公司工程公司分支机构设置管理规定

工程公司分支机构设置管理规定第一章总则第一条为规范xx公司（以下简称集团公司）所属工程公司分支机构的设置，稳定项目管理团队，促进人才队伍建设，提高项目管理效率，降低管理成本，全面提升集团项目专业化管理水平，特制定本规定。第二条本规定明确了工程公司设置分支机构的类型、数量，以及成立、调整、撤销程序及要求。第三条本规定所称工程公司，是指集团公司所属的主要从事工程施工承包业务的子分公司；分支机构，是指工程公司为保证工程项目顺利实施，设置的项目部（含以集团名义设立的代局指、加强代局指）、项目分公司、专业化分公司、专业项目分部、专业化作业队。第四条本规定涉及集团公司项目管理机构定员定编事宜，关于代局指和加强代局指，执行《xx公司组织机构设置及编制管理规定》、《xx公司工程指挥部机构管理规定》和《xx公司工程指挥部管理制度》。关于工程公司设置的项目分公司、专业化分公司、作业队，执行《xx公司工程项目组织机构设置管理制度》和《xx公司施工劳务企业、专业化分公司、作业队机构设置指导办法（试行）》第五条非工程公司分支机构，参照本规定原则，制定所属分支机构设置管理办法和设置方案，报集团核准执行。第二章管理职责第六条企业策划部归口管理组织机构，负责制定本管理规定，组织对子分公司分支机构设置方案进行审核批复。第七条其它部门负责配合完成有关子分公司分支机构设置管理的相关工作。第三章分支机构设置原则、类型、能力和数量标准第八条分支机构设置原则1、精简高效、有利于合理降低管理成本，提高项目盈利能力的原则2、有利于集中优秀人才和大型设备资源的原则。3、机构相对固定，有利于稳定管理团队，提升项目管理专业化水平的原则。4、有利于培养项目管理技术专业化人才的原则。5、有利于提高操作层（作业队）专业化施工能力的原则。第九条分支机构设置类型和职能1、分支机构包括以下类型：项目部（含代局指、加强型代局指项目部）、项目分公司、专业化分公司、专业化作业队（含分部）。2、工程公司成立的项目分支机构类型（1）综合项目管理分公司：专业化管理规模大、专业多，管理多个项目的项目管理分公司。主要负责集团公司加强代局指项目、本单位承揽的多专业项目及合同额在10亿左右的大型项目（简称大项目）的工程管理，承担一定的经营职能，不设作业队。施工资源配置，采购公司、专业化分公司、项目分公司或社会施工资源。一般管理三个及以上大项目，正在实施的一个、开通收尾一个、筹备开工的一个。年完成产值在15亿左右。设置数量要求：综合性公司（一、三公司）成立2家综合项目管理分公司；其它工程公司只允许成立1家,新成立公司，若人才条件不具备，可以暂时不成立。纯专业公司，不组建综合项目管理分公司。（2）项目管理分公司（区域性或项目群管理），负责管理多（单）专业项目或多个中小型项目管理，包括代局指和本公司承揽的中小项目项目，并负责向提供大型项目提供施工资源或进行大项目专业分包工程等，承担一定经营职能，按主要业务设立专业化作业队。要求项目分公司年完成施工产值在8亿左右或保持管理5个及以上项目。设置数量要求：根据公司产值规模、经营主责区域多少和项目分公司年产值标准确定。公司既有各类项目管理分公司和移动段，必须进行整合到按标准新设的项目分公司内。（3）一次性项目部。特殊情况需要，组建的一次性项目部，委托项目分公司管理或公司直管，履行单项目管理全过程管理职能。公司原则上不再组建一次性项目部。3、生产型专业化分公司，主要提供对一、三公司既有专业固定段进行改造，其它单位不再设生产型专业化分公司。生产型专业化分公司，下设专业化作业队。管理单专业中小项目，分包大中型项目的专业或劳务，承担经营职责中本专业的经营工作。为了提高各单位专业化施工能力，不设专业化分公司的单位，可以以一个主要专业为主的（如强电或弱点为主）项目管理分公司，下设专业化作业队，职能比照专业化分公司管理确定。4、服务型专业化分公司，主要为项目提供劳务人员、专业施工设备仪器、检测试验及技术服务等施工资源。如劳务分公司、设备租赁、检测检验、技术服务和物贸公司等。同类服务项目，集团公司已成立专门机构的，原则上各单位不再组建；各单位对同类服务项目，一般只允许成立一家。5、作业队设置数量。工程公司根据《xx公司施工劳务企业、专业化分公司、作业队机构设置指导办法（试行）》(电人〔2015〕574号)，结合本单位各专业特点、年度平均完成产值规模和项目数量，预测各专业作业队的需求总量，原则上以四电为主的工程公司，按作业队需求总量的40%左右，组建自建作业队，作业队由公司统一编制番号，并把作业队编入项目分公司或专业化分公司中。不足部分通过劳务或专业分包解决。外部分包协作作业队要按照自建队伍要求建立相应内部管理机构。各工程公司要建立规范分包队伍管理的机构人员。土建和房建企业要建立少量自建作业队，目的是为了培养掌握了解现场的管理技术人员。各单位要按要求向企划部上报各专业自建作业队测算依据、拟建数量，各专业作业队和所属班组的年施工能力(产值、实物工程量标准)，组织机构及定员定编。第四章管理程序及要求第十条各工程公司根据本规定，提出分支机构设置方案，上报集团公司。经企业策划部组织研究评估，提出评审意见，报总经理办公会议决定后，批复执行。非工程公司分支机构设置方案同步上报。第十一条各单位要严格分支机构管理，设立、调整和撤销分支机构，必须报集团公司审批。第五章检查与考核第十二条分支机构设置非常重要，涉及管理效率、管理成本和优秀人