生产员年终工作总结

—生产员年终工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以帮忙我们有查找学习和工作中的规律，快快来写一份总结吧。下面给大家共享一些关于生产员年终工作总结，供大家参考。生产员年终工作总结120X年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的亲密协作下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，静静地从我们指甲缝里流走了，转瞬间我们从20X年的新年伊始那天又走到了20X年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深入地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝福我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业方案为依据，对各车间发生和可能显现的问题按时的调查、了解，实行措施主动预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索实验，尤其是6082、6061、6005挤压按时效工艺的生产掌握，氧化车间电泳着色颜色掌握和水印处理，根本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意了公司销售部门的产品销售要求。1、首先，生产部依据订货单制定生产方案，标注好客户要求及供货日期，把生产方案下到达各车间。并检查、催促和帮助有关部门按时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备缺乏，协同有关部门按时实行措施或调整方案。2、其次，我每天按时检查生产作业的执行情况，以方案为依据，检查把握实际生产进度与方案之间的偏差。发现车间有脱离方案的偏差，按时同有关车间主管和经营部协商，根本上保证了方案如期完成。3、对各车间显现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，按时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产方案完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产力量的变动记录等）进行分析研讨，深化细致地分析研讨所显现的问题，同有关部门按时协商，找出问题解决方法。4、人员管理方面，在20X生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，主动向工人灌输品牌意识、质量意识，要求各车间严把生产工序的每一个质量掌握关，我们一直坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而完成质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。生产员年终工作总结21、安全第一在我门身边有多少事例，在给我门敲响警钟。有药品方面，如HFHCIKHOPOCI3等。还有机械造成的。2、保证质量，提高品质我深知作为一名组员，自己的工作直接影响车间的工作质量。我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，主动与QC，工艺按时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中显现的问题按时解决与处理，脏片，碎片从不容易放过，同时强化员工对质量的重要性的认识，要求大家认真作好工作，确保不让一个脏片，裂片流入下一道工序——后清洗、3、与车间改善活动线是一个大家庭，扩大就是一个小家庭。我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参与车间的改善活动，并调动组员的主动性，利用集体的才智对生产提高了很多有价值的改善。4、工作显现的问题及解决方法一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和缺乏，以下几点表现较为突出：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充足调动起来。5、20X年工作方案新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需有新的高度，有原有的基础上再接再厉，认真提高生产水平，为公司和车间进展，奉献自己的力量。因此以下几点是重点进展方向：1、强化学习，拓展学问面，努力学习电池片的`专业学问和相关的管理。2、本着现实求是的原则，做到上情下达，下情上报，真正做好班长的助手。3、强化与车间同事的沟通合作，向先进组学习，强化管理，努力使员工形成团结全都，勤奋工作的良好气氛。4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不段挑战新的工作。为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的线班扩大组。今后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我的工作，我会以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关爱与希望，因此，我会始终努力下去!最终，预祝我门全体员工新的一年里，工作顺当!一年的时间很快过去了，在领导的支持和激励下，在同事的关怀和帮忙下完成了各项工作。工作中我们严格要求自己，努力完成了自己的本职工作，同时在一些方面也取得了突破性的进展。就09年的工作分析如下：二、20X年完成的工作1、强化管理制度，提高班组文化由于电池车间人员流淌率较高，人员管理也相应有所困难。面对老员工的离职新员工的纳入在管理上觉得有点压力。我实行责任到个人的制度，做的好的各方面的考核也会有所调整，反之亦然。针对性格脾性不一的员工采纳相对应较有效的管理方法。员工的主动性明显提高。工作中我们非常注意互相之间的沟通，使整个团队凝聚成一个整体。2、产品的质量、数据的精确性作为车间的后道工序，是把住质量的最终一道关卡。我们实行测试机人员时辰关注外观，有异样按时通知前道，防止更多的不良品。分选则是按线别分开统计Q2、Q3、Q4，这样便于统计线别之间的差异，同时保证了数据的精确性。分选这块杜绝有不良品下流组件。3、现场的5S，持续改善车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的干净、洁净。4、安全生产电池车间会接触到一些化学品的运用，所以安全培训是不行免的，对与新员工会具体讲解，工作中也经常督导。生产员年终工作总结3我是20X年X月X日到精细化工片碱车间的，一年里在董事会的正确指导下，在全体员工的共同努力下做出了肯定的工作，详细如下：一、在生产节能改造上下功夫1、我刚到片碱车间正式数九寒冷，氢气管路时长结冰，直接影响正常生产，给安全也带来了隐患，为了解决这一难题，开头带着全体员工，和求助于外部力量，做整体管道的保温工作，起到了肯定的效果。但没有从根本上解决问道，经过屡次一再研讨从管路的点，设上了一个脱水罐，最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题。2、在节能上下功夫，过去出片碱因装备不标准，含铁锈太多，而导致大量不合格片碱反锅从熬，每次都在X多袋，即费工，又铺张了能源。经过研讨请示领导同意，从外地买来的不用闲置廉价片碱装备更换了片碱机，制作了白钢接料槽和白钢较拢，这样即减轻了员工的劳动强度，又为公司每年，直接节约从复熬片碱X多吨。3、对四台氢气灶进行了全面修理，为持续生产打下了基础。4、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题。5、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时间。6、为再建工程，撤除了两套煤式熬碱灶。二、为扩大在生产，新建小工程X个1、建了一套氯碱车间废碱，回收系统。2、建了一套氯乙希车间，废碱回收系统。3、建了一套水合肼车间废大盐，回收去氨系统。据技术部门说这个工程制造了国内首家去氨装备新工艺，制造了敢为人先。4、新建了一套厂房，三、在原有两个品种的基础上又增加了X个新产品1、在污水中胜利地回收了30%液碱，2、在污水中胜利地回收了大盐。3、在污水中胜利地回收了碳酸钠，还有代进一步做处理。4、胜利地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述X个工程，可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右，又为本公司每年可制造效益大约近百万元，使总公司和子公司双赢，即利国，又利民。四、在安全改造上下功夫1、为防止厂房内氢气罐直接外渗，建筑了一个隔离房。2、防止储罐结冰，发生意外，安装上暖气。3、防止操作工在灶前休息，建了一个操作工休息室，从根本上解决了操作工，长期接触灶前的问题。4、熬碱大锅盖，下泵口非常危险，有着不行想象的安全隐患，为了彻底解决这一问题，在锅口上安装上防护网，做到了有备无患，万无一失。生产员年终工作总结4自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。一、合格率与管理方面各工序的合格率在从前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了X公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比从前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面强化掌握。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。老员工的稳定性在强化管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等按时回收利用，但少量员工因技能、机器装备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于强化管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、按时的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造装备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设备防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对X公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。四、工作中的缺乏强化员工的稳定性；强化提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的布置好生产，削减时间的滞留性。强化培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；强化对装备的保养；强化对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；强化对原材料物掉地现象的管制；强化对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，强化管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证恰当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。3光阴似箭、岁月如梭。伴着节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回忆1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行试验和摸索。截止20X年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产方案，和利用有限的资源，按时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、装备管理方面在过去的一年里，各装备比拟良好，并没有由于装备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了装备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在和产线员工极不稳定的时分情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监督和排解各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和装备损坏事故。生产员年终工作总结5一、安全第一在我门身边有多少事例，在给我门敲响警钟。有药品方面，如HFHCIKHOPOCI3等。还有机械造成的。二、保证质量，提高品质我深知作为一名组员，自己的工作直接影响车间的工作质量。我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，主动与QC，工艺按时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中显现的问题按时解决与处理，脏片，碎片从不容易放过，同时强化员工对质量的重要性的认识，要求大家认真作好工作，确保不让一个脏片，裂片流入下一道工序——后清洗（下面可以加些数据图表的东西）三