S管理基础知识培训课件 2

6S管理基础知识（一）生产部现场改善推进小组组长：彭国庆副组长：李双玲小组成员：瞿东佐、倪立、宁昌贤、陈伦文、任小刚、汪涛生产部现场改善推进项目计划生产部现场整改预算及物资需求6S推行方针整顿现场，提升人员素养；改进现场管理，增强企业竞争力。6S的目标通过6S活动塑造一个整洁、清爽、安全的工作环境；提高生产效率和现场管理效率，降低过程库存，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，营造良好的工作人文环境，塑造吉利新形象。一、6S概述6S的含义：起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，重视并实施安全生产，从而达到提高整体工作质量的目的。没有实施“6S”的工厂：触目可及就感受到现场的脏乱，例如地板粘眷垃圾、油渍或切屑，日久就形成污黑的一层，零件与箱子直接放在地上，或台车在狭窄的空间里游走。再如，新引进的新设备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良的设备，使用的工具等也不知道放在何处等等，显示了脏与零乱的景象，员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项也只有起初的两三天遵守而已，导致工伤事故不断，安全隐患长期存在。6S主要内容SEIRI（整理）SEITON（整顿）SEISO（清扫）SEIKETSU（清洁）SHITSUKE（素养）SAFETY（安全）。

前五个单词日语的罗马拼音都是以“S”开头，安全的首字母也是“S”所以简称为“6S”。推行6S的目的（作用）提高工作效率改善零件在库周转率减少直至消除故障，保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌，使组织活力化缩短作业周期，确保交货期改善和提高企业形象。6S之间间的关系系只有整理理没整顿顿，只有整顿顿没整理理，整理整顿顿没清扫扫，3S之效效果怎保保证？标准作业业练素养养，安全生产产有保障障，物品真难难找得到到；无法取舍舍乱糟糟糟；物品使用用不可靠靠；清洁出来来献一招招；公司管理理水平高高；塑造吉利利新形象象。二、6S推进重重点（一）整整理1.定义义将物品区区分为有有用的和和无用的的，并将将无用的的物品清清除掉。。2.整理理推行要要领所在的工工作场所所全面检检查，包包括看得得到和看看不到的的制定“需需要”和和“不需需要”的的判别基基准清除不需需要物品品调查需要要物品的的使用频频度，决决定日常常用量和和放置方方法制订废弃弃物处理理方法。。3.不需需要的判判别基准准地板上：：杂物、灰灰尘、纸纸屑、油油污、紧紧固件等等；不再再使用的的工装等等；损坏坏的垃圾圾桶、周周转箱、、纸箱等等工作台设设备上：：过时的表表单、资资料；损损坏的工工具、样样品；私私人用品品；油污污、灰尘尘墙上：蜘蛛网；；海报标标语空中：不再使用用的各种种挂具；；无用的的各种管管线；无无效的标标牌、指指示牌。。6S是一一切改善善活动的的基础，，“整理理”是基基础中的的基础。。因此，，现场整整理要有有决心，，不必要要的物品品应断然然地加以以处置。。晓光模具具制造车车间（二）整整顿1.定义义合理安排排物品放放置的位位置和方方法，并并进行必必要的标标识。（1）整整顿为物物品放置置方法的的标准化化（2）整整顿的对对象：时时间（3）整整顿励行行“三定定”原则则：定位置定品目定数量（4）整整顿的目目的：减减少寻找找时间。。晓光模具具制造车车间2.整顿顿推行要要领要落实前前一步骤骤整理工工作规定放置置方法划线定位位布置流程程，确定定置放场场所。3.整顿的的作用提高工作作效率将寻找时时间减少少为零异常情况况（如丢丢失、损损坏）能能马上发发现非责任者者的其它它人员也也能明白白要求和和做法不同的人人去做，，结果是是一样的的（已经经标准化化）。4.具体体实例（1）彻彻底地进进行整理理只留下必必需物品品在工作岗岗位摆放放最低限限度的必必需用品品正确判断断出个人人所需品品还是小小组共需需品。（2）确确定放置置场所放在岗位位上的哪哪一个位位置比较较方便？？进行布布局研讨讨制作一个个模型，，便于布布局规划划将经常使使用的物物品放在在工位的的最近处处特殊物品品、危险险品设置置专门场场所进行行保管物品放置置100%定位位。（3）规规定摆放放方法产品按机机能或按按种类区区分放置置摆放方法法各种各各样，例例如：架架式、箱箱式、工工具柜、、悬吊式式，各个个岗位提提出各自自的想法法尽量立体体放置，，充分利利用空间间便于拿取取和先进进先出堆放高度度应有限限制，一一般不超超过1.2米。。（4）进进行标识识采用不同同色的油油漆、胶胶带、定定置纸划划分区域域在摆置场场所标明明所摆放放物品在摆放物物体上进进行标识识根据工作作需要灵灵活采用用各种标标识方法法标签上要要进行标标明，一一目了然然暂放产品品应挂暂暂放牌，，指明管管理责任任者、时时间跨度度标识100%实实施。整顿使““寻找””消失！！整顿是提提高效率率的基础础。（三）清清扫1.定义义彻底清除除工作场场所的垃垃圾、灰灰尘和污污迹。（1）清清扫为机机器保养养的基础础。（2）清清扫塑造造干净的的工作场场所。（3）清清扫对象象：工作作场所的的各个角角落（重重点在于于设备））2.清扫扫的推行行思路分配区域域时必须须绝对清清楚地划划清界限限，不能能留下没没有人负负责的区区域（即即死角））对自己的的责任区区域都不不肯去认认真完成成的员工工，不要要让他担担当更重重要的工工作到处都干干净整洁洁，客户户感动，，员工心心情舒畅畅在整洁明明亮的环环境里，，任何何异常都都可马上上发现（（包括一一颗螺丝丝掉于地地上）设备异常常在保养养中就能能发现和和解决。。3.清扫扫推行要要领建立清扫扫责任区区（室内内外）执行例行行扫除，，清理脏脏污调查污染染源，予予以杜绝绝建立清扫扫基准，，作为规规范。4.具体体实例（1）清清扫工具具抹布和拖拖把悬挂挂放置，，充分利利用空间间随时清理理不能使使用的拖拖把、扫扫帚扫帚或抹抹布进行行数量管管理。（2）机机械设备备每天要要保持光光亮机械设备备保持铮铮亮如新新不能将机机械不清清洁的地地方用油油漆等粉粉饰一番番，蒙骗骗过关通过对机机械设备备每天的的擦洗来来发现细细小的异异常清扫且及及时维护护保养。。（3）分分类垃圾圾箱设立分类类垃圾箱箱，便于于垃圾分分类回收收可再生的的（区分分塑料、、金属））不可再生生的（生生活垃圾圾）。清扫推行行注意点点责任化、、制度化化。晓光模具具制造车车间晓光模具具制造车车间晓光模具具制造车车间（四）清清洁1.定义义各项工作作规范化化、制度度化，保保持工作作场所的的干净、、整洁、、舒适、、合理。。三不原则则：不制造脏脏乱！不不扩散脏脏乱！不不恢复脏脏乱！2.清洁洁的作用用维持作用用将整理、、整顿、、清扫取取得的良良好作用用维持下下去，成成为公司司的制度度改善作用用对已取得得的良好好成绩，，不断进进行持续续改善，，使之达达到更高高的境界界。3.清洁洁的推行行思路实施了就就不能半半途而废废，否则则又回到到原来的的混乱状状态领导的言言传身教教、制度度监督非非常重要要一时养成的的习惯，要要花十倍的的时间去改改正。——制度化，定定期检查——6S效果看看得见持之以恒是是关键4.清洁推推行要领落实前3S工作制订奖惩制制度，加强强执行维持6S意意识高阶主管经经常带头巡巡查，带动动重视。（五）素养1.定义要求工作人人员建立自自律和养成成从事6S工作的习习惯。三守原则：：守纪律！守守时间！守守标准！2.素养的的作用重视教育培培训，保证证人员基本本素质持续推动4S，直至至成为全员员的习惯使每位员工工严守标准准，按标准准作业净化员工心心灵，形成成温馨明快快的工作氛氛围培养优秀人人才，铸造造战斗型团团队成为企业文文化的起点点和最终归归属。3.素养的的推行思路路基本过程：：学习公司司的规章制制度，理解解规章制度度，努力遵遵守规章制制度，成为为他人的榜榜样，具备备了成功的的修养。学好三年，，学坏一日日人性化管理理时代的到到来，需要要人们有更更高的合作作奉献精神神和职业道道德互相信任，，管理公开开化、透明明化勇于自我检检讨反省，，为他人着着想，为他他人服务。。4.素养推推行要领持续推动前前4S至习习惯化制订共同遵遵守的有关关规则、规规定制订员工素素养守则。。培养良好素素养提升团队素素质5.具体实实例（1）问候候/礼貌您好！大家家好！………早上好！下下午好！………谢谢、打扰扰了、对不不起、没关关系……（2）集合合全体员工工开班前会会确认今天的的工作内容容点检材料、、机械设备备（3）下班班前进行清清扫确认明天的的工作收拾整齐零零件、材料料点检保养各各类工具、、设备注意有无隐隐患填写好交、、接班记录录。最后与与大家家道别别！（六）安全全1.定义人身不受伤伤害，环境境没有危险险。2.安全的的目的创造对人、、企业财产产没有威胁胁的环境，，避免安全全事故苗头头，减少工工业灾害3.安全的的作用重视安全教教育，保证证员工基本本素质持续推动5S，直至至成为全员员的习惯既是前面5S的延伸伸，又是保保障不仅仅是一一个经济问问题，而且且也是政治治问题，它它涉及到政政治经济、、社会环境境、宣传教教育、人员员素质等各各方面的重重大问题，，是保障社社会安全，，经济建设设健康发展展的重要环环节安全教育是是应急忧患患意识教育育，更是生生命教育。。4.安全的的推行思路路（1）上班班前的准备备工作上班时一定定要穿戴好好工作服、、工作鞋帽帽、手套、、口罩等防防护用品衣扣、衣裤裤角是否系系紧工作服是否否合身并无无油质鞋带是否系系好口罩或防毒毒面具是否否完好。（2）上班班前做好前前“5S””工作作业台是否否干净卫生生，有无私私人物品摆摆放地面是否有有污工具箱里的的工具是否否摆放整齐齐设备是否点点检设备仪器是是否运转正正常设备是否需需要清扫设备周边的的管线是否否完好无缺缺。（3）有无无标准作业业指导书手不可伸到到机器内，，对高速运运转部位不不可用手触触摸油污等及时时清理设备故障时时及时通知知专业人员员检修定期做好设设备保养工工作停电时要及及时切断电电源有齿轮传动动部位要加加防护罩设备检修时时要挂检修修告示牌。。（4）做好好安全预防防工作不要将加工工品、材料料等超出线线外放置不要把物品品用一种不不安全的方方法放置，，堆积时不不要超过规规定的限高高不要在灭火火器、消防防栓、配电电盘、出入入口等放置置东西不要随便将将安全装置置取出或移移动消防器材箱箱内不可放放置任何杂杂物设备的工装装夹具、测测量仪器要要存放到指指定的地点点。（5）做好好消防工作作在工作场所所严禁吸烟烟切割、、焊接接应在在指定定地点点进行行定期检检查电电力配配线，，正确确使用用保险险丝定期对对消防防器材材检查查发生火火灾时时及时时报告告或根根据火火势情情况拨拨打火火警电电话119。（6））下班班时做做好““5S”工工作做好设设备的的清扫扫工作作，并并检查查设备备的运运转情情况将机器器设备备的油油污清清扫干干净把使用用过的的工具具放到到工具具箱内内把不良良品、、报废废品放放到指指定区区域将成品品及时时入库库关掉舍舍不得得电源源开关关及其其它阀阀门等等做好交交接班班工作作。6S就就是做做我们们该做做的事事！.完.谢谢大大家！！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。00:18:5900:18:5900:1812/8/202212:18:59AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2200:18:5900:18Dec-2208-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。00:18:5900:18:5900:18Thursday,December8,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2200:18:5900:18:59December8,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。08十二月月202212:18:59上午午00:18:5912月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:18上上午12月-2200:18December8,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/80:18:5900:18:5908December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。12:18:59上午午12:18上上午00:18:5912月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。00:18:5900:18:5900:1812/8/202212:18:59AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2200:18:5900:18Dec-2208-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。00:18:5900:18:5900:18Thursday,December8,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2200:18:5900:18:59December8,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。08十十二月202212:18:59上上午00:18:5912月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月2212:18上上午12月-2200:18December8,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/80:18:5900:18:5908December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。12:18:59上上午午12:18上上午午00:18:5912月月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,2022