生产经理工作计划范文

—生产经理工作计划范文时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的经验，如今的你想必不是在做方案，就是在准备做方案吧。下面给大家带来了生产经理工作方案范文，希望大家喜爱!生产经理工作方案范文1一、工作思路以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司制造更大经济利益为动身点，本着为公司的进展为宗旨，为公司的进展壮大为目的。二、搞好职工的思想工作没有一个顽强有力的班子，就不行能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不行能制造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴盛兴旺，生产工作的持续进展才有牢靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，根据公司的要求，进一步强化公司的职工队伍建设，增加基层干部的领导力量和管理力量，要进一步强化职工的思想教育工作，尽努力搞好思想宣传工作，提高广阔职工的思想文化建设和实际操作技能。三、抓好安全生产工作效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能制造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。四、抓好财务和销售工作一个企业的壮大和持续进展，必需把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。五、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产学问学习我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的机遇搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位的班长和业务比拟好的职工讲课的形式提高职工的业务学问的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全学问，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员工按时了解生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，激励职工发挥自己的潜力，主动的参与各项工作的建设，来展现自己的力量，用以发现和培育人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。六、切实做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。七、强化全厂装备的管理工作强化公司装备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一，我公司主要的装备是切机、磨机、行吊、焊机等机电装备，一旦不当心就有安全事故发生的可能，装备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平常岗位职工强化巡检工作，我们的带班领导强化巡检和劳动纪律的管理工作，尤其强化全厂职工安全方面的意识提高。八、搞好我公司重大事故应急救援演练我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材；消防装备的学习，强化职工安全学问的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理力量。年度我作为生产厂长，要做的工作还有许多，我们的工作要在详情上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到全员抓安全、人人为安全负责的思想，要坚固树立安全第一、预防为主、综合管理的方针。为我们公司的长远进展作出我们的奉献。生产经理工作方案范文2新年伊始，为协作公司的进展规划，便利各项工作的顺当绽开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部管理。结合X年的生产情况。制定此工作方案：一、强化学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与缺乏，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的顺应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟识整个车间的运转情况，了解各个班组的详细工作内容，然后深化到各个班组中，学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，装备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。三、强化劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充足发挥班组长的管理作用，强化现场管理，完成全年安全生产。四、完成全年安全生产：1、人员安全：安全生产全年目标—无重大生产装备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1）强化对员工的安全生产培训；2）培育员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义；3）定期检查车间生产安全隐患并按时排解，最大限度的削减潜在的危险因素。2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，防止私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。五、稳定产品质量，提高成品率：完成无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格根据生产作业指导书操作，2、强化员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；3、建立操作人员、班组长的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。六、生产本钱掌握：1、节约人员本钱：主动响应厂部号召，个别班组施行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量；2、合理运用资源：提倡节约，反对铺张，节约水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，强化节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。3、加工前做好加工方案，提高生产效率。强化详情的掌握，降低生产本钱，加工时按时和基地部门做好沟通，每天依据基地的采收方案做好生产加工方案。七、人员管理：1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，完成绩效与产量和产品质量挂钩。3、培育人才：培育每各岗位的操作能手，削减工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。4、削减人员流失：协作厂部的福利及优待政策，留住老员工，进展新员工，为公司扩建做好充足准备。新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝福公司业绩年年长，共创新辉煌!生产经理工作方案范文3一、各部门人员配备、只能、技能。人是企业最重要的组成部分，也是企业的资源，合理用好每一个人是一种最客观的节约。以实际情况对人员配备进行瘦身。A、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人。B、职能人员做到“一个萝卜一个坑”，不要重复岗位，特别职位要有后备人才。C、技术人员是生产的骨干，要管理得当，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置掌握公司，难为公司。D、赛马不识马，人人是人才。合理的用好每个人，用长避短。二、装备性能、产能，日常平均产能。装备是制造业企业的基础，其确定企业的市场定位，确定了产品的质量、产能。A、熟识装备的详细性能，产能，综合以往的平均产能，可以精确的计算出日标注的产量，同时也可以找出其中的问题点。B、以装备的要求，性能特性作出具体的保养方案和安全操作规程。以此来保证机器良好运转，员工的生产安全。C、熟知装备的实际用途、性能，可以综合实际改进提升装备性能，从而提升产量、质量、安全系数。三、产品的工艺，质量标准、生产流程。深入了解、把握产品的生产工艺，质量标准，熟识产品的生产流程。这些必需到达烂熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。这也是一个生产经理的核心工作和责任、任务。A、产品工艺确定产品质量、产量、产品单价。1）产品的产生离不开模具，模具设计的合理性，质量，精度，寿命直接影响产品的质量、产量、单价。2）原材料开头，每一个环节都触及到工艺，每一道工艺都触及质量，都触及到本钱核算。必需反复推敲、分析、总结到达完善完善。3）产品工艺要符合装备的性能，两者之间互相影响，往往很多时分无视了这一点，产生误差。B、质量标准（QAAC）是企业的命脉，是品牌的核心。1）要想保证质量，企业必需设定一个独立的部门，行使质量管理，否则会受到各方面的影响，产生鱼目混珠的现象。2）质量标准的设定，要与生产车间相结合，许多时分由于样品做工很精细，而与车间大批量生产有区分，会使客户验货发生冲突。因此，必需做到表里如一，否则一旦显现误差，损失沉重。3）质量标准并不是单指成品，触及到每一个环节，每一道工序必需有每一道工序的标准，并且必需由质量标准指导书，把不良品毁灭在萌芽中。4）任何时分都要牢记产品质量是做出来的，不是检出来的。C、生产流程是指从原材料投入到成品产出，通过肯定的装备按挨次连续的进行加工的过程。1）保证每一种产品都能严格的根据正确的方式加工生产，防止生产过程中发生的错误。2）生产布局要合理。车间装备要根据正常加工挨次来布置，尽量做到紧凑、连贯。这样有利于缩短运输路线，消退不必要的搬动，节约空间，节约人力物力。3）生产工序的制定，必需平衡每一道工序，要求每一道操作花费时间大致相同，合理布置工作方案，人员编制，防止显现怠工状态产生延续。比方一道工序或一个车间忙的焦头烂额，另一道工序或另一个车间无所事事。四、原材料的选购供应情况，辅材料的选购消耗情况。兵马未动粮草先行，生产如战场。原材料、辅料一个是米一个是水，缺一不行。它的供应确定生产任务的执行情况。A、原材料、辅料的供应要与产品生产连接融洽，假如过剩可能会造成本钱积压等，假如欠缺会造成方案失控或不能按时完成任务，导致连锁反应。B、原材料、辅料的质量问题直接影响生产过程中的质量百分比，同时也确定产品单件的高浮动，以及返工率和生产时间。C、产品下料工艺设计和装备生产方式确定着原材料、辅材料的节约与铺张，以及能源的节约与铺张。五、客户订单量，质量标准，生产调度情况。充足的了解每一个客户的资料，订单，质量标准。了解客户的喜好关注点，以往的订单量对公司的满意度。从而来布置、调整订单生产保证订单的交期，质量的标准。生产调度失职对生产方案、实施、检查的专职人员。包括跟单和生产进度调整。职责如下：A、根据确定的生产方案组织生产工作，使生产工作有效无偏差的进行。B、按时有效的处理生产中产生的各种问题，同事在生产进行中通过有效的沟通、沟通。根据生产方案协调、协作各车间各工序认真执行。C、生产过程中监督和检查，把握信息，假如发现有偏差，要按时找出根源，实行有效措施，保证生产方案顺当完成。（要随时与上层沟通联系，以免失控或者延误机遇）六、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。对于员工来说，关注的就是员工的福利，工资分配、社会保障统筹等，是否能是员工稳定，对工作有激情、有动力，也与此亲密相关。以目前显示来讲，企业与员工共同受益的最合理的方式是绩效工资。这是指一种以企业自身性质结合的实际情况，量身定制特有的绩效模。生产经理工作方案范文4我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20X年内，我将带着生产系统的全体员工连续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路：20X年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点：1）人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作看法；2）负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3）负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人；4）沟通，主要工作有：负责搜集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织方案，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、20X年工作措施及方法：1）人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得快乐感，所以，在我管理的生产系统就应当强化教育培训，改善工作环境，提供应员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载[]公正，人事升迁任免公正合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失；2）做事的看法：我为什么不说做事的方法呢!闻名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“看法确定一切”是的，无论做什么事，看法最重要，没有端正的看法，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必需现有主动的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，由于什么方法都可以胜利；3）本钱管理方面：20X年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常运用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的运用必需有方案的运用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20X年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的上下最直观的影响生产本钱，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深入的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点掌握的要点，生产系统的全体同仁在20X年中肯定能交给公司一份满意的答卷；4）质量掌握方面：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的鼓励措施，进一步提高员工的工作主动性和稳定性；C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步强化并实际运转；D、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；F、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反应质量情况等），技术部应当搜集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产本钱和提高生产效率；G、对员工的培训需要再标准，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果；H、需针对技术部出的工艺标准、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等标准；5）安全方面：落实规章制度，严格安全管理；“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。A.要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题按时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人伴随，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项；B.定期对员工进行质量安全、产品安全、装备安全、人员安全等安全方面的学问进行培训，使全体员工都有剧烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；C.将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；成果和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要连续强化自身的业务和思想学习，不断提高学问水平和实践力量，改正错误和缺点，克服困难和缺乏，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。生产经理工作方案范文520X年工作方案一、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。1、年度目标：全年完成无工伤事故，无生产装备事故。2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以订正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，完成安全生产根本好转。3、坚固树立“安全第一”思想意识：各生产车间要高度重视安全工作，把安全生产作为重要工作，认真贯彻落实公司