生产车间管理规章制度执行

—生产车间管理规章制度执行在快速改变和不断变革的今天，需要运用制度的场合越来越多，制度是指肯定的规格或法令礼俗。大家明白制度的格式吗？下面是由给大家带来的生产车间管理规章制度执行7篇，让我们一起来看看！生产车间管理规章制度执行篇1第一条生产纪律1、生产过程中必需严格按设计图纸及有关要求生产，勤俭节约，杜绝铺张。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、疼惜生产装备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、听从生产主管的布置，按时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。5、穿着清洁整齐，根据要求穿制服上班。6、严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫洁净。8、当产品显现不良时应立刻停工并上报，查找原因前方可连续生产。第二条操作规程1、正确运用生产装备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产装备。2、生产过程中的产品要按运用说明正确操作运用，留意防火、防爆、防毒。3、严格根据装备的运用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。第三条产品质量1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。3、禁止运用替代原料，严格按图纸配料，配好料，确保符合标准。3、留意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。5、检查产品的标签、名称、型号规格、做到万无一失。6、装车前需最终检查、核对（产品名称，规格、数量、包装情况），做到单货相符。7、文明装车，堆码合理。第四条安全生产1、生产过程中留意防火、防爆、防毒。2、严格根据装备运用说明操作，防止显现伤亡。3、生产时必需戴好防护口罩、手套，防止机械伤人。4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。5、正确运用带电装备及电气开关，防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。7、原材料、包装物、零小的装备应布局合理，堆放整齐。生产车间管理规章制度执行篇2一、工作纪律1.1每天7点50开早会，不迟到，不早退。1.2每天车间主任主持召开班前会，总结前一天教训，并作当天工作布置。1.3员工上班时间不准回宿舍，不准处处逗留。1.4下班必需本班组人员统一下班。1.5上班时间不准在车间听耳机、不准玩游戏，发现一次罚50元。1.6工作期间严禁串岗、闲聊、闲逛、唱歌、高声喧哗等等。1.7上班期间穿戴整齐、禁止穿拖鞋、裙子、短裤、褂头、高跟鞋，不准袒胸露肚。1.8禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发现1次罚XXX元。1.9上班期间禁止在车间无精打采，闲坐、睡觉，发现1次罚款XXX元。1.10谈吐举止文明，不恶言伤人。1.11禁止在车间拉帮结派，聚众闹事，一经发现做开除处理。1.12请假必需提前一天申请经班长、车间主管签字批准才可离开岗位，旷工两天作自动离职处理。1.13辞职必需提前一月写辞工申请报告，公司领导签字批准为准。1.14不听从领导布置的发现一次视情节严峻罚款200-500元。二、本钱节约及掌握2.1原材料的领用必需严格根据公司制定的订料单或规定的定额，特别情况必需经车间主管或上级领导同意后才能领用。2.2各个工程余料大于等于500宽的必需经领料员登记退回仓库，以备下工程领用。2.3辅助材料按工程定额数量申请领用、不得影响生产，易损品必需经班长或车间管理员检查运用程度，确定是否可用，车间批准前方可以旧换新领取运用。不许任意更换。2.4劳保物资必需按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保管，当月无需再领，特别情况另行申请。2.5其它辅助用品必需提前填申请单申请。2.6用过的损耗品禁止乱丢乱放，必需清理到指定的位置存放或退回仓库处理。2.7盈余尾料必需按要求摆放整齐，废料必需分类处理。2.8禁止乱用，铺张材料，乱丢乱砸造成损失。2.9严禁金属附件，螺钉、铆钉随地乱丢。2.10随时保持原附材料、工具摆放整齐，按规定的范围摆放保持清洁和洁净。2.11要有剧烈的时间观念，遵守出勤和会议时间，时间就是本钱。三、装备的正确运用和保养3.1操作装备必需根据装备操作规程正确运用，禁止用硬物捅开关按钮。3.2主要装备只许装备责任人操作，禁止其他工序人员无故操作装备。3.3严格根据装备保养规程保养装备，两天至少一次清洁清扫装备灰尘，每周日定为装备保养日，下午下班提前10分钟开头清理卫生、装备卡填写等。3.4装备有故障按时排解，显现解决不了的问题按时填写修理单，报告修理部门和车间主管。3.5工具、量具不得乱丢乱放，不得有意损坏，正确运用，用后归复原位。3.6借用工具必需按时归还，不得转借他人。3.7模具用完必需归原位摆放整齐，随时加油、清洁。3.8禁止用模具用来当压块和铁锤，任何机器模具不答应放地上或机台上。3.9爱惜装备和工装夹具，用完后清洁机台和清扫场地卫生。四、质量掌握4.1产品必需正确摆放、整齐、禁止在加工搬运过程中拖、拉、踩划伤装饰面。4.2开料后产品必需非面朝上、禁止放地上加工。4.3严格按要求编写图号、班次、字体工整，粘胶带。4.4严格按图加工产品，禁止乱干、盲干。4.5各工序严格掌握数量，开料数量必需精确，各班次（笔墨）分清记录，划分责任。4.6杜绝不按图加工，无要求加工。4.7发生质量问题按时报告班长，重大问题必需报告车间，上工序的问题下工序发现，未干之前返回上工序（5件以上、含5件）未检查就加工才发现问题，本班组自行解决。4.8开料严格掌握工件厚度，绽开尺寸。4.9严格掌握成形尺寸、角度大小、无明显裂纹，保持在公差范围内。4.10焊接坚固、不漏水、打磨平滑、凌角统一、不留焊渣，外露角（边）补全。4.11装拼统一，板面平整、联结码上下全都、安装坚固、不掉钉（板面无钉印）严格根据行业标准执行，不影响质量。4.12严格根据图纸安装强化筋，没有要求的按行业标准执行，产品宽度大于或等于600mm的平行短边安装强化筋，筋与筋间距小于或等于600mm，螺钉间距小于或等于300mm4.13大件平板必需斜立摆放、面与背隔开。4.14各工序留意，产品肯定轻拿轻放，摆放整齐、防止板面划伤。4.15本工序无故划伤、拖划、压变型本工序负责抛光、校平。4.16露天摆放的原材料雨天必需盖好，晴天必需晒太阳。（开料组班长负责此项工作）五、安全生产5.1工作期间正常佩戴劳保用品。5.2运用钻床禁止戴手套上机操作。5.3打磨切割正确戴防护眼镜。5.4不得无故搭接电源电线，禁止车轮压损电线。5.5禁止装备带病操作。5.6严禁在禁烟区、厂区车间吸烟点火。5.7安全摆放，正确推拉。5.8留意人与装备的距离，站立角度，严格按装备操作规程操作装备，人离断电关机。5.9清理去除一切有安全隐患的障碍物。5.10外派工地的必需有外派单和签卡条。六、生产进度6.1接图后各班长组织好本班组员工按时投入生产。6.2各班组必需准时按要求完成任务，听从车间任务的前提下细化本工序任务。上下班时间和任务量必需汇报车间、特别任务必需征得车间同意后再实施。6.3特别产品生产进度要按时向车间汇报完成情况。6.4各班组不得无故拖欠产品，按时协作完成。6.5每天都要制定当天完成的任务量，完不成任务时班长就要检查工作布置组织，未完成任务的班组，班长要自觉布置加班，无需车间另行布置，班组内部问题影响进度，次日累计任务。6.6前工序影响后工序或前后工序不协调、不协作影响发货的两个工序班长负主要责任（严罚）6.7班组长要落实组员责任，任务完成情况，随时检查组员完成情况。6.8各班组任务完成情况当天向车间汇报，并作总结。6.9半成品入库员要随时跟进生产随时上报车间，按时入库、数量精确、编号清楚，工程分开入库单当天交车间存档。6.10分析本班组存在的问题、调整人员，排解一切障碍、保持畅通；由于本班组班长不负责任或推卸责任的个人行为影响班进度的当事车间主任担当相应责任。生产车间管理规章制度执行篇3一、劳动纪律1、员工上班应着装干净，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格根据上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟处处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不答应离开自己的岗位，更不答应站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。3、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。4、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。5、上班时间不得串岗闲聊，不答应大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必需向领导请示，得到批准前方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款XXX元。6、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50元。7、有事须提前写请假条，不行代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需依据生产情况布置签署看法经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50—XXX元。8、上班和吃饭，留意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10元。9、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。10、员工在工序操作过程中，不得任意损坏物料，工具装备等，违者按原价赔偿。11、听从指挥，听从布置，下级听从上级，个人听从组织，对车间、班组的布置如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得博或打架斗殴，违者罚款50—XXX元，情节严峻者建议厂部赐予行政惩罚直至开除。12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不管价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并按照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。二、现场管理制度1、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得任意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必需捡起。发现一次罚款5元。2、主动参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、干净。工作台必需定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。3、全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。4、填写装备点检表应认真，真实记录，并对装备进行清扫与保养，不执行者罚款10元。5、每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。发现一次罚款20元。6、填写记录应真实、清楚、字体工整，不答应虚报，发现一次罚款10元。7、爱惜公司财产，严禁在机床装备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将赐予50元的惩罚。8、每天上下班清扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发现一次罚款5元。9、卫生工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，工具不得乱丢，倒置、甚至损坏。发现一次罚款5元。10、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，清扫场地和装备卫生并将全部的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任。三、生产工艺管理制度1、员工在生产过程中应严格根据装备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。如有违规者，视情节轻重予以惩罚。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。2、严格根据图纸作业，每班生产的第一件产品必需进行自检，自检合格前方可批量生产，生产过程中必需对产品XXX%自检，以防止不合格品流入下工序。如发现批量报废，发现一次罚款50元，并依据损失情况进行赔偿。3、装备只能本工序的员工进行操作，其他员工不得擅自运用，如因此而发生的产品质量问题，将双倍考核，造成的装备部件损坏，将由责任人照价赔偿。4、装备加工产品时，必需严格根据操作规程进行作业，如因人为操作不当导致部件损坏的，应当照价赔偿。5、生产过程中，假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，需按时报告车间领导处理，如连续生产造成的损失，后果由车间各级负责人负责。6、员工工作时无法根据工艺文件执行时，需要按时提出由相关部门进行解决，不能强行工作。否则造成的问题严峻时，由于员工知情不报将进行考核。生产车间管理规章制度执行篇41.车间员工提前5分钟到岗并做好开工前全部准备。迟到早退1~10分钟扣5元；11~60分钟扣10元；61分钟以上按旷工半天处理。2.上班中途员工外出必需向车间请假，经批准前方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。3.因事因病请假必需亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。4.事假一天扣款40元（每小时5元），病假需凭正规医院诊断书，不计工资。每月事假不得超过2天，超过时间按旷工处理。每月病假超过三天以上者，超过时间按事假处理。5.凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。6.无故旷工一天扣80元（每小时10元）。当月旷工累计3日，全年旷工累计10日的，提请商务部予以辞退。7.因生产需要布置加班或临时通知上班，不得无故推托，无特别原因不加班者按旷工处理。8.上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣10元。9.下班前妥当处理当日生产的部件、产品，并清扫责任区。没有擦机台、清扫责任区者扣10元。10.离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的装备、照明电源，下班后没关车间窗户者扣10元。11.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等物品，危险品或与生产无关之物品进入车间，违者扣10元。12.员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣10元。13.工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超过5分钟，通话时不得大声影响他人工作。违者扣10元。14.员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地点，时间不得超过15分钟。15.员工在作业过程中，必需保持1米以上的距离，不得挤坐在一起，违者扣10元。16.上班时必需穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左思右想，违者扣10元。17.禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣10元。18.工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、吃食物、任意吐痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等。违者每次扣10元。19.个人责任区内有食品、餐饮具、包、化装品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款10元。20.废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返修品、合格品无清楚明显标识，扣10元。21.工具（钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪）工位器具（周转箱、周转车、零件盒）抹布、拖布、包装盒、酒精等运用后未按时放回到原位，扣10元。22.不在本班组责任区内工作时，工作结束后未按时将工作地点清理洁净，扣10元。23.合格部件、产品不按时入库，返修品不按时返修，不按时清理废品、边角料、工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋），在现场存放超过一天，扣10元。24.未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起，扣10元。25.不爱惜公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣10元。26.按规定填写各种质量记录，在工序流淌中不答应揉搓、沾湿、撕毁、损坏和丧失。违者扣10元。27.不按规定运用放置工位器具、周转工具，不按规定对装备进行保养和维护，扣款10元。28.各岗位妥当保管生产工艺文件（质量规定、操作规程），本岗位、责任区的文件丧失、破损扣20元。29.不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴、聚众闹事，违者扣20元。30.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动装备，由此而造成的事故自行担当。31.未经车间批准，禁止将原物料、半成品、装备部件等物品带显现场加工，违者扣20元。32.工作时间干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料价值的2倍赔偿。33.全体人员要爱惜公司财物、消防器材、生产工具和生产装备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿。34.有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪开除或送公安机关处理。35.涂改工票数字及虚报情况和数字者，一经发现，按10倍数量惩罚。36.擅自撤除装备的安全防护装置，运用非本人操作的其他装备，新员工未经培训擅自运用装备，扣款20元，由此而造成的事故自行担当。37.因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款30～50元。38.自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及成品质量的影响程度扣款30～50元。他责不合格品转入本序而未发现且加工转序者，按自责处理。39.因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及认识看法及后果扣款50～XXX元。40.无正值理由不听从工作布置，拔弄是非当面顶撞领导的视情况扣款50～XXX元，甚至提请主管领导解除合同。41.违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成工伤事故或产品质量问题，装备损坏以及原材料铺张的，视情节况扣款50～XXX元，并且由操作人员自行担当后果。生产车间管理规章制度执行篇5一、保洁范围办公楼的全部区域（公共区域、办公楼、办公区域、宿舍）的墙壁、地面、大门、楼梯、楼梯扶手、窗户玻璃。二、保洁时间早上07：00~11：00下午13：30~16：30三、保洁作业标准1、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到洁净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日去除完毕。2、每天上午清扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼四周清扫各一次。做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰；副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、洁净；公共卫生间的便池无黄垢，地板无青苔、污垢；洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾；车间及办公楼四周无纸屑、无落叶、无其他废弃物。3、每周一清扫、整理总经理房间一次。做到整齐、洁净、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保全部电器关毕，方可离开。4、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。做到无积灰、无水痕，洁净、光明。5、每周三帮助食堂人员全面清扫食堂的卫生。做到地面无油垢、无污物、无积水，用具、工器具无污垢、锈迹；门、窗、风扇、墙壁无积灰、无蛛网；桌子、摆架、灶台整齐、洁净。6、每周四拔除办公楼及车间四周墙角和地面缝隙的杂草。做到干净、无任何杂草。7、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度适合，无枯枝烂叶。8、公共环境遇突发大事按时报告综合办①遇到电线、插座等电源问题②遇到水泄不通、水龙头损坏③遇到有损坏公物的或其他突发事9、每天由综合部不定时进行检查，如有工作不到位的，第一次赐予警告，第二次赐予严峻警告，第三次将辞退。生产车间管理规章制度执行篇61.目的：为确定生产秩序正常运作，确保ｘｘ质量，提高生产效益，严格厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的进展，结合本企业的实际情况特制订本制度。成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。2.适用范围：顺应于生产车间全体工作人员。3.权责：依本方法之规定。4.相关制度一、岗位制度1.新入职人员按人事部布置的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得任意调岗。2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作标准等。3.各岗位人员，必需听从直属班组长及部门主管的工作布置，保质保量完本钱职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。二、请假制度1．如无特别情况必需亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下（含），应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必需交医院证明方可），否则按旷工处理。2．员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人（按先后挨次批准）。3．员工请假核准权限：（1）一天以内由班组长至部门主管批准；（2）三天以内由班组长至部门经理批准；（3）超过三天必需由班组长至总经理批准。三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁洁净，物品要按规定位置放置整齐，不得处处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐洁净。2.卫生工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器装备，每周需进行一次大扫除。5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。2.员工应无条件听从工作分配、调动的指挥。3.员工上班应着装统一干净，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。4.上班时，严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。5.员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿态正作业时须按要求带好手套，同时必需自觉做好自检与互检工作，如发现问题并按时向班长、组长反应，不行擅自运用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必需严格根据质量要求作业。6.每道工序必需自检并接受IPQC检查、监督。当加工工序完成后进入组立时，必需经QC确认。不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。7.工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不行随便离开工作岗位互相窜岗。8.全部员工必需根据操作规程（图纸，检验标准等）操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。9.员工在生产操作过程中，不得任意损坏物料，工具装备等违者按原价赔偿。10.工作时间离岗时，需经如今班长同意方可离开，限时十五分钟内。11.上班留意节约用水用电，下班停工随时关水关电。12.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。13.员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严肃惩罚.14.任何会议和培训，通知应参与的人员不得显现迟到、早退和旷会。15.本车间激励员工提倡好的建议，一经采纳依据适用价值予发嘉奖。16.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。17.禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者视情节轻重予以惩罚。18.提倡文明礼貌，现场作业严禁运用污辱性字眼，不讲脏话。19.在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。20.在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作布置，正确运用公司发放的工具、仪器、装备。不得擅用非自己岗位的工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。21.车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，听从车间班长及以上主管布置，帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从布置将以停工处理。22.员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得任意乱扔物料、配件、工具，地面不答应有掉落异物。23.操作人员每日下班前前必需将机器装备及工作岗位清扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置。24.现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等25.强化现场管理随时保证场地干净、装备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要按时撤除，不得遗留到第二天才清理。26.不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。27.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不管价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并按照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。2.“勤”主要是指工作看法，是主动型还是被动型，工作主动性等等。3.“能”主要是指技术力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的上下等。4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。以上考核由各班长及主管考核，对不听从人员，将视情节轻重做出相应处理；5.考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出恰当的评价，作为合理运用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量上下一个样”的弊端，激发上进心，调开工作主动性。六、附则1.生产部全面负责本管理制度的执行。2.本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。3.本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。以上规定适用于生产车间任何管理人员和生产人员，并且一律公平，《条例》执行受生产车间每位成员监督。生产车间管理规章制度执行篇7目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订以下管理制度。范围：适用于生产车间全体工作人员。一、早会制度1．员工每天上班必需提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3．各条线的班长每天上班必需提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。4．各条线的班长在开早会时必需按时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产方案，时间应掌握在15分钟。5．班长开早会时讲话应宏亮有力，多以鼓励为主，不得任意批判和责骂员工。二、请假制度1．如特别事情必需亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必需交医生证明方可）否则按旷工处理。2．杜绝非上班时间私下请假或批假。3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4．员工请假核准权限：（同厂规全都）（1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；（3）超过三天必需由生产部经理批准；（4）连续请假根据累计天数依上述规定办理。三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。2、进入车间必需穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽