总经理执行力提升

总经理执行力提升训练xxxx企业管理咨询有限公司主讲：EXECUTION目录一、关于执行——综述二、建立执行型的企业文化三、保障制度体系的高效运行四、选拔执行型人才五、提升管理者的执行力缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，组织失去生命力企业缺乏执行力的后果一、关于执行——综述为什么执行难？一、关于执行——综述执行：一个被长期忽视的主题有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。一、关于执行——综述执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？■破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。战略：得人心者得天下失人心着失天下执行：文：三顾茅庐武：三结义一、关于执行——综述执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才■有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的懂事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。■任何一个商学院都没有培养出来这么多！一、关于执行——综述西点军校对学生的要求准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。一、关于执行——综述执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？战略：服务支撑品牌执行：服务队伍超一流的执行能力一、关于执行——综述执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态■在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。——GE2001年年报一、关于执行——综述GE管理基本理念：管理简单单化（Managinglessismanagingbetter）■重要的是你能够做到多少少好点子，而不只是想到到多少好点子一、关于执行——综述中国企业为什么普遍缺乏乏核心竞争力?——执行力太差一、关于执行——综述文化原因：由于文化导致致的执行问题制度原因：由于制度导致致的执行问题人员原因：由于管理水平平导致的执行问题一、关于执行——综述执行力问题是由三大原因因造成的——文化原因导致的执行问题题：1、中国是一个人治社会会，我们讲究“用人不疑疑，疑人不用”，能人第第一，制度第二，而现代代企业制度讲究的是“用用人要疑”，制度第一，，能人第二。2、中国是一种清淡文化化，我们讲究“大道无术术”，缺乏量化管理传统统，而现代企业管理讲究究“大道有术”—量化管管理。3、中国是一种面子文化化，我们讲究“以情理服服人”，情在前，理在后后，而现代企业是一种利利益文化，讲究“以理情情服人”，理在前，情在在后。一、关于执行——综述制度原因导致的执行问题题：制度变形，结果是再好的的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了了职业化自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）一、关于执行——综述人的原因导致的执行问题题：1、真正的执行的根本出出路在于对原则的始终追追求，世界上所有伟大的的执行人才心中都有一个个伟大的原则，所以执行行是一种战略，是一种对对实现原则的不断选择的的过程。2、员工是最大的资产，，执行力问题的真相实际际上是，如果没有执行，，那么公司就会是负债，，就必然导致公司的衰亡亡，执行就是将人力资产产负债转化为赢利。（与与财务并不完全一致）3、优秀的执行人才是免免费的，平庸的人才是昂昂贵的，当领导人缺乏勇勇气与任人唯亲时，这就就意味着企业最大的资产产被浪费了。一、关于执行——综述管理者的基本职业认知提升执行力需要职业化管理是什么？管理就是运用手中的资源去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时管理者应努力追求个人成成就绩效管理就是监督和控制业务务与管理的轻重管事与管人注重过程与注注重结果管理者主要是对他们的上上级领导负责管理者的六大雾区中层管理者的角色功能承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥挥平行间协调公关中层管理者的角色功能描述你心中所期待的上级级描述你心中所希望的部属属小组汇总课堂活动作为下属的角色——职务务代理人作为下属的四项职业准则则作为下属职业经理常见的的角色错位中层管理者的角色功能一一：下属准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）服从并坚决地执行上司的的决定（不论对与错）职业准则作为下属的四项职业准则则准则三作为下属职业经理常见的的角色错位错位一：民意代表错位二：领主（善意的；；无意的；有意的）错位三：向上错位错位四：自然人（同情；；沉默；反对；支持）我们的使命，主要是为了了实现和上级的目标，或或者是为了完成组织的目目标中层管理者的角色功能二二：同事职业经理之间是“内部客客户关系”不能把对方看成客户的原原因分析内部客户的原则和理念内部客户服务的四个特性性实现内部客户服务的保障障职业经理之间是内部客户户关系良好的客户服务的特征是是：充分了解客户的需求及时、周到让客户满意您是我的客户！职业经理之间是内部客户户关系如果公司里的全体经理，，都能够以对方为客户，，都将对方的满意视为自自己职责履行好坏的标准准，根据对方实现工作目目标所需要的相应支持安安排自己的工作。那么，，这将是一个不可战胜的的、高绩效的团队，一个个“梦之队”、一个“胜胜利之师”。不能把对方看成客户的原原因分析外部客户是我们的“衣食食父母”，得罪不起。而而内部却没有这样的意识识；通常情况下人们比较认同同“管”与“被管”的角角色；都认为自己职责的价值最最大；对职责理解的偏差。内部客户的原则和理念其他经理与我之间是客户户关系，他是客户，我是是供应商；同事是我的衣食父母；将同事当作是外部客户（（虚拟各部门为独立的公公司）；克服“客户陷阱”；从以职责为中心，向内部部客户的需求为中心转变变；让内部客户满意实现内部客户服务的保障障在内部，以内部客户为中中心建立工作流程和工作作目标；建立以内部客户满意为导导向的绩效考核体制；建立相应的奖惩和淘汰机机制。持续的训练，所有经理都都能养成一种正确的行为为习惯。中层管理者的角色功能三三：上司经理人角色的七大变化在工作内容上，从做业务务到做管理；在实现方式上，从野牛型型到野雁型；在工作方式上，从个性化化到组织化；在人际关系上，从感情关关系到事业关系；在目标上上，从个人目标到团队队目标；在工作力度上，从守成到到变革；在管理方式上，从指挥到到授权角色认知管理能力业务能力业务员型精英型堕落型官僚型高阶方针先见力创造美天好人情变革权放心人性化中阶方法计划力改善善人恶人理应变责操心合理化基层行动实行力维持真地戆人法不变利安心标准化中层的角色企业执行力执行综述建立执行型的企业文化保障制度运行选拔执行型人才管理者的执行能力企业执行力的系统模型目录一、关于执行——综述二、建立执行型的企业文文化三、保障制度体系的高效效运行四、选拔执行型人才五、提升管理者的执行力力二、建立执行型的企业文文化一曲“敖包相会”使得内内蒙古的敖包名声远扬。。去过内蒙你就会知道，，原来此“敖包”并非是是蒙古包，而是一种由大大小石块堆积而成的圆形形的实心的包状“建筑””。在敖包上面，竖立有有木幡杆，上面还挂有一一些五色彩带。在蒙古语语中，敖包就是“堆”的的意思。它通常建在山顶顶、湖畔或者滩中醒目之之处。据说在敖包旁绕三三圈，然后再拣三块石头头丢到包上，这样就会得得到神灵的庇佑；并且，，每年阴历六月举行的““祭敖包”的宗教活动也也是蒙古人最隆重的仪式式之一。然而经过考证，敖包先于于神学的意义却是一种草草原中的导航标志。按理理说，建造路标是人人得得益的事情，并且，牧民民每每遇到路标时奉献几几块石头也不是什么难事事，然而，放牧时还要留留意石块并且一路要携带带直到遇到路标，的确是是件辛苦的活。更何况有有那多人贡献，某个人的的几块石头也就无足轻重重了。但是如果大家都这这么想，那么路标的建设设成本的分担就变得棘手手了，谁都需要路标，但但是谁都有让别人去添砖砖加瓦自己却坐享其成的的心态，最终好事难成。。

聪明的蒙蒙古人的解决方案让人拍拍案叫绝，他们赋予了功功能性的路标以宗教的意意义，让路过的每个人，，都自觉地对发挥路标功功能的敖包进行建设，在在祈福中，完成了自己的的贡献。并非虚构的故事——敖包的故事告诉我们：没有信仰，制度就形同虚虚设；没有信仰，就不会产生执执行力。二、建立执行型的企业文文化企业文化——企业的核心心价值体系，企业的社会会运营机制企业运行系统分析：企业运行的基本硬件系统统：——战略、组织结构、流流程、制度等企业运行的基本软件系统统：——文化，以及由此产生生的人的信念、理念与行行为习惯企业文化——企业的社会运行机制二、建立执行型的企业文文化操作层制度层理念层企业文化建设的关键：由文化理念转化为行为习习惯执行型文化的基本作用模式二、建立执行型的企业文文化执行型文化的基本要素责任结果导向客户第一务实精神速度高标准团队协作问题分析：国企、民企、、外企执行文化的差异二、建立执行型的企业文文化二、建立执行型的企业文文化企业文化就是老板文化？？在外企里，员工喜欢把自自己的上司称为老板，在在民企或国企里员工通通常把企业的创始人或出出资人称为老板，而自己己的上司称为领导。“BOSS”的另一释义：“有支配权的人”。在外企里你的上司绝对是是可以决定你是否在这个个职位继续工作的人，所所以在外企里你的上级既既是领导也是老板，而在在中国的民企或国企里却却未必如此，这就是老板板文化的差异从转变观念开始领导的行为决定其他人的的行为从细微的变化开始自上而下的运作模式：高高层研讨——确定方案（（行动宣宣言）——层层推行———各种方式的传播建立绩效目标导向的价值值评价与分配体系绩效考核标准——绩效结结果+关键行为要素绩效与薪酬直接挂钩绩效与职业发展直接结合合执行型文化的建设过程考核制度和激励制度是企企业文化最直接的体现二、建立执行型的企业文文化团队执行型文化建立的关键手段简明思维：唯有采取行动,才能建立立执行型文化。v首先，必须清楚地告知员工你你希望获得什么成果，反反复强调并以身作则。v其次，对员工的正确行为与结结果给予奖励；对不良的的行为和结果，可以加强强指导、取消奖励、调派派其它岗位等。v如果能够做到，你就可以以创造一种执行的文化。二、建立执行型的企业文文化经典案例：GE“6西格玛”文化理念的执执行与强化过程1、领导宣灌2、试点运行3、全面贯彻4、年度考核经典案例：华为“团队协作”文文化理念的执行与强化过过程1、公司口号——胜则举举杯相庆、败则拼死相救救2、组织结构——矩阵结结构与立体矩阵结构3、考核制度——团队营营销考核制度，跨部门团团队考核制度4、运行贯彻——从知识识共享到知识创造举例：执行型文化的建设过程二、建立执行型的企业文文化“48字”执行真经：——八字方针，十六字原原则与二十四字战略二、建立执行型的企业文文化一个小个子如何改革中国国？“让一部分人先富起来””“不管黑猫白猫，抓到老老鼠就是好猫”“发展才是硬道理”这是什么？游戏告诉我们什么？——“结果提前，自我退退后”法国短篇小说家莫泊桑当当年曾向福楼拜学习写作作，福楼拜教诲他：“出去。到巴黎的街上，，便找一个驾车的车夫。。你初看他，可能与其他他的车夫没什么两样。可可是，经过仔细地研究,直到你能把他描述得与与这个世界上任何其他车车夫都不大相同程度，要要做到在你的描述中，他他是个与众不同，有独特特个性的车夫。”执行作为一种追求结果的的学问，要做到正是这一一点六小龄童的眼睛如何有““神”的？故事告诉我们什么？锁定目标，专注重复！执行就是——

从以自我我为中心转向以结果为中中心执行的十六字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复！成功执行的关键：三要要敢（不在乎条件）要快（勤奋努力）要对（盯隹目标）决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二执行秘诀执行的八字方针认真第一，聪明第二执行的十六字原则结果提前，自我我退后，锁定目标，专注注重复！执行的四十八字真经结果提前，自我退后锁定目标，专注重复认真第一，聪明第二决心第一，成败第二速度第一，完美第二胜利第一，理由第二9、静夜四无邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶树，灯下白头头人。。22:24:4122:24:4122:2412/8/202210:24:41PM11、以我独沈久，愧君相见见频。。12月-2222:24:4122:24Dec-2208-Dec-2212、故人江海别，几度隔山山川。。22:24:4122:24:4122:24Thursday,December8,202213、乍见翻疑梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2222:24:4122:24:41December8,202214、他乡生白发，旧国见青青山。。08十二月202210:24:41下午午22:24:4112月-2215、比不了得就不比，得不不到的就不要。。。十二月2210:24下午12月-2222:24December8,202216、行动出成果，工作出财财富。。2022/12/822:24:4122:24:4108December202217、做前，能够环视四周；；做时，你只能或者最好好沿着以脚为起点的射线线向前。。10:24:41下午午10:24下午22:24:4112月-229、没有失败，只有暂时停停止成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努力了未必有有结果，但是不努力却什什么改变也没有。。22:24:4122:24:4122:2412/8/202210:24:41PM11、成功就是日复一日那一一点点小小努力的积累。。。12月-2222:24:4122:24Dec-2208-Dec-2212、世间成事，不求其绝对对圆满，留一份不足，可可得无限完美。。22:24:4122:24:4122:24Thursday,December8,202213、不知香积寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2222:24:4122:24:41December8,202214、意志坚强的人能把世界界放在手中像泥块一样任任意揉捏。08十二月202210:24:41下午午22:24:4112月-2215、楚塞三湘接，荆门九派派通。。。十二月2210:24下午12月-2222:24December8,202216、少年十五二十时，步行行夺得胡马骑。。2022/12/822:24:4122:24:4108December202217、空山新雨后，天气晚来来秋。。10:24:41下午