公司项目管理部-料具设备站岗位职责_第1页
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文档简介

文件名称项目管理部文件名称岗位说明书文件页数第3页/共9页岗位名称文件版本修订状态0次编制审核批准总承包公司华北分公司（项目管理部副经理）岗位基本情况岗位全称：项目管理部副经理岗位简称：无所属部门：项目管理部—料具设备站工作关系直接上级：项目管理部经理；直接下属：料具设备站各岗位人员协作关系：商务主管、合约主管、质量主管、安全主管、技术管理主管、贯标主管、人力资源主管，以及公司、分公司和项目经理部其他人员；对外联络：工程装备科技公司各部门。岗位职责概述分公司料具设备站所有工作的领导管理者。领导、组织、管理和控制料具设备站的全面工作；组织分公司对料具、设备的管理工作；协调料具设备站内部，以及料具设备站与其他部门之间的关系；计划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；加强站内内部团队精神建设。岗位职责领导、组织、管理和控制料具设备站的全面工作；参与分公司料具设备相关计划、目标、制度等的编制工作；规划料具设备站发展方向，制订工作计划，拟定站内人员编制，提出站内人员变更需求；策划、领导、组织站内基础管理工作，建立健全相关管理制度，使站内管理规范化、流程化；安排站内日常工作，组织料具设备站员工及时高效地完成本部门的所有工作；组织分公司对料具、设备的管理工作；负责贯彻执行国家、地方、行业有关设备、料具管理相关的各项标准、规范和公司相关管理制度；负责在公司工程装备科技公司的业务管理下，建立本站管理体系，制定料具设备各项管理实施细则；协助招采管理部，配合项目设备、料具资源的招标、定标工作；组织或参与分公司项目设备料具相关方案管理，需求计划管理、验收管理、进退场协调管理的工作；参与分公司月度安全检查，对各项目的设备料具、临时用电进行安全监督和指导；协助安全生产监督管理部对机械设备各类事故及重大事故的调查、处理和上报工作。协调料具设备站内部，以及料具设备站与其他部门之间的关系；理顺站内业务流程，确定相关岗位职责，明确责任分工，确保站内工作协调、有序开展；支持、指导业务主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助业务主管顺利完成各项工作和任务；协调解决料具设备站与分公司其他部门、项目经理部的关系，确保部门目标与分公司整体目标的一致性。计划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；组织站内员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制系统培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录；组织站内和系统内人员进行公司所有管理程序和规章制度培训，确保各岗位人员熟练掌握本部门的，熟知与部门业务有关的，了解与部门业务基本无关的，管理程序和规章制度。负责提出部门人员参加外部培训需求，协助人力资源主管组织本部门人员参加公司培训和外送培训工作。加强料具设备站

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