激烈，市场竞争也将会出现新的变化.产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子”.谁的产品质量返修率低，谁的产品交货准时率高，就会为竞争多增加一份“能力”.因此，我们必须树立全员销售意识，坚持以销定产的基本方针，只要来了订单，每个员工就要当做自己的订单.要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于占用资金，占用资金就等于降低利润.在利润空间越来越小的形势下，时间就是效益，准时交货就是提高利润.抢时间、比速度按时完成任务，不把时间浪费在自己手中，为市场竞争赢得信誉和效益.坚持从严治厂，向管理要效益.只有坚持从严治厂，才能强化企业管理，只有强化管理才能从管理中产生效益，才能有效地发挥出全体员工的积极性.1.车间是从严治厂的主题.放松管理，员工并不一定有认同感，反而会有”不公平“的感觉.所以，从严治厂就要先从车间管理开始，从考勤制度到计件定额，都要严格进行考核，把公平分配任务与定额标准纳入到车间管理的日程.车间领导要以身作则，敢抓敢管，会抓会管.在实际工作中树立自己的权威和威信.2.公司办公室、市场部、国际贸易部、技术开发部都要根据本科室的具体职能，结合实际，层层分解任务，形成全过程、全方位的从严治厂、从严管理网络责任体系.同时，要实行分级考核制度，按职责和绩效进行严格奖罚.3.要建立内部的监督、约束和激励机制.实行行政领导自我监督，自我约束机制.同时，要把企业内部的用工、分配、福利制度与依法治厂、从严管理结合起来进行，奖优罚劣，形成激励和约束机制，促进从严治厂工作的深入发展.总结过去的一年，我们走过了艰辛的路程，既有胜利的喜悦又有很多没有做到的遗憾，但是，我们只要能找准目标，树立信心，坚持以解决实际问题为原则，不盲目贪大求洋，又不去畏手畏脚，拿出当年创业的精神，我们相信，在总经理的正确带领下，明年会更好！编织袋厂生产经营工作总结生产经营工作总结（4）__年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标.为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:一：各项指标完成情况如下:1.生产任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条.2.内部销售收入1－12月完成700万元.3.利润1－12月完成300万元.二：几点思路和作法：我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作.年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施.认识到：第必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标.第为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额.第.进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革.第提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作.第加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序..强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础.1.提高产品质量，维护企业形象.目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求.在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督.厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量.使我厂产品合格率达到98％以上.2.落实安全生产工作，强化安全法律意识.在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则.年初，厂部与各工段签订了《安全责任书》，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实.我们及时把集团公司安全会议的精神传达到每位员工，为增强员工的安全责任心和自觉性，我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进行“三级安全教育”.厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学习，并认真作好台帐记录.厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产月”的精神，及时消除生产区域内的安全隐患，切实将安全工作落到实处，全年未发生安全事故.3.加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产成本.一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态.厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费.我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的摸索,从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使生产成本得到较好的控制.积极推进改制，做好员工思想观念转换工作.为配合和推动我厂的改制工作，__年3月16日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论通过，正式实施.新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念.11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推进工作.__年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通过党员组织__的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念，适应改制的需要.对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想.在生产中注重发挥党员、团员先锋模范作用.经过多次耐心细致的宣传和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力.规范和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍.__年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥善解决了劳务工的养老保险问题，顺利完成了87名劳务工的整体转移工作.在按照公司要求采用劳务输入用工后，工作中我们及时与输出单位__区三建司协调和联系，严格按照《劳动用工合同》搞好劳务工管理工作，__年9月我厂组织了为患重病操作工王芳募捐的活动，关心、了解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确保生产秩序的正常运行.随着集团公司改制的推进，我厂改制在即，明年除了积极配合改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作：1.强化内部管理，以改制为契机，进一步推进我厂的深化改革，抓好安全、优质、高产、低耗等工作，调整生产流程和布局，确保产品质量，积极开拓社会市场，拓展市场空间.2.根据企业改制后的性质和实际情况，制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳资分配方案，建立健全各项管理制度.积极推进制度创新、管理创新.3.稳定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的管理.增强对员工竞争意识、危机意识的引导和教育，确保改制的顺利实施和进行.4.加强对员工业务技能素质的培训，建立长期的培训考核制度.还应增强对年轻骨干队伍及管理人员的培养、锻炼，提高员工队伍整体素质.PAGE页码29/NUMPAGES总页数29

生产经营工作总结41（2）8月份工作总结本月已即将结束了，在这个月中质量方面比前几个面有所改善，有了较高的程度地提高.反思才能进步，温故方可知新——现将本月的工作的得失情况具体而详细的加以总结.产品名称车缝车间手缝车间产品名称车缝车间手缝车间粉色猪958pcs11383pcs穿衣毛绒熊154pcs152pcs咬骨狗277pcs1241pcs绿色穿衣大肚熊1350pcs1350pcs米奇11846pcs13732pcs手套狸猫375pcs375pcs飞机广告熊500pcs__保佑美国熊525pcs525pcs白熊11200pcs11200pcs企鹅9000pcs1091pcs麻省广告熊__pcs__pcs蟋蟀3471pcs火箭广告熊500pcs500pcs枕头5074pcs3300pcstc广告熊300pcs300pcs斑马163pcs11pcs豆袋布娃娃3984pcs粉红鲸鱼1125pcs母子袋鼠__pcs__pcs黄色鲸鱼713pcs太平洋空军熊375pcs375pcs蓝色鲸鱼1701pcs长狗3000pcs3000pcs白色鲸鱼917pcs由于种种原因，整个8月生产情况或许可以叫杂乱无章.根据月初计划康微订单到料时间在8月15日.可真实来料时间已经在8月19日.这样以来把其它客户也退单，到中途造成裁床几天放假，接下来车、手工都不加班.一个月下来产量可想而知会相差多远，生产过程中必须保持连贯性.像这样中间断货也可以总结为计划失误.有时难免因其它特殊原因吧.康微订单从八月二十一日开始上线，因为一时的不适应，已经生产一个多星期了，生产量上不去，加上布料容易污槽，清洗又难.给生产上带来很多不便，质量控制方面也在逐步想办法去培训，现有跟拉qc的技术水平及一些最基本的查货标准，从总体来看还是有所好转，但还存在着不足.一是qc工作当中主动向领导汇报请示的少.二是具体部位检查的不够认真，有些情况了解得不够细，不够实，不够多，掌握工艺要求不够充分，使工作被动.在新的一个月里，我部门将扬长避短，发奋工作，力求把qc检货质量工作做得更好！现在我们已经意识到“产品是做出来的，质量的好坏不是靠事后检查给提高的”.所以产品质量的好坏与直接生产者的责任心息息相关，但是如何让直接生产者增强责任心则是我们管理员的责任.__年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！生产质量方面：从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化.主要表现在以下几个方面1.生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序.2.开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法.并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感.通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高.3.成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）.针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果.如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升.4.开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！5.过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够.如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定.面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法.这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到.通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升.6.成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面.产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法.在遇到质量问题时采取三不放过的原则.就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升.人员管理方面1.爱心管理.通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管（原是__，现是__），对车间违反车间规定的员工给予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃.各位员工：新年好!今天我们生产部组织召开一次员工大会，辞旧岁、迎新春，__年已经过去，我们将要迎来新的一年20nn年的新春佳节“春节”.首先祝大家新春愉快、身体健康、合家欢乐!过去的一年是我们嘉庆公司艰苦奋斗的一年，公司全体员工在公司总经理的领导下，扎实工作，大力开发新产品，使我公司“电壁炉”逐步走上了系列化的层次，取得了可喜的成绩，为公司今年生产打下了扎实的基础回顾过去，展望未来，迎接新的挑战.去年年底我们生产部多次召开生产会议，总结经验，研究对策，对过去的生产经营既肯定了成绩，但也找到了差距，我们总结经验下措施，实事求是地进行了全面的总结.过去的一年是我们公司的开发年、基础年.今年的一年是生产年，也是关键年，希望我们生产线的全体员工要有齐心协力、艰苦奋斗、爱厂如家的精神，为振兴嘉庆公司而共同努力!生产完成情况（一）冲压车间半成品完成：①dbl­­­—__型电壁炉__套，a、b、c、d型面板各500套;②落地式取暖器ldn—900型400套，ldn—1200型300套，ldn—1500型300套;③dbl—__—hy型电壁炉1600套;④dbl—__—bl型电壁炉1100套;⑤暖干器a、b、c、d、e型各300套，共1500套;⑥dbl—__ms—20型电壁炉500套;⑦dhp—800型电火盆__套;⑧_yg—__型环保烟缸500套;⑨ym电壁炉200套;⑩gs电壁炉500套;⑾b_电壁炉200套;（二）装配车间成品完成：（1）dbl—__普通电壁炉944台，其中遥控141台，手动803台.（2）dbl—__—bj薄型电壁炉205台，其中遥控30台，手动175台.（3）dbl—__—bm薄型电壁炉7台，遥控和手动各3台.（4）dbl—__—hy豪华型电壁炉82台，其中遥控14台，手动68台.（5）dbl—__—gs手动电壁炉12台.（6）dbl—__—ym电壁炉2台，其中遥控1台，手动1台.（7）dbl—__—ms手动电壁炉3台.（8）dbl—__—ft手动电壁炉1台.（9）ngq—__—a、b、c暖干器各1台，d型2台.（10）ldn—900落地式取暖器345件.（11）ldn—1200落地式取暖器289件.（12）ldn—1500落地式取暖器391件.（13）dhp—800电火盆758台.（14）_yg—__烟灰缸858个.（15）面板a型125个，b型421个，c型45个，d型231个.总计：电壁炉1256台;暖干器5台;落地式取暖器925件;电火盆758台;烟灰缸858个.看成绩、找差距1.我们设立了生产部统计室，专职统计各车间的产品生产数量，周生产进度，月生产报表等，为此生产部现在对各车间的生产数量及生产进度都一目了然，并在去年12月14日开始对各车间的半成品（成品）进行了全面的盘库和清点，为今年的生产计划正常运行提供了方便，做到生产安排有的放矢进行.2.去年11月份建立了模具仓库，对近700付数量之大的模具进行了全面的保养和整理，我们模具按编号入库、出库和回收，由冲压车间统计员兼职做这项工作.3.我们本着减少成本、提高效益、增加职工的劳动积极性，分别在去年7月26日和10月1日对冲压车间、工装车间模具及线切割实行了计件工资和计时工资制.4.我们在去年12月1日成立了“纪律检查领导小组”，制定了各项安全、卫生制度及检查小组成员的岗位职责，做到卫生工作每天一小扫，每周一大扫，使车间及公司环境焕然一新，旧貌换新颜.喷涂车间挂上了灭火器，并严禁在喷涂车间内吸烟，每个车间都贴上了宣传标语，做到安全生产人人有责，卫生工作人人有责，并定期每月一次召开“纪律检查领导小组”会议.5.冲压、钣金班组做到每星期六为一次的设备定期保养擦洗、加油工作.6.每周星期六下午3：00召开各车间负责人会议已成了我们生产部的制度，总结一周的生产情况，布置下周的生产计划，大家畅所欲言，群策群力.7.我们对严重违反公司规章制度，对屡教不改的员工进行了劝退.生产部扎实的工作，有效地提高了员工们的生产劳动积极性，同时也提高了全体员工的向心力和凝聚力.在一年中涌现出不少的优秀员工应予以表扬：喷涂车间主任杨建飞同志，他吃苦耐劳、不怕脏、不怕苦，在生产旺季时连续加班加点一个多月，发扬连续作战的精神.工装车间主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、无私奉献、以身作则、管理严明.生产部统计员魏卓芬同志，她工作认真、刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨.以上三位优秀员工是代表着许多先进员工，希望在新的一年里戒骄戒躁，继续努力工作、刻苦钻研，把自己的成绩做为新的起点，努力做好各项工作.我们看到了成绩，同时也存在着许多不足之处.产品外观粗糙，装配车间装配技术力量薄弱.1.车间管理还不完善，生产计划有时打乱仗，导致不能按时完成公司下达的生产任务.2.加班加点要有针对性，杜绝不必要的加班.3.从去年10月份开始，我们生产部门虽然对各车间的管理工作进行了整顿后，有所好转，但力度还是不够，还需努力，员工的工量具出库要严格审查，控制生产成本，杜绝不必要的损失和浪费.4.员工上班虽然遵守，但下班还发现有极少数员工提前下班叫人代打卡，同时还须严格控制中途出厂，今后员工中途出厂需由生产部审批的出门单方可出厂，门卫对此要严格把关.5.由于生产调度失误，去年10月份“电火盆”模具试生产，导致“火焰罩”模具调错，使公司经济损失425.25元，虽然按公司规定已对直接责任人做出了相应的赔偿，但这是一次深刻的教训.今后我们对新模具的第一次试产，必须要通过严格的复查后，才能安排生产，以避免不必要的经济损失.6.努力做好与技术部门的工作配合，力尽所能，大力支持技术部门的工作.我们把以上看到的问题在新的一年里要逐步得到解决，联系各有关部门负责人共同协商，谋求最佳方法，解决问题，希望广大员工积极配合..新的领导班子给企业充满生机新年开启之际，我们公司在1月19日上午召开了__年总结大会，公司对各部门的领导班子作了进一步的调整，我们生产部也不例外，公司决定把原来技术部工作的鲁鹤鸣同志调到生产部协助工作.现我把生产部领导班子作一具体分工：1.生产部部长：全面负责生产部工作.2.副部长：陈建业同志分管产品质量、生产工艺（包括产品焊接工作），协助生产部长工作.3.副部长：鲁鹤鸣同志分管生产部技术工作兼生产调度，协助生产部长工作.4.冲压车间主任陈国年，喷涂车间主任杨建飞，工装车间主任王玉章，装配车间副主任朱德传、张真根，钣金组组长向剑荣，冲压组组长褚科吉.以上各车间负责人分工落实，各负其责，在不同的岗位上要做到即分工又配合，按期完成生产部所下达的各项生产任务.5.生产部统计员：魏卓芬分管冲压车间的生产报表及模具领发和保管工作，与车间检验员，车间装模工工作协调，每周星期六，每月25日把生产报表上报给生产部部长.6.生产部检验员：（1）姜生维分管冲压车间的产品质量检查，积极配合统计员工作，经常下车间做好车头检验工作和冲压工的每班计件工资工作.（2）胡向阳分管装配车间的成品检验和统计工作.（3）佟亚杰分管喷涂车间的产品检验和统计工作.（4）王德志协助工装车间主任分管模具工艺、模具设计、模具验收和模具外加工的工时核算工作.7.机修工兼模具装卸：傅国龙（1）负责模具的安装和拆卸工作;（2）配合模具仓库保管员，负责模具的出库、回收和模具保养工作;（3）负责冲压车间的设备保养工作.8.电工：徐江峰负责电路操作和维修工作，做到安全用电，确保万无一失.以上是我们生产部各线的组__员，希望我们在各自的工作岗位上尽心尽职，在新的一年里取得更大的成就.同志们，我们嘉庆公司紧跟形势，“电壁炉”是大有希望的，我们已逐步消除了过去的小农经济思想，在东方动力公司的基础上，发展了嘉庆壁炉，___公司董事长陈晓亮所说的那样：我们关键如何把嘉庆品牌打出市场，走向世界;如何把“嘉庆”二的无形资产逐步增值.今后通过几年的奋斗，我们如何把嘉庆公司成为余姚，乃至宁波的一流企业，产值争创亿元…….除了公司董事长的英明决策，还需靠我们公司员工上下一条心，去努力地拼搏，才能使我们的嘉庆壁炉走遍全国，走向世界.明确方向，落实措施（一）生产部政策落实、分工明确，今年1月8日上午，我们组织召开了一次由各车间检验员参加的会议，邀请技术部检验计量室主任郑羲飚工程师参加会议.我们对去年的产品质量管理工作进行了全面的总结，大家群策群力，对今年的产品质量管理工作如何开展进行了热烈的讨论.同时经生产部、技术部联合研究决定，报公司批准在1月22日公司成立了“产品工艺论证小组”.该小组的成立说明了公司已逐步纳入了产品工艺管理正规化轨道，对今年的生产经营，产品质量管理起到了举足轻重的作用.（二）近日生产部会同总经办调整和增补了部分涉及到生产员工的有关规制度.（三）在董事长的关心和支持下，公司分别在去年10月8日和12月4日成立了党支部和工会，并相继在党支部的领导下又成立了公司“党、工会宣传领导小组”，大肆宣传公司的精神文明建设，请广大员工积极投稿.“纪律检查领导小组”对公司各部门的工作起到了良好的监督作用，今后配合公司对违纪、违法的干部、员工要作出严肃处理.为此，公司“纪律检查领导小组”在公司门卫设员工违纪检举箱一只，欢迎广大干部职工互相监督，表扬好人