快速转换线提升效率

精益顾问团队东莞蓝天咨询有限公司资深工程师:许豪快速转换线提升效率课时:40分钟

东莞蓝天电脑软件咨询有限公司

课程大纲1.机械设备,工具的准备2.线内作业和线外作业分开3.配套作业,配送工作监管4.产前试作及其异常的处理5.收尾工作不需重排线有这样一个故事:两个人要穿过沙漠,可是他们缺水了,连续几天的缺水,让他们筋疲力尽,很渴,很渴…老天有眼,他们在艰难的寻水中,突然发现一口井,一瓶水,还有一个告示牌．牌上写作”请将此水作为引水,倒入井中,你将获得更多的水”,其中一个先来到这里一天,他按告示牌上写的做了...果然,从井里打上来很多水,他喝饱肚子,灌满自己的水壶和原来的瓶子,走了...几天后,他成功地穿过了沙漠…另一个人第二天也来到这里可是，他太渴了,太渴了…没有理会告示牌上定的那些…将瓶子里的水一饮而尽…并挥之而去…几天后,他死了!据发现他的人说,他死的地方离走出沙漠不到一公里!1.机械,工具提前准备,善用和预留1.查核主要机械和工具的准备状况,并追踪OK时间,装备便于搬动的轮式工具(针车每3个组预留二台单针,二台双针以备故障之用.)2.要求机械和工具在24小时之前准备好,准备标准,这是组长,主任的日常工作职责,有异常可上报更高一级主管.3.为防止在生产过程中机械故障后停线,或产生瓶颈,在现有的资源下预留或调试备用工具和机械.(提问:协诚有没有这个条件?)

规划机械工具存放区2.线内作业和线外作业分开1.所有机械准备和调试属线外作业.减少线内作业.规划线外作业区域,机器一坏即拉走,在线外调好,除非拉的时间多过修的时间2.偏离节拍太远,可独立操作并不影响线内的工序3.所有胶药水,材料的准备和搬运工作属线外作业.4.所有试作和其它与当日产能无关的工作需线外作业5.第一个工序和最后一个工序如果偏离节拍太远,在不影响后续作业的状况下可提为线外作业,其它线外…规划线外作业区域3.配套状况,配送方式,放料标准监管1.主管,生管和IE提前24H查次日配套的材料状况和具体数量,码数是否均匀.是否有遗漏配件.2.生管查配料是否定量,大底,鞋面是否配套生产.底面派工是否配套.3.用到楦头周转的型体,要按派工单的转数作业,除非成型生产允许可合并派工,否则不得私自调整.制定派工,配料标准和操作方案4.产前试作,首件及其异常的处理1.产前试作在上线前24H是否完成,试作过程中的异常是否得得到有效处理,解决方案是否有效.2.培训多能工,多能工是解决排线和组立立线平衡的重要途径.3.组长及干部是否知道鞋子子的重点难点和处理方式式,是否已持有并研究过排线线图,有无把组员名单附在图上上,作到有序安排和统筹.4.首件是否有经主任以上或或者客户相关人员确认,并有效改善生产异常.5.正确处理收尾工作,减少重排线几率1.成型收尾不可重排线,直接兼代放尾数.2.为防止“抢楦”和节约楦头,成型应在无冲突状态下放放两个型体.(是否适合协诚?)因某些工序始终难以趋于于平衡,故加入一个型体以致其工工作相对饱和.在两个型体的状态下,如果有一个型体品质异常常,另一个型体仍在进行,流线价值仍会产生,而只需干部或相关异常的的员工受到影响.3.用更少的人去作收尾的工工作,以免全家总动员,浪费的人多,物多.同时换号码时要信息传递递给下一工序“换号码了!“,先作完的人员先排下一个个型体!败不在舰器,而在于人与法重要前题:管理干部预先熟悉和准备备调节.1895年3月，甲午战争的硝烟尚未未散尽，一个71岁的老人，中国北洋大臣臣、直隶总督李鸿章东渡渡日本，作为清朝政府的的特命全权大使，与日本本政府签订了丧权辱国的的不平等条约———《中日马关条约》。马关条约》规定：（一）中国承认朝朝鲜独立。（二）中国向向日本割让山东半岛、辽辽东半岛、台湾和澎湖列列岛。（三）中国赔偿军军费白银2亿两（加上赎回辽东半岛岛的3000万两共2.3亿两）。以及新开通商口口岸，增加内河航线等共共11款。中国清政府19世纪80年代建立的北洋海军是当当时亚洲最强大的舰队。。北洋海军主力舰有2艘铁甲舰和3艘巡洋舰购自德国，全军军装备有25艘舰艇,装备德国克虏伯巨炮，其其天然良港基地旅顺和威威海卫筑有德式炮台,号称当时亚洲最强大的舰舰队，居世界海军第4位大战之前,李鸿章上呈光绪“：德国国近年发奋为雄，其军政政修明，船械精利，实与与英俄各邦并峙…”可后来何以在甲午中日战战争上惨败?惨败后写到:”…吾师无快船以为迎敌,无快炮以回击,敌三发至而我二发未出…”即人没有专训”快速转换”炮弹,敌人打了我三发,而我们二发还未打出去我们要有坚定的信心作好好精益生产和快