快速路翻修工程

快速路翻修工程施工组织设计目录一、施工部署及现场平面布置二、施工技术措施三、工程质量保证措施四、施工组织管理和机构设置五、安全生产保证措施六、施工进度计划措施七、文明施工保证措施八、扬尘治理专项措施九、主要机具使用计划十、劳动力安排使用计划附表1拟投入的主要施工设备表附表2拟配备的试验和检测仪器设备表附表3劳动力计划表附表4计划开工、竣工日期和施工进度网络图附表5施工总平面图附表6临时用地表前言依据工期、质量、安全等特点，除将积极要求外，还将使用名厂合格材料，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、施工等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。针对工程的特点的要求，响应如下:一、采用流水施工作业，确保关键工序的施工进度。二、按国家标准施工。三、施工进度计划编制科学合理，即突出主体工程，主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用横道图分别表述清晰易读。四、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合实际。五、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。六、的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是:质量目标:施工中强化质量管理，按国家建筑工程施工验收标准达到合格标准。安全目标:以人为本，安全施工，确保与确定的重大危险因素有关的活动得到有效控制。工期目标:要求的施工总工期。环境保护管理目标：施工中充分做好噪音控制、污水排放控制和粉尘控制，组织好车流、人流和现场出入口的保洁工作，防止对道路的污染。为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现工程目标，为此，特委任具有丰富经验的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关。第一章、施工部署及平面布置1.编制原则1.1.遵循规范和质量验收标准的原则，在编写主要项目施工方法中，严格按设计要求，执行现行的规范和验收标准，正确组织施工，确保工程质量合格。1.1.2因考虑到工期要求，在劳动力配备上以整个施工段组织交叉流水作业。通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。实事求是地确立合理的工期、周密的劳动组织、优化的施工方案，确保按期、优质、安全、高速高效地完成合同赋予的全部工作内容。1.1.3在制定施工方案中，坚持科学组织、合理安排，通过与业主、监理和设计单位充分合作，实现人力、机械、物资等最佳组合。1.1.4遵循原则(1)遵循的原则严格按照中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足建设方各项要求。(2)遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。(3)遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。(4)遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据工程特点，突出体现道路施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对道路环境和道路交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。(5)体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。(6)遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。(7)遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。(8)遵循贯标机制的原则使IS09002质量标准体系在工程中自始至终得到有效运行。(9)遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行《环境保护法》和的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工工地”。1.1.5技术准备1.熟悉和审查施工图纸(1)收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。(2)各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如图纸与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。(3)通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。2.各项资料的调查分析:工程开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如材料的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。3.预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。4.按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。1.1.5施工现场及生产准备在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容:(1)施工现场临时围护的施工。(2)大型临时设施的建造。包括材料堆放区、施工通道，周转材料堆放，门卫，公共厕所。(3)临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。(4)有计划组织机械设备、材料的进场，布置或堆放于指定地点。1.2施工总平面布置项目工程量大且工期要求紧，一次性投入的人力、物力、机械较多，部分工序和工种需穿插进行。为了保证场内交通顺畅，确保安全、文明施工，减少现场材料、机具二次搬运以及避免环境污染，必须对现场平面进行科学、合理的布置。1.3施工总体平面布置原则(1)既要满足施工，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保要求，不能顾此失彼。(2)在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划和使用，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大。(3)处理好交通路线与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和塞车现象发生。(4)施工场地布置整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，布置绿化带、争取创建文明施工工地。(5)场地布置遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。(6)为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，的施工平面管理工作，由项目施工员负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。(7)项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等表。(8)凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。1.4施工用水管网布设1、布设方式：采用明铺的方法，通过道路部分采用埋管处理。2、主水管：采用DN150镀锌管接入施工现场。3、消防用水：将DN100从主水管上接出支管接入生活区，设置消防水龙头。1.5施工用电1、主供电线路均采用三相五线制架空线路，其中部分穿越道路采用PVC管保护，从电箱至所有用电设备均采用相应容量的橡胶电线，以保证用电安全。2、线路沿临时用地围蔽内侧架设。3、在施工加工区的总配电间安装3台柴油发电机，并同时安装具有互销装置的电源切换装置，防止两类电源工作时出现互冲现象。1.6现场围障施工现场和生产临时设施的部分围档采用钢管支撑、压型彩钢板组成的结构形式。围障板必须符有关工程文明施工围挡设施的要求进行。1.7临时设施工程施工生活办公区处设搭建实验室和仓库。办公设施和生活设施：需要办公用房，生活场地，主要考虑在工地附近建设集中生活、办公区。包括项目部、监理、业主驻现场代表办公室，生活场地包括项目管理人员及工人生活区。主要设施有：项目经理部办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所等。宿舍分上下铺，实行统一化管理。整个生活区，派专人保洁，作到干净、整洁、排水通畅、道路整齐，为营造一个整洁、卫生的环境，展现形象。1.8总平面管理设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。(1)为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。(2)项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。(3)凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。(4)进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。(5)施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。1.8.1施工现场平面布置根据工程施工所在地，施工时通过合理的施工部署安排施工占地、施工生活区，尽量减少施工占地。施工设施布置时，为满足环保的需要，备用发电机房等设施设置双层围护并采取消音措施，以减少噪音和尘土污染。所有临建施按国家及有关消防安全法规配齐消防设施。1.8.2生产及生活房屋项目经理部及施工队办公及生活用房选择交通较为便利但同时又不影响交通的场地设置，采用轻钢龙骨活动板房。生活用房中的食堂、洗浴室、厕所以及生产用房中的空压机房、材料库、试验室、机修房等均采用单层砖结构房屋，其余采用简易板房。房屋布置要求紧凑、美观、大方、整齐，生活房屋按3m²/人标准布置。1.8.3生产和生活用电在与供电局协商后，生产、生活用电采用地方电源为主，采用三相五线制供电系统，变压器输出端设总控制箱，各施工部位分别设分控制箱。施工配电箱采用统一制作的标准铁制配电箱，电箱、电缆编号与供电回路对应，供施工和生活用电。同时配备1台250KW的柴油发电机作为备用电源，以满足临时停电时供办公室、安全、保卫照明及临时排水、防汛和混凝土浇筑时的应急用电。1.8.4生产和生活用水生产及生活用水在与当地供水部门联系后，就近引入工地，各工区施工供水管路采用φ100mm的钢管或PE管。1.8.5清洁及排污设施设置洗车槽，洗车槽设蓄水池和沉淀池，所有离开施工场地的车辆冲洗干净后方可开出工地大门，以确保出入施工场地的车辆不污染道路交通道路。冲洗污水经沉淀达标后排入排污管网。1.8.6通信联络及微机管理项目经理部各部室安装电话，现场指挥人员配备对讲机，进行内部联络。配备2台带调制解调器的电脑，以便于施工管理的电子化和网络化管理。1.8.7保安室工地设保安室，在申请地方公安机关批准后，配备具有条件的保安人员，负责对施工现场、生活设施等的安全保卫工作，并配合当地公安机关做好地区治安保卫工作。1.8.8物资供应灰土等施工材料都采用厂拌法拌合，由自卸汽车运至施工现场，运输过程中注意材料遮盖，以防造成扬尘污染；其它大宗物资由汽车运输到工地。工地上不设大型材料厂，设部分小型料库、料场。1.9施工现场总平面布置图详见附表。第二章、施工技术措施1.测量放线施工1.1施测原则1.1.1严格执行测量规范：先整体后局部，先控制后碎部，从高级到低级，步步要检核。1.1.2确保严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。1.1.3定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。1.1.4测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工省时省费用，明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。测量记录保证原始真实、数字正确、内容完整、字体工整，测量精度要满足要求。根据现行测量规范和有关规程进行精度控制1.2测量工作程序1.2.1开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。1.2.2测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定排水管线桩→局部放样。1.2.3控制系统的建立：针对的工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于施工全过程中进行测量的控制。1.3道路施工测量以设计图纸以及测绘院提供的道路中心里程控制桩为基准，沿工程全线加密放出道路中心线。在恢复道路中线桩时，桩距在直线段定为20m，曲线段为10m。平、竖曲线起讫点和地形变化点确保加桩。1.4距离测量仪器采用全站仪，测量时照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须返方向测量作为校核），二次读数较差不大于10mm。小范围距离测量采用普通钢尺测距，主要技术要求须满足《工程测量规范》的规定。1.4.1采用坐标、全站仪测量法，测速快、准确和操作简便：能在超远距离内和不同标高位置直接进行施测，不用在施测过程中移动仪器，从而加快速度，缩短施工工期，保证精度。在开工前，会同监理单位及业主对设计单位提供的平面坐标及高程控制网进行闭合复测。根据已有的高级控制网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。1.4.2采用全站仪的后方交会专项功能，通过对两个已知点的观测，得出仪器点的坐标；采用全站仪的测量距离专项功能，在测临时站点到两已知观测点的距离时加测一个角度，即测站点放在待定点上，在测距离的同时观测该点到两个已知控制点的夹角，这样也可以得出仪器点的坐标。施工控制网的测量成果为满足要求宜采用较高粗密度等级，平面控制网按一级导线网控制；高程控制网按四等水准测量控制。做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标牌，以防止损坏。根据施工控制网测放出排水沟中心线的位置，并进行各部位水准测量工作。控制桩采用双后视极度坐标测量的方法进行测放，测量精密度满足的有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理审核签认方可使用。1.4.3高程测量高差不大时采用B1级水准仪，测量时往返各一次，取闭合差≤10L，L为往返测量水准线路长度（KM）。高差较大时标市制测量采用全站仪三角高程测量，主要技术要求须满足《工程测量规范》的规定，内业计算垂直角度的取值应精确到0.1mm，高程取值应精确到1mm。1.4.4内业计算导线点平面控制网测量后，水平角及距离应进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度应满足《工程测量规范》中要求。1.4.5基层施工测量土路基最后一层填土要严格控制顶面高程，平整度在规范要求范围内，并经监理认可，即进行基层放线。根据路面结构基础的宽度，放出边线做土路肩，然后铺筑基层混合料，上基层料之前，在每侧边线外0.2m处，每隔10m设置高程桩一排，指导推土机推平。1.5竣工测量1.5.1竣工测量的方法及技术要求1.5.1.1竣工测量所采用的坐标系统、高程系统及图式等应与原施工测量相同，其测量的基本方法和精度要求要与施工测量相同。1.5.1.2对施工过程中已变更施工设计的项目实测实量其实际竣工平面、立面位置。1.5.1.3如发现竣工测量成果超过设计及规范限差时，应通过补测或重测予以最终确认，确实证实超差时，应在实体上作出明显标识，并专题上报工程监理部以便及时与设计部门、业主协商，提出整改和处理方案。1.5.1.4竣工测量成果整理每一分部分项工程竣工测量完成后，应及时编制竣工测量成果表，编绘竣工图和单项工程竣工测量报告。2.旧路面状况评价及处理方案根据现状道路调查及分析结果，该路段路面已破坏严重，现状路面结构承载能力不能满足现有交通需求，需拆除新建。改造方案如下：2.1道路中心线沿用原道路中心线，车行道宽度沿用原路车行道宽度。人行道宽度按规划宽度。2.2将原人行道及车行道路面挖除新建。新建路面结构见路面结构设计图。2.3拆除老路面根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用切割机在损坏路面进行分割，在用风钻机队损坏老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。2.4组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。2.5对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。3.道路工程3.1路床施工测量放线及前期土工试验，道路工程施工时须按道路施工要求，重新进行全段测量，每20米设置一根中心桩；复核原来设置的临时水准点是否准确，再在道路两侧每10米钉一组边桩，并按设计道路横断面放出边线。按线挖出路床。3.2地表清理：路床施工前，应首先对现况地表进行清理，对现况地面的其他垃圾、渣土、废弃物、伐树后遗留的树根、有机物残渣及原地面以下至少300mm内的草皮、农作物的根系和表土予以挖除，并用装载机、汽车配合运至指定的弃土场，避免环境污染。场地清理完成后，要采用振动压路机全面进行碾压，检测压实度合格，请监理工程师验收后方可进行路床回填。3.3为确保路床施工质量，施工中严格控制回填土质量，杜绝使用渣土、淤泥质土等不良土源进行回填，碾压前将土中夹带的石块、淤泥、植物根茎等有机物质彻底清除。3.4水泥稳定碎石基层施工在正式开展水泥稳定级配碎石铺筑前，将由监理工程师在已铺筑且验收合格级配碎石底基层上指定200米进行试验段铺筑，以取得用于指导正式铺筑时的各项数据。为了保证达到设计要求压实度，我部将分两次摊铺水泥稳定碎石基层。其中第一层将用平地机铺筑，第二层用摊铺机铺筑，以保证最终平整度。材料选择：合理的水泥稳定碎石组成必须达到强度要求，具有较小的温缩和干缩系数（现场裂缝较少），施工和易性好（粗集料离析较小）。水泥剂量应不大于5%,设计初步推荐水泥剂量为4.0%，我部将根据材料的来源和品质，进行水稳标准配合比设计并上报批准后用于指导生产。水泥稳定碎石7天无侧限抗压强度应达到3.5～4.0MPa。水泥稳定碎石基层材料要求如下：（1）水泥水泥应选择初凝时间3h以上和终凝时间较长（宜大于6h）的普通硅酸盐水泥，且各项指标满足要求的强度等级为32.5的水泥。不得使用快硬水泥、早强水泥及受潮变质的水泥。采用散装水泥，在水泥进场入罐时，要停放七天，安定性合格后才能使用；夏季高温作业时，水泥温度不能高于50℃，否则，应采用降温措施。（2）碎石水泥稳定级配碎石粗集料应采用预先筛分的几组不同粒径碎石及石屑组配而成，水泥稳定级配碎石采用的集料应石质坚硬、清洁、不含风化颗粒，宜选用反击式破碎机扎制的碎石，碎石的最大粒径为31.5mm，宜按粒径9.5mm～31.5mm、4.5mm～9.5mm、2.36mm～4.75mm和0～2.36mm四种规格备料。碎石压碎值≤28%，粗集料针片状含量应不大于18％（宜不大于15％）、碎石中小于0.6mm的颗粒必须做液限和塑性指数试验，要求液限小于28％，塑性指数小于9。合成碎石的颗粒组成应符合表中的规定。细集料采用石料加工过程的细料部分及无污染的天然砂，含泥量不大于3%。其级配组成见表中规定。水泥稳定碎石混合料中合成碎石的颗粒组成通过下列筛孔（mm）的质量百分率（%）筛孔（mm）31.5199.54.752.360.60.075质量百分率（%）10068~8638~5822~3216~288~150~3（3）水应使用符合设计及规范要求的水源。3.5铺筑前准备（１）下承层准备ａ、水泥稳定碎石的下承层表面应平整、坚实，具有规定的路拱，下承层的平整度和压实度应符合规定要求；ｂ、清扫下承层面上的杂物，确保摊铺工作面清洁；ｃ、用洒水车洒少量的水，保证水泥稳定碎石施工时下基层表面湿润且无积水。（２）测量ａ、在基层边缘以外30cm处，直线段每隔10m，平曲线段每隔15m钉基准铁桩，铁桩直径Φ15-25mm，长600mm，铁桩一端制成尖装。ｂ、测量高程后用螺栓将横梁固定在铁拴上，横梁亦为铁制（Φ12-Φ15mm，长300mm），固定好的横梁呈水平状。ｃ、在基准桩横梁上设Φ3mm钢丝绳做为基准线。ｄ、基准线钢丝绳两端用紧绳器拉直绷紧、其拉力应不小于800N。施工中做好基准桩、线的保护工作。3.6拌和及运输在正式拌和之前，先调试粒料拌和机，使混合料的颗粒组成和含水量都达到规定的要求，并且备好的集料最大粒径和级配都应符合要求。配备专门人员每天拌和前进行含水量测定，及时调整向拌和室中添加的水量，使拌和均匀。在施工前，应对集料进行下列试验：颗粒分析检测、液限和塑性指数检测、相对密度检测、重型击实试验、压碎值试验、有机质含量试验、硫酸盐含量试验。对水泥应试验其标号和终凝时间。只有经试验证明集料级配、配合比各项符合要求后才能进行施工。拌和站距主线最远处仅有18km左右，我部准备用自重18t的自卸车共20辆把已拌和的混合料尽快运送到铺筑现场。当气温较高时，对运输车上的混合料应用编织布覆盖，以防止水分过分蒸发。3.7摊铺及碾压对于下基层20cm我部准备用人工配合摊铺机摊铺，摊铺机两侧走双基准线中央用铝合金支架为基准梯队式进行摊铺，确保平整度。摊铺机装有自动调平装置和预压实装置。一般路段每10m设一基准线立柱，弯道处每5m按施工标高悬挂基准线，确保基准线立柱牢固，不得松动。为保证基准线紧绷，紧线器上安装测力装置。基准线拉力不小于800N，这样，将会使基准线的下垂度不大于1mm，并使紧线器间距不大于200m。摊铺中严格控制前进速度，使摊铺能连续进行，尽量不停顿，并注意控制基层在延滞时间内（即拌和开始到碾压完成不超过水泥初凝时间）。并在每台机后配4人专门消除摊铺过后粗细集料离析的现象，对局部粗集料“窝”应该铲除，并用新混合料填补。一般摊铺30～50m即进行碾压，做到摊铺一段，碾压一段。对于第上基层18cm我部采用两台LTU200型摊铺机两侧走双基准线中央用铝合金支架为基准梯队式进行摊铺，确保平整度。摊铺机装有自动调平装置和预压实装置。一般路段每10m设一基准线立柱，弯道处每5m按施工标高悬挂基准线，确保基准线立柱牢固，不得松动。为保证基准线紧绷，紧线器上安装测力装置。基准线拉力不小于800N，这样，将会使基准线的下垂度不大于1mm，并使紧线器间距不大于200m。摊铺中严格控制前进速度，使摊铺能连续进行，尽量不停顿，并注意控制基层在延滞时间内（即拌和开始到碾压完成不超过水泥初凝时间）。并在每台机后配6人专门消除摊铺过后粗细集料离析的现象，对局部粗集料“窝”应该铲除，并用新混合料填补。一般摊铺30～50m即进行碾压，做到摊铺一段，碾压一段。（1）用振动压路机配合紧跟混合料的摊铺面进行碾压。开始用振动压路机不振进行稳压1遍，弱振1遍，然后强振碾压4-6遍，静压1遍。碾压时压路机由横坡度低的一侧向高的一侧碾压，碾压范围应较基层边缘宽出10cm，碾压时重叠1/2轮宽，碾压速度1.5-1.7km/h。（２）在操作中应做到三块，即快运输、快摊铺、快碾压。以确保从向拌合机内加水拌合到碾压终了延迟时间不超过3小时。（3）对于路肩墙、水沟等压路机难以压实地段我项目部将配置直立式手扶夯实极具，配备相关人员负责夯实，保证压实度。3.8施工横向接头处理（1）摊铺混合料时，中间不宜中断。如因故中断时间超过2小时和每天作业完毕时的摊铺末端进行接茬处理。此时摊铺机应驶离混合料的末端。（2）操作人员将末端混合料横向切齐，紧靠混合料放两根方木，方木的高度与混合料的压实厚度相同，然后将末端混合料整平且符合设计高程。（3）方木的另一侧用沙砾（或碎石）回填整平长约3m，其高度稍高出方木。（4）将混合料按高程碾压密实，然后将方木和沙砾材料除去，并将底基层清扫干净。（5）摊铺机返回到已压实层的末端就位后开始摊铺新的混合料。（6）如摊铺中断后因故未能按上述方法处理横向接缝，且中断时间已超过2小时，先将摊铺机驶离，将未压实的混合料边铲除边用3m直尺检测平整度，将以碾压密实且高程、平整度符合要求的末端挖成一横向与路中心线垂直的向下的断面，然后摊铺机就位铺筑新的混合料。3.9养生水泥稳定碎石上下基层每一段碾压完成并经压实度检查合格后立即开始7天养生，采用塑料薄膜覆盖洒水车经常洒水养生，保证基层始终保持潮湿状态。养生期间，封闭交通。4.沥青砼面层的施工4.1沥青砼路面施工时，须在开始喷洒乳化沥青前，将单项施工方案报监理工程师审核批准，继而按设计图纸在道路各单侧路段的两侧进行测量放线，直线段每10米钉一桩橛，曲线段每5米钉一桩橛，并用水准仪测出高程。4.2沥青混凝土运输沥青砼在沥青混凝土厂拌合格后，装车出厂，其出厂温度应在1300C～1600C之间，而运到现场的温度不低于1300C。运输沥青混凝土的车辆，由厂家安排调整，但须与工地要料人员紧密联系，要求车到达工地要连续但也不能等候太多，车辆不能在工地停滞过长，使油温降低。运输车辆到达工地后，由工地生产调度员负责指挥疏导车辆卸料，不使压车，且保证摊铺工作连续进行。4.3沥青砼的摊铺沥青砼路面确定机动车道使用ABG423摊铺机摊铺。局部路口弯道处，采用装载机辅以人工进行摊铺。采用人工进行摊铺时，先用装载机铲装沥青砼拌合料，运至摊铺起点，轻轻落铲，徐徐后退，将沥青砼拌合料卸入待摊铺范围的场地中，再用竹耙搂平，高度以测量给定高程为准，与机铺部位衔接平整，待人工摊铺部分找平后，与整体沥青砼路面一起进行碾压。摊铺机就位后，依松铺系数乘以油层厚度，调整平板底部，并根据道路横坡使刮平板符合其要求。开始摊铺时起动要平稳，速度控制在1m/分钟左右，摊铺3～5m以后，再次检查高程。虚铺厚度（机铺系数开始可控制在1.20～1.25之间，）和横坡若误差较大重新调整就位，若误差较小则可利用摊铺机的自动调平装置进行调整。卸料时现场必须有专人指挥倒车卸料和收料，卸料前有专人测温和记录；沥青砼卸料前至少要有5辆运输车在等候，必须保证作到摊铺机的不间断作业。摊铺沥青砼时，对摊铺机手的要求是平稳、缓慢、行走均匀、连续不断，这是保证沥青砼路面平整度提高的关键。摊铺过程其机械前后应各有两名工人辅助操作，机前人员负责清除摊铺机履带下的杂物，以保证其平稳；机后（上）两人负责监看滑靴及电脑，以便及时调整；运行中还要观察摊铺机后搅刀，在送料中不低于2/3送料器的高度。过低时及时报告司机调整。非机动车道使用小型的沥青混凝土摊铺机，整幅铺筑，人工找细，一次碾压成活。4.4沥青混凝土路面的碾压沥青砼的碾压分三步进行：初压、复压、终压，初压时温度为110℃～115℃；复压时温度为90℃～100℃；终压时温度应为80℃；碾压终了不得低于70℃。初压：沥青砼摊铺后，且有一定的压碾长度，即开始初压，初压时采用DD110或DD130的钢轮压路机碾压，从外侧向内侧先稳压两遍，主动轮在前，从动轮在后；碾速控制在2.5-3.0km/h。初压首尾段分界处可用黄色彩旗做标记，以限定碾压区域；并作为初、复压的区域分界处。复压：复压应采用DD130型振动压路机；复压时速度应控制在3.5km/h以内，（如使用15～25t的轮胎压路机，其速度也应控制在4.0～4.5km/h左右），振动4-5遍使密实度达到规范要求。复压尾端路边可插绿旗，用予区分终压界线。终压：终压应紧接着复压进行，终压可选用双轮钢筒压路机或关闭振动的振动压路机；终压的作用在于处理局部轮迹等不平处和对接缝的处理；并能达到质量检验的标准，终压的温度不能低于700C；为此其碾压地段末尾路边应插蓝旗已示界线，避免无功作业。碾压长度应与摊铺机的作业长度相适应，并保持大体稳定；压路机每次折回位置应成阶梯形状态，不应折回在一个断面上，在摊铺机连续摊铺的过程中压路机不能随意停顿，且在当天收工时，各种机械车辆均不能（得）停泊在未冷却的沥青砼路面上。压路机轮上冷却水浇注的数量多少应由机手控制，任何情况不得向钢轮上刷柴油来冷却机轮和防止粘碾。4.5接缝的处理横接缝除两端与现况路接茬以外，中间不存在接缝，纵向有一条施工缝。采取半幅施工法，只用一台摊铺机摊铺，故中间存在纵向施工缝。横缝接茬采用直茬，将旧路垂直切割，然后在接茬部位涂刷粘层油，覆盖上热混合料，也可由摊铺机在接缝处抬高烫平板的办法，待碾压前由人之铲除多余混合料。压路机沿横缝横向碾压两遍后，再调整压路机行进方向顺道牙，纵向碾压。4.6放行已铺筑和碾压的沥青砼路面，只有在表面温度在400C以下时，才能放行交通。放行交通须在甲方和监理工程师同意时或验收后实施。沥青混凝土表面的质量标准：项目允许偏差检验频率检验方法压实度重击实≥95%1点/1000m²现场取样厚度+10mm-5mm1点/1000m²用尺量弯沉值符合设计3点/20m用弯沉仪检测平整度σ≤1.83点/100m用测平车检测宽度≮设计值1点/40m用尺量中线高程±10mm1点/20m用水准仪测横断高程±10mm且横坡差不大于±0.3%6点/20m用水准仪测量井框与路面的高差≤5mm4点/每座用塞尺量取最大值5.道路路缘石（道牙）施工5.1.道路的路缘石基层完成，进入养护阶段后安排路缘石施工。5.2.施工时路缘石先由测量人员放样并测设高程桩，砌筑时挂线控制高程，人工安砌。5.3.路缘石（道牙）的安装砌筑。首先由测量人员按直线段每10m测定一桩橛。测出道牙的上口内边线，路缘石施工安装时，要根据测量人员所钉桩撅，沿桩位处先砌控位标准块，然后挂线砌筑。安装前须对路缘石进行挑选，应选用外观平整，色泽一致，无脱皮等现象的材料安砌。首先应将道牙（分别两次）沿路基一侧依次排好，垫层材料备齐，按设计给定比例1：3水泥砂浆，提前和好砂浆，加水不可过多，属半干性砂浆。将拌好后砂浆铺在基础上，虚厚2.5～3.0cm；然后按线位安砌缘石（挂线位置应以缘石内侧上边角处为准）。安装时每两人一组，要用道牙夹或软绳吊抬，以免碰伤边角。安砌时使用专用橡皮锤或木榔头，轻敲慢打使之就位。安装后的道牙采用1：3水泥沙浆勾缝、勾缝前一定要检查安装位置，高程等质量是否合格，上表面边缘高要严格掌握,与路面边缘露出部分高程相同。勾缝后的道牙要养生。至少三天，在此期间应禁止行人行走和车辆走压或碰撞。第三章、工程质量保证措施3.1工程质量目标确保合格工程，争创优质工程。3.2质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。因此为了加强质量管理结构，针对选派有高技术水平和实践经验丰富、协作精神好的技术管理人员组成质保体系，所有质检人员皆持证上岗。3.2.1质量管理机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在中，将按以下的人员组织来全面地进行质量的管理及控制。负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题，及时反馈给技术负责人。按合同要求，与监理工程师办理交接桩手续；复测中线、水准点，报监理工程师批准；负责工程结构的定位放样，为施工提供平面和高程控制点；按设计要求在施工范围内设置各种监测点，落实监测工作，统计、汇总、分析处理监测量测结果，指导施工。项目质检员：根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评审原材料和设备；进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；进行隐蔽工程的检查评定；参与、监理部门进行的质量抽查和质量监测；对工程产品的过程和最终施工质量负责。负责项目施工的质量检查记录。经常分析质量状况，掌握工程的质量动态。按规定收集各工种操作质量原始记录，及时向上级反馈质量信息。负责组织开展QC小组攻关活动。负责检验器具的建档、定期校准、标识工作。掌握质量管理中常用的统计方法、计算、分析、运用。参与质量事故的调查处理工作。通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施运作，严格按质量体系要求进行质量管理。项目安全员：从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作；对工程全过程中的安全保障负责；负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作；参与安全事故的调查处理工作。项目资料员：整理作业资料，要求作到真实、有效、齐全，各项表格、验收资料、文件、技术方案等应有收发文记录，并按照实际需要的份数发放，收发人员均进行签字。资料归档应分类进行，并做好标签，较为重要的资料采用电脑辅助管理。项目材料员：负责项目内物资采购管理，确保所采购的产品符合规定要求；制定合格供方标准，组织并参与对供方的评定和选择工作，建立和保存合格供方档案；制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放执行情况；定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性；负责项目内所有机电设备管理工作，保证机械设备经常处于完好状态，满足施工生产要求；大型机械设备实行“三定”（定人、定机、定保养）管理。项目预算员：负责现场成本控制分析及工程预决算。项目试验员：负责原材料、构、配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报项目技术负责人，分析原因，通知施工班组改正。负责施工所必须的试验工作，保管试验报告。负责试验设备的校准、标识、保养与管理。制度方面的控制措施：1.施工前技术交底制度。即交图纸、交待施工方法和操作规程及验收标准、安全知识以及其它注意事项。2.施工工序自检制度，施工严格按图纸规定的技术要求组织施工，做好隐蔽工程原始施工记录，每道工序完工后，要及时自检，报监理或相关单位复测，达不到合格要求的部位等，坚决返工，确保优良。3.建立好交接班制度，交接班双方在交接记录上签字，接方班组对达不到优良的上道工序不予接收，并要求交方班组返工并达到优良标准后，方可进行下道工序施工。4.提请施工质监部门检查的制度，各工序自检合格后，及时提请监理、质监、业主等有关人员进行检查验收签证。经过层层把关，确保工程质量。加强质量意识教育，日常工作中定期对工程技术人员和操作人员进行质量意识教育和工作技能培训，建立良好的质量意识和较高的业5.务水平，有效地保证工程质量。6.建立相应的质量奖惩制度，项目经理部与施工和作业人员层层签订质量目标责任状，质量直接与经济挂钩，奖优罚劣，严格兑现。质量要素的控制：（1）认真学习：参与施工的工作人员，加强技能培训和质量理论教育，使大家认识到“质量就是的生命”紧迫感，并以此来指导自己的工作。完善质量管理制度，组织学习工程的施工图纸遵循的技术标准，明确工程的要点、难点、重点。着重抓关键部位的施工。

（2）材料：选定质量好、信誉好的材料供货商，建立材料的送检制度，材料质量必须满足设计和规范要求，在得到监理、质监及甲方有关人员认可后，才能使用。

（3）机械设备：经常检测保养，确保其良好的工作状态投入生产。

（4）施工方法、检验方法：尊重科学，联系实际，充分论证，保证采用最合理的施工方法和检验方法。

（5）环境的影响：环境因素是不可忽视的，如春雨季节、场地拆迁、周边居民等都应充分考虑，如发生事端，争取有相应的措施控制，仍以预防为主。3.2.2质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任。3.2.3质量管理体系质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。3.3质量保证措施3.3.1为确保质量所采取的检测试验措施1）检测试验组织机构选定业主认可的试验室和质量监督站进行试验检验。现场试验室主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。2）进货检验和试验=1\*GB3①检验程序进货验证随货文件、规格、数量，检查外观包装，进行抽样试验，不合规格的坚决予以退货。=2\*GB3②试验程序取样安排试验标准试验出具试验资料下发施工现场现场实验信息反馈3.3.2现场检验项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检、交接检”合格后，由项目技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知质检工程师检验合格后，再报监理工程师共同进行检验。3.3.3技术保证措施根据的特点，为了按期优质、高效、安全地完成的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：1）组织保证、制度落实=1\*GB3①将选派有施工经验丰富、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织内外专家成立专家组，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。=2\*GB3②建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。2）做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。3）做好施工测量工作工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由项目总工程师组织技术力量对桩位和原地面进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。4）施工技术文件、资料管理所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。5）技术保证措施=1\*GB3①对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。=2\*GB3②在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高在工程领域中的施工水平。=3\*GB3③将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。3.3.4原材料质量保证措施1）原材料的采购=1\*GB3①做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案。=2\*GB3②从待定的供销商中按规定取样，并按《建设工程施工试验实施见证取样和送检制度暂行办法》的要求进行。=3\*GB3③试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。2）原材料的运输、搬运和贮存(1)原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。(2)对于易损材料，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。(3)原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。(4)原材料进场需由专人保管。3.3.5施工过程的质量控制(1)严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关部门研究解决。(2)质检员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。3.3.6施工期间对隐蔽工程的质量保证措施为确保工程质量始终处于受控状态，采用ISO9002质量标准，不断完善工程质量检查和验收制度，保证工程质量一次成优。质量管理措施：1）隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、交接检“三检制”。2）道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、领工员组织作业组长，按规范和验标要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重作，直至再次验收合格。3.4质量控制措施3.4.1事前质量控制在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。按标准调整标高和坡度，标志杆要垂直在管道线上方，每段有变坡度的管线至少要立三处标志杆，将管子的一端中心与基准管中心对准，另一端与沟底中心桩找正，然后用水平仪核对高程，最后用调正卡具将管子对正，调整至设计要求为止。所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。每一施工准备计划的编制均包括以下内容：技术准备工作：包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等。物资准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。3.4.2事中质量控制事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业班组之间的交接检养成一种习惯。对可能产生质量问题的重点工作：如砼工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。任何单项工程施工前或施工当中均由技术人员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。所有材料的配合比均由试验室配制。隐蔽工程的验收，按合同规定的时间，提前通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果，处理方案经过业主和监理的认可。各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预，如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行归档移交。3.4.3事后质量控制每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。执行竣工备案制时，则改由业主核定等级。按标准调整标高和坡度，标志杆要垂直在管道线上方，每段有变坡度的管线至少要立三处标志杆，将管子的一端中心与基准管中心对准，另一端与沟底中心桩找正，然后用水平仪核对高程，最后用调正卡具将管子对正，调整至设计要求为止。每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。执行竣工备案制时，则改由业主核定等级。按标准调整标高和坡度，标志杆要垂直在管道线上方，每段有变坡度的管线至少要立三处标志杆，将管子的一端中心与基准管中心对准，另一端与沟底中心桩找正，然后用水平仪核对高程，最后用调正卡具将管子对正，调整至设计要求为止。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。执行竣工备案制时，则改由业主核定等级。按标准调整标高和坡度，标志杆要垂直在管道线上方，每段有变坡度的管线至少要立三处标志杆，将管子的一端中心与基准管中心对准，另一端与沟底中心桩找正，然后用水平仪核对高程，最后用调正卡具将管子对正，调整至设计要求为止。每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。执行竣工备案制时，则改由业主核定等级。按标准调整标高和坡度，标志杆要垂直在管道线上方，每段有变坡度的管线至少要立三处标志杆，将管子的一端中心与基准管中心对准，另一端与沟底中心桩找正，然后用水平仪核对高程，最后用调正卡具将管子对正，调整至设计要求为止。每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。执行竣工备案制时，则改由业主核定等级。按标准调整标高和坡度，标志杆要垂直在管道线上方，每段有变坡度的管线至少要立三处标志杆，将管子的一端中心与基准管中心对准，另一端与沟底中心桩找正，然后用水平仪核对高程，最后用调正卡具将管子对正，调整至设计要求为止。对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。3.4.4工作工序质量的控制内容从工人操作的每项工作，每一道工序到分项、分部工程的验收，乃至整个工程、整个项目的交付使用，其中最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。其质量控制的主要内容为：3.5严格遵守工艺规程。3.6主动控制工序活动条件的质量。主要控制影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境。3.7及时检验工序活动效果的质量。3.8在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位都能懂得如何操作。3.9影响工序质量关键环节的人的控制人是质量的创造者，工序质量的控制重点应抓牢人的控制。操作工人全部选用的在职技术工人，经过的统一考核，按照管理制度评定技术等级，再经过、项目部、班组三级教育后持证上岗。没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解的管理制度，加强自身素养的建设。为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部根据工程开展技术培训，聘请的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职。为了给带来良好的工作环境，宿舍全部按标化、文明工地的要求布置，领导定期检查、慰问，充分关心生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反应敏捷，应变能力好的机械工人操作。3.10其它质量控制及保证措施3.10.1劳务素质保证此工程拟选择具有一定资质、信誉好和长期使用的劳务施工队伍参与的施工。同时，有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。3.10.2季节性施工的质量保证季节性施工严格按照季节性施工方案执行，以确保季节性施工的质量。3.10.3经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。3.10.4合同保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控制各承包商、独立承包商的施工过程，严把质量关，接受业主、监理和设计以及政府相关质量监督部门的监督。3.10.5其他控制措施做为重点工程，施工工期紧，工程量大，质量要求严格，针对以上诸多情况，为了把好工程质量关，避免出现质量事故，应加强质量预测和控制工作，项目部建立以项目经理为核心的质量管理体系组织结构，依据质量管理体系，相应建立施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。第四章、施工组织管理和机构设置4.1施工组织管理根据工程质量与工期要求，选择综合素质高的人员组成一个强有力的“翻修工程项目经理部”做为现场项目施工管理机构。在内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施的相关管理内容。确保优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，采用项目法施工的管理体制。4.2项目法施工管理在施工中实施项目法施工的管理模式，组建的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和质量保证体系文件，达到确保合格的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为合格、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。4.3组建项目经理部拟实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在、监理单位和的指导下，负责对的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人签字。4.4项目组织机构设置及职责4.4.1项目部班子成员组成(1)工作思路为业主、为社会提供满意服务；创新；保证结构安全，保证结构耐久，保证结构美观。(2)项目部的组建根据的具体情况和施工工期的要求，主要管理人员及工程技术人员的准备工作要做到充分，满足施工要求。各工种人员按项目经理部的安排进场。实行项目经理负责制，以合同控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的施工技术和施工工艺为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥公司优势。对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，实现的质量目标，实现对业主的承诺。项目经理部设在现场，由项目经理、施工员，技术员，资料员，试验员、质检员、安全员，材料员、核算员、财务劳资等作为经理部的主要管理人员，主要管理人员下设各生产班组。项目部组建：项目经理由具有多年从业经验的优秀项目经理担任，项目总工由工程师担任。组建的项目部下设质安部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。工程部：为日常施工指挥、调度中心。负责工程计划的编制和实施；劳动力配置以及工程预决算等工作。质安部：为质量、安全管理部门，负责日常的质量管理及质量事故的预防和处理工作；组织工序质量的验收工作；施工安全管理工作和文明施工管理。施工队伍：组建专业性强且技术突出的排水、道路各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。4.5项目组织机构设置项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，下设工程部、质安部、设备部、水电部、计经部、资料部、综合部，、木工组、砼组、水电组。4.6职能部门主要职责分别为(1)工程部:由各分项工程工长组成，直接管理指挥班组施工生产。(2)设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。(3)质量安全部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。(4)资料室:资料整理，材料送检。(5)水电部:水电施工现场指挥。(6)材料部:材料采购、装卸、保管、发放。(7)计经部:负责工程计划、预算。(8)综合部:现场保食堂及综合管理。第五章、安全生产保证措施5.1安全保证体系及措施5.1.1安全管理目标确保安全无事故5.1.2安全生产管理机构安全生产管理机构图见附表1.纵向安全生产管理机构主管生产副总经理和安全监控部门作为一级的安全生产管理监控机构，负责对现场制定的管理制度和运作实施情况进行检查监督，通过严肃有效的行政管理，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。施工现场成立的项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为工程项目安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全作。2.横向安全生产管理机构的各职能部门和各下属施工单位都参与安全生产、文明施工的服务与管理工作，保证项目的安全生产和文明施工。3.按工程规模配备足够的专职安全管理人员。4.健全安全机构，明确工地及各工种安全责任人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整改。5.1.3三类人员经主管部门安全生产考核情况负责人、项目负责人、专职安全人员“三类”人员以按有关规定专核合格，并取得证书。5.1.4特种作业人员持证上岗情况特种作业人员包括机械工、电工，等必须进行专业培训，按规定到有关部门经考试合格后，持证上岗。操作证必须按期复审，方能继续从事特种作业。特种作业必须严格执行各种安全技术操作规程，确保安全施工。5.1.5安全生产教育培训计划制定和实施情况1.施工现场安全教育的目的，是为了提高的安全意识，树立安全生产的正确认识，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。2.施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度。施工现场安全教育要有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况；施工现场安全教育应有计划，适时地有效地进行，经过培训考核，发给安全合格证。3.施工现场安全教育，包括定期教育及新工人（含民工）变换工种工人、特种作业工人的安全教育。（含民工）新进场，未经三级安全教育不准上岗。采用新设备、新材料及技术难度复杂或危险较大的作业，必须进行专门的安全教育，并有可靠的措施，才能进行作业。4.施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验、应按《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85号文执行，必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业的制度。5.从事有尘毒危害作业的工人的教育，应进行必要的防治知识和技术的安全教育，同样须经考核，给合格者发上岗证。6.工人进场前进行“三级教育”后，方可上岗。7.所有机械操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。使用期间，应当指定专人维护、保养，保证机械设备的完好率和使用率以及安全运作。5.1.6施工现场作业人员意外伤害保险办理情况将按有关规定要求为施工现场作业人员办理意外伤害保险。5.1.7职业危害防治措施制定情况，安全防护用具和安全防护服装的提供及使用管理情况1.职业危害防冶措施(1)首先使用低噪声的机械设备减轻工作中的噪声及振动。(2)高温施工时，实行倒班休息制，并准备防暑降温物品。(3)为了消除粉尘危害和有害物质而设置除尘设备和消毒设施。(4)对于其他职业危害将采用更具体的防冶措施进行防冶。2.施工中将按需要采购具有相应生产资质的厂家生产的合格的安全防护用具和安全防护服装，进行登记发放，保证其合理使用及便于检查。5.1.8施工组织设计和专项施工方案编制、审批及实施情况施工组织设计和专项施工方案编制由项目经理部负责，报上一级领导进行审批，按施工组织设计和专项施工方案的内容进行实施和施工。5.1.9生产安全事故应急救援预案的建立与落实情况建立健全了生产安全事故应急救援预案。主要有安全防火措施。(1)消防工作:实行“预防为主，消防结合”的方针，加强消防教育，提高对安全防火工作的认识，把安全防火工作提到工作的议事日程上来，作为一件大事来抓。(2)严格贯彻执行防火工作逐级责任制，凡参加施工单位，不论建制如何，只要是工程施工的单位负责人，必须切实担当起消防安全责任人的职责。切实对消防保卫及成品保护工作加强领导，在实际工作中落实法规的精神。(3)保卫组负责施工期间一切用火、用电及易燃、易爆物品的管理，严格控制火源、水源、严格用火审批手续，加强对电焊、气焊、油工、防水工等工种的管理教育。检查发现不安全因素，主动采取预防措施，堵塞漏洞，加强管理，督促整改，处理违章，确保施工现场安全。(4)建立健全组织:为加强安全防火工作的管理，成立防火安全委员会，工程处成立防火安全领导小组，工地成立以项目副经理为组长的防火领导小组，下设义务消防队，有专职防火安全员和义务消防员，形成工地安全防火网络。(5)加强对消防器具的配备:在地面临时设施周围配有一定数量的泡沫灭火器、砂箱、铁铲、消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作它用。在材料库、油罐等易燃区挂设“严禁烟火”的警告牌，对消防器具定期检查，发现失灵即予更换。(6)施工现场的防火管理:施工现场和住宿区，严禁烧电炉、煤油炉，施工现场中需要动用气割、气焊和电焊及动用火种，存在事故隐患时应严密注意，做到人走电源、气源、火源关掉，有足够的防火措施。(7)监督检查:为确保防火工作落实到实处，经常监督检查。(8)现场采用防火材料搭设工棚，工棚内的照明电路必须由电工按规定架设。(9)未经安全负责人批准，不得私自动火、用电。(10)对工地宿舍定期检查。每日巡查，防止私拉乱接电线，禁止使用电炉、油炉。5.1.10内部安全生产检查开展和事故隐患整改情况1.为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实施定期的、季节性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查领导、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治惯性事故安排进行。每次检查要有重点、有标准，要评比记分。2.安全检查由项目经理或主管施工生产的项目副经理主持，项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度。要定人、定措施、定经费、定完成日期。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。3.安全检查应与完善和修订安全管理制度结合起来，应与安全生产责任制和经济利益挂钩、严明奖惩。4.施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度。使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按平面布置图进行。在投入使用前，应按规定进行验收，并办好验收手续登记。经验收确认机械状况良好，能安全运行的，才准投入使用。5.必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书（或操作细则）。技术交底针对性要强，要履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定要求进行作业。5.1.11重大危险源的登记、公示与监控情况1.施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点必须悬挂按照国家有关安全色、安全标志标准规定的标牌，夜间有人经过的坑洞等还应设红灯示警。2.施工现场安全管理必须抓好施工现场平面布置图和场地设施管理，做到图物相符，井然有序，状况良好。此外还应做好环境、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。3.施工现场的安全设施主要包括安全网、围护、洞口盖板、护栏、防护罩等。各种限制装置都必须齐全、有效，并且不得擅自拆除或移动。如因施工实际需要移动时，必须经工地负责人同意，并采取相应的安全措施方可施工。4.在施工现场设立医疗保健箱，配备常用药，指派专人负责；搞好伙食供应，加强水份和营养的补充，并在工地设置临时厕所和浴室设施，方便工人冲凉，为施工人员提供良好后勤服务。5.安全监控措施：为确保工程施工安全进行，提高科学化管理水平，计划在工地现场实行24h巡视、监控，监控点主要布置如下大门口、工地现场四角处。5.1.12生产安全事故的统计、报告和调查处理情况生产安全事故后，受伤有或最先发现事故的人员立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至安全主管部门。安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同工会代表组成调查组，开展调查。调查组把事故发生的经过、原因、性质、损失、处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报安全主管部门。5.1.13其它有关事项1.在施工期间应收集天气预报情况，以便安排工作或采取相应的措施。2.铺设沥青混凝土之前准备搭好防雨布、棚，防止雨水冲刷混凝土。同时，注意保护电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。5.2安全生产责任制1、项目经理安全职责对整个工程项目的安全生产负全面领导责任。贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定各项安全生产管理办法，并监督实施。健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对的健康与安全一负责，加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真制定防范措施，吸取事故教训。2、质安经理安全职责a、项目质安经理协助和配合项目经理开展安全生产工作，是安全生产第二责任者；b、坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施，进行安全技术交底；c、在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决；d、认真做好施工队人员上岗教育，以提高安全技术素质，增强自身保护能力。3、项目总工安全职责a、组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时，要制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、监督、落实；b、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；c、主持安全防护设施和设备的验收。发现异常情况应及时采取措施，严禁不保标准的防护设备、设施投入使用；d、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。4、安全员职责a、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、等有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，协助项目领导搞好安全施工，创建文明安全工地；b