医院产房年度工作计划

医院产房年度工作计划1、加强产房队伍建设，建设一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。人才是实现科学管理、保证各项工作顺利实施的有力保证。医院要建设成为一流的妇产医院。产房作为一个非常重要的部门，承担着至关重要的责任。但长期以来，产房一直面临人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不足等问题。打造一支技术过硬、服务一流的专业技术团队，除了产房全体工作人员的不懈努力外，还需要医院领导的高度重视和大力支持。1、在现有人员的基础上，增加3-4名助产士进行专业培训，更换岗位大约需要一年时间。由于产房现有人员状态不稳定，其中有一名医护人员在产房学习，月底离开产房;一个人在面临分娩时可以随时休假。人才严重短缺。此外，产房工作具有不可预测、集中、突发性、紧急性等特点。保质保量地完成各项工作和服务，离不开足够的人员。2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训。学习时间和学分与奖金挂钩，奖惩考核。3、严格制定并执行学习、考核、考试计划，按照学习计划提问、考核、考试:业务学习讲座每月一次(轮流担任主讲)，提问考核每周一次，专业知识闭卷考试每季度一次，技术竞赛半年一次。考试成绩与奖金和工资挂钩。考核不合格的，扣除当月奖金(按规定数额)。成绩优秀者将在当月奖励(按规定数额奖励)。每年的工资增长将被用作参考。4、积极开展比较、学习、追赶、帮助等活动。年长的可以帮助年轻的，有技术的可以帮助贫穷的。专业技能水平和服务态度要高于他人;我们要向那些活跃的、擅长技术和业务的同事学习，赶上先进，努力做到先进。使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一层楼。5、根据产房工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量组合，科学合理排班，严格落实各班次岗位职责。二、积极发展新技术、新业务1、无痛分娩开展三年以来，取得了良好的经济效益和社会效益。在新的一年里，无痛分娩仍然是产科的一项重点工作。要积极宣传推广无痛分娩，认真把握无痛分娩机遇。特别是对于中期妊娠引产的患者，要确保大家都实行硬膜外镇痛，无禁忌。2、vip套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开发vip套餐服务作为产房工作的工作重点，对入院待产产妇及亲朋好友大力宣传推广，尽努力挖掘vip尊容客户。三、认真学习和落实各项规章制度和操作规程，确保医疗质量和医疗安全1、质量和安全是医院的生命线。我们始终把医疗质量和安全放在第一位。每月学习评估13个核心系统及各系统职责流程;严格执行无菌操作原则，预防医院感染;认真落实“三查七对”制度和各项操作规程，消除医疗差错和事故。2、提高风险意识和自我保护意识:时刻把自己想象成一名产科医生，把产妇和新生儿的安全放在第一位，自觉提高自身素质和操作技能，在分娩前、分娩中、分娩后认真观察，积极应对，不留任何疑问。3、认真学习和贯彻催产素的临床应用原则，严格执行医嘱，掌握催产素应用的禁忌症和适应证，严禁滥用催产素。4、严格执行三级医生负责制，出现异常情况及时向上级医生报告，不要自行处理。5、密切观察分娩过程，及时发现分娩过程中的各种异常，并及时协助医生积极处理。6、根据护理部和产科的质量管理要求，制定护理工作计划并落实到位，定期或不定期监督检查各项规章制度、各班次的工作职责和各项护理技术操作规范的执行情况，并及时总结和评论，不断提高产房工作质量。7、做好产房内各类物品、仪器、急救用品的管理，指定专人负责保证供应并定期检查，并做好记录。8、对于工作中存在的问题，及时发现并解决。对于技术原因