怎样做好oweroin幻灯片

如何做好PowerPoint幻灯片一、项目要求文件编号：＊＊项目＊报告（阶段）＊月＊日－姓名，例如：清华盛勤战略第一次汇报0702－name项目经理应在项目开始前制定好报告母版及相关格式要求，并发到小组成员手中小组成员应该在本人承担的报告内容完成后，及时将报告汇总到项目经理处二、预先设定幻灯片的母版格式一般选用：只有标题格式的幻灯片标题为24～28号黑体或楷体加重，英文字体用Arial加重幻灯片正文为14～20号宋体字，一般不加重，英文字体用Arial上页眉左角为客户图标或公司名称上页眉右角为项目名称上页眉划线（通栏）下页脚左角为报告日期下页脚居中为盛勤公司标识或名称下页脚右角为页编码（封面起始编号为0）不显示封面页号：右键，背景，忽略母版图形下页脚划线（通栏）三、封面格式构建专业化、国际化的一流风险投资公司Example四、编写SOTORY－LINE在“大纲模式”下编写STORY－LINESTORY－LINE全部采取左对齐的方式一个STORY－LINE只表达一个中心思想，客户在读到你的STORY－LINE后就可以明白你的一页幻灯片要表达什么意思整个报告的STORY－LINE连起来就是一个小文章五、幻灯片内容的格式除非必须，用黑白两色，可以用不同的灰度进行过渡尽量不用剪切版上或其他复杂图案，只用方框、圆、线条表示，越简洁越好PPT上的表格用插入表格或者在EXCEL中编辑再插入，插入后的表格可以不用打散，尽量不用WORD进行编辑每页的PPT，尤其是数据分析的页，要注明资料来源，以备其他同事查询或者客户询问使用幻灯片的内容应该是以点为基础的，不要有大段文字。多元化战略的业务选择注：匹配程度是将＊＊＊可能进军行业的关键成功因素与＊＊＊＊企业特征相比较，从而判断出匹配程度创造价值可能性是通过分析＊＊＊＊的企业特征，判断＊＊＊＊最可能为某行业企业创造价值的可能性。5432154321核心业务边缘业务现金流业务陷阱业务包袱业务饮料中成药生物制药创造价值可能性匹配程度低高低高Example六、流程图的画法总裁办公室总裁相关部门副总裁提出印信申请到秘书处登记/备案部门经理审核副总裁审核总裁审批办公室主任确认秘书盖章返回总裁在否是另一副总裁审核总裁补审否存档项目之间用连接符号而不是用线条市场营销、行业分析市场发展利润率2.99%4.62%5.31%5.18%3.70%2.68%2.59%利润销售额年均增长率20.05%17.23%RMB万元市场动态（Marketdynamics）原材料生产销售分销__________趋势(trends)：

驱动(drivers)：______________________________________________________________________波特的五力分析替代品：购买者：潜在进入者：供应者：行业竞争者：涂料产品市场容量Unit:thousandtons374.7388.4423.4457.7493.4532.8CAGR(1996-2001E)7%30%15%-6%销售费用占销售收入比例例逐年增加，市场、售后后服务逐年下降按销售渠道和价格分的市市场概览（Marketmapbychannelandprice）High-end42512%Mid-range67620%Low-end2,29968%RMBMM:%OFTOTAL:WholesellingDepartmentstore/hypermarketMediumstoresDept.storeMediumstoreWholesellingSHARE45%46%9%中国市场竞争地位市场份额企业实力客户公司与B公司、C公司、D公司在中国的市场竞争地位注：圆圈面积大小表示销售额大小Q产品P产品clientclientBDC大部分行业结构调整都遵遵从自由竞争到垄断竞争争的演变规律：“三四规规则”51015202530354045市场份额#3#2#1企业实力三个生存者三个赢利者挣扎者，局部细分市场填补者MS（#1）=4*MS（#3）公司战略BusinessDefinitionThebusinessdefinitiondelineateseconomicboundaries.Costsharingandcustomersharingaretheprimarydeterminantsofdefiningabusiness.HighCostSharingLowLowHighCustomerSharingOnebusiness(chargecardsandcreditcards)Onebusinesswithpotentialfordifferentiationornicheposition(CrosspensandBICpens)Separatebusinesseswithpotentialforcostleadership(oilandrefineryby-products)Separatebusinesses(beeranddistilledspirits)Separatebusinesseswithpotentialforbundling(touringqualitymicrophonesandspeakers)Onebusinesswithpotentialforsubstitution(milkcartonsandglassmilkbottles)Growth/ShareMatrixMarketGrowthMarketShareStarCashCowDog?LowHighLowHighBusinessABusinessBItisextremelyimportanttounderstandstrategicpositionsofbusinesses.SCP模型分析SCP（structure,conduct,performance)分析在行行业或者企业受到外来冲冲击时，可能的战略调整整及行为变化。冲击(shock)行业结构—S企业行为变化—C影响经营结果—P外来冲击：如中国加入WTO，新的市场进入者行业结构可能的变化企业行为可能的变化最终经营业绩的变化SCP模型分析——环境境变动引起白酒企业调整整战略冲击行业结构—S企业行为变化—C影响经营结果—P国家控制白酒产量电子商务进入WTO)供大于求，进入障碍增强强行业竞争加剧企业加速整合,强者愈强强,弱者遭淘汰,寡头头形式将逐渐形成抢占市场份额、寻找新的的细分市场将是企业首要要任务购买者力量增强（国外新新型饮料进入，有更多选选择余地）新市场的出现拥有适合国外口味产品的的企业将率先走向国际市市场企业向外扩张势力产品趋向个性化，客流被被分散，营销成本上升动摇白酒业在饮料界的地地位,加强宣传方式以以巩固客户的忠诚度新的营销手段和渠道改善营销网络改善运营方式营销成本降低，加速物流流，便利走向国际市场Example资料来源:泸州老窖营销销咨询报告