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文档简介

生产方—生产车间的职责㈠生产车间编制设施操作规程，并负责对设施严格依据规程正确操作、使用的管理。对岗位操作人员的平时点检和对设施进行相应调整、紧固、润滑、打扫、防腐等设施保护工作进行管理。对检修车间自检、检修分厂内检和外委检修、大修工程参与过程监察、检查、查收，保证24小时有人监察。参加全部设施事故的检查、剖析办理，并仔细组织防备举措的实行。对技改、开发等项目进行过程参加管理。对设施操作过程中发现的单薄环节提改良建议（书面）。负责设施检修项目的收集、整理，并参加大型设施检修定活会。监察点检方、检修方工作，并对点检方、检修方工作提出评论和改良建议。按期做好设施加油、换油工作。负责监察检修方的检修工期、质量、进度、安全。为设施检修创建安全作业条件，负责做好设施检修前的泊车、断料、断汽、放料、卸压和断电等施工安全确实认。进行修旧利废活动，降低资料、备件花费。影响熟料窑、高压溶出和焙烧炉运行的临停次数、台时和第1页共3页运行率控制在查核范围以内。14、负责固定财产平时管理，对车间所属固定财产妥当保存，保证设施及各零零件、仪器、仪表的完好。15、负责车间现场压力表及安全附件的建档并提报校验计划。16、配合点检站做好工艺备件的计划申报及贮备工作。17、负责本车间的星级设施达标管理以及系统认证管理工作。生产车间值班室每日清晨6：30前，对本车间需要办理的问题及设施缺点汇总后报点检站。生产方设施管理第一责任人为车间设施主任，并负责车间部分软件资料的整理归档工作。㈡设施岗位操作工依据设施操作规程、设施保护规程和安全技术规程正确使用设施。按平时点检作业卡要求，用“五感”和简略诊疗仪器对设施规定部位进行检查，实时发现设施故障征兆，如噪声、温度、泄露、振动、异味等异样状况，报告并实时做好记录。按润滑作业卡要求，进行各样手动润滑作业，如手动干油泵、油枪、油杯、油壶润滑和油池润滑的补油、换油等，对各样集中润滑装置、润滑油站、液压油站进行管理。简单的设施调整及维修作业，即生产工人力所能及的螺栓紧固、改换，皮带、制动器、弹簧调整，对轮胶圈、柱销、尼龙棒改换等。设施及环境的卫生打扫、清理。对当班平时点检发现的设施异样现象实时办理；不可以办理第2页共3页时，立刻报告车间值班室，联系检修方办理，或通知专职点检员和调动室进行复核和确认（节假日和晚班通知调动室）。交接班时，应将当班点检状况交接清楚。各样记录一定真切、详细，对一些隐患，如振动、温度、压力

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