AQ及A教材各阶段

APQP/PPAP产品质量先期策划生产件批准程序產品質量策划的基本原則產品質量策划是一种結构化的方法﹐用來确定和制定确保某產品使顧客滿意所需的步驟﹒產品質量策划的目標是促進与所涉及的每一個人的聯系﹐以确保所要求的步驟按時完成﹒有效的產品質量策划依賴于公司高層管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾：

ۺ

引導資源﹐使顧客滿意﹔

ۺ

促進對所需更改的早期識別﹔

ۺ

避免晚期更改﹔

ۺ

以最低的成本及時提供优質產品﹒產品質量策划中供方的第一步是确定橫向職能小組職責﹐有效的產品質量策划不僅僅需要質量部門的參与适當時﹐初始小組可包括工程﹑制造﹑材料控制﹑采購﹑質量﹑銷售﹑現場服務﹑分承包方和顧客方面的代表﹒

組織小組N產品項目的最早階段﹐對產品質量策划小組言﹐重要的是識別顧客需要﹑期望和要求﹒小組必須召開會議﹐至少﹕=

确定每一小组角色和職責﹔=

确定顧客───內部和外部=

确定顧客的要求(如适用﹐使用附錄B中所述的QFD);=

确定小組職能及小組成員﹐理解顧客的期望﹐如﹕設計﹑試驗次數﹔=

對所提出來的設計﹑性能要求和制造過程評定其可行性﹔=

确定成本﹑進度和必須考慮的限制條件﹔=

确定所需的來自于顧客的幫助﹔=

确定文件化過程或方法﹒确定范圍產品質量策划小組應建立和其它顧客与供方小組的聯系渠道﹐這可以包括与其它小組舉行定期會議﹒小組与小組的聯系程度取決于需要解決的問題的數量﹒

小組間的聯系產品質量計划的成功依賴于有效的培訓計划﹒它傳授所有滿足顧客需要和期望的要求及開發技能培訓主要顧客可与其供方共同進行質量策划﹒但供方有義務建立橫向職能小組來管理產品質量策划過程﹒供方應同樣要求其承包方﹒

顧客和供方的參与同步工程是橫向職能小組為一共同目的而進行的努力的程序﹐它將替代逐級轉換的工程技術實施過程的各個階段﹐其目的是盡早促進优質產品的引入﹐產品質量策划小組要确保其它領域/小組的計划和執行活動支持共同目標﹒同步工程產品質量策划責任矩陣

設計責任僅『製造生產』服務供應商

(如：熱處理、倉儲、運輸等)

範圍定義●●●

策劃與定義●

產品之設計與開發●

可行性評估●●●

过程之設計與開發●●●

產品與过程之確認●●●

回饋、評鑑與纠正措施●●●

控制計劃方法論●●●

概念提出批准项目批准

样件试生产投产策划 产品设计和开发过程设计和开发产品与过程确认

策划反馈﹑评定和纠正措施

生产计划和 产品设计过程设计产品和反馈﹑评定确定项目和开发验证和开发验证过程确认和纠正措施

产品质量策划进度图表

第一一章章计计划划和和确确定定项项目目=顾客客的的呼呼声声业业务务计计划划/营营销销战战略略市场场研研究究产产品品/过过程程基基准准数数据据保修修记记录录和和质质量量信信息息产产品品/过过程程设设想想小组组经经验验顾顾客客输输入入产品品可可靠靠性性研研究究输入入设计计目目标标可靠靠性性和和质质量量目目标标初始始材材料料清清单单初始始过过程程流流程程图图产品品和和过过程程特特殊殊特特性性的的初初始始清清单单产品品保保证证计计划划管理理者者支支持持输出出（（作作为为第第二二章章的的输输入入））第二二章章产产品品设设计计和和开开发发设计计目目标标可靠靠性性和和质质量量目目标标初始始材材料料清清单单初始始过过程程流流程程图图产品品和和过过程程特特殊殊特特性性的的初初始始清清单单产品品保保证证计计划划管理者支持输入(源于第一章章的输出)=设计失效模式式和后果分析析(DFMEA)可制造性和装装配设计=设计验证=设计评审=制造样件───控制制计划=工程图样(包括数学数数据)=工程规范=材料规范=图样和规范更更改﹒设计责任部门门的输出(作作为第三章的的输入）新设备﹑工装装和设施要求求产品和过程特特殊特性量具/试验设设备要求小组可行性承承诺和管理者者支持产品质量策划划小组输出(作为第三章章的输入)第三章过过程设计和开开发设计失效模式式及后果分析析(DFMEA)=可制造性和装装配设计=设计验证设设计评审=样件制造－控控制计划=工程图样(包包括数学数据据)=工程规范材材料规范=图样和规范的的更改新新设备﹑工工装和设施要要求=产品和过程特特殊特性量量具／试验设设备要求小组要可行性性承诺和管理理者支持﹒输入(源于第第二章中的输输出)包装标准特特性矩阵图图产品／过程质质量体系评审审﹔过程流程图场场地平面布置置图过程失效模式式及后果分析析(PFMEA);试生产控制计计划过过程指指导书测量系统分析析计划初始过程能力力研究计划包装规范管管理者支持持输出(作为第第四章的输入入)第四章产品品和过程确认认=包装标准过过程流程程图=产品／过程质质量体系评审审=车间平面布置置图特特性性矩阵图过程失效模式式及后果分析析(PFMEA)=试生产控制计计划过过程程指导书=测量系统分析析计划包包装规规范=初始过程能力力研究计划=管理者支持输入（源源于第三章的的输出）试生产=测量系统评价价=初始过程能力力研究=生产件批准=生产确认试验验=包装评价=生产控制计划划=质量策划认定定和管理者支支持输出（作为第第五章的输入入）第五章反反馈﹑评定和纠正措措施试生产测量系统评价价初始过程能力力研究生产件批准生产确认试验验包装评价生产控制计划划质量策划认定定和管理者支支持输入(源于第第四章的输出出)减少变差顾客满意交付和服务输出PPAP生产件批准程程序一般情况,由由组织和客户户协议外观认可报告适用用的公司产品品,如客户有特别要求,由组织负责责编排外观认可报告.外观认可报告告组织必须按照照顾客要求提提供产品样品品组织必须保存存一件标准样样品对于多腔冲模模.铸模.应应确定所有位位置(一般情况,选取3块块样板,2块作为样品交客户认可可,).标准样品,样样品包含客户和所所有设计记录录细节,其中包括:生生产工艺﹑来来料检查规范﹑生产指指示﹑产品设设计图﹑客户规范等.设计记录指未记入设计计记录中,但但已授权进行行工程更改的的客户和公司司的所有工程程文件,如客客户工程更改改文件﹑ECN等工程更改文件件为了确定符合合所有相关的的设计记录规规范,所有有有尺寸要求的的产品都必须须进行全尺寸寸检验,一一套模具的同同一啤的每一一穴做一个部部件全尺寸检检查.根据附附表格式,并并注明测量日日期.所有的的附属文件,如辅助图﹑﹑简图﹑剖面面图﹑几何尺尺寸和公差图图,需要和和尺寸结果存存放在一起,并注明这这些附图产品品编号,更改改版本﹑制图图日期和客户户名称,(如如果客户不要要求则每年做做一次)尺寸结果对产品进行检检验和试验(如可焊性﹑可靠性试验验)所用的辅辅助装置,如测试机架﹑﹑治具等,除除非客户要求,一般来说说,不需要寄寄给客户认可,但公司须须保证工具的的有效审批检查辅助工具具应包括MSA分析结果产品性能的测测试:按设计记录要要求的所有测测试项目进行行试验,并记记录结果﹑数数量和次数.材料和性能的的测试:组织必须完成成材料和性能能的测试.试试验报告必须须:注明受试试验.产品.之设计记录录版本﹑编号号﹑日期和试试验.产品所所用规范的的版本;注明明材料之供方方(做材料测测试时);如如果公司不能能完成所要求求的试验,可可与客户协商商由有资格的的部门或客户户的试验室承承担.材料﹑性能能试验结果果过程流程图图组织必须使使用规定的的格式.清清楚的描描述生产过过程的步骤骤和次序的过程流程程图如负有设计计责任的供供应商必须须提交DFMEA任何组织应应提出交PFMEA(详见FMEA手册)设计或流程程FMEA负责按交叉叉功能小组组会议要求求编排,包含所有与与产品和流流程有关的的重要或主要特性性的控制计计划控制计划如果本公司司不能完成成所需要求求的试验(含校正),外发发试验必须须使用经认认可室的实实验该实验验室的资格格议可资料料证明亦须须随同报告告作为PPAP的一部分提提交给客户户.有资格的实实验文件负责要求编编排流程能能力研究报报告,表明明顾客或公公司指定为为安全﹑主主要﹑关键键或重要的的所有特性性,有流程程数据支持持至可接受受水平,可可以使用计计量型(测量值)数据进进行评价,具体情情况参见《《SPC参考手册》》.(指数数≧1.67)流程能力研研究报告测量系统变变差的研究究(量具的的偏倚性﹑﹑精度﹑线线性和稳定定性的研研究)必必须按每位位顾客的要要求进行.统计技术术的测量误误差对测量量结果的影影响.也须须进行测量量系统分析析参见《MSA手册》或《《测量系统统分析程序序》.测量系统变变差的研究究圆满完成所所有要求测测量和试验验后,应填写《零件提交保保证书》产品提交认认可保证书书此专项不适适用于本公公司,如如客户有特别要求.散装材料要要求检查单单如果生产中中需要对产产品进行改改动以方便便生产,但但影响了了客户的设设计,需要向客户户取得工程程批准.客户工程批批准如果客户对对产品有特特殊要求,必须有有服从客户户特殊的检检查报告.客户特殊要要求供应商提交交如有分包则则要求供应应商提交PPAP批准准表明该产品品满足顾客客的所有规规范和要求求,可进行生产产及发货.临时批准表明公司在在已经明确确影响生产产批准不合合格的根本原原因并且已已经准备一一份顾客同意意的的临临时时批批准准活活动动计计划划的的情情况况下下,可以以限限时时限限量量生生产产出出货货,为为获获得得“生产批批准准”需再再次次提提交交,顾顾客客已已经经修修改改了了图样样和和规规范范,达达到到和和已已生生产产产产品品一一致致.拒收收表明明提提交交样样件件和和配配备备文文件件不不合合顾顾客客的的规范范和和要要求求.生产产批批准准(1)新产产品品.(2)对对以以前前出出货货产产品品的的不不合合格格处处进进行行纠纠正正.(3)使使用新新的工程程设计规规范/物物料(4)使使用了了其它可可选择的的结构和和原材料料.(5)使使用新新的或改改造的工工具(易易损工具具除外)和模模具,包包括使用用附加的替替代的工工具.(6)对对现在在的工具具﹑设备备重新更更换/调调整,除除生产产同一号号的产品品时的易损损工具的的更换外外.(7)当当流程程或制造造方法发发生改变变时.(8)当当工具具和设备备迁移时时.(9)外外发分分包的材材料或服服务的来来源改变变时.(10)当工具具停止使使用十二二个月以以上,现现再次次使用时时.由于客户户对产品品质量的的担心,应客户户要求暂暂停生产产时.重新提交交PPAP的情况----产品认认可证书书尺尺寸结果果----原材料料测试结结果性性能能测试结结果----D/PFMEA控制计划划----工程更改改通知测测量量系统分分析报告告----流程能能力分析析报告PPAP工程更改改通知书书----外观件件批准报报告(如需要要)PPAP所有文件件和记录录保留/提交交要求表表外观件批批准报告告零件提交交的保证证书生产件批批准----尺寸寸结果生产件批批准----材料料试验结结果生产件批批准----性能能试验结结果记录(见见PPAP手册附件件提交交等等级级等级1----只向顾顾客提交交保证书书(对指指定的我我外观项目,还还应提供供一份外外观批准准报告)等级2----向顾客客提交保保证书和和产品样样品和有有限的支持数数据等级3----向顾客客提交保保证书和和产品样样品及完完整的支持数数据等级4----提交保保证书和和顾客规规定的其其它要求求等级5----在供方方制造厂厂备有保保证书,产品样样品及完整的支支持性数数据以供供评审保留/提提交要要求求表要

求申

请

等

级

负责部门文件/表格

等级1等级2等级3等级4等级5

1.设计记录的细节RSS*RPEMI客户资料

RRR*R

RSS*R

2.工程更改文件(如果有)RSS*RPEECN3.客户工程批准(如要求)RRS*RPE文件4.设计FMEARRS*R

5.过程流程图RRS*RPEMI6.过程FMEARRS*RMEPFMEA7.尺寸结果RSS*RFQARecord8.材料,性能测试结果RSS*RFQA/IQCRecord9.初始过程能力RRS*RQAControlChart10.测量系统分析研究RRS*RQAMSARecord11.有资格的实验文件RSS*RMECOC,Report12.控制计划RRS*RQAE/IPQCControlPlan13.生产提交保证书SSSSRTQMPPAP附件14.外观件批准报告(如适用)SSS*RQAPPAP附件15.散装材料要求检查单

(仅对于提交散装材料)

RRR*R

16.样品RSS*RFQA实物17.标准样品RRR*RFQA实物18.检查辅具RRR*RQA/PERecord19.符合客户特殊要求的报告RRS*RFQARecordS----供货商提提交给指指定顾客客零件批批准部门门,在在制造厂厂只存复复印件.R----供货商在在制造厂厂保留,顾客客代表有有要求时时易于取取得.﹡---供货货商应在在合适的的地方保保存,并并根据据客要求求提交.9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。21:32:5821:32:5821:3212/7/20229:32:58PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2221:32:5821:32Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。21:32:5821:32:5821:32Wednesday,December7,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2221:32:5821:32:58December7,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。07十二月月20229:32:58下午21:32:5812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:32下下午12月-2221:32December7,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/721:32:5821:32:5807December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。9:32:58下午午9:32下午午21:32:5812月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。21:32:5821:32:5821:3212/7/20229:32:58PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2221:32:5821:32Dec-2207-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。21:32:5821:32:5821:32Wednesday,December7,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2221:32:5821:32:58December7,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月20229:32:58下下午午21:32:5812月月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月229:32下下午12月-2221:32December7,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/721:32:58