国际产业资本转移论坛课件

[國際産業資本轉移]論壇浙江發展機遇與戰略[國際産業資本轉移]論壇內容中國的科技与經濟現狀 P2~P5高新技術產業發展~三大支柱~

P6~P9產業園區建设

~新九通一平~

P10~P13D.人才培育与研發投入P14~P19E.浙江发展戰略 P20~P27(一)人才戰略

（二）資金戰略

（三）跨國併購戰略

（四）吸引台商戰略F.成功之道

P28~P30內容中國的科技与經濟現狀 P2~P5Background1ChinaLab：2001~Now~加速孵化器~(a)上海：AcornAsia、北京、天津、深圳(b)提供Incubator、資金及Mentors曉龍基金會：1992~Now

~Education,Environment&V.C.~(a)清大總裁班;上海大學EMBA;香港大學;南開大學(b)培訓上市企業:深圳TCL;北京東方電子;天津中環等(c)InterNetPhone;LAN;LCD;ERP;Bio;

(d)環保:美國ECO(益客)基金會;北京地球村; 在北京、四川、雲南各地大量種樹東怡科技(E-TECH)：1989~1997

~CommunicationCompany~

(a)CPE：Fax/Modem;ISDN/TA;CableModem

(b)Transmission：U-Gain;HDSL;H-Pipe;ADSL全友電腦(MICROTEK)：1980~1988

~ComputerCompany~

(a)MICE(微電腦開發系統)(b)Scanner(影像掃瞄器)OCEAN：1988~Now

OrganizationofChinese-AmericanEntrepreneurs’

AdvisoryNetwork(四海華人創業咨詢會)玉山科技協會：1991~Now~全美華人最大科技協會,共15個分會Background1ChinaLab：2001~NowRealityofChinaExplosivegrowthinthepast20years:<AnnualGrowth:7%~9%>a.Conversionof“Plannedeconomy“to“market-orientedeconomy”b.stimulatingconsumerconsumptionc.InfrastructureBuildingd.FDIforLaborintensiveMFGforexportPopulation:25%ofworldArableLand:6%ofworld“FactoryoftheWorld”:Valueofworld’smanufacturedgoods: U.S.A.:25% Japan:16% China:5%TogrowServicesector; Toenhancetransparencyofgovernance2RealityofChinaExplosivegrowEconomyRank6thintheworld(GDP≒1.17trillionUSD)Foreigntrade:3rd

(NexttoUSA&EU;ExceedsJapan)FDI:$3B 1990 $43B 2001$50B 2002(HugeCapitalInflow)DevelopmentofwesternRegion (ChallengesandOpportunities)3EconomyRank6thintheworld3MarketLargestmobilephonemarket:200Mpcs (Only15%penetration)LargestcableTVSubscribers:340M (Only27%penetration)3rdLargestInternetusers:50M (Only4%penetration)2ndLargestP.C.Buyers:13Mpcs (SurpassJapan)3rdLargest:Touriststravelingaboard5thLargest:Touriststravelingdestination4MarketLargestmobilephonemar中國高科技現狀1.改革開放20年,沿海經濟大幅起飛2.已成立53個高新科技區,達成階段性任務3.具工作經驗的留學生“學成回流”的最佳時機4.知識經濟時代的來臨,可帶動科技創業風潮5.WTO的加入,需面對國際競爭力6.亟需提昇現階段“高新科技區”,轉化為技術生根、技術外銷的“科學園區”7.中國創投產業的發展,將是高科技產業發展“成敗的關鍵”5中國高科技現狀1.改革開放20年,沿海經濟大幅起飛5高新技術產業發展三大支柱

1.人才：a.有經驗的人才b.吸引有經驗留學生 回國服務2.資金：a.有附加價值的資金b.創業投資(V.C,)基金3.機制：a.技術股及經營股b.上市機制 c.退出機制 6高新技術產業發展三大支柱1.人才：a.有經驗的人才6

7新竹科學園區1.1980年12月成立:20年2.公司數:289家3.實收資本額:6,945億NT$(~217億US$)4.員工數:102,840人博士:1,209(1%)碩士:16,726(16%)學士:21,599(21%)專科:26,641(25%)5.1999研發經費:6%6.2000營業額:9,293億NT$(~290億US$)7.產業別:

(a)積體電路:116家(b)電腦與週邊:49家(c)通訊:50家(d)光電:44家(e)精密機械:12家(f)生物技術:18家8.生產力:28萬US$/人.年 7新竹科學園區1.1980年12月成立:20年8台灣產品．世界第一晶圓代工IC封裝筆記型電腦L.D.監視器CD-ROM及DVD光碟片影像掃描儀(Scanner)PC攝影機乙太網絡卡集線器類比數據機8台灣產品．世界第一晶圓代工9分析比較

中國高新科技區

新竹科學園區1.定位 中國高 世界高中國新 世界新2.人才管道 本士人才 引進具有工作經 為主 驗的留學生為主3.資金管道 本地資金 有附加價值的風 為主 險基金4.國際觀 欠缺海外人脈具世界觀 及國際接軌9分析比較中國高新九通一平九通：1.自來水通2.雨水通3.污水通4.電力通5.電信通6.有線電視管線通7.天然氣通8.熱力通9.道路通(即水,電,氣,熱通)一平：土地地貌自然平整[基礎設施,硬環境]10九通一平九通：1.自來水通10新九通一平11九通：1.人才通2.技術通 3.資金通4.市場通5.信息通6.配套通7.物流通8.法規通9.服務通一平：面向21世紀的新經濟平台[企業發展,軟環境]新九通一平11九通：1.人才通高新區發展重點(I)12高新區發展重點(I)1213高新區發展重點(II)5.供水、供電、污水處理、電信服務6.環境綠化例：上海張江園區的櫻花林、高爾夫球場等7.生活環境改善住宅區、體育設施、生活圈、現代化社區8.教育環境改善a.國際學校b.台商子弟學校13高新區發展重點(II)5.供水、供電、污水處理、電信人力培育經費投入1.定義：(a)用於員工強化技能及培育第二專長等“專業技巧”培育(b)用於“溝通技能”培育(c)用於高級主管的“特別培育” 儲備幹部,供未來成長之需2.參考指標：(a)國際水平：每年總收入的1%做為人力培育總經費(b)中國現狀：<0.2%14人力培育經費投入1.定義：(a)用於員工強化技能及培育14151.經費：每年總收入的1%做為總經費50%：各部門“專業技能”培訓50%：高級主管培訓及“通業技能”培訓2.組織位階的提昇：(a.)人事課→人事部→人力資源處(b.)直屬總經理3.時間：每年5~10個工作天人力培訓基本要求151.經費：人力培訓基本要求16人力資源開發體系導入現代人力資源管理觀念 a.人事工作的流程化、標準化 b.人事部改造為人力資源部 c.以人為本、人才再造、唯才是舉由傳統的“人事管理“,轉化為”人力資源開發” a.選人 b.用人 c.育人 d.留人人才培育 a.專業知識 b.素養培育 c.創新意識加大、注重“人力資本”的挖掘與培育 a.激勵管理：以“利”誘之! b.“精神面”與“物質面”並重16人力資源開發體系導入現代人力資源管理觀念171.定義：研發全體人員之薪資、設備差旅、Proto-Type，及其他經常性開支2.參考指標：a.美國研發導向公司：10%~15%例：INTEL、H/Pb.新竹科學園區：6%c.全台中小企業：2%e.天津中小企業：<0.5%3.影響：新竹科學園區所開發的產品 有14項是世界第一 具創新性及國際競爭力研發經費投入171.定義：研發全體人員之薪資、設備研發經費投入研發與智財權

國際先進國研發經費投入：2.8%~3.5%ofGDP2.中國現狀：1.08%ofGDP(科技部報告)

3.智慧財産權(IPR)@USA

(專利局報告)

(a)中國現况：3,000件/年

(b)2008年:10,000件/年4.台湾經驗

(a)宏基v.sIBM

賠償7.5MUS$(b)台積電，聯電等：500件十/年

(c)與國際大廠：CrossLicense

18研發與智財權國際先進國研發經費投入：2.中國現狀：1.0819目標：研發大國中國被稱為“世界工廠” 但產值僅佔全球5% (美國：25%、日本：16%)因應“微利時代”的來臨,應提昇全國研發 經費至國際水平：2% a.專利申請數 b.核心技術之開發及採購IPR c.“國際標準”的參與及制定 (競爭：產品技術IP標準)提昇為國際一流企業–賣技術、賣標準 4流企業：賣勞力 3流企業：賣產品 2流企業：賣技術 1流企業：賣標準19目標：研發大國中國被稱為“世界工廠”發展戰略(一)．人才戰略重點引進國際級,關鍵性人才 透過美國玉山協會,華源協會,AT&T華人會 美國百人會等,主動訪才、徵才、聘才。培育國內百強CEO,成為國際級人才 a.加強英語表達能力 b.提昇國際談判、略策聯盟能力 c.培養經營跨國企業能力提昇大型企業人力培育經費 達到每年營收1%的國際水準引進國外優質課程,初期給予50%的培育補 助費用 例：卡內基、MSNL等 (ManagingSkillforNewLeader20

[強化人才戰略．提昇人力資本]發展戰略(一)．人才戰略重點引進國際級,關鍵性人才20[CEO培訓1.資本戰略：21V.C;BusinessModel2.成長管理：TeamWork;CoreCompetence3.市場營銷：Marketing&Sales;Product&Service4.電子商務：E-Commerce5.企業家精神：Vision;Integrity6.英文交流：OnetoOneCEO培訓1.資本戰略：21V.C;2.成長管理：Te卡內基訓練(DaleCarnegieTraining)

22卡內基訓練22發展戰略(二)．资金戰略[建立“兩岸三地基金”.與國際接軌]23與國際知名V.C.建立“創投聯盟” 加強與國際主流商業社會接軌基金來源： (a)大陸資本(RMB) (b)台灣創投資本(US$) (C)美國主流商業資本(US$)基金運用： (a)國內：高新技術產業發展 (b)國外：跨國併購具IPR公司@美國 (Thebesttimenow)效果： (a)提高國內創投水平,與國際接軌 (b)提供境外創投資金進入國內的管道發展戰略(二)．资金戰略23與國際知名V.C.建立“創投聯241.中國社會人才多,民間閒置資金多, 市場機會大2.活化天使投資,可收“點石成金”之效3.制定政策,廣募民間資金 開創中國風險投資新模式4.實例： (a)稅收考慮：資本利得免稅 (b)允許“FundofFund”： 資金可投入不同V.C.基金[制定政策．活化天使投資]241.中國社會人才多,民間閒置資金多,[制定政策．活發展戰略(三)．跨國併購戰略M&A：結合品牌戰略結合國際市場戰略結合知識產權(IP)戰略中國企業實施“走出去”戰略參考：新加坡發展銀行： a.股權投資 b.跨國併購25[建立中國高附加價值產業體係]發展戰略(三)．跨國併購戰略M&A：25[建立中國高附加價值26發展戰略(四)．吸引台商戰略

〔建立台灣工業園．加強召商力度〕台商第一波在珠江三角洲 第二波在長江流域 第三波???(各城市積極爭取中)依最近台灣電電公會所做的調查： a.台商子弟學校 b.良好合資醫院 是決定的重要因素依最近台灣電電公會所做的調查： a.行政效率(含大海關的效率) b.服務熱忱 是致勝的關鍵26發展戰略(四)．吸引台商戰略台商第一波在珠江三角洲27高新區應建立“台灣工業園”,與台北市 電腦公會、全球華人競爭力基金會 密切合作,加大對台商的召商力度主動拜訪： a.廣東各台商密集區 b.江蘇各台商密集區 c.赴台灣拜訪

27高新區應建立“台灣工業園”,與台北市成功三條件：ASK~卡內基訓練281.Knowledge(知識or能力)(a)豐富的專業知識(b)才能,經營的天賦(c)成功的基石2.Skill(技能)“良好的技能”:如溝通能力、領導力,人際關係能力,及表達能力等3.Attitude(態度or熱情or思維方式)(a)自信、積極、熱忱的“工作態度”(b)負分:不滿,嫉妒,憤怒,仇恨正分:開朗,助人,善良,誠實成功三條件：ASK281.Knowledge(知識or29AP

a

s

s

i

o

nforSuccess(熱誠追求成功)Kyocera的企業哲學～稻盛和夫Kyocera社長～1.

Profit

:利潤2.Ambition:企圖心3.Sincerity

:熱誠4.Strength

:強勢5.Innovation

:創新6.Optimism

:樂觀7.NeverGiveup:永不放棄29APassionforSuccessK重要資訊30重要資訊30[國際産業資本轉移]論壇浙江發展機遇與戰略[國際産業資本轉移]論壇內容中國的科技与經濟現狀 P2~P5高新技術產業發展~三大支柱~

P6~P9產業園區建设

~新九通一平~

P10~P13D.人才培育与研發投入P14~P19E.浙江发展戰略 P20~P27(一)人才戰略

（二）資金戰略

（三）跨國併購戰略

（四）吸引台商戰略F.成功之道

P28~P30內容中國的科技与經濟現狀 P2~P5Background1ChinaLab：2001~Now~加速孵化器~(a)上海：AcornAsia、北京、天津、深圳(b)提供Incubator、資金及Mentors曉龍基金會：1992~Now

~Education,Environment&V.C.~(a)清大總裁班;上海大學EMBA;香港大學;南開大學(b)培訓上市企業:深圳TCL;北京東方電子;天津中環等(c)InterNetPhone;LAN;LCD;ERP;Bio;

(d)環保:美國ECO(益客)基金會;北京地球村; 在北京、四川、雲南各地大量種樹東怡科技(E-TECH)：1989~1997

~CommunicationCompany~

(a)CPE：Fax/Modem;ISDN/TA;CableModem

(b)Transmission：U-Gain;HDSL;H-Pipe;ADSL全友電腦(MICROTEK)：1980~1988

~ComputerCompany~

(a)MICE(微電腦開發系統)(b)Scanner(影像掃瞄器)OCEAN：1988~Now

OrganizationofChinese-AmericanEntrepreneurs’

AdvisoryNetwork(四海華人創業咨詢會)玉山科技協會：1991~Now~全美華人最大科技協會,共15個分會Background1ChinaLab：2001~NowRealityofChinaExplosivegrowthinthepast20years:<AnnualGrowth:7%~9%>a.Conversionof“Plannedeconomy“to“market-orientedeconomy”b.stimulatingconsumerconsumptionc.InfrastructureBuildingd.FDIforLaborintensiveMFGforexportPopulation:25%ofworldArableLand:6%ofworld“FactoryoftheWorld”:Valueofworld’smanufacturedgoods: U.S.A.:25% Japan:16% China:5%TogrowServicesector; Toenhancetransparencyofgovernance2RealityofChinaExplosivegrowEconomyRank6thintheworld(GDP≒1.17trillionUSD)Foreigntrade:3rd

(NexttoUSA&EU;ExceedsJapan)FDI:$3B 1990 $43B 2001$50B 2002(HugeCapitalInflow)DevelopmentofwesternRegion (ChallengesandOpportunities)3EconomyRank6thintheworld3MarketLargestmobilephonemarket:200Mpcs (Only15%penetration)LargestcableTVSubscribers:340M (Only27%penetration)3rdLargestInternetusers:50M (Only4%penetration)2ndLargestP.C.Buyers:13Mpcs (SurpassJapan)3rdLargest:Touriststravelingaboard5thLargest:Touriststravelingdestination4MarketLargestmobilephonemar中國高科技現狀1.改革開放20年,沿海經濟大幅起飛2.已成立53個高新科技區,達成階段性任務3.具工作經驗的留學生“學成回流”的最佳時機4.知識經濟時代的來臨,可帶動科技創業風潮5.WTO的加入,需面對國際競爭力6.亟需提昇現階段“高新科技區”,轉化為技術生根、技術外銷的“科學園區”7.中國創投產業的發展,將是高科技產業發展“成敗的關鍵”5中國高科技現狀1.改革開放20年,沿海經濟大幅起飛5高新技術產業發展三大支柱

1.人才：a.有經驗的人才b.吸引有經驗留學生 回國服務2.資金：a.有附加價值的資金b.創業投資(V.C,)基金3.機制：a.技術股及經營股b.上市機制 c.退出機制 6高新技術產業發展三大支柱1.人才：a.有經驗的人才6

7新竹科學園區1.1980年12月成立:20年2.公司數:289家3.實收資本額:6,945億NT$(~217億US$)4.員工數:102,840人博士:1,209(1%)碩士:16,726(16%)學士:21,599(21%)專科:26,641(25%)5.1999研發經費:6%6.2000營業額:9,293億NT$(~290億US$)7.產業別:

(a)積體電路:116家(b)電腦與週邊:49家(c)通訊:50家(d)光電:44家(e)精密機械:12家(f)生物技術:18家8.生產力:28萬US$/人.年 7新竹科學園區1.1980年12月成立:20年8台灣產品．世界第一晶圓代工IC封裝筆記型電腦L.D.監視器CD-ROM及DVD光碟片影像掃描儀(Scanner)PC攝影機乙太網絡卡集線器類比數據機8台灣產品．世界第一晶圓代工9分析比較

中國高新科技區

新竹科學園區1.定位 中國高 世界高中國新 世界新2.人才管道 本士人才 引進具有工作經 為主 驗的留學生為主3.資金管道 本地資金 有附加價值的風 為主 險基金4.國際觀 欠缺海外人脈具世界觀 及國際接軌9分析比較中國高新九通一平九通：1.自來水通2.雨水通3.污水通4.電力通5.電信通6.有線電視管線通7.天然氣通8.熱力通9.道路通(即水,電,氣,熱通)一平：土地地貌自然平整[基礎設施,硬環境]10九通一平九通：1.自來水通10新九通一平11九通：1.人才通2.技術通 3.資金通4.市場通5.信息通6.配套通7.物流通8.法規通9.服務通一平：面向21世紀的新經濟平台[企業發展,軟環境]新九通一平11九通：1.人才通高新區發展重點(I)12高新區發展重點(I)1213高新區發展重點(II)5.供水、供電、污水處理、電信服務6.環境綠化例：上海張江園區的櫻花林、高爾夫球場等7.生活環境改善住宅區、體育設施、生活圈、現代化社區8.教育環境改善a.國際學校b.台商子弟學校13高新區發展重點(II)5.供水、供電、污水處理、電信人力培育經費投入1.定義：(a)用於員工強化技能及培育第二專長等“專業技巧”培育(b)用於“溝通技能”培育(c)用於高級主管的“特別培育” 儲備幹部,供未來成長之需2.參考指標：(a)國際水平：每年總收入的1%做為人力培育總經費(b)中國現狀：<0.2%14人力培育經費投入1.定義：(a)用於員工強化技能及培育14151.經費：每年總收入的1%做為總經費50%：各部門“專業技能”培訓50%：高級主管培訓及“通業技能”培訓2.組織位階的提昇：(a.)人事課→人事部→人力資源處(b.)直屬總經理3.時間：每年5~10個工作天人力培訓基本要求151.經費：人力培訓基本要求16人力資源開發體系導入現代人力資源管理觀念 a.人事工作的流程化、標準化 b.人事部改造為人力資源部 c.以人為本、人才再造、唯才是舉由傳統的“人事管理“,轉化為”人力資源開發” a.選人 b.用人 c.育人 d.留人人才培育 a.專業知識 b.素養培育 c.創新意識加大、注重“人力資本”的挖掘與培育 a.激勵管理：以“利”誘之! b.“精神面”與“物質面”並重16人力資源開發體系導入現代人力資源管理觀念171.定義：研發全體人員之薪資、設備差旅、Proto-Type，及其他經常性開支2.參考指標：a.美國研發導向公司：10%~15%例：INTEL、H/Pb.新竹科學園區：6%c.全台中小企業：2%e.天津中小企業：<0.5%3.影響：新竹科學園區所開發的產品 有14項是世界第一 具創新性及國際競爭力研發經費投入171.定義：研發全體人員之薪資、設備研發經費投入研發與智財權

國際先進國研發經費投入：2.8%~3.5%ofGDP2.中國現狀：1.08%ofGDP(科技部報告)

3.智慧財産權(IPR)@USA

(專利局報告)

(a)中國現况：3,000件/年

(b)2008年:10,000件/年4.台湾經驗

(a)宏基v.sIBM

賠償7.5MUS$(b)台積電，聯電等：500件十/年

(c)與國際大廠：CrossLicense

18研發與智財權國際先進國研發經費投入：2.中國現狀：1.0819目標：研發大國中國被稱為“世界工廠” 但產值僅佔全球5% (美國：25%、日本：16%)因應“微利時代”的來臨,應提昇全國研發 經費至國際水平：2% a.專利申請數 b.核心技術之開發及採購IPR c.“國際標準”的參與及制定 (競爭：產品技術IP標準)提昇為國際一流企業–賣技術、賣標準 4流企業：賣勞力 3流企業：賣產品 2流企業：賣技術 1流企業：賣標準19目標：研發大國中國被稱為“世界工廠”發展戰略(一)．人才戰略重點引進國際級,關鍵性人才 透過美國玉山協會,華源協會,AT&T華人會 美國百人會等,主動訪才、徵才、聘才。培育國內百強CEO,成為國際級人才 a.加強英語表達能力 b.提昇國際談判、略策聯盟能力 c.培養經營跨國企業能力提昇大型企業人力培育經費 達到每年營收1%的國際水準引進國外優質課程,初期給予50%的培育補 助費用 例：卡內基、MSNL等 (ManagingSkillforNewLeader20

[強化人才戰略．提昇人力資本]發展戰略(一)．人才戰略重點引進國際級,關鍵性人才20[CEO培訓1.資本戰略：21V.C;BusinessModel2.成長管理：TeamWork;CoreCompetence3.市場營銷：Marketing&Sales;Product&Service4.電子商務：E-Commerce5.企業家精神：Vision;Integrity6.英文交流：OnetoOneCEO培訓1.資本戰略：21V.C;2.成長管理：Te卡內基訓練(DaleCarnegieTraining)

22卡內基訓練22發展戰略(