物业公司人力资源管理制度

X某物业公司人力资源治理制度第一章总则第一条为促进人力资源工作标准化、制度化，使公司员工的治理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。其次章劳动纪律规定其次条为了加强内部治理，维护正常的工作秩序，提高工作效率，结合本公司实际，特制定本规定。第三条各部门考勤由部门负责人负责，考勤员应照实做好本部门员工的出勤、缺勤记录，考勤表应张贴，以便于监视和检查，非考勤员不得考勤。领导班子成员考勤由办公室负责。第四条考勤员在次月8作为员工考核和计发工资等酬劳的依据。第五条 员工必需自觉遵守工作时间，按时上下班，不迟到早退，不擅离工作岗位或串岗，严禁工作时间网上谈天、购物、炒股、玩玩耍等，不做与工作无关的事。员工在工作时间因公外出，应向本部门负责人说明状况并征得同意；部门负责人在工作时间内因公外出，应向分管领导说明状况并征得同意。无故私自外出，按旷工处理。第六条 员工在工作中应相互协作，维护团结，绝不允许在公司内部有吵架、打架大事的发生。第七条 员工因事请假须事先填写请假单，按权限批准前方可生效，否则按旷工处理。员工请假一天内〔含一天由部门负责人审批一天以上三天以内由分管领导审批，三天及以上由总经理审批部门负责人请假一天〔含一天〕由分管领导审批，一天以上由总经理审批；总经理请假由书记审批，其他领导班子成员请假由总经理审批。第八条 员工经批准参与培训、学习，利用工作时间的按出勤处理，利用假日的不作加班处理，培训、学习与工作发生冲突的，要听从工作需要。第九条员工请病假必需出具医院病假证明，并办理相关手续。第十条员工因工作需要加班的需事先填写加班申请单并经分管领导审批，在不影响工作的状况下，当年内安排调休。第十一条违反本章第五、六、七、八、九条规定的视为严峻违反公司规章制度。第三章 员工考核方法第一节总则第十二条坚持客观公正、民主公开、留意实绩、分类治理的原则；坚持定性与定量相结合、月度考核与年度考核相结合的原则。公司员工考核分为驾驶员，保洁员、场馆员及水电工，食堂人员和其他人员四类。〔一〕各岗位职责履行状况；〔二〕遵守和执行公司各项制度和规定，发扬团队合作精神的状况。〔一〕严峻违反规章制度的；〔二群众意见较大的，批判教育不改正的；〔三〕在工作中因严峻失误、失职造成重大损失〔经济1〕或恶劣社会影响的；〔四〕存在不廉洁行为的；〔五〕因参与打架、酗酒闹事、赌博等严峻违反社会公德，被有关部门惩罚的。第十五条年度考核由个人填写《物业公司员工年合评价，提出考核结果。月度考核不合格一次及以上，年度考核为不合格。第十六条考核结果作为工资发放标准的重要依据。年度考核优秀者，公司赐予嘉奖。员工连续两年度考核不合格的，予以辞退。其次节驾驶员考核方法第十七条后勤效劳分公司负责对驾驶员工作进展考核。月度考核依据《驾驶员岗位考核评分表》进展，考核承受百分制，分为合格、根本合格、不合格三档，考核分值在85分以上的为合格，70~85分为根本合格，70分以下不合格。合格以上的，全额发放绩效工资；根本合格的，视情20%~60%；不合格的，全额扣除绩效5000格处理。事故损失金额在1000-5000元的，负全部或主要责100元同时执行考核评分〔1508日前后勤效劳分公司将驾驶员考核评分结果报公司.第十八条 年度内消灭3次以上〔含3次〕本车报修额在5000元以上的主责或全责事故的，予以辞退。第十九条 驾驶员同时满足以下两个条件，方可推举为年度考核优秀人员：1、全年无己方交通责任事故发生。23第三节保洁员、场馆员、水电工考核方法其次十条后勤效劳分公司负责对保洁员、场馆员、行，考核承受百分制，分为合格、根本合格、不合格三档，8570~8570分以下不合格。合格以上的，全额发放绩效工资；根本合格20%~60%；不合格的，全额扣除绩效工资。次月8日前，后勤效劳分公司将保洁员、场馆员、水电工考核评分结果和考核等级报公司。其次十一条对觉察的保洁质量问题应要求保洁员即时处理，保洁员无特别缘由一小时内未准时进展处理的，3次及以上，按月度考核不合格处理。其次十二条 保洁员在重要接待时擅离职守的，按月度考核不合格处理。其次十三条因场馆员缘由，违反操作规程，造成健身器材、体育用品损坏，由场馆员负责赔偿损失，按月度考核根本合格处理，造成人员伤亡的予以辞退。其次十四条水电维护工违反操作规程，发生安全事故，造成设备、仪器损坏或造成人员伤亡的，须担当赔偿责任，予以辞退并追究相关责任。其次十五条保洁员、场馆员、水电维护工每年超过3次以上不听从工作安排的，按年度考核不合格处理。第四节食堂人员考核方法其次十六条 后勤效劳分公司负责对食堂人员工作进展考核。其次十七条 月度考核依据《食堂岗位考核评分表》进展考核承受百分制分为合格根本合格不合格三档，8560~8560分以下不合格。次月8日前，后勤效劳分公司将食堂人员考核评分结果和考核等级报公司。其次十八条食堂人员季度考核〔一〕季度考核组织季度考核由专项考核和职工满足度测评组成，其中专项考核占60%，职工满足度测评占40%。专项考核取3个月的平均分。职工满足度测评每季1〔二〕季度考核内容包括食品安全、饭菜质量、职业操守、餐厅〔含厨房、库房〕以及个人等卫生，职工满足度等。〔三〕考核结果运用考核分在60分以上，按等级兑现考核奖；考核分在60分以下不计发考核奖。第五节 其他人员考核方法其次十九条 各岗位员工比照本岗位工作职责，填写《物业公司员工月度考核表〔见附件〕进展自评。一般员工的月度考核由部门负责人提出初步考核意见报分管领导签署意见，考核小组进展审定；部门负责人的月度考核由分管领导提出考核意见，考核小组进展审定。月度考核主要依据自评、部门负责人和分管领导意见，结合寻常检查所掌握的状况进展综合评价，提出考核结果。月度考核合格者，全额发放月度嘉奖性绩效工资，不合格者则不发放；第三十条 依据局绩效工资发放原则其预留的10%嘉奖性绩效工资作为年度考核职工。年度考核合格者，全额发放年度考核嘉奖性绩效工资。第三十一条每月512将考核结果告知对应编制单位。第四章单项奖嘉奖方法及标准第三十二条 参与各类竞赛〔活动〕嘉奖由公司组织、推举参与各类竞赛〔活动〕的，由公司给150/人次的参与奖，以示鼓舞。第三十三条 稿件录用嘉奖〔一〕凡以第一作者身份在专业杂志发表论文的，国家500/200/篇，版面费另行报销。〔二〕投送、报送的通讯稿被录用的，国家级奖500元/篇，省部级奖300元/篇，地市级奖200元/篇，县级奖100元/篇。〔三〕投送省水利厅网的通讯稿被录用的奖50元/篇，投送局内网的通讯稿被录用的奖30元/篇，投送公司基层空间的通讯稿被录用的奖20元/篇。第三十四条 对先进集体及个人的嘉奖对获得先进集体或个人称号的职工赐予嘉奖。本标准为综合奖标准，单项奖减半计发。嘉奖标准： 单位：元/人级 别先进个人先进集体〔直接人员〕政府颁发部门颁发政府颁发部门颁发国家级500001000020231000省 级1000020231000500市、厅级2023500500200县、局级500300202300第三十五条 工作创嘉奖创成果由个人申报，单位组织推举，参与创成果评比活动，获得嘉奖的，单位按以下标准赐予嘉奖。序号级别类别嘉奖金额国家级科技进步奖5000元3000省级科技进步奖3000元1500厅级科技进步奖1500元1000局级科技进步奖1000元500第三十六条 同一大事，获多项嘉奖，按就高、不重复原则进展。第五章 物业公司各类假期盼遇的规定第三十七条 病假待遇(患病或非因工负伤，在规定的医疗期内)(一)根本工资的计发1同),根本工资照发。根本工资的组成如下:(1)专业技术人员和治理人员:岗位工资、薪级工资(2)工人:岗位工资162为本人根本工资的6024704680%；689088100%。病假超过6个月的，病假工资停发，改为按月付给疾病或非因公负伤救济费，支付标准为：本企业工龄不满1年的，为本人根本工资的40%；已满13根本工资的503年及36080%。〔二〕津贴补贴的计发病假期间,津贴补贴与根本工资一起按病假待遇的规定比例计发。津贴补贴的组成如下：专业技术人员和治理人员：根底性绩效工资工人：津贴补贴、其他〔三〕绩效工资、考核奖、误餐补贴的计发绩效工资考核奖误餐补贴按当月工作日平均数扣发。第三十八条 女职工产假、哺乳