S现场管理实务

5S现场管理实务一、5S活动简介和真意“5S”简介发展：源于日本，发展于美国，完善于中国强调：地、物明朗化人规范化“5S”是一种行动，藉活动来改变人的思考方式和行

动品质，从而改变公司的管理水准。“5S”管理的对象人：对现场员工的行为准则管理规范化事：对员工工作方法、作业流程管理程序化物：对现场所有物品的管理规格化整理的真意

真意为组织化为使工作能发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程。（以作业机能的角度考量）你让自己的工程感到自豪吗？整顿的真意

真意在于考虑流程的合理化（以作业流程合理化的角度来考量）清扫的真意

真意在于点检一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认。（以发觉问题的角度来考量）清洁的真意

真意在于彻底改善问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态。素养的真意

真意在于训练与纪律（以如何贯彻实施教育的精神来考量）现场六大目标

效率安全士气交期成本品质现场六大目标二、5S活活动推推行目目的、、要领领和重重点整理可可腾出出办公公场所所、生生产现现场空空间整整理可可使员员工快快速取取送文文件资资料、、物品品1S——整理理整理区分必必要与与不必必要的的物品品，不不必要要的物物品要要彻底底清除除现场场。目的：：腾出空空间，，防止止误用用、误误送。。注意点点：要有决决心，，不必必要的的物品品应果果断地地加以以处置置。整理的的实施施要点点项目整理定义将工作场所的物品分为有用的和不用的,清除无用的物品目的腾出空间,以便更充分地利用空间.防止误送(送错地方),误用(无用的或不良的),减少库存量创造清爽的工作环境主要活动明确原则,大胆果断地清除(或废弃)无用品.研究无用品的产生原因,对其进行对策.防止污染源的发生推进文件编排\存放系统.实施要点废弃的决心行动要快速果断整理的的实施施要领领对自己己的工工作场场所(范围围)全全面整整理,包括括看得得见和和看不不见的的地方方(如如设备备内部部、脚脚踏板板、办办公桌桌、文文件柜柜、工工具柜柜、工工作台台底下下）。。办公桌桌、文文件柜柜、工工具柜柜、工工作台台内置置物品品要分分类整整理。。将不要要物品品及时时清除除工作作现场场。确定““要””和““不要要”的的基准准。员工每每日自自我整整理检检查步步骤必要分分类整整顿顿物品不必要要处处理垃垃圾圾清清除除注意点点:注意看看不到到区域域物品品的整整理要有决决心,不必必要的的物品品应断断然地地加以以处置置启示:整理理需要要有舍舍弃的的智慧慧与决决心寻宝活活动的的开展展寻宝活活动可可以采采用月月度活活动的的形式式开展展,归归纳起起来可可以按按照以下步步骤进进行:1、寻寻宝活活动计计划寻宝活活动准准备工工作的的目的的就是是要制制作一一个具具体可可行的的活动动计划划，它它可以以包括括以下几个个方面面的内内容：：约定奖奖励措措施：：即决决定奖奖励的的对象象、金金额等等约定寻寻宝责责任区区域：：初步步确定定各部部门/人寻寻宝的的责任任区域域；约定寻寻宝标标准：：部门门不要要的、、无用用的、、或无无法判判断其其使用用价值值的物物品约定集集中摆摆放场场所：：指一一个或或数个个摆放放物品品的场场所，，以便便物品品的集集中摆摆放约定标标识的的办法法：统统一规规定对对各类类物品品进行行标识识的办办法约定寻寻宝的的时间间期限限：寻寻宝活活动要要在短短期内内突击击完成成，因因此需需要约约定一一个时时间期期限安全约约定：：清理理出的的物品品不一一定都都是要要废弃弃的东东西，，在决决定废废弃之之前还还是要要注意意对物物品的的保护护，以以免造造成损损害。。当然然，安安全约约定还还应该该包括括参与与者自自己的的安全全。2寻寻宝宝活动动的实实施实施寻寻宝活活动就就是由由各个个部门门按计计划清清理出出对象象物品品，统统一收收集摆放到到公司司指定定的场场所。。在活活动过过程中中，需需要做做好几几方面面的工工作：：以照片片等形形式对对处理理前的的物品品或状状态进进行记记录清楚地地列出出物品品清单单，以以使登登记和和对照照；尽可能能地调调查物物品的的出处处（何何时购购买以以及由由谁购购买等等）。。3、集集中判判定和和分类类处理理待物品品集中中之后后，组组织者者应及及时召召集企企业高高层和和相关关部门门负责责人或或专家家，依依据清清单到到现场场对实实物进进行集集中判判定，，决定定物品品的处处理方方法。。物品品的处处理一一般有有以下下几种种方法法：转用：转给企企业内其他部部门使用贱卖：有使用用价值，但企企业内用不上上，可以作价价转让废弃：作为废废料、废品处处理，由指定定的专业回收收公司回收处理。4进进行帐面处处理事实上，寻宝宝活动中找出出来的很多物物品是企业的的资产，有必必要在财务上上作必要的处处理，或将其其转入另一部部门，或在帐帐上作销帐处处理。5活活动的总结和和奖励的兑现现活动快结束时时，要对活动动进行必要的的总结，评选选出优秀部门门和优秀个人人，并按约定定的奖励办法法给予奖励。。2S—整顿整整顿是是提高效率的的基础整整顿是一门摆摆放技术整顿整理后将要的的物品依规定定位置分门别别类整齐摆放放，明确标识识。目的：工作场场所一目了然然整整齐的工工作环境消除寻找物品品的时间消消除过多多的积压物品品注意点：整顿顿是提高效率率的基础整顿的“3定定”原则定点：放在哪哪里合适定容：用什么么容器、颜色色定量：规定合合格的数量整顿的“3要要素”：场所方方法标标识放置场所：生产现志只允允许放置生产产需要的物品品物品放置场所所原则上要达达到100%定置物品摆放要定定点、定容、、定量放置方法：物品定置场所所依循作业流流程布置，凤凤操作使用便便利、快捷捷、易用取取的原则定置置物品摆放区区域。物品放置区域域、容器、器器具架、柜采采用定点、定定容、定量不不得超出所规规定的范围。。办公桌抽屉放放置的用具及及工具箱内工工具，最好以以形迹管理，，制作凹形模模定位摆放。。工作箱、工作作台、更衣柜柜、办公下棋棋、资料柜内内置物品，按按定置图分门门别类摆放。。关键件、重要要件必须用专专用工位器具具存放，定置置率达100%标识方法定置区域红、、定位红标识识可采用彩色色地标线纸或或不同颜色油油漆、区域红（60mm）、定位位线（30mm）放置场所和物物品原则上一一对一表示，，且牌物相符符，以防混放放。物品摆放场所所、区域指示示信息标牌统统一式样制作作。在标识方法上上多下工夫，，达到易取易易送的目的。。启示：“整顿顿”是一门““摆放”、、“标识”的的技术物品的标识要要达到以下目目的：看了能够立即即明白物品是是什么，即在在实物上进行行标识，具体体指出物品名名称、使用时时期、使用场场所、现有状状态(有用、、无用、合格格品或不合格格品）物品可以立即即取出，使用用后能正确放放回原位，不不会忘记也不不会放错，即即使忘记或放放错了，也能能很容易辨别别出来。根据据物品的不同同类型，可遵遵循不同的分分类规则进行行分类标识管管理，具体规规则如下：有用物品或无无用物品；消耗品或固定定资产；需长期保存物物品或非长期期保存物品；；合格品或不合合格品；反复使用物品品或非反复使使用物品；专用物品或通通用物品等。。3S—清扫责责任化化标准准化清扫的实施要要点项目清扫定义将工作场所内看得见和看不见的地方清扫点检，使破旧复原如新，并保持干净亮丽。目的使质量保持稳定维持仪器及设备的精度维持机器设备的稳定性，减少故障发生创造清洁的工作场所主要活动对区域、设备进行彻底的清扫（责任到人、保证无清扫盲区）实施无垃圾、无污垢化强化对发生源的处置和对策实施要点彻底贯彻清扫即点检的原则清扫的使用要要领建立清洁标准准，落实责任任人、检查人人责任人每日按按清洁标准，，对所负责的的区域物品进进行清洁工作现场所有有物品要始终终保持最佳良良好状态注意：清扫不是扫除除。如果仅是是将地、物表表面擦得光亮亮无比，却没没有发现任何何不正常的地地方，只能称称为扫除。启示：“清扫扫”要坚持经经常化、制度度化4S—清洁制度化标标准化持持续化清扫的实施要要点项目清洁定义维持整理、整顿、清扫所取得的成果，建立问题意识目的保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化（易发现），并做到异常时的对策办法可视化创造舒适的工作条件主要活动彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作，并做到责任到部门到个人，保证无清扫盲区将异常状态及其对策进行标识实施要点活动标准化规范将整理、整顿顿、清扫具体体实施做法规规范化、制度度化，维持其其成果。目的：管理规规范化、标准准化注意点：强化化制度化管理理是规范整理理、整顿、清清扫的重要保保证班组员工5S管理月考核核表姓名甲乙丙甲乙丙甲乙丙甲乙丙周日项目第一周第二周第三周第四周-----√××-----√√√-----√×√班长车间主任注：班组员工工四周累计考考核有四项不不合格视为月月份5S考核核不合格5S—素养5S是提升员员工品质之利利器素养养定义：人人养成好习习惯，依规定定行事，培养养积极进取的精神目的：培养具有好习习惯、遵守规规则的员工，，营造团队精神注意点：坚持不懈地地开展“5S”管理活动动才能养成良良好的习惯。素养的实施要要点项目素养定义使每位员工都养成良好的生活和工作习惯，自觉遵守规章制度，工作积极主动目的营造团队精神强化人与人（内外）之间相互依赖的关系提高客户及员工满意度主要活动强化对员工的教育创造良好的工作环境和工作氛围加强员工之间的沟通对员工的努力给予恰当的评价实施要点制作培训教材，加强对员工的教育培养自主、自自立型员工1、思考问题题的原则不逃避问题，，能积极面对对问题不依赖、不等等、不靠反省自身的问问题，不简单单指责别人对自己不断提提出新的要求求相信对方，并并真诚地给予予对方支援2、解决问题题的原则不问题时间、、发生产问题题立即解决解决问题时，，尽量从对方方优先的立场场出发；解决问题时行行动要迅速；；集中、有效地地解决问题，，不拖泥带水水；持续跟进，解解决后有效跟跟进并确认效效果。三早会推推行技巧内容简介早会的程序与与内容早会的活泼化化早会常见的缺缺失早会的程序与与内容（一））集合带队点名考勤公司主要文化化的朗诵,唱唱厂歌服装仪容、仪仪表检查，礼礼貌运动总结昨天的得得失，用明确确数字说明，，启发今天的的工作，表扬扬与批评，（（可不点名））今天工作安排排，目标、重重点、难点，，作业标准，，品质标准作作详细说明、、介绍并提问问了解程度。。早会的程序与与内容（二））公司规章、厂厂部规定、车车间规定及上上级主管的规规定、通知、、会议、工作作要求等的的传达宣导；；培训、学习：：文化、礼仪仪、规章制度度、法律、法法规、5S知知识、产品知知识、品质知知识、材料知知识、设备知知识、工具知知识、岗位技技能、生活能能力等早会的程序与与内容（三））提问、检查宣宣导效果主持人邀请其其他干部、员员工讲话解散队伍、整整齐跑入车间间上岗，鱼贯贯而入。早会要点主持人要事先先准备，安排排一周的计划划，每天突出出主题重点；；准时开始、准准时结束，非非不得已不轻轻易拖延时间间；宽严并济；声音宏亮、表表达清晰、言言简意赅，确确保每个都听听得清楚；活泼化、增强强员工的兴趣趣感早会的活泼化化传播新知讲笑话、幽默默故事，生活活拾趣、名人人故事做游戏，寓知知识于游戏之之中教唱流行歌歌曲欢迎员工上台台演讲鼓舞士气，增增强团队合作作力早会常见缺失失（一）不守时主持人没有计计划、没有主主题、没有准准备过度严肃、死死板、一言谈谈过于松散，人人员东倒西歪歪，私下议论论讲话草草收场，没没有效果员工没有参与与早会常见缺失失（二）7.主持人人声音太小，，员工听不到到8.没有内容容，纯粹笑话话9.没有约束束、稀稀拉拉拉凑人数10.纯粹的的批评会、责责骂会11.未经允允许提早离队队早会常见缺失失（三）12.员工擅擅自不参加早早会13.主管擅擅自取消早会会14.没有用用数字化说明明绩效15.没有传传达色公司文文件、通知、、规定与工作作要求四5S活动动的误区误区1：工作作太忙没有时时间做5S问题说明这是把5S工作对立的错误认识将5S当作一项额外附加的工作。正确认识5S是工作的一部分，5S（软性指标GS）和（硬性指标）是工作内容重要的一部分。误区2：5S就是把职场场打扫干净问题说明抱这种认识的人并不了解5S活动的真正意义，混淆了5S和大扫除的关系正确认识5S活动不仅要把现场搞干净，最重要的是通过持续不断的改善活动使职场管理水平不断提升，并且让员工养成良好的习惯。误区3：我们们公司已经做做过5S了了问题说明所谓做过，有两种可能性：以为5S是一个阶段隆项目，做完了事。曾经做过了，但效果不佳。正确认识5S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。误区4：5S看不到经济济效益问题说明企业高层的疑问：做5S到底能够带来什么效益上的好处？有些人的借口：既然5S并不能带来什么经济效益，不参与也罢。正确认识尽管从效益上并非带来立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，产生的经济效益是显而易见的。误区5：认为5S活动的推进进就是5S检检查问题说明误认为推进5S就是定期对职场进行5S检查评比。用检查代替了整体活动的推进。将5S活动的内容僵化＼固化．正确认识5Ｓ活动应该按照要求循序渐进的推进，而评比检查只是活动内容的一部分。误区6：开展展5S是靠员员工自发的行行动问题说明这种认识大概是混淆了全员参与和自发行动的含义，认为强调全员参与就是员工自发参与。正确认识5S是全员参与的活动，但并不是可以放任不管的活动，要有效推进这项活动，从公司高层自上而下的推动力是十分必要的，特别是活动不处于初级水平。误区7：我们们是搞技术的的，做5S是是浪费时间问题说明抱这种认识的人没有认识到5S对自身工作效率提升的作用正确认识5S是所有人工作的一部分，5S都难做好，从何谈技术的精细问题。误区8：我们们这个行业不不可能做好5S问题说明这些人会他的经验告诉你，他这个行业就是这样脏乱不堪（有特定的发生源），无法做好5S。他不知道，所有的发生源都是可以治理的。正确认识5S适用于所有行业，正因为有各种各样使现场变得脏污的原因（发生源），才需要持续不断的5S活动来解决这些问题。误区9：5S活动太形式式化了，看不不到实质内容容问题说明认为5S活动太多形式是东西，看不到实质内容。正确认识只有在形式上（标准上）把5S活动的内容固定下来，并要求员工长期按要求重复这些活动，才能够真正让员工养成5S习惯。误区10：我我们员工素质质差，搞不好好5S问题说明认为员工素质太差，做不好5S。正确认识事实上，做不好5S的根本不是员工的素质差，而是管理者自身出了问题。误区11:我我们公司的业业绩良好为什什么要做5S？问题说明认为业绩好就不需要5S和改善活动的认识是错误的，因为:（1）不积极做好5S或其他业务改善活动，现有的高效率将委难得到持续。（2）等到业绩出了问题再考虑做5S或改善的话，那时也许已经来不及了。正确认识5S是现场管理的基础，不管现在的经营效益如何都应该予以重视。误区12：：我们们企业业这么么小，，搞5S没没什么么用问题说明认为企业小，管理者有足够的时间和精力，用不着做5S活动也能把现场管理做到很好。正确认识做不好5S活动和企业的规模并没有关系，再小的企业，让员工养成良好的习惯总是十分有益的。五、基基础管管理意意识1为什么么要谈谈基础础管理理?日常管管理=（基基础管管理））项目管管理一、企企业管管理分分类1为什么么要谈谈基础础管理理?二、现现场常常见令令人头头痛的的问题题有规定定不遵遵守，，服从从规定定意识识差；；昨天还还能达达到标标准，，今天天却达达不到到，经经常出出现反反复；；给他说说过，，他不不遵守守，我我也没没办法法；那个人人太懒懒，说说让他他每天天做，，他隔隔几天天才做做一次次；员工经经常请请假，，机床床经常常坏，，工具具经常常丢，，经常常缺料料；现场脏脏/乱乱/差差，遇遇到检检查或或参观观时经经常突突击打打扫卫卫生。。……?2管理与与管理理者一、管管理的的定义义管理即即是:确定目目标,组织织实施施,并并检查查是否否按此此目标标进行行,如如有偏偏离,则加加以修修正处处理,从而而实现现目标标.执行目标差一检检查/修正正实际时间二、PDCA2管理与与管理理者处理计划检查实施CheckDoActionPlan三、管管理的的两个个轮子子2管理与与管理理者维持改善四、管管理者者2管理与与管理理者通常,将从从事管管理的的人称称为管管理者者。。看到““管理理者””三个个字，，你有有何感感想？？应该意意识到到：“不是是因为为有了了我才才有被被管理理者（（人、、事、、物）），而而是因因为有有了我我才有有被管管理理者（（人、、事、、物））”所以以，，管管理理者者是是将将要要做做的的工工作作合合理理地地、、巧巧妙妙地地、、效效率率地地加加以以完完成成，，不不要要误误认认为为最最是是管管理理部部下下。。人事物五、、管管理理者者到到底底管管什什么么？？2管理理与与管管理理者者管理理对对象象：：4M1E人员员（（Man））设备备（（Machine））材料料（（Material））作业业方方法法（（Method））作业业环环境境（（Environment））六、、管管理理目目标标是是什什么么2管理理与与管管理理者者管理理目目标标：：PQCDSM提高高————产产量量（（工工作作量量））（（P））提升升————品品质质（（Q））降低低————成成本本（（C））确保保————交交期期（（D））确保保————安安全全（（S））提高高————士士气气（（M）谢谢谢9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。23:59:3523:59:3523:5912/7/202211:59:35PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2223:59:3523:59Dec-2207-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。23:59:3523:59:3523:59Wednesday,December7,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2223:59:3623:59:36December7,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。07十十二二月202211:59:36下下午午23:59:3612月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:59下下午午12月月-2223:59December7,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/723:59:3623:59:3607December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。11:59:36下下午11:59下午23:59:3612月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。23:59:3623:59:3623:5912/7/202211:59:36PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2223:59:3623:59Dec-2207-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。23:59:3623:59:3623:59Wednesday,December7,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2223:59:3623:59:36December7,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。07十二二月202211:59:36下下午23:59:3612月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月2211:59下下午12月月-2223:59December7,202216、少年十五二二十时，步行行夺得