S管理的实施培训讲义

5S管理的实施5S培训教材之二怎样把公司现场搞好我们的目标：“一流环境”、

“一流的人”我们有下列问题吗？(1)东西摆得零零乱乱，空间给人一种压抑感没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间我们有下列问题吗？(2)办公桌、工作台上无从下手生产道路被堵塞，行人、搬运无法通过。我们有下列问题吗？(3)“要发货了吗？这些图号的零部件早就加工出来了，你们去找吧！”急等要的东西找不到，心里特别烦燥我们有下列问题吗？(4)现场管理混乱，没有固化的管理方法；客户考察参观时现场来一下突击，无亮点可看；我们有下列问题吗？(5)质量、成本和效率的管理水平一直原地踏步，难有突破；我们有下列问题吗？(6)员工自主管理做不到，没有模式；我们有下列问题吗？(7)零缺陷、零故障、零损失、零浪费一直没有成为我们心中的追求；我们有下列问题吗？(8)大家都知道班组建设重要，但谁也没有把它纳入制度去管理；我们们有有下下列列问问题题吗吗？？(9)设备备管管理理不不到到位位。。用设设备备的的人人不不管管设设备备我们们有有下下列列问问题题吗吗？？(10)理念念口口号号有一一些些，，但少少有有能能够够运行行的的工具具方方法法；；糟糕糕的的现现场场如如果果总总是是伴伴随随着着我我们们，，它会会不不会会也也就就是是这这个个““N－(N－1)”我们们有有下下列列问问题题吗吗？？(11)实施施5S的五五个个阶阶段段地板板上上杂杂乱乱无无章章，，烟烟蒂蒂、、纸纸屑屑、、散散落落各各处处，，工工具具、、零零件件堆堆满满地地板板。。5S实施施第第一一阶阶段段地板板上上杂杂乱乱无无章章，，烟烟蒂蒂、、纸纸屑屑散散落落各各处处，，工工具具、、零零件件堆堆满满地地板板。。公司改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁初段整理理实施施5S的五五个个阶阶段段———第一一阶阶段段事实实上上，烟蒂蒂、、纸纸屑屑、、焊焊条条头头、、工工艺艺垃垃圾圾在在我我们们的的现现场场地地面面是是否否绝绝迹迹？？是是否否每每一一位位员员工工都都养养成成了了不不可可逆逆转转的的好好习习惯惯，，你你要要他他扔扔他他都都不不会会扔扔？？所说说的的烟烟蒂蒂、、纸纸屑屑………的含含义义是是广广义义的的，，它它包包括括还还没没有有引引起起我我们们注注意意的的其其他他杂杂物物、、废废弃弃物物而而言言。。在在｛｛整整理理、、整整顿顿、、清清扫扫、、清清洁洁｝｝的的““第第一一阶阶段段””，，要要把把它它们们彻彻底底界界定定。。激励方方法：：实行行5S评比，，在适适当场场合上上，给给现场场不达达标单单位颁颁发一一面黑黑色旗旗帜，，并悬悬挂在在该现现场区区域醒醒目地地方，，供全全体员员工观观看，，以收收到激激励精精神与与提高高效率率的效效果。。整理公司改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁初段实施5S的五个个阶段段——第一阶阶段查看地地面，，将不不使用用的东东西，，悉数数清除除如何实实施5S，从第第一阶阶段提提升到到第二二阶段段仔细查查看，，从一一个角角落看看到另另一个个角落落。实施5S的第一一阶段段——实施关关键工作现现场要要仔细细查看看，从从一个个角落落看到到到另另一个个角落落。地面上上、货货架上上、工工模具具上、、机器器设备备上、、休息息区等等，有有没有有放置置不使使用的的工具具、物物品？？今天需需要使使用的的工具具、物物品有有那些些？本本周内内使用用的，，又有有那些些？统统统要要检查查一遍遍。不用到到的，，收藏藏起来来，或或丢弃弃。通通道上上的东东西，，必须须立即即搬走走。只有做做到下下列两两项重重点，，才能从从[第一阶阶段]提升至至[第二阶阶段]：1、地面面上绝绝不放放置工工具、、物品品。2、不会会用到到的工工具、、物品品，妥妥善处处理。。整理内容实施5S的五个个阶段段——第二阶阶段墙边杂杂乱、、通路路阻塞塞。5S实施第第二阶阶段虽然地地面清清理干干净了了，不不用的的东西西也清清理掉掉了，，但区区域夹夹角，，堆满满物品品、积积满污污垢。。整顿公司改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁二段实施5S的五个个阶段段——第二阶阶段地面上上虽然然清理理了，，可是是下列列情形形仍然然存在在：1、墙角角、墙墙边、、柱子子四周周、柱柱子根根部堆堆满物物品、、积满满污垢垢，尤尤其那那些隐隐藏的的角落落。2、机器器设备备的后后面（（看不不见的的一边边），，摆满满了不不能使使用的的工具具、物物品。。3、通路路没有有划线线区分分，或或者乱乱堆放放物品品，侵侵占到到通路路。地面上上堆置置的不不使用用物品品、工工具，，已经经全部部加以以清理理。在这个阶段段也要实行行评比，在在适当场合合（规定的的每周现场场活动检查查日）上，，由主管给给现场区域域单位负责责人颁发一一面红色（（黄色、黑黑色）旗帜帜，并悬挂挂在该现场场区域醒目目地方，以以收到激励励精神与提提高效率的的效果。整顿公司改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁二段实施5S的五个阶段段——从第二阶段段提升到第第三阶段查看墙面，，将不必要要的工具、、物品从墙墙边清除掉掉。如何实施5S，从第二阶阶段提升到到第三阶段段自己动手清清理。实施5S的第二阶段段——实施关键自己动手清清理墙面，，先把墙边边、墙角的的物品全部部搬清，还还要打扫干干净。墙面清理最最好自己动动手，而且且由各组分分区担任清清理。清理理后墙面、、墙角再也也不能放置置工具、物物品了。只有做到下下列两重点点，才能从从[第二阶段]提升到[第三阶段]：1、责任区（（含通路））必须划分分清楚。2、责任区内内的整理、、整顿，必必须由负责责的小组人人员自行负负责。整顿内容实施5S的五个阶段段——第三阶段通道清除了了，清扫也也完成了，，可架子上上与机器设设备上仍杂杂乱无章。。5S实施第三阶阶段虽然墙角、、墙边、柱柱边清理干干净了，但但工具箱、、机器设备备还没有清清理干净。清扫公司改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁三段实施5S的五个阶段段——第三阶段通路清除了了，地面与与墙面、墙墙角墙边也也干净了，，可是架子子与机器设设备上依然然存在下列列情形：1、架子与机机器设备上上仍乱七八八糟、杂乱乱无章，堆堆满了工具具、零件、、杂物。2、工具箱内内塞满了手手套、皮鞋鞋。3、工具箱被被锁起来，，或圈围在在栅栏里面面：打开一看，，堆满了一一大堆不用用的废物和和私人收藏藏物。这是[整理、整顿顿、清洁、、清扫]项目中，已已经进入[第三阶段]。在这个阶段段也要实行行评比，在在适当场合合（规定的的每周现场场活动检查查日）上，，由主管给给现场区域域单位负责责人颁发一一面旗帜，，并悬挂在在该现场区区域醒目地地方，以收收到激励精精神与提高高效率的效效果。清扫公司改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁三段实施5S的五个阶段段——第三阶从段段提升到第第四阶段查看架子上上，将材料料、零件、、工具明确确地加以区区分如何实施5S，第三阶从从段提升到到第四阶段段材料、零件件、工具明明确区分。。实施5S的第三阶段段——实施关键工具、零件件、计测用用具、检具具、夹具等等要区分清清楚，不要要乱七八糟糟放在一起起，必须做做到一目了了然，才算算合格。如果架子是是用铁板围围起来的，，铁板要卸卸除，使架架子里的物物品能一目目了然。物品、工具具放置妥当当之处，该该加盖的加加盖；该加加锁的加锁锁。必须做到下下列三项重重点，才能能从[第三阶段]提升到[第四阶段]：1、必须做到到一目了然然。2、使用频繁繁的工具，，放在身边边，不常使使用的工具具，收藏在在工具室内内。3、用完了就就立即放回回原处，放放的方法也也要加以规规定。清扫内容实施5S的五个阶段段——第四阶段架子与设备备机器清扫扫完了，各各种用具存存放也有了了区分，但但未做到[物品工具之之摆放定位位、标示、、容易取用用]。5S实施第四阶阶段物品工具的的摆放定位位、标识、、容易取用用清洁公司改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁四段实施5S的五个阶段段——第四阶段通道清除，，架子与设设备机器、、墙角墙边边都清扫，，整理清洁洁干净了，，地板上堆堆置的不使使用物品、、工具已经经全部整理理了，然而而下列情形形仍然存在在：1、切屑、切切粉散乱一一地。2、架子上所所收容的物物品，没有有贴上标签签、写明名名称、或编编上号码，，放置方式式没有考虑虑到容易取取用。3、经常使用用的工具，，计测用具具并没有适适得其所。。4、机器、工工具、零件件、文件等等，尚未排排列得一目目了然，取取用不易。。没有做到[物品工具的的摆放定位位、标识、、容易取用用]。在[整理、整顿顿、清洁、、清扫]项目中，已已经进入[第四阶段]在这个阶段段也要实行行评比，在在适当场合合（规定的的每周现场场活动检查查日）上，，由主管给给现场区域域单位负责责人颁发一一面旗帜，，并悬挂在在该现场区区域醒目地地方，以收收到激励精精神与提高高效率的效效果。清洁公司改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁四段实施施5S的五五个个阶阶段段———从第第四四阶阶段段提提高高到到第第五五阶阶段段物料料工工具具摆摆放放要要定定位位、、标标识识、、容容易易取取用用；；要要保保持持整整理理、、整整顿顿、、清清洁洁、、清清扫扫。如何何实实施施5S，从从第第四四阶阶段段提提升升到到第第五五阶阶段段物品品摆摆放放定定位位、、标标识识、、容容易易取取用用。。保持持整整理理、、整整顿顿、、清清洁洁、、清清扫扫。。实施施5S的第第四四阶阶段段———实施施关关键键除了了象象超超级级市市场场一一样样，，放放置置区区域域必必须须有有明明确确区区分分之之外外，，数数量量也也要要表表示示出出来来，，最最好好先先由由一一个个工工作作现现场场示示范范，，进进而而逐逐渐渐推推广广。。物料料工工具具的的摆摆放放要要定定位位、、贴贴上上标标签签，，写写名名名名称称或或编编号号；；放放置置方方式式要要考考虑虑取取用用；；经经常常使使用用的的工工具具应应放放在在手手边边或或规规定定位位置置；；机机器器、、工工具具零零件件，，文文件件等等，，必必须须排排列列得得一一目目了了然然，，容容易易取取用用。。工艺艺废废物物，，应应及及时时清清理理、、处处理理。。零件件的的放放置置排排列列方方法法，，也也要要花花一一点点心心思思去去安安排排。。可可以以用用五五个个为为一一个个单单位位，，使使数数量量一一目目了了然然，，容容易易清清数数，，以以便便记记账账、、领领用用或或申申购购若做做到到下下列列四四项项，，则则才才能能从从[第四四阶阶段段]上升升到到[第五五阶阶段段]：1、物物料料工工具具的的摆摆放放定定位位、、标标识识。。2、工工具具、、物物品品摆摆放放一一目目了了然然，，容容易易取取用用。。3、切切粉粉、、切切屑屑、、焊焊渣渣直直接接收收容容。。4、架架子子整整理理得得井井然然有有序序，，一一如如超超级级市市场场的的，，并并指指定定一一个个工工作作现现场场为为示示范范现现场场。。清洁洁内内容容实施施5S的五五个个阶阶段段———第五五阶阶段段经常常保保持持整整理理、、整整顿顿、、清清洁洁、、清清扫扫，，作作业业区区也也清清清清洁洁洁洁，，物物品品堆堆放放一一如如超超级级市市场场区区分分得得明明明明白白白白。。5S实施施第第五五阶阶段段整理理、、整整顿顿、、清清洁洁、、清清扫扫形形成成习习惯惯，，日日日日如如此此，，月月月月如如此此。。素养公司改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁五段实施施5S的五五个个阶阶段段———第五五阶阶段段产生生污污垢垢的的原原因因，，已已经经完完全全消消除除，，并并且且做做到到下下列列情情形形：：1、不不清清除除也也没没有有污污垢垢。。2、物物品品、、工工具具的的放放置置法法及及数数量量都都标标识识得得一一清清二二楚楚，，一一如如超超级级市市场场一一样样，，容容易易取取用用。。虽然然经经过过整整理理，，经经过过一一段段时时间间之之后后，，不不用用的的废废品品自自然然又又会会累累积积起起来来。。全全体体员员工工必必须须养养成成定定期期[整理理、、整整顿顿、、清清洁洁、、清清扫扫]的习习惯惯。。有了了日日常常定定期期[整理理、、整整顿顿、、清清洁洁、、清清扫扫]的习习惯惯，，生生产产才才得得以以顺顺利利进进行行，，品品质质也也才才会会稳稳定定。。若做做到到不不清清扫扫也也没没有有污污垢垢，，公公司司各各处处““赏赏心心悦悦目目””，，墙墙壁壁、、墙墙边边、、机机械械、、架架上上、、地地面面———到处处干干净净整整洁洁。。同同时时物物品品、、工工具具的的放放置置数数量量都都标标识识的的一一清清二二楚楚，，就就如如超超级级市市场场一一样样，，容容易易取取用用。。这这时时现现场场的的[整理、整顿、、清洁、清扫扫]已经做到极致致，从而达到到[第五阶段]。素养公司改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁五段素养内容5S也需要这种精精神就算一辈子洗洗马桶，也要要做一个洗马马桶最出色的的人！许多年前，一一个年轻人来来到一家著名名的酒店当服服务员。这是是他涉世之初初的第一份工工作，因此他他很激动，暗暗下决心：一一定要竭尽所所能，不辜负负父母的期望望。没想到的是在在新人受训期期间，上司竟竟然安排他洗洗马桶！从那那以后，他变变得心灰意冷冷一蹶不振。。在这关键时时刻，同单位位一位前辈及及时地出现在在他的面前，，她什么话也也没有说，亲亲自洗马桶示示范给他看。。等到洗干净净了，她从马马桶里盛了一一杯水，当着着他的面一饮饮而尽！她用用实际行动告告诉他：经她她洗过的马桶桶，不仅外表表光洁如新，，里面的水也也是一干二净净的。从此，他脱胎胎换骨成为一一个全新的人人；从此他的的工作质量达达到了无可挑挑剔的高水准准，终于有一一天，他也可可以当着别人人的面，从自自己洗过的马马桶里盛一杯杯水，眉头不不皱一下地喝喝下去。5S也需要这种精精神（续1）后来，他成了了世界旅馆业业大王，他的的事业遍布全全球，他的一一切成就都得得益于他永不不停顿、永不不满足的创造造与卓越的行行动。他就是是康拉德·N·希尔顿。这个故事在美美国妇孺皆知知，成为诠释释追求工作卓卓越精神的最最佳典范。如如果你只是为为公司的薪水水工作，那么么你能做到的的只是去洗马马桶；如果你你不仅为薪水水工作，还为为自己工作，，把公司的事事业当成自己己的事业，即即使你去洗马马桶，也是一一个最优秀的的洗马桶者！！在这种力量量驱动下的人人，他们永远远保持最旺盛盛的工作热情情、最忘我的的工作态度，，他们就成为为每个组织和和机构最欢迎迎的雇员、每每一个公司最最欣赏和重用用的人才。美国之所以成成为经济强国国，可以毫不不夸张地说这这主要归功于于美国的每一一个组织，每每一个角落处处处充满像希希尔顿那样具具备超乎寻常常的“精神力力”的人：我们需要这种种精神（续2）他们在别人都都放弃时仍努努力不懈；在所有人都认认定事不可为为时仍殚精竭竭虑；他们不仅仅维维持工作或恪恪尽职守；他们更深入内内在，寻求更更多的东西。。他们工作是是为了内心的的满足，他们们因为满足而而愿意全力以以赴，他们愿愿意为了工作作与企业一同同成长；他们们在没有其它它外力的刺激激下从内心照照样迸发出激激情，他们这这样做只是为为了让自己能能做得更好。。而上帝总是这这样奖励他们们：他们不为为工作而工作作，但最后他他们总是能从从工作中得到到最大的回报报。我们称他他们为“优秀秀”，也可以以称他们为““自动自发””、“自觉自自愿”。他们们把最简单的的事坚持每天天都能做好，，所以做到了了“不简单””；他们在平平凡的岗位上上创造了超越越岗位的业绩绩，所以做了了“不平凡””。让我们一起行行动起来，实实现我们的共共同目标！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。00:24:2300:24:2300:2412/8/202212:24:23AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2200:24:2300:24Dec-2208-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。00:24:2300:24:2300:24Thursday,December8,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2200:24:2300:24:23December8,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。08十十二二月202212:24:23上上午午00:24:2312月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2212:24上上午12月月-2200:24December8,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/80:24:2300:24:2308December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。12:24:23上上午午12:24上上午午00:24:2312月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。00:24:2300:24:2300:2412/8/202212:24:23AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2200:24:2300:24Dec-2208-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。00:24:2400:24:2400:24Thursday,December8,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2200:24:2400:24:24December8,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏