总装物流规划课件

生产物流规划三、生产线配送物流的作业在物流管理中，生产线的配送物流，是供方配送物流、配送中心配送和制造物流的交集，有承上启下的作用；生产线的配送物流作业就是从供方或配送中心送达车间的生产线配送物流作业。1.生产线配送物流作业关注点2三、生产线配送物流的作业生产线配送物流分析：调研生产线配送物流的需求，结合订货模式，确认生产线所需零部件具体的补货模式，再根据补货模式确认对应的搬运方式。3三、生产线配送物流的作业生产线配送物流作业是为生产服务的，必须服从生产作业对配送物流作业的整体要求；在生产现场，加工或装配不能间断，必须是连续作业，所以要有一定存量的线边库存；生产作业是增值过程，所以有限的场地，在布置时应最大限度向生产作业倾斜：线边库存尽量占用最小的空间，更多的空间要分配给生产作业；零部件配送的目的地，要尽量靠近作业人员，减少作业人员走动、转身、弯腰所花费的不增值作业时间；配送物流作业（配送、装卸、摆放、拆包、交接等）是不增值过程，因此作业应尽量简化或省略。2.生产线配送物流作业的需求

采用单元化设计和线边规划，能很好的解决第3项和第4项中的需求问题；第1项和第2项问题是矛盾统一体，综合描述一下：就是如何用最小的库存来满足连续的生产。用丰田管理方式的描述，即：将必须的产品，在必须的时候，仅按必须的数量制造出来(配送过来)。4明确需求后，需要选择合适的维度描述物流、进行下一步的分析。供应链物流管理，按照不同的维度，可以划分出很多的分类：按照物流目的地，可以划分为直供模式和配送中心模式；按照物流作业流程的发起人，可以划分为供应物流、制造物流和分销物流；按照提供物流服务的发起人，可以划分为第一方物流，第二方物流，第三方物流；按照物流的作用分类，可以划分为供应物流、销售物流、生产物流、逆向物流、回收物流、废弃物流。三、生产线配送物流的作业53、汽车厂物流规划原则1)、线旁物料存储区

用来满足装配工线旁获取零件，并保证物流人员有一定的时间周转物料的存储区域，一般按装配车身在车门打开的情况下距离车门100mm。要确认线旁物料区域的大小就得了解流水线工作节拍、节距、零件尺寸、包装策略、线旁设备布局、物流配送周期策略等。

工作节拍(JPH)=年计划产能/90%×年计划工作时间

节距=整车长+前后装配空间距离(一般取前后1000mm，也为工位占流水线长度)

物流合理化的一个基本思想就是“均衡”，从物流总成本的角度权衡得失，不求极限，但求均衡，均衡造就合理。三、生产线配送物流的作业6配送到总装的零件装配形式有三种：直接配送到总装线旁物料区域；直接配送到总装分装区域；几种零件分装成一个总体后再送入总装线旁物料区域。规划原则（1）分装零件有两次搬运与两次包装，所以尽可能进入总装的零件直接进入流水线线旁物料区域；确定零件进入流水线线旁物料状态，也就是零件尺寸和外型，须确定包装和包装容量；一般工厂物料线旁配送周期策略为1～2h，包装便于搬运，线旁布局便于物料更新，物料配送周期均衡等原则；三、生产线配送物流的作业7规划原则（2）线旁物料区域随流水线走向，其长度方向跟流水线布局保持一致，只需确定宽度方向尺寸；同一种物料需线旁摆放3个以上的料架，必须有进料口和出料口，物料使用符合先进先出原则，在同一工位的物料原则上不允许跨工位摆放，除非借用邻近工位富余地方存储，但不得进入邻近工位装配；按工艺、工位统计物料件号和名称，每个零件的单台用量确定每个零件在配送周期内所需的线旁存储量。线旁物料一般从附近库房配送到线旁，为提高物料配送工具使用率，需考虑物料分批分阶段配送，每个物料的配送周期，配送组合都有区别。综合上面的分析内容，得出每种物料的线旁面积需求。线旁物料区域往往在工程建设规划中就已经确定，一般会定义在1500～2500mm，流水线旁物料存储区面积不够可考虑设置支线，在支线线头设置物料存储区，其存储区域面积根据物料周转时间、单个料架存储零件数量、单个料架占地面积、场地堆放原则、装卸操作空间来确定。三、生产线配送物流的作业82)、线旁零件包装由于汽车零部件品种繁多，零件尺寸差异大，通用包装很难满足现场装配与运输，线旁零件包装分标准包装和专用包装；专用包装成本高，使用对象单一，不利于保管和产品更新。包装尺寸一般不超过线旁物料区域尺寸，大部分零件考虑用标准化小包装，堆放在料架上；线旁物料一般采用手工取料，取料高度在400～1500mm范围内，以减少操作工劳动强度。然后还需确定包装最大产能需求量。三、生产线配送物流的作业93)、车间物料地址车间物料地址规划也称物料储位管理，是物流标准化操作的主要因素，为方便管理与交流，需在物料存储位置编写地址编码；物流操作人员根据地址编码很方便快捷找到物料和配送地点，减少因经验不足带来的错送、漏送，或因寻找物料而浪费大量时间，为物料信息化管理创造条件；在储位管理中，要能明确指出物品的位置、数量和品种，能及时掌握货物的去向、数量，对货物进行全方位管理；储位编码如同货物的地址，货物编码好比姓名。有了地址和姓名，才能准确无误把信送到；流水线编号一般根据车间、工段、流水线、工位等确定；其次需确定分装区地址，在确定车间物料地址的同时需做到线旁与库房衔接。三、生产线配送物流的作业104)、车间物流通道通道的正确安排和宽度设设计将直接影响物流效率率；一般在规划布置厂房时首首先设计通道的位置和宽宽度。影响通道位置和宽宽度的因素有：通道形式式、搬运设备的型号、尺尺寸、能力和旋转半径、、储存货物尺寸、到进出出口和装卸区的距离、存存储的批量尺寸、防火墙墙位置、行列空间、服务务区和设备的位置、地板板负载能力、电梯和斜道道位置以及出入方便性等等。良好道路的设计应该该注意流量经济性，空间间经济性，危险条件；总装车间物流通道经验值值一般为4000～6000mm，通道主要根据料架大小小，车辆转弯半径，车辆辆卸货时留有其他车辆通通过的空间来确定；在通道规划时需了解车间间布局、物流门、车间周周围环境、线旁物料摆放放地点、每个地点、运送送频率等因素。物流路线线尽量保持直线，物流畅畅通，移动距离最短。在在通道规划时需要考虑人人车分流，人流通道一般般考虑在700～800mm。三、生产线配送物流的作作业115)、物料接收区域物料接收区(DOCK)，又称卸货区。卸货区一般设置在车间外侧，跟跟生产、物料缓冲区、物物料存储区隔离，既方便便车间内部物流管理，又又保证卸货安全。卸货区一般紧挨仓库、物料缓缓冲区，便于装卸货物和和空箱回收。影响卸货区空间使用率的因素包括4个方面：货架摆放；搬运车辆移动和运输分类类设备安置的柱子距离；；货架高度和货物堆放高度度的屋梁下高度；保管使用面积及搬运方便便性的通道布置。三、生产线配送物流的作作业12柱子距离计算根据区类停靠卡车台数和和种类，以及货车侧面卸卸货操作空间计算柱距。。如果空间允许，还须考考虑在DOCK区设置空箱存放和回收区区域，以及物流信息传送送IT设备，有利于提高物流设设备周转周期，提高厂地地利用率和物料信息管理理。梁下高度计算在设计DOCK区时，必须优化设计梁下高度。。这个高度受货物堆积高高度和货架高度的影响。。影响梁下高度因素有：：货态、设备型号和堆积积高度。根据保管设备和和货物堆积方式来决定梁梁下高度。各种货架都有有基本设计高度，按设计计高度装卸货物，才是最最经济的。梁下高度都是是在货架高度的基础上设设计的。为了消防、采光光、动力等必须留出风管管、消防设备、采光灯具具等位置。在设计梁下高度时必须留留有富裕尺寸。即梁下高高度等于最大提升货高加加梁下富裕尺寸。一般梁梁下富裕尺寸取300-600mm。三、生产线配送物流的作作业13生产线的物流规划，是可可以用数据化的方式来规规划的；采用科学的工具和方法，，将大大减少线边的存量量，提高作业的效率；生产线的物流规划仅仅是是工作的起点，而不是终终点，因为零部件的需求求量不是一成不变的；物流规划的标杆企业丰田田公司每月评审一次生产产节拍，相应的零部件需需求也会发生变化，看板板的枚数会重新计算。同同样的道理，在生产线物物流规划完毕后，也需要要定期对物流规划进行评评审和调整。结论:三、生产线配送物流的作作业14总装车间物流规划（2009-2012）2008.06.18作成单位：总装技术科协助单位：HD总装车间间HDIEGK科1、改善背景2、总装物流现状调查3、改善思路4、雨棚layout5、项目投资金额6、效益分析目录改善背景——09-12年导入的的车型36台规划只考虑到P32E车型，FY11年年在现有车型品种基础上上达到最高改善背景——09-12年料位面面积单位：m21、新车型的料位面积参参考X11C的面积2、09年无新增车型，，故09年为料位集约之之年改善背景——集配区layout集配区过于分散，一、二二线的集配区数量分别为为10个和13个，物流流效率较低改善方案

CK内饰集配区底盘集配区

物流仓库AGV供给AGV供给改善思路——N01线改善思路——NO2线CK底盘集配区物流仓库方案11、一次物流递减50%2、二次物流无人化3、集配区集约化内饰集配区

AGV供给AGV供给底盘集配区CK物流仓库内饰集配区

AGV供给

大部品AGV供给方案2

INSITE化方案一雨棚全部封闭后，，调达物流的卸货区域不不够方案二雨棚部分封闭，一一、二线底盘和门线大件件放在中间仓库，能够解解决调达物流的卸货区域域Layout——总体集约后集配区集约化(向南、北北、西三个区域集中)自动化装置全面导入最小的编程损失人机工程的导入KIT的全面导入(向底底盘扩展)底盘（F3、F4、C3、C4）和门线（T5、A5）大件占地面积积为1171m2，其中一线670m2，，一线501m2，不包括现有中间库占地地2200m2项目投资金额——NO2线项目投资金额项目投资金额分解备注：车间以8万/年.人、风神物流以5万/年.人计算，运输工具具以7万/台计算并折旧3年，油费及维修费以1.079万/年计算效益分析——NO2线净现值NPV(r=14%)：35182IRR(内部收益率)：：143%NPV-R：6.01投资回收期Pay-BackPeriod：1.99年项目投资金额——NO1线项目投资金额项目投资金额分解NO1线的投资金额参考NO2线备注：车间以8万/年.人、风神物流以5万/年.人计算，运输工具具以7万/台计算并折旧3年，油费及维修费以1.079万/年计算效益分析——NO1线净现值NPV(r=14%)：28723IRR(内部收益率)：：160%NPV-R：4.9投资回收期Pay-BackPeriod：1.91年9、静夜四无邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶树，灯下白头头人。。22:35:0622:35:0622:3512/8/202210:35:06PM11、以我独沈久，愧君相见见频。。12月-2222:35:0622:35Dec-2208-Dec-2212、故人江海别，几度隔山山川。。22:35:0622:35:0622:35Thursday,December8,202213、乍见翻疑梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2222:35:0622:35:06December8,202214、他乡生白发，旧国见青青山。。08十二月202210:35:06下午午22:35:0612月-2215、比不了得就不比，得不不到的就不要。。。十二月2210:35下午12月-2222:35December8,202216、行动出成果，工作出财财富。。2022/12/822:35:0622:35:0608December202217、做前，能够环视四周；；做时，你只能或者最好好沿着以脚为起点的射线线向前。。10:35:06下午午10:35下午22:35:0612月-229、没有失败，只有暂时停停止成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努力了未必有有结果，但是不努力却什什么改变也没有。。22:35:0622:35:0622:3512/8/202210:35:06PM11、成功就是日复一日那一一点点小小努力的积累。。。12月-2222:35:0622:35Dec-2208-Dec-2212、世间成事，不求其绝对对圆满，留一份不足，可可得无限完美。。22:35:0622:35:0622:35Thursday,December8,202213、不知香积寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2222:35:0622:35:06December8,202214、意志坚强的人能把世界界放在手中像泥块一样任任意揉捏。08十二月202210:35:06下午午22:35:0612月-2215、楚塞三湘接，荆门九派派通。。。十二月2210:35下午12月-2222:35December8,202216、少年十五二十时，步行行夺得胡马骑。。2022/12/822:35:0622:35:0608December202217、空山新雨后，天气晚来来秋。。10:35:06下午午10:35下午22:35:0612月-229、杨柳散和风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、阅读一切好书如同和过过去最杰出的人谈话。22:35