S实施与目视化管理补充

5S实施与目视化管理

2课程目标在培训期间和之后,学员将:理解5S管理的内涵和真正目的了解5S每个“S”的关键点掌握实施5S的方法和工具认识到修养是5S的重中之重，如何才能提高自身修养3课程目录概览第一篇

5S意义与关键篇第二篇5S方法与工具篇第三篇如何提高修养篇45S意义与关键篇55S之素质认真严谨的素养！65S的起源与发展5S起源于日本5个S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养称其为5S是因为整理、整顿、清扫、清洁、素养在日文的罗马发音中第一个字母都是“S”上世纪七八十年代，日本丰田公司生产方式引起欧美国家的重视，其中5S就是重要组成部分之一通用、福特、德尔福都有自己的5S“分类、稳定、光洁、标准化、坚持”被称为美国版5S香港更习惯称之为五常法很多公司将5S发展为了6S，7S，甚至8S等，但万变不离其宗75S的目的与意义图一和图二的游戏结果截然不同，图片本身发生了什么神奇的变化？变化仅仅是我们在图一的基础上实施了5S中的3S注意看，如果我们保持图二的样子，那么一旦哪个数字缺失将非常容易被发现，问题将被明显化5S的真正目的和意义就在于将异常明显化5S并不会解决太多的问题，但可以方便的发现问题85S之素质社会公德的素养！9工厂中的不良现象仪容不整的工作人员机器设备放置位置不合理机器设备保养不当原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放工夹具、量具等杂乱放置通道不明确或被占工作场所脏污信息不明确、不公开标准繁多不易懂，不易记10理想中的5S现场干净整洁；所有物品摆放有秩序，物流通畅，工作环境井井有条；所有物品都有明显的规定位置，并且被标以统一清晰的标识，易于区分；现场尽可能多的信息被明显化，所有的人对正在发生的一切和目标都可以迅速的了解；标准被公开显示，并很好的融入了工作区，甚至可以在发生问题时自动警示、遏止错误继续发生、纠正或预防错误的发生所有脏污的发生源都被暴露并采取了必要的杜绝或收集措施，清扫工作的大部分精力放在对现场和设备的呵护和检查上115S之素质主动积极的素素养！12员工随时会处处理一些细小小的缺陷，士士气高涨，保保持以上良好好的环境和工工作习惯一线的操作者者有良好的持持续改进组织织，并能在其其中发挥各自自的特长管理者将精力力更多的放在在标准和程序序的持续改进进上在这样的环境境中，一些生生产管理上的的问题很容易易被暴露出来来，比如布局局、物流、库库存、质量、、设备维护、、安全等方面面，足以引起起所有人的重重视理想中的5S现场135S概念及关键点点整理(seiri)整顿(seiton)清扫(seiso)清洁(seiketsu)素养(shitsuke)141S-整理定义：在工作现场，，区分要与不不要的东西，，留下有用的的东西，把不不要的东西清清理掉15整理的关键点点区别要与不要要的标准是物物品的现使用价值16如何处置“不要”的物品不要的物品将来是否有用是否经常用是否对其他人有用放入仓库放在现场附近是否公司内部归还或转赠出租或转卖丢弃放入待处理区是否是否是否不清楚是否17不需要物品的的处理方式182S-整顿你喜欢在哪个个工作台工作作？192S-整顿定义将需要的物品品按规定位置置摆放整齐,并做好标识识加以管理“物有其所，物物归其所”。205S之素质遵守规范的素素养！21整顿的关键点点物品摆放的定定置标准要合合理22目视管理定义：以视觉信号为为基本手段，，以公开化为为基本原则，，尽可能的将将管理者的要要求或现场的的信息让大家家都看得见借借以推动自主主管理、自我我控制。“一看便知””的管理23练习题目：某产品在加工工时，模温必必须控制在35~42摄摄氏度，超出出这一范围必必须立即停机机，并通知工工艺工程师诊诊断，请将这这一管理者的的意图用目视视管理的手段段在现场表现现24目视管理各等等级控制金字字塔直观控制直观显示分类、整齐、干净工作区组织共享信息和控制行为的结果共享设立的标准把标准融入工作区反常现象警告遏制反常现象预防反常现象25直观控制的各各等级等级定义5S运用5S方法组织工作区，为储存、运作、设备、质量和安全提供直观控制的最基本条件共享信息和/或控制行为的结果在给定区域里直观显示一切有助于个人的目标和行为的信息，特别是和目标和期望有关的信息共享设立的标准信息的公布和标准的运用使不合格的和反常现象很容易被发觉，每个人都能容易的认识并纠正反常现象把标准融入工作区把工作环境本身（空间、界限、储物柜、设备、栏杆）和设立的标准紧密的联系起来，用尺度、高度限制、标志、颜色等警告反常现象内装灯、警铃和蜂鸣器等容易被看到或听到的方法来标志反常现象或者某种需要（如需要零件或帮助）的存在遏制反常现象反常工件出现时，马上被发现并且会在它进入下一道工序前被停止或清除，采取一些措施对反常现象的源头进行监测，并且加快纠正过程防止反常现象设立一个错误防范装置（当某种缺陷的原因确定时），以保证反常现象或缺陷不再发生。通常需要重新设计设备的某个部分265S之素质勇于创新的素素养！273S-清扫定义去除所有的的脏污并且且不断的寻寻找方法保保持清洁.先彻底大扫扫除然后日常化化28清扫的关键键点不要将清扫扫仅仅视为为简单的打打扫卫生，，清扫可以以成为一种种检查方式式，清扫还还可以成为为预防缺陷陷和问题的的手段295S之素质不断探索的的素养！30清扫意味着着检查有没没有：放错的零件件不易找到的的或损坏的的量具散放的螺丝丝螺母设备外壳的的裂纹润滑程度的的好坏314S-清洁定义持续推行““整理、整整顿、清扫扫”工作，，使之规范范化、制度度化32清洁的关键键点针对前三个个“S”的标准化一一定要及时时33标准化的内内容5S实施方法、、工具的标标准化整理的标准准，数量标标准红单活动程程序定置定位标标准标识方法和和工具的标标准化清扫部位、、频次的标标准化34确定3S责任人（目目视管理板板）编写3S实施计划与与规则（红红单流程、、定置图、、设备保养养作业指导导书）将3S熔入每日工工作中（岗岗位描述））核查维护成成效（绩效效考核体系系）如何实施标标准化？355S之素质承担责任的的素养！36标准化是持持续改进的的基础Standardization标准化Improvement

改进

Standardization标准化

Standardization标准化Standardization

标准化

Improvement改进

Improvement改进375S-素养定义要求工作人人员建立自自律和养成成从事5S工作的习惯惯，使5S的行为成为为日常工作作中的自觉觉行为你会捡起地地上的一张张纸吗？385S之素质坚忍不拔的的素养！39素养的关键键点经理的支持持和参与是是5S活动得以坚坚持的关键键，素养永永远是5S活动的核心心内容405S方法与工具具篇现场红单运运动Justdoit!42红单运动目的：以规规范、统一一、信息公公开化的方方法区分要要与不要物物品，并跟跟踪整个处处理流程43红单RedTag类别Classification:1.原材料RawMaterial2.成品FinishedPart3.在制品WIP4.工装夹具Fixture5.机器/设备Machine/Equipment6.其他Other物品名称NameofItem:物品数量/价值Quantity/ValueofItem:原因Reason:1.不需要Unnecessary2.废品Defective3.过量Excess4.不明物Unknown责任部门/工厂ResponsibleDepartment/Plant:行动建议Action:1.丢弃Eliminate2.放回原处Return3.放入“红单区域”

MovetoR-TArea4.放入仓库Store5.其他Other贴红单日期TagAttachedDate:红单编号Red-TagNumber:评估人Scorer:行动日期ActionDate:?5S44红单单运运动动流流程程按照照预预测测领领取取适适当当数数量量的的红红单单召集需要进行行红单活动区区域的所有员员工再次明确红单单活动规则分发红单贴红单部分红单在现现场及时处理理红单物品在现现场保留至少少24小时仍未处理的红红单物品移至至红单物品暂暂存区红单物品在暂暂存区保留两两周仍未被处理的的红单物品由由指定人员进进行评估处理理所有红单归档档并分析45红单运动三原原则对红单及时处处理给工人及可能能使用者处理理红单的机会会用挑剔的眼光光检查所有物物品46红单运动三原原则用挑剔的眼光光检查所有物物品……该物品是需要要的吗如果是需要的的，是需要这这么多的数量量吗如果是需要的的，它需要放放在这里吗47其他建议红单运动的建建议:一个物品一张张红单数量多余也应应贴红单预先估计需多多少红单红单用料可以以考虑回收利利用做好记录汇总总和跟进对员工的积极极响应给予鼓鼓励和奖励暂存区应每日日固定时间对对所有员工开开放红单运动切忌忌对责任人进进行惩罚标识定置管理理Justdoit!49标识地点标识板标识线(涂漆漆)色标管理形迹管理图片950标识地点标识板：什么么物品，在哪哪里，有多少少。方位指示：标标明物品在哪哪里物品指示：标标明在这个地地方有哪些物物品数量指示：标标明此地有多多少物品51标识地点标识板用来显显示：工作区域的名名称库存位置设备存放位置置标准化程序机器摆放图……5253标识地点标识线用来显显示：区域划分，如如发运、原材材料、生产、、机修、不合合格品区域等等人行走道开门的范围，，并显示门朝朝哪个方向开开危险区域……54标识地点色带宽度的参参考标准：主通道：10cm次通道：5-7cm通道宽度的参参考标准：人行道：100cm以上单向车行道：：车宽+60cm以上双向车通道：：车宽×2+90cm55标识地点标识线颜色：黄色：一般通通道、区域线线白色：工作区区域绿色：料区、、成品区红色：不良品品区警告、安安全管制、危危险区域色标管理管道：冷热水水、蒸汽、空空气动力等电路：设备与与模具电气接接口56形迹管理形迹管理：用物体的外形形轮廓对物体体进行定置和和标识的方法法优点：一目了然，什什么物品，数数量多少，在在不在位置上上都很清楚摆放方式方位位没有选择，，更规范，更更合理57发生源和困难难部位对策确定清扫对象象初期清扫发生源和困难难部位对策58确定清扫对象象确定清扫对象象存放区：仓库库、货架、工工具箱设备：机器、、运输机械、、周转箱环境：走道、、窗户、会议议室、墙壁、、箱顶确定责任人59初期清扫初期清扫把清扫作为一一种检查方式式明确清扫过程程中检查项目目，形成标准准设立发生源困困难部位清单单，并在初期期清扫中记录录60发生源困难部部位对策发生源和困难难部位对策寻找发生源和和困难部位针对清单中的的发生源和困困难部位进行行成本和效果果评估制定对策和治治理计划改进清扫工具具61如何提高修养养篇625S实施需要自主主化5S活动的内容体体现在现场，，体现在基层层，主要执行行者来自与基基层员工5S活动是最基础础的管理活动动，涉及的知知识与方法完完全可以被基基层员工掌握握基层员工是维维护并改进5S工作的直接力力量，必须有有一个活动的的载体持续改进需要要制度化才更更有效63NWG（自然工作小组组）小组选出定置置管理、清洁洁保养、目视视管理三个业业务代表平时三个业务务代表收集信信息，寻找问问题和差距每周召开一次次半小时的会会议每次会议讨论论上周发现的的5S问题，并提出出改进方案，，落实责任人人和跟踪人会后根据问题题清单具体实实施改进措施施下一次会议跟跟进前一次的的任务完成情情况64NWG问题清单序号问题描述原因措施责任人跟踪人完成日期状态备注组号：年年月月日日65NWG问题联系单问题描述建议主管意见：是否签名：责任部门意见是否暂缓理由说明：签名：评估结果：评估人：66如何策划5S推行活动？1.推行小组组的成立2.推行前的的培训3.推行计划划的拟定4.推行活动动的展开5.现场评比比和诊断6.推行成果果的发表和展展示7.推行活动动的复查8.推行活动动的优秀部门门和人员奖励励9.推行活动动的标准化和和存档9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。23:35:4723:35:4723:3512/7/202211:35:47PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2223:35:4723:35Dec-2207-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。23:35:4723:35:4723:35Wednesday,December7,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2223:35:4723:35:47December7,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。07十十二二月202211:35:47下下午午23:35:4712月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2211:35下下午12月-2223:35December7,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/723:35:4723:35:4707December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。11:35:47下下午11:35下午23:35:4712月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。23:35:4723:35:4723:3512/7/202211:35:47PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2223:35:4723:35Dec-2207-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。23:35:4723:35:4723:35Wednesday,December7,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2223:35:4723:35:47December7,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月202211:35:47下下午午23:35:4712月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月2211:35下下午午12月月-2223:35December7,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/723:35:4723:35:4707December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。11:35:47下下午11:35下下午23:35:4712月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。23:35:4823:35:4823:3512/7/202211:35:48PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加