M设备自主保全培训材料

TPM—设备自主保全讲师：黄金海目录一、设备自主保全概念二、设备自主保全推行步骤三、设备自主保全过程管控一、设备自主保全概念什么是TPMTPM

是（Total

Productive

Maintenance）的缩写，中文字面意思是：全面生产性保全活动Total:全面，有四层含义全员，从企业最高层到生产第一线员工全部门，所有部门均参与全过程，设备的一生，从设计到报废的全过程，作为管理对象全设备，每个设备的每一个微小缺陷都重视，实现0故障Productive:生产性，高产出，有效率Maintenance：保全，保养，保持，维修，维护，TPM的8大支柱45STPM小组活动

计划保全前期管理

个别改善

教育训练

品质保全

间接部门效率化

安全与卫生

自主保全核心是全员参与,预防为主零故障、零不良、零损失、零灾害企业经营效率化什么是自主保全自主保全活动就是以操作人员为主，对设备和装置依据特定的标准，凭五官进行外表层面的检查。通过一定的教育训练，使之自主开展清扫、点检、加油、紧固等设备保全活动，及进一步能对微小的故障做简单的修理和改善。用感官进行点检：案例感官序号点检内容是否备注1压力表位置很容易点检吗?2压力表的正常值很容易判读吗?3油量计的位置适当吗?4油面窗很干净吗?5油量在正常范围吗?6油的颜色正常吗?7注油口的盖子锁紧了吗?8油槽各部位是否有可让灰尘跑进去的空隙?9注油口盖子的通气孔是否阻塞?10V型皮带装置是否数量正确?11V型皮带装置是否形状正确?12皮带是否不会振动?13皮带及皮带轮的安全盖是否透明化且容易点检?14皮带及皮带轮是否正常，无倾斜?15电动机及减速器的联轴器是否正常无损耗？16电动机及减速器是否调整正确？17减速器的润滑油里面是干净未被（水、金属屑、油泥等）污染？18电动机的冷却风扇是否干净无灰？19吸气过滤器的滤网是否干净？眼睛用感官进行点检：案例感官序号重点是否备注1电机有没有异响？2皮带、链条是否有滑动声响？3设备会发出奇怪的声音？鼻子闻气门阀运作时，是否有异味产生？1电机外壳有无异常的发热?2电机外壳有无振动和转动不匀的现象？以下各项均须关掉设备电源进行点检3皮带的张力是否不足？4各部位螺栓是否有松动的状况？5各处管路是否有交叉接触？6各处管路是否有摩擦而可能致破损的状况？7设备各部是否有漏水现象？8设备各部是有漏油现象？9若有漏油、漏水的现象，先将其擦净，再看其渗漏状况是否严重。用手摸耳朵自主保全的作用传统概念：生产人员使用设备维修人员负责维护保养TPM概念:自己使用的设备自己管理和维护后果：设备劣化，使用寿命缩短，设备总效率降低问题处理效率偏低，问题解决个体和改善活动严重不足作用:推动改善，提高设备总效率问题：难以解决因生产人员操作不良造成生产设备故障率高设备保养不彻底，忽视微小缺陷引起的相乘作用互相推诿扯皮现象增多，问题处理效率偏低，问题解决的彻底性差要求：加强生产人员的日常保养作业，包括加清扫、加油、紧固增强生产人员管理设备的能力，促使其遵守设备操作规范，并对劣化的部位进行更换和还原提高生产人员，尤其是是一线操作人员问题处理能力和效率推动问题相关人员（包括维修人员）的个体和团队改善活动二、设备自主保全推行步骤自主保全全的推行行步骤STEP1：设备初初期清扫扫STEP2：发生源源及清扫扫困难源源的改善善对策STEP3：自主保保全基准准的制定定STEP4：总点检检STEP5：自主点点检STEP6：自主保保全标准准化STEP7：自主管管理体制制形成自主保全全的步骤骤展开阶段步骤推进目的推进内容STEP1:初期清扫□培养发现缺陷的能力□清除微缺陷□通过感官发现隐患□清除微缺陷□清扫、加油、紧固的实施□通过现场接触设备，提高发现及处理异常能力□提高小团队（尤其以班组为重点）的改善能力STEP1:设备初期期清扫目的：发现设备备异常并并及时清清除微缺缺陷、异异常培养员工工的动手手能力与与发现问问题的能能力初期清扫扫的作用用消除设备备初期清清扫不良良所带来来的问题题：短路和放放电品质不良良控制精度度偏差设备劣化化，缩短短设备使使用寿命命清除设备备内外的的污染和和灰尘，，杜绝设设备微缺缺陷将清扫变为为点检，使使设备状态态一目了然然LOCKOUTRULES初期清扫的的要点设备操作者者亲自动手手清扫就是点点检，清扫扫的同时发发现潜在缺缺陷，包括括润滑不良良、松动、、异常声响响、过热等等主设备外部清扫要延伸至与与设备相关关的插座、、连接线等等，确保相相关设备清清洁设备内部清扫：：能拆卸的部部件全部拆拆开进行细细致的清扫扫，去除多多年的灰尘尘相关工具准准备齐全，，如扳手，，发现螺丝丝松动及时时紧固将清扫列入入员工日常常工作，清清扫效果纳纳入个人绩绩效考核克服扫干净净也会脏的的错误思想想，以“人每天必须须洗澡”的观念进行行清扫工作作”长期坚持不不懈初期清扫的的推行办法法保持整洁、、清除微缺缺陷、培养养自主点检检意识建立TPM活动看板了解设备的的结构和功功能（编制制OPL）编制初期清清扫计划表表开展初期清清扫编制微缺陷陷指摘表编制改善前前后效果表表开展初期清清扫评估了解设备的结构和功功能（编制制OPL）了解设备的的结构和功功能（编制制OPL）编制初期清清扫计划表表编制初期清清扫计划表表开展初期清清扫扫除灰尘，，找出问题题、隐患点点编制微缺陷陷指摘表编制改善前前后效果表表改善前图片改善后图片煤磨小齿圈修复密封、清扫并上漆编制改善前前后效果表表改善前图片改善后图片L6钻机捕尘罩开展初期清扫，员工利用废旧轮胎改造替代破损的捕尘罩，每年节省约9000元。编制改善前前后效果表表改善前图片改善后图片开展L6钻机钻臂系统清扫，修复破损的油管外保护胶。编制改善前前后效果表表改善前图片改善后图片水泥磨主电机稀油站清扫并重新上漆，划定设备定位线、安全警示线编制改善前前后效果表表改善前图片改善后图片原料辊压机液压阀处理漏油点，还原设备本色开展初期清清扫评估开展初期清清扫评估自主保全的的步骤展开开阶段步骤推进目的推进内容STEP2:发生源及清扫困难源对策□培养改善能力□消除劣化根源□找出污染发生源并进行源头改善，过程控制□清扫、加油、紧固、检查等困难点改善□清扫、加油、紧固的实施□区分正常、异常，分析异常发生原因□提高改善能力STEP2：发生源及及清扫困难难源的改善善对策发生源清扫困难源源－－外部污染源源设备外部环环境造成的外表积尘尘、地面积水、设备备底部生锈等－－设备自身污污染源设备加工作作业产生的铁屑、废废料、粉尘、油污污等－－设备点点检的困难难现象①眼看不到②手伸不不进③不宜于于进入内部部作业④没有专专业人员帮帮助极难将杂物清清出⑤有污染染却无法进进行清扫的部位例如：带盖盖的传动轮轮、电机内部等等不管如何努努力清扫，，粉屑、灰灰尘、原料料等源头问问题不解决决，日复一一日，员工工会逐渐失去清扫扫的热情1.源头控制2.对扩散进行行防护3.收集、回收收、再循环利用发生源及清清扫困难源的改善善要点中层引导维护成果突破现状大家动手引入竞赛激发创意发生源的改改善对策1－源头控制制2－对污染扩扩散进行防防护3－污染物的的收集、回回收、再循循环利用发生源解决决流程：改善成果维持明确污染源的对象彻底清扫调查污染发生源确定污染最严重的部位详细分析污染的原因讨论污染控制对策制定实施方案与计划具体实施实施对策改进实施跟踪及效果评价清扫困难源源的处理方方法控制源头，，使难以清清扫的部位位不被污染染，如设备备加装防护护盖罩进行行隔离设计开发专专用清扫工工具，是难难以清扫变变成容易清清扫，如使使用长臂毛毛刷或在高高速运行的的纸板上加加装长毛刷刷和特殊的的吸尘装置置等污染物的导导流、回收收和再循环环利用L6钻机钻臂系系统发生源源、困难源源图发生源及困困难源的改改善对策回转窑发生生源、困难难源图发生源及困困难源的改改善对策自主保全的的步骤展开开阶段步骤推进目的推进内容STEP3:设备保全基准制定□培养持续防止劣化能力□提高点检质量□制定清扫、加油、紧固、检查标准作业说明书□清扫、加油、紧固、检查等困难点改善□制定流程制度，提高作业执行能力□组织成员对应责任及作用分担STEP3:自主保全基基准的制定定设备管理的的八定原则则定项：明确确点检的范范围、项目目定点：明确确点检部位位和具体内内容定标：明确确是否正常常的判断标标准定期：根据据不同设备备、不同关关键点，确确定不同的的点检周期期（日、周周、月半年年等）定人：明确确设备点检检操作者或或专职点检检员定法：明确确点检作业业的方法和和点检结果果的处理程程序定量：实施施定量化管管理以及对对劣化倾向向的定量测测定定记录：包包括点检记记录、异常常记录、故故障记录及及发展倾向向记录案例：自主主保全暂定定基准书–清扫扫、、点点检检暂暂定定基基准准书书钻臂臂系系统统清清扫扫、、点点检检暂暂定定基基准准书书案例例：：自自主主保保全全暂暂定定基基准准书书–清扫扫、、点点检检暂暂定定基基准准书书回灰灰拉拉链链机机清清扫扫、、点点检检暂暂定定基基准准书书案例例：：自自主主保保全全暂暂定定基基准准书书–紧固固暂暂定定基基准准书书水泥泥磨磨主主电电机机紧紧固固暂暂定定基基准准书书设备备自自主主保保全全暂暂定定基基准准书书评评估估设备备自自主主保保全全暂暂定定基基准准书书评评估估三、、设设备备自自主主保保全全过过程程管管控控1、设设备备自自主主保保全全推推进进流流程程图图（（STEP1~STEP3）2、成立立设设备备自自主主保保全全小小组组TPM自主主保保全全推推进进组组织织是是保保障障自自主主保保全全工工作作顺顺利利开开展展的的先先决决条条件件。。在在TPM自主主保保全全推推行行开开始始前前，，必必须须首首先先成成立立专专门门的的公公司司级级推推进进组组织织，，其其主主要要职职责责是是负负责责调调研研评评估估设设备备运运行行状状况况、、编编制制设设计计推推进进方方案案、、确确定定推推进进目目标标、、制制订订推推进进计计划划、、主主导导整整体体推推进进工工作作及及各各项项工工作作任任务务的的部部署署、、协协调调处处理理各各种种与与推推进进工工作作相相关关的的其其它它事事项项等等。。推推进进组组织织必必须须配配备备有有专专职职的的推推进进人人员员。。各实实施施部部门门也也必必须须同同时时成成立立TPM自主主保保全全推推进进实实施施组组织织，，由由各各实实施施部部门门领领导导任任组组长长，，工工段段长长及及班班组组长长为为组组员员，，其其主主要要职职责责是是负负责责TPM自主主保保全全推推进进方方案案的的具具体体执执行行。。3、选取取试试点点自自主主保保全全设设备备可根根据据设设备备分分类类（（A类、、B类、、C类））、、重重要要性性、、故故障障问问题题较较多多的的设设备备这这几几个个方方面面来来选选择择试试点点自自主主保保全全设设备备，，集集中中精精力力做做好好试试点点推推进进工工作作。4、开展展初初期期清清扫扫①列列初初期期清清扫扫计计划划，，有有些些需需要要开开机机做做有有些些需需要要停停机机做做，，工工段段长长、、班班组组长长、、设设备备工工程程师师共共同同制制定定初初期期清清扫扫计计划划书书，，初初期期清清扫扫计计划划必必须须结结合合设设备备构构造造图图的的各各个个部部位位编编制制初初期期清清扫扫计计划划。。②培培训训，，设设备备结结构构图图、、安安全全注注意意事事项项、、清清扫扫的的技技巧巧等等。。OPL方法法进进行行培培训训（（单单点点教教育育）），，OPL是一一张张图图文文并并茂茂的的A4纸文文件件，，其其内内容容要要求求在在2分钟钟内内能能讲讲清清楚楚。。以班班组组为为小小团团队队开开始始初初期期清清扫扫，，通通过过感感官官发发现现微微小小缺缺陷陷、、不不容容易易检检查查、、不不容容易易紧紧固固等等的的地地方方，，清清除除微微缺缺陷陷，，实实施施清清扫扫、、加加油油、、紧紧固固等等工工作作，，做做完完以以后后未未来来的的3-6个月月的的设设备备故故障障率率要要大大幅幅度度下下降降。。初期期清清扫扫没没做做到到位位就就达达不不到到这这个个效效果果，，需需要要重重新新再再做做初初期期清清扫扫。。--最重重要要也也是是最最难难的的开开始始，，要要严严格格按按照照要要求求去去做做。。5、初期期清清扫扫部部门门级级评评估估、、公公司司级级评评估估初期期清清扫扫部部门门级级评评估估是是以以部部门门自自主主保保全全小小组组为为评评估估单单位位，，对对完完成成初初期期清清扫扫的的设设备备进进行行评评估估（（初初期期清清扫扫评评估估具具体体内内容容见见部部门门级级评评估估表表）），，评评估估得得分分低低于于80分的的应应重重新新开开展展初初期期清清扫扫，，再再次次进进行行部部门门级级评评估估方方能能申申请请公公司司级级评评估估。。初期期清清扫扫公公司司级级评评估估是是以以公公司司自自主主保保全全小小组组为为评评估估单单位位，，对对已已通通过过部部门门级级的的自自主主保保全全设设备备进进行行评评估估（（初初期期清清扫扫评评估估具具体体内内容容见见公公司司级级评评估估表表）），，评评估估得得分分高高于于等等于于80分的的方方能能进进入入下下一一环环节节。。评评估估得得分分低低于于80分的的应应重重新新开开展展初初期期清清扫扫，，通通过过部部门门级级评评估估，，方方能能再再次次申申请请公公司司级级评评估估。。6、发生源及及清扫困困难源对对策这一阶段段开展的的目的是是为了培培养员工工的改善善能力，，消除劣劣化根源源。通过过找出污污染发生生源，清清扫、点点检、加加油、紧紧固等困困难点改改善，进进行源头头改善，，做好过过程控制制，从而而使设备备的污染染发生源源减少，，使清扫扫、点检检、加油油、紧固固工作变变得容易易。设备工程程师、工工段长要要带领员员工识别别发生源源，区分分正常、、异常发发生源，，分析异异常发生生原因。。和员工工共同发发现清扫扫、点检检、加油油、紧固固困难点点，拟定定改善措措施和整整改的计计划，按按照整改改时间节节点落实实整改计计划，做做好过程程管控。。7、发生源及及清扫困困难源对对策部门门级评估估、公司司级评估估发生源及及清扫困困难源对对策部门门级、公公司级评评估参照照《初期期清扫部部门级评评估、公公司级评评估》的的方法。。8、编制设备备自主保保全基准准书设备自主主保全基基准书的的编制应应由设备备工程师师、技术员员和工段长长参照设设备管理理的八定定原则共共同编制制：定项：明明确点检检的范围围、项目目定点：明明确点检检部位和和具体内内容定标：明明确是否否正常的的判断标标准定期：根根据不同同设备、、不同关关键点，，确定不不同的点点检周期期（日、、周、月月半年等等）定人：明明确设备备点检操操作者或或专职点点检员定法：明明确点检检作业的的方法和和点检结结果的处处理程序序定量：实实施定量量化管理理以及对对劣化倾倾向的定定量测定定定记录：：包括点点检记录录、异常常记录、、故障记记录及发发展倾向向记录9、设备自主主保全基基准书部部门级评评估、公公司级评评估设备自主主保全基基准书部部门级评评估、公公司级评评估部门门级、公公司级评评估参照照《初期期清扫部部门级评评估、公公司级评评估》的的方法。。10、开展设备备自主保保全检查查和评比比每月开展展设备自自主保全全检查评评比工作作，检查查范围涵涵盖所有有的自主主保全设设备，按按照《设设备自主主保全评评分标准准》实施施评比工工作，并并在设备备自主保保全例会会上通报报检查评评比结果果。具体体评分细细则见《《设备自自主保全全评分标标准》。。Theend9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。22:33:1222:33:1222:3312/7/202210:33:12PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月-2222:33:1222:33Dec-2207-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。22:33:1222:33:1222:33Wednesday,December7,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2222:33:1222:33:12December7,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07十二二月202210:33:12下下午22:33:1212月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:33下下午12月-2222:33December7,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/722:33:1222:33:1207December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。10:33:12下下午午10:33下下午22:33:1212月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。22:33:1222:33:1222:3312/7/202210:33:12PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2222:33:1222:33Dec-2207-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。22:33:1222:33:1222:33Wednesday,December7,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2222:33:1222:33:12December7,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。07十二月月202210:33:12下午午22:33:121