S工作法基础与实施教材 2

现场管理的基础5S工作法基础与实施哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流企业

每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。环境清洁有序所具有的优点时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员5S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境当今制造系统方式

零浪费稳定的制造环境客户拉动/即时供货从经济学角度来看...

成本＋利润＝价格市场决定价格－制造商控制成本＝利润七种浪费

过量生产库存运输等待动作不必要的过程次品当库存满时...准备时间长库存的海洋长途运输缺勤交流问题机器停工交付缺乏清洁工作质量问题计划性差生产线不平衡原材料成品运给客户拉动动Vs推动动拉动式式Pull:精确的的产量量实际消消耗量量小批量量少量存存货减少浪浪费目视管管理沟通畅畅达推动式式Push:产量预预测估计使使用量量大批量量大量存存货浪费“救火式式”管理沟通不不畅实施5S的好处处...对于个个人而而言:提供您您创造造性地地改善善您工工作岗岗位的的机会会;使您的的工作作环境境更舒舒适;使您的的工作作更方方便;使您的的工作作更安安全;使您更更容易易和周周围的的同事事交流流;...实施5S的好处处...对于企企业而而言:零“更换”时间--提高产产品的的多样样性;零次品品--提高产产品质质量;零浪费费--降低成成本;零“耽误”--提高交交付可可靠性性;零事故故--提高安安全性性零停机机--提高设设备利利用率率零抱怨怨-提高信信心和和信任任5S的五大大效用用5S是最佳佳推销销员（（Sales）：-----清爽明明朗洁洁净的的工作作环境境，能能提高高企业业的知知名度度和形形象，，顾客客也有有信心心下订订单；；还会会吸引引优秀秀的人人才到到这样样的工工厂工工作。。5S是节节约约专专家家（（Saving）：：----可降降低低很很多多不不必必要要的的材材料料以以及及工工具具的的浪浪费费；；可可降降低低订订购购时时间间，，节节省省很很多多宝宝贵贵的的时时间间；；还还可可节节省省工工作作场场所所。。5S的五五大大效效用用5S对安安全全有有保保障障（（Safety）：全体员工工遵守作业标标准，不易发发生工作伤害害；危险点有有预防措施和和警告标识；；5S活动强调危险险预知训练及及应急响应训训练，安全得得以保障。5S是标准化的推推动者（Standardization）：5S强调作业标准准的重要性，，员工能遵守守作业标准，，服务质量提提高而且稳定定；通过目视视管理的运用用与标准化，，能防止问题题的发生。5S的五大效用5S可形成满意的的工作环境（（Satisfaction）：明朗的工工作环境，可可使工作时心心情愉快，员员工有被尊重重的感觉；经经由5S活动，员工的的意识慢慢改改变，有助于于工作的推展展；员工归属属感增强，人人与人之间、、主管和部属属之间均有良良好的互动关关系；全员参参与的5S活动，能塑造造出良性的企企业文化。5S的五大效用5S的定义和实施施工具5S起源1955年，日本企业业提出了整理理、整顿2个S。后来因管理理的需求及水水准的提升，，才陆续增加加了其余的3个S，从而形成目目前广泛推行行的5S架构，也使其其重点由环境境品质扩及至至人的行动品品质，在安全全、卫生、效效率、品质及及成本方面得得到较大的改改善。现在不不断有人提出出6S、7S甚至8S，但其宗旨是是一致的，只只是不同的企企业，有不同同的强调重点点什么是5S?广义概念：5S是基于所有人都参与基础上上的一种管理方法法。狭义概念：1S-分拣（整理））2S-顺序（整顿））3S-清扫（清扫））4S-干净（清洁））5S-习惯（素养））这五项内容在在日文的罗马马发音中，均均以“S”为开头，故称称为5S主要内容5S导入5个S及其推行工具具1S-分拣2S-布置3S-清扫4S-干净5S-习惯什么是5S?1S-整理SEIRI2S-整顿SEITON3S-清扫SEISO4S-清洁SEIKETSU5S-素养SEITSUKE1S-定义什么是整理(分拣)?关键：整理不是仅仅仅将物品打扫扫干净后整齐齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态态度的物品!根据现场物品品处理原则,只留下:需要的物品需要的数量需要的时间数字游戏您能很快的找找到您要找的的数字吗？1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339121S-可以避免的问问题工厂变得愈加加拥挤箱子、料架架、杂物等堆堆积成山，阻阻碍员工交流流浪费时间寻找找零件和工具具过多的现场物物品隐藏了其其他生产问题题不需要的零件件和设备使得得正常生产发发生困难对于客户的响响应慢……1S-如何区别“需要和不需要要”区别“需要”和“不要”的原则:是否有用是否经常使用用数量是否过多多处置方式:就近放在工作作区域丢弃放在仓库多余部分或是是丢弃或是放放在仓库2S-定义什么是顺序(整顿)?将需要的物品品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!“每个物品都有有一个放置的的地方，每件物品都放放在它应该放放置的地方”。2S-可以避免的问问题:材料移动的浪浪费动作的浪费寻找的浪费-没有人能找到到开柜子的钥钥匙，正巧柜柜子里放着要要用的工具次品的浪费不安全的环境境……2S-关键工具:可视化化管理理:什么,哪里,多少准备好好恢复复2S-关键工具:标准化化操作标标准化化管理标标准化化整顿3S-定义什么是是清扫扫?去除所所有的的灰尘尘,污垢和和油渍渍,保持处处处都都是清清洁的的.先彻底底大扫扫除然后日日常化化3S-您能获获得高高质量量的服服务吗吗？3S-可以避避免的的问题题肮脏的的工作作环境境导致致员工工士气气低落落在黑暗暗、杂杂乱的的工厂厂里，，缺陷陷很难难被发发现地板上上的油油渍和和水容容易引引起滑滑倒，，造成成人员员伤害害机器未未受到到经常常的检检查维维护，，导致致经常常发生生故障障……3S-清扫清扫=检查发现不不正常常现象象或是是细微的的质量量问题题确定专专人负负责望闻问切即时维维修要求专专业人人员进进行维维修4S-定义什么是是清洁洁(干净)?是用来来维护护3S成果的的方法法是建立立在前前面3个S正确实实施的的基础础上是制定定并规规范行行动的的标准准4S-标准化化工具具工厂5S评分标标准Sample办公室室5S评分标标准Sample5S-定义什么是是习惯惯(素养)?形成合合理维维护正正确程程序的的习惯惯！你会捡捡起地地上的的一张张纸吗吗？意识时间团队与与支持持构架认可和和奖赏赏满意度度系统思思考5S-关键如何策策划5S推行活活动？？1.推行小小组的的成立立2.推行前前的培培训3.推行计计划的的拟定定4.推行活活动的的展开开5.现场评评比和和诊断断6.推行成成果的的发表表和展展示7.推行活活动的的复查查8.推行活活动的的优秀秀部门门和人人员奖奖励9.推行活活动的的标准准化和和存档档实施5S的阻力力...整理,整顿为为什么么很重重要?为什么么要作作清扫扫,它马上上就又又会脏脏的?整理,整顿并并不能能生产产出更更多的的产品品.我们已已经实实施整整理,整顿了了.我们在在很多多年以以前已已经实实施5S了.我们太太忙了了,哪有时时间实实施5S.为什么么要实实施5S?1S-如何实实施1S存在问问题：：员工不不知道道如何何区分分“需要和和不需需要”员工对对浪费费视而而不见见采取对对策：：培训和和指导导开展红红单运运动1S-哪些是是“不需要要”的物品品有缺陷陷的或或是过过量的的零件件库存存过时的的或损损坏的的工装装、模模具、、检测测设备备、电电器等等破旧的的清洁洁用具具过时的张贴贴物、标志志、通知或或备忘录……1S-易聚集“不需要”物品的地方方未明确任何何用途的房房间或区域域靠近出入口口的角落桌子和架子子的下面桌子和柜子子的抽屉里里在未使用的的管理和生生产计划板板上在未进行整整理的工具具盒内……1S-红单运动一物品如果果贴有红单单……该物品是需需要的吗如果是需要要的，是需需要这么多多的数量吗吗如果是需要要的，它需需要放在这这里吗1S-如何来处理理红单放入“红单存放区区”一段时间看看看是否是是需要的丢弃重新放置－－放到它们们应该放的的地方1S-红单运动流流程项目启动明确目标设定标准制红单贴红单评估红单记录结果1S-红单运动红单运动的的建议:一个物品一一张红单数量多余也也应贴红单单预先估计需需多少红单单红单用料可可以考虑回回收利用做好记录汇汇总和跟进进1S工作步骤分拣识别/做标标记扔掉/减资资等待处置考虑清除工工具重新考虑盘点清查检查状态2S-如何实施2S?第一步：确确定合适的的物品放置置地点第二步：标标识地点2S-确定合适的的物品放置置地点使用频次同时使用的的工具自动归位的的工具放置地点的的大小合并“同类项”根据“功能”或“产品”放置2S-确定合适的的物品放置置地点减小不必要要动作产生生的浪费-保持舒适的的姿势,舒适的动作作：双手同时开开始和结束束动作运用自然重重力而非肌肌肉避免“Z”型运动和突突然改变方方向移动的节奏奏应该是平平稳的如适用,用脚来控制制开关2S-确定合适的的物品放置置地点减小不必要要动作产生生的浪费-使材料和工工具便于拿拿取：使材料和工工具位于操操作人员的的前方并靠靠近按使用顺序序摆放材料料和工具使操作人员员位于合适适的工作高高度减少推车搬搬运2S-标识地点标识板标识线(涂漆)5S地图颜色策略轮廓策略2S-标识地点标识板：标明是什么么物品，在在哪里，有有多少。方位指示：：标明物品品在哪里物品指示：：标明在这这个地方有有哪些物品品数量指示：：标明此地地有多少物物品2S-标识地点标识线用来来显示：区域划分，，如发运、、原材料、、生产、机机修、不合合格品区域域等人行走道开门的范围围，并显示示门朝哪个个方向开危险区域……2S工作步骤确定地方整理,简化化指定放置点点,做上标标记使用不同颜颜色制定须遵守守的规则寻找合适容容器考虑频次让问题一览览无遗1S&2S分辨“需要”和“不需要整理红单运动红单/放在仓库丢弃整顿哪里什么多少可视化管理理需要的不需要的3S-如何实施3S确定清扫对对象安排清扫人人员确定清扫方方法准备工具清扫3S-如何实施3S？确定清扫对对象材料设备空间安排清扫人人员5S分工图5S值日表3S-如何实施3S？确定清扫方方法选择清扫工工具每天5分钟清扫活活动制定清扫程程序，以实实现高效率率清扫=检查确定3S责任人将3S熔入每日工工作中原因追溯方便、管理理清扫配备可触及及被清扫地地方的工具具制定标准核查维护成成效4S-如何实施4S？5S-如何实施5S？如何实施系系统化(素养)?创立环境有效工具5S-如何实施5S？创立环境:您的角色管理层的角角色5S-如何实施5S？管理层的角角色：培训支持-让所有员工工知道什么么是5S，理解5S的重要性资源支持-让所有员工工有每日开开展5S活动的时间间以及成立立5S小组参与支持-积极参加5S活动，及时时响应红单单，认可员员工的努力力……5S-如何实施5S？员工的角色色：学习5S积极参与5S的实施并提提供建议养成5S荣誉感……5S-如何实施5S？有效工具:海报口号摄影,摄像小报手册工厂参观5S月5S地图三位一一体体有成效的活活动改进计划5个阶段阶段1:分拣阶段2:定置阶段3:组织阶段5:进步阶段4:专业化自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划谢谢大家！！9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。23:37:0323:37:0323:3712/7/202211:37:03PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2223:37:0323:37Dec-2207-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。23:37:0323:37:0323:37Wednesday,December7,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2223:37:0323:37:03December7,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07十二二月202211:37:03下下午23:37:0312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:37下下午12月-2223:37December7,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/723:37:0323:37:0307December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。11:37:03下下午11:37下午23:37:0312月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。23:37:0423:37:0423:3712/7/202211:37:04PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2223:37:0423:37Dec-2207-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。23:37:0423:37:0423:37Wednesday,December7,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2223:37:0423:37:04December7,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月202211:37:04下下午午23:37:0412月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月2211:37下下午12月月-2223:37December7,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/723:37:0423:37:0407December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。