IE基础概论培训课程

2012年储备干部“IE专班”培训《IE基础概论》党选恒HBASDIE2012.08.20HBASDIEOfCopyrightReserved铝制品产品结构说明锅钮（胶木事业部）手柄（胶木事业部）侧耳（胶木事业部）锅体（铝制品事业部）拉伸-喷砂-内喷-外喷-车床锅体（铝制品事业部）拉伸-喷砂-内喷-外喷-车床玻璃盖（玻璃盖事业部）HBASDIEOfCopyrightReserved不锈钢产品结构说明手柄（胶木事业部）锅钮（胶木事业部）玻璃盖（玻璃盖事业部）锅体（不锈钢事业部）拉伸-清洗-钎焊or覆底-抛光锅体（不锈钢事业部）拉伸-清洗-钎焊or覆底-抛光侧耳（胶木事业部）提手（胶木事业部）半玻盖（不锈钢事业部）HBASDIEOfCopyrightReserved什么是IE?IE:是工业工程(IndustrialEngineering)两个单词首字母的缩写组合，简称IE，是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。起源于20世纪初美国，它是以现代工业生产为背景，主要在西方发达国家得到广泛的应用，IE是将人，机，料，法，环生产系统进行优化配置，对工业生产过程进行系统规划，设计，评价，创新，从而提高工业生产和社会经济效益的专门化综合技术.同时，此专业和技术在中国大陆地区已经被广泛应用于美资企业，欧洲企业，日韩企业，台资企业以及国营大型企业，民营企业已经开始意识到应用IE的重要性和迫切性，很多民营企业已经开始应用推广IE技术，理念，方法等，希望企业可以高效，健康的运转，在高效率，高品质，低成本的前提下，让企业发展走现代化，低碳化，持续化的道路。IE分为传统IE和现代IE。传统IE是通过时间研究和动作研究，工厂布置，物料搬运，生产计划和日程安排等，以提高劳动生产率。现代IE是以运筹学和系统工程作为理论基础，以计算机作为先进手段，兼容并蓄了许多新学科和高新技术。HBASDIEOfCopyrightReservedIE的角色的是什么?IE的定位：企业经营的改善者资源运用的创新者技术制度的整合者高层经营的顾问者新时代IE的意义：重视改善，追求效果重视创新，追求成长重视整合，追求卓越IE的工作心态是：“老板的心态”IE的工作目标是：第一次就把事情做对且“事半功倍”IE的工作方向是：提升效率，改善良率，降低成本，低碳节能IE的工作愿景是：人人IE，事事IE，让IE思想和观念深入人心HBASDIEOfCopyrightReservedIE能够做什么?质量代表了一个国家的科学技术，生产水平，管理水平和文化水平。产品质量的提高，意味著经济效益的提高。当今世界经济的发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变，市场竞争也由人格竞争为主转变向质量竞争为主.

而所有企业的目的均希望以最小的投入(Input)获得最大的产出(Output)，以致得到最大的效益。那么如何在品质保证的的基础上,使企业获得最大的效益呢？只有降低成本和提高生产力，把这些“投入”做最有效的组合，以达到品质稳定、效率高、交期准、浪费少、成本低。这就是近代工业界工业工程(IE)所要做的主要工作。HBASDIEOfCopyrightReservedIE必须具备的意识1.成本和效率意识做事追求事半功倍，做事追求高效务实2.问题和改革意识要有“没有最好只有更好”的改善精神和上进精神3.工作简化和标准化意识IE凡事不能忘记经济原则，IE是“立法”单位4.全局和整体化意识心胸有多大，舞台就有多大5.以人为中心的意识凡事以人为本，以宽容和感恩的态度对待每一个人HBASDIEOfCopyrightReserved1.NPI单位2.规划单位3.标准单位4.改善单位5.绩效单位6.节能单位7.培训单位1.新产品特性的了解和导入2.新产品流程的了解和导入3.新产品技术的了解和导入1.厂房工程规划2.生产线体规划3.生产附房规划1.人力配置标准化2.设备配置标准化3.UPH/UPPH标准化1.效率提升的改善(UPH/UPPH提升改善)2.良率提升的改善(各制程段良率提升改善)3.成本降低的改善(相关机种或产品的成本改善)1.工厂营运KPI体系的建立2.IE部门KPI工作体系建构3.KPI系统数据的收集，分析，改善1.工厂水资源的消耗状况追踪和改善2.工厂电力资源的消耗状况追踪和改善3.工厂空间资源的使用状况追踪和改善1.公司文化，经营理念，工作精神的宣讲和培训2.IE基础知识的培训3.IE如何应用在各知识领域和部门工作中的培训设计功能规划功能评估功能改善功能IE组织的功能解析HBASDIEOfCopyrightReserved1.今天的事，马上去做2.明天的事，准备去做3.困难的事，勇敢去做4.复杂的事，细心去做5.不会的事，学着去做6.集体的事，带头去做7.自己的事，抽空去做IE团队工作精神与做事准则HBASDIEOfCopyrightReserved1.服务顾客2.解决问题3.协助同事4.提出节省成本的建议5.开发构想或改善流程员工必须做到的五件事HBASDIEOfCopyrightReserved工厂厂管管理理中中的的8S整理理---区区别别要要与与不不要要整顿顿---将将要要的的东东西西定定位位定定量量定定容容清扫扫---将将灰灰尘尘脏脏污污的的东东西西清清除除清洁洁---将将清清扫扫作作业业进进行行规规范范化化素养---将以以上四项项工作进进行习惯惯保持下下去节约(Save)：：节能(水水/电/气)减减排(废废气/废废水/废废渣)安全(Safety)：安全第一一(消防防安全/工业安安全/人人身安全全)保密(Secret)：资讯安全全(公司司内部机机密资料料的安全全保密)HBASDIEOfCopyrightReservedIE七大大手法流程法---生生产作业业流程的的分析改改善(ECRS四大黄黄金法则则)人机法---人人的作业业过程和和机器作作业过程程的全面面分析改改善双手法---人人的左手手和右手手的协调调搭配作作业的分分析改善善动改法---改善人体体动作的的方式,减少疲劳使使工作更更为舒适适、更有有效率，，永远不不忘动作作经济原原则（动动作5级级）五五法---应应用5W提问，，同时再再问5个个Why来追查查根因抽查法---随随即抽样样法，随随机抽样样进行事事物规律律分析防呆法---如何避免免做错事事情,使工作第第一次就就做好的的HBASDIEOfCopyrightReserved工厂八大大浪费1.库存的浪浪费有入库与与出库的的浪费、、空间浪浪费、清清点数量量的浪费费、堆积积材料的的浪费2.制造过多多（过早早）的浪浪费不必要的的产品、、在不需需要的时时候生产产出不需需要的产产品的浪浪费，造造成过剩剩库存的的浪费3.搬运的浪浪费不必要的的搬运、、一时的的材料堆堆积/移移动、重重新堆积积等对物物体的移移动造成成的浪费费。4.在库量过过多的浪浪费不必要的的产品、、在不需需要的时时候生产产出不需需要的产产品的浪浪费，造造成过剩剩库存的的浪费。。5.等待的的浪费费机器的的监视视作业业、下下一作作业的的等待待、材材料的的等待待、机机器设设备的的故障障等待待等6.动作的的浪费费有不必必要的的运动动、没没有附附加价价值动动作、、寻找找的浪浪费、、步行行的浪浪费等等7.加工过过剩的的浪费费指过剩剩的加加工精精度带带来的的资源源消耗耗，设设备采采购，，人员员使用用上的的浪费费8.管理的的浪费费问题发发生后后事后后补救救的浪浪费，，管理理的本本质在在于防防患于于未然然HBASDIEOfCopyrightReserved解决问问题九九大步步骤及及三步步曲发掘问问题选定题题目追查原原因分析资资料提出办办法选择对对策草拟行行动成果比比较标准化化发现问问题分析问问题解决问问题HBASDIEOfCopyrightReserved改善方方法论论说明明效率提提升1.UPH的提提升或或改善善2.UPPH的的提升升或改改善良率提提升1.良良率的的提升升2.不不良率率的降降低降低成成本1.制制程中中使用用人力力的精精减2.产产品使使用原原材料料的节节约3.制制程中中使用用设备备或治治具的的减少少应用ECRS方方法提提升产产能应用ECRS提提升产产能或或精减减人力力应用5S,IE手法法,技技术改改善应用工工艺改改善流流程改改善材材料改改善应用动动改法法人机机法或或自动动化根据产产品结结构或或功能能来实实现根据产产品功功能缩缩短C.T改善方方向改善方方法改善工工具HBASDIEOfCopyrightReservedIE工工作改改善的的终极极愿景景设计阶段制造阶段营销阶段STEPTWO改善方方向STEPONE改善方方向STEPTHREE改善方方向出色的的设计计能力力与团团队先进的的生产产力与与团队队优秀的的营销销能力力与团团队HBASDIEOfCopyrightReserved步骤实施项目项目内容第一步人员意识培训1.IE观念的培训和宣导2.改善方向说明和改善知识培训第二步制定改善计划1.成立改善团队，调查现状2.制定改善计划和目标第三步执行改善计划1.针对现状不足进行改善方案拟定2.将改善方案付诸实施第四步改善成果分析将改善后成果和改善前进行对比分析第五步成果标准化将改善成果进行标准化并传承下去专案改改善开开展步步骤HBASDIEOfCopyrightReserved序号改善指标现状改善目标改善率1UPH（小时产出）XXXXXX%2UPPH(人均时产出)XXXXXX%3L/B(线平衡率)XX%XX%XX%4Manpower(使用人力)XXXXXX%5FPY(一次性良率)XX%XX%XX%6COST(成本)XXXXXX%专案改改善考考核KPIHBASDIEOfCopyrightReserved企业体制的的内涵Productivity1.效率率2.品质质3.成本本4.交期期5.安全全6.士气气QualityCostDeliverySafetyMorale效率可以用用UPPH或人均约约当产出来来量化来料良率与与制程良率率的管制和和提升材料成本，，人力精减减，工时减减少生产周期如如何缩短，，库存如何何降低人身安全，，工业安全全，消防安安全上下一心，，积极努力力，有目标标有愿景HBASDIEOfCopyrightReserved企业运营模模式分解ProductivityManMachineMaterialMethodEnvironmentQualityCostDeliverySafetyMorale1.五种要要素的有效配置2.企业整整个体系的的运营3.投入最小化化产出最大大化4.产出六六项指标就就是衡量企业经营的的优劣的最最明确最关键键的KPIInputProcessOutputHBASDIEOfCopyrightReserved3A管理理思想之之精益理念念眼睛盯着着市场，，功夫下下在现场场，现场场力就是是竞争力力。工厂要要保障两两个中心心：以客客户为中中心，以以现场为为中心。。客户是是天，现现场是地地，管理理就是要要顶天立立地，即即立足现现场，服服务上帝帝!库存是掩掩盖管理理水平低低下的遮遮羞布，，库存是是万恶之之源。管理卓卓越的企企业既追追求减少少库存，，又实现现准时交交货，管管理平庸庸的企业业试图通通过增加加库存提提升准时时交货率率。流程时间间越长，，其耗费费的各种种资源越越多，反反应速度度越慢，，减少停停滞，加加快流动动，缩短流程程时间是是精益管管理的重重要任务务。要始终力力行少人人化原则则。绝不用用两个人人去做一一个人的的事情，，绝不用用两平米米的地方方做一平平米的事事情………在保持持系统极极限能力力的同时时，让富富余成为为可利用用的资源源。要以穷人人思维，，实现富富人循环环。即以穷人人心态对对待浪费费，向富富人那样样投入富富余资源源进行改改善，用用富余创创造出更更多的富富余，劳动力成成本上升升时不可可逆转的的。精益管管理，不不是减少少工资，，而是提提高人的的附加价价值。也也就是要要动员全全体员工工积极参参与，持持续追求求以更少少投入，，获取更更大产出出的过程程。因此此，没有有一老永永逸的方方式实现现精益生生产。追求零缺缺陷，零零事故，，就必须须打造不不易出错错的傻瓜瓜现场。“成本降降低3%，等同同于销售售增长20%””。但销售售增长不不光是企企业自身身努力就就能做到到的，而而降低成成本很大大程度上上可以依依靠全员员参与改改善来实实现。尤尤其是在在严峻的的市场环环境下更更是如此此。HBASDIEOfCopyrightReserved3A管理理思想之之行动哲学学改善是行行动的哲哲学，崇尚自自省，主主张自主主自发的的行动。。工作执行行的好与与坏，不不是员工工的问题题，而是管理理者的问问题。比计划更更重要的的，是为让计划划变成现现实所采采取的行行动。如果用一一杯水可可以浇灭灭的（品品质，成成本，安安全等））隐患，，不能任任其扩散散到只有有用消防防车才能能扑灭的的状态，，才觉得有价价值。正常工作作需要管管理，更重重要要的的是是““变变化化，，异异常常””也也要要管管理理。没有有最最好好，，只只有有更更好好。具备备三三现现主主义义这这把把利利剑剑，就就拥拥有有了了强强大大的的执执行行力力和和穿穿透透力力。。为实实现现期期待待的的结结果果，，就就必必须须关关注注管管理理的的过过程程，，不断断完完善善过过程程中中的的各各个个细细节节。HBASDIEOfCopyrightReserved3A管管理理思思想想之之人性性管管理理员工工是是企企业业最最重重要要的的资资源源，企企业业最最大大的的浪浪费费是是员员工工智智慧慧的的浪浪费费。。与短短期期绩绩效效的的重重要要性性相相比比，，员工工意意识识和和能能力力的的提提高高更更重重要要。不要要惧惧怕怕失失败败，，改改善善最最坏坏的的结结果果是是员工工教教育育了了自自己己。改善善的的诀诀窍窍是是设设法法唤唤起起员员工工的的自自尊尊，而而不不要要伤伤害害他他们们的的尊尊严严。。保持持童童心心，，激激发发童童趣趣，，让让员员工工参参与与改改善善，，享受受改改善善的的全全过过程程。仅仅仅想想管管住住员员工工的的双双手手，，你你将将失失去去员员工工的的智智慧慧，，也也许许双双手手也也会会失失去去；；你激激发发员员工工的的智智慧慧，，你你将将同同时时得得到到员员工工的的双双手手。请记记住住，，是您您教教会会了了别别人人怎怎样样对对待待您您！待人人的的黄黄金金定定律律：：己所所不不欲欲，，勿勿施施于于人人。待人人得得白白金金定定律律：：用他他人人喜喜欢欢的的方方式式对对待待他他。HBASDIEOfCopyrightReservedIETeamWorkSkillsOrHabit养成成用用数数据据说说话话的的习习惯惯凡事事多多用用““换换位位思思考考””的的方方式式想想想想培养养发发现现问问题题的的能能力力和和意意识识（（思思考考力力））提升升分分析析问问题题的的逻逻辑辑性性（（判判断断力力））多元元化化解解决决问问题题的的方方法法（（决决策策力力））问题题处处理理三三步步曲曲：：概概念念→→方方法法→→工工具具帮别别人人等等于于帮帮自自己己语言言表表达达或或报报告告表表达达就就是是：：逻逻辑辑+修修辞辞取法法乎乎上上，，仅仅得得其其中中，，取取法法乎乎中中，，仅仅得得其其下下凡事事多多问问几几个个为为什什么么HBASDIEOfCopyrightReserved主管管要要做做的的事事情情定策策略略建组组织织布人人力力置系系统统1.事事项项推推动动或或开开展展的的方方向向2.事项推推动或开展展的时机3.事项推推动或开展展的程度1.组织规规模规划2.组织职职能切割1.人力数数量规划2.人力质质量规划3.人力结结构规划1.组织流流程规划与与设计2.组织表表单的规划划和设计HBASDIEOfCopyrightReserved什么是4M1E？Man（人）Machine（机）Material（料）Method（法）Environment（环）1.直接人人力需求评评估和改善善，直间比比规划2.间接人人力的饱和和度和价值值度评估1.TPM专案推动动2.OEE统计，分分析，改善善1.来料良良率的改善善2.WIP的定义和和改善IE七大手手法的应用用来提升效效率（UPH/UPPH）作业环境的的改善（温温度，湿度度，洁净度度，照度，，噪音）HBASDIEOfCopyrightReserved什么是5W2H？Who（何何人）When（何时时）Where（何何地）What（什什么）Why（为什什么）谁做的这件事事情？什么地点发生生的事情？发生了什么事事情？为什么发生这这样的事情？？什么时间发生生的事情？How（如何何）这件事情是如如何发生的？？（定性的描描述）Howmuch（多少少）这件事情发生生的程度是多多少？（定量量的描述）HBASDIEOfCopyrightReserved什么是PDCA？Plan（计划）Do（实施）Check（检查）Action（行动）拟定计划或制制作规划！进行计划实施施或作业！针对实施的效效果和计划进进行对比，是是否达成预期期？如果达成再做做提升计划，，如果失败进进行检讨修正正！HBASDIEOfCopyrightReservedSWOT分析析(对象可以以是人/事/物等等)Strength（优势）Weakness（弱势）Opportunity（机遇）Threat（威胁）1.XXXXXX2.XXXXXX3.XXXXXX1.XXXXXX2.XXXXXX3.XXXXXX1.XXXXXX2.XXXXXX3.XXXXXX1.XXXXXX2.XXXXXX3.XXXXXXHBASDIEOfCopyrightReserved紧急重要不重要不紧急1.XXXXXX2.XXXXXX3.XXXXXX1.XXXXXX2.XXXXXX3.XXXXXX1.XXXXXX2.XXXXXX3.XXXXXX1.XXXXXX2.XXXXXX3.XXXXXX紧急与重要事情处理象限限图(时间管管理)HBASDIEOfCopyrightReserved信心Confidence人生成功的必必备三要素热情Passion勇气Courage信心：让人充充满希望敢于于面对一切事事物！成功Success热情：让人做做事永不倦怠怠充满激情！！勇气：让人充充满胆气无所所畏惧！HBASDIEOfCopyrightReserved一个天才和团团队的传奇JOBS人生生准则：创新新：THINKDIFFERENT求知若渴：STAYHUNGRY大智若愚：STAYFOOLISHJOBS座右右铭：活活着，就就是为了改变变世界！Live,itistochangetheword!跨越世纪的一一位科技天才才和优秀创造造者就此离开开世界！全世界为这颗颗明星的陨落落而伤感和遗遗憾！苹果公司门前前降半旗以纪纪念他给这个个公司和世界界带来的辉煌煌！LIFETIMEOFJOBS1955-2011HBASDIEOfCopyrightReservedJobsBusinessQuotationGreatJobs,GreatAppleSteveJobs1955-2011,USAHBASDIEOfCopyrightReserved职位：苹果联联合创始人兼兼苹果董事。。出生年月：1955年2月24日。。父母：在婴儿儿时期被保罗罗·乔布斯(PaulJobs)和克拉拉··乔布斯(ClaraJobs)领领养，前者为为一家激光公公司的机械师师，后者为会会计师，两人人均已过世。。兄弟姐妹：：乔布斯有有一名胞妹妹，名为莫莫娜·辛普普森(MonaSimpson)，，小说家。。目前两人人关系密切切。教育程度：：1972年毕业于于加利福尼尼亚州洛斯斯阿图斯的的Homestead高中，，后入读俄俄勒冈州波波特兰的里里德学院，，六个月后后退学。家庭：与妻妻子劳伦··鲍威尔(LaurenePowell)相相逢于哈佛佛大学，1991年年结婚，同同为素食主主义者。乔乔布斯23岁时育育有一女，，名为莉萨萨·乔布斯斯(LisaJobs)，，但并未与与其生母结结婚，此后后与劳伦育育有三名子子女。居住地：加加利福尼亚亚州帕罗奥奥多的英式式红砖建筑筑，建于上上个世纪30年代，，价值约300万到到500万万美元，装装修简陋。。外貌：身材材修长，喜喜穿牛仔裤裤、黑色套套领毛衣和和跑鞋。爱好：被人人称为神经经高度紧张张的工作狂狂，以其热热情激励他他人，拥有有一个“现现实扭曲场场”，热衷衷于技术，，事必躬亲亲，傲慢而而偏执，有有禅宗信徒徒一般让人人镇静的力力量。偶像：惠普普联合创始始人戴维··帕卡德(DavePackard)，英特特尔联合创创始人鲍勃勃·诺伊斯斯(BobNoyce)和安迪··格鲁夫(AndyGrove)，，以及歌星星鲍勃·迪迪伦(BobDylan)。朋友：加利利福尼亚州州前州长杰杰里·布朗朗(JerryBrown)、甲骨骨文（Oracle）董事长长拉里·埃埃里森(LawrenceJEllison)和表表妹辛普森森。净资产：83亿美元元(2011福布斯斯财富榜)所获荣誉和和奖项：1985年年被里根总总统授予国国家技术奖奖章，1987年获获杰斐逊公公众服务奖奖，1989年被《《公司》杂杂志评为““十年企业业家”。对于乔布斯斯的个人生生活，至今今依旧没有有相关数据据可考，只只知道他是是佛教徒，，但乔布斯斯十分重视视隐私。就就算近年他他出席公开开场合时显显得异常消消廋，大众众担心他癌癌症复发而而令公司的的股价下跌跌之际，他他也没有对对自己的健健康发言，，只在2008年9月的Let'sRock发布会中中以一句字字幕──那那些关于我我死亡的报报道内容是是太过夸张张了（Reportsofmydeatharegreatlyexaggerated）。2009年年1月18日，乔布布斯给每位位员工发了了一封信，，声称自己己的健康状状况远比想想象的糟糕糕，需要暂暂时离开公公司治疗，，并相约““夏天再见见”。消息息一出，苹苹果的股价价当天便下下跌将近10%。2009年年4月，乔乔布斯在田田纳西州孟孟菲斯的卫卫理公会大大学医院移移植研究所所（MethodistUniversityHospitalTransplantInstitute）接接受了肝脏脏移植。恢恢复状况良良好，现已已恢复上班班。2009年年6月30日，苹果果称，在因因病请假近近六个月以以后，乔布布斯已重返返工作岗位位。2009年年9月10日，乔布布斯现身苹苹果2009秋季新新品发布会会。这是继继就医治疗疗后，乔布布斯第一次次出席公司司重大活动动。2011年年1月17日，56岁的史蒂蒂夫·乔布布斯(SteveJobs)通过邮邮件向公司司员工传达达了一个令令人震惊的的消息：董董事会已经经批准了他他的病假，，首席运营营官蒂姆··库克(TimCook)将暂时负负责所有苹苹果的日常常运营。这这是自2009年1月以来，，乔布斯第第二次抱病病离开岗位位。这两次次病休，其其间仅相隔隔两年。苹苹果公司股股票价格在在海外市场场下跌了6%-8%。2011年年2月18日晚间，，美国总统统奥巴马宴宴请乔布斯斯等IT巨巨头。2011年年3月3日日凌晨消息息，苹果公公司于北京京时间3月月3日凌晨晨2点在美美国旧金山山芳草地艺艺术中心召召开特别发发布会，发发布全新的的iPad2平板电脑。。苹果CEO乔布斯斯现身发布布会现场，，并在现场场展示一些些iPad精品应用用。此前，，因胰腺癌癌的缘故，，乔布斯在在今年1月月份再次请请病假。2011年年8月24日，苹果果董事会宣宣布CEO乔布斯辞职职，COO库库克接任，，乔布斯被被选为董事事会主席。。2011年年10月6日，乔布布斯去世。。HBASDIEOfCopyrightReservedSteveJobs-1955-2011JOBS语语录一：领袖和跟风风者的区别别就在于创创新。创新无极限限！只要敢敢想，没有有什么不可可能，立即即跳出思维维的框框吧吧。如果你你正处于一一个上升的的朝阳行业业，那么尝尝试去寻找找更有效的的解决方案案：更招消消费者喜爱爱、更简洁洁的商业模模式。如果果你处于一一个日渐萎萎缩的行业业，那么赶赶紧在自己己变得跟不不上时代之之前抽身而而出，去换换个工作或或者转换行行业。不要要拖延，立立刻开始创创新！HBASDIEOfCopyrightReservedSteveJobs-1955-2011JOBS语语录录二二：：成为为卓卓越越的的代代名名词词，，很很多多人人并并不不能能适应应需需要要杰杰出出素素质质的的环环境境。。成功功没没有有捷捷径径。。你你必必须须把把卓卓越越转转变变成成你你身身上上的的一一个个特特质质。。最最大大限限度度的的发发挥挥你你的的天天赋赋、、才才能能、、技技巧巧，，把把其其他他所所有有人人甩甩在在你你后后面面。。高高标标准准严严格格自自己己，，把把注注意意力力集集中中在在那那些些将将会会改改变变一一切切的的细细节节上上。。变变得得卓卓越越并并不不艰艰难难，，从从现现在在开开始始尽尽自自己己最最大大能能力力去去做做，，你你会会发发现现生生活活将将给给你你惊惊人人的的回回报报。。HBASDIEOfCopyrightReservedSteveJobs-1955-2011JOBS语语录录三三：：成就就一一番番伟伟业业的的唯唯一一途途径径就就是是热热爱爱自自己己的的事事业业。。如如果果你你还还没没能能找找到到让让自自己己热热爱爱的的事事业业，，继继续续寻寻找找，，不不要要放放弃弃。。跟跟随随自自己己的的心心，，总总有有一一天天你你会会找找到到的的。。我把把这这段段话话浓浓缩缩为为：：““做做我我所所爱爱””。。去去寻寻找找一一个个能能给给你你的的生生命命带带来来意意义义、、价价值值和和让让你你感感觉觉充充实实的的事事业业。。拥拥有有使使命命感感和和目目标标感感才才能能给给生生命命带带来来意意义义、、价价值值和和充充实实。。这这不不仅仅对对你你的的健健康康和和寿寿命命有有益益处处，，而而且且即即使使在在你你处处于于困困境境的的时时候候你你也也会会感感觉觉良良好好。。在在每每周周一一的的早早上上，，你你能能不不能能利利索索的的爬爬起起来来并并且且对对工工作作日日充充满满期期待待？？如如果果不不能能，，那那么么你你得得重重新新去去寻寻找找。。你你会会感感觉觉得得到到你你是是不不是是真真的的找找到到了了。。HBASDIEOfCopyrightReservedSteveJobs-1955-2011JOBS语语录录四四：：并不不是是每每个个人人都都需需要要种种植植自自己己的的粮粮食食，，也也不不是是每每个个人人都都需需要要做做自自己己穿穿的的衣衣服服，，我我们们说说着着别别人人发发明明的的语语言言，，使使用用别别人人发发明明的的数数学学…………我我们们一一直直在在使使用用别别人人的的成成果果。。使使用用人人类类的的已已有有经经验验和和知知识识来来进进行行发发明明创创造造是是一一件件很很了了不不起起的的事事情情。。带着着责责任任感感生生活活，，尝尝试试为为这这个个世世界界带带来来点点有有意意义义的的事事情情，，为为更更高高尚尚的的事事情情做做点点贡贡献献。。这这样样你你会会发发现现生生活活更更加加有有意意义义，，生生命命不不再再枯枯燥燥。。需需要要我我们们去去做做的的事事情情很很多多。。告告诉诉其其他他人人你你的的计计划划，，不不要要鼓鼓吹吹，，也也不不要要自自以以为为是是，，更更不不能能盲盲目目狂狂热热，，那那样样只只会会把把人人们们吓吓跑跑，，当当然然，，你你也也不不要要害害怕怕成成为为榜榜样样，，要要抓抓住住出出头头的的机机会会让让人人们们知知道道你你的的所所作作所所为为。。HBASDIEOfCopyrightReservedSteveJobs-1955-2011JOBS语语录录五五：：佛教教中中有有一一句句话话：：初初学学者者的的心心态态；；拥拥有有初初学学者者的的心心态态是是件件了了不不起起的的事事情情。。不要要迷迷惑惑于于表表象象而而要要洞洞察察事事务务的的本本质质，，初初学学者者的的心心态态是是行行动动派派的的禅禅宗宗。。所所谓谓初初学学者者的的心心态态是是指指，，不不要要无无端端猜猜测测、、不不要要期期望望、、不不要要武武断断也也不不要要偏偏见见。。初初学学者者的的心心态态正正如如一一个个新新生生儿儿面面对对这这个个世世界界一一样样，，永永远远充充满满好好奇奇、、求求知知欲欲、、赞赞叹叹。。HBASDIEOfCopyrightReservedSteveJobs-1955-2011JOBS语录录六：我们认为看电电视的时候，，人的大脑基基本停止工作作，打开电脑脑的时候，大大脑才开始运运转。过去十年中，，大量的理论论研究表明，，电视对人的的精神和心智智是有害的。。大多数电视视观众都知道道这个坏习惯惯会浪费时间间并且使大脑脑变得迟钝，，但是他们还还是选择呆在在电视机前面面。关掉电视视吧，给自己己省点脑细胞胞。还有，电电脑也会让你你的大脑秀逗逗，不信的话话你去跟那些些一天花8小小时玩第一视视角射击游戏戏、汽车拉力游戏、角角色扮演游戏戏的人聊聊看看，你也会得得出这个结论论的。HBASDIEOfCopyrightReservedSteveJobs-1955-2011JOBS语录录七：我是我所知唯唯一一个在一一年中失去2.5亿美元元的人……这这对我的成长长很有帮助。。犯错误不等于于错误。从来来没有哪个成成功的人没有有失败过或者者犯过错误，，相反，成功功的人都是犯犯了错误之后后，做出改正正，然后下次次就不会再错错了，他们把把错误当成一一个警告而不不是万劫不复复的失败。从从不犯错意味味着从来没有有真正活过。。HBASDIEOfCopyrightReservedSteveJobs-1955-2011JOBS语录录八：我愿意把我所所有的科技去去换取和苏格格拉底相处的的一个下午。。十几年来，世世界各地的书书店里涌现出出海量的关于于历史人物的的书籍。这些些人物包括苏苏格拉底、达达芬奇、哥白白尼、达尔文文以及爱因斯斯坦成为人们们灵感的灯塔塔，而苏格拉拉底排在第一一位。西塞罗罗评价苏格拉拉底说：“他他把哲学从高高山仰止高高高在上的学科科变得与人休休戚相关。””把苏格拉底底的原则运用用到你的生活活、工作、学学习以及人际际关系上吧，，这不是关于于苏格拉底，，这是关于你你自己，以及及关于你如何何给你每天的的生活带来更更多的真善美美。HBASDIEOfCopyrightReservedSteveJobs-1955-2011JOBS语录录九：活着就是为了了改变世界，，难道还有其其他原因吗？？你是否知道在在你的生命中中，有什么使使命是一定要要达成的？你你知不知道在在你喝一杯咖咖啡或者做些些无意义事情情的时候，这这些使命又蒙蒙上了一层灰灰尘？我们生生来就随身带带着一件东西西，这件东西西指示着我们们的渴望、兴兴趣、热情以以及好奇心，，这就是使命命。你不需要要任何权威来来评断你的使使命，没有任任何老板、老老师、父母、、牧师以及任任何权威可以以帮你来决定定。你需要靠靠你自己来寻寻找这个独特特的使命。HBASDIEOfCopyrightReservedSteveJobs-1955-2011JOBS语录录十：你的时间有限限，所以不要要为别人而活活。不要被教教条所限，不不要活在别人人的观念里。。不要让别人人的意见左右右自己内心的的声音。最重重要的是，勇勇敢的去追随随自己的心灵灵和直觉，只只有自己的心心灵和直觉才才知道你自己己的真实想法法，其他一切切都是次要。。你是否已经厌厌倦了为别人人而活？不要要犹豫，这是是你的生活，，你拥有绝对对的自主权来来决定如何生生活，不要被被其他人的所所作所为所束束缚。给自己己一个培养自自己创造力的的机会，不要要害怕，不要要担心。过自自己选择的生生活，做自己己的老板！HBASDIEOfCopyrightReservedSteveJobs-1955-2011JOBS语录录十一：不要被教条所所限，要听从从自己内心的的声音，去做做自己想做的的事。HBASDIEOfCopyrightReservedQ&A!THANKS!HBASDIEOfCopyrightReserved9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。22:20:5122:20:5122:2012/7/202210:20:51PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2222:20:5122:20Dec-2207-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。22:20:5122:20:5122:20Wednesday,December7,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2222:20:5122:20:51December7,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山