2009《战略管理》课程试卷B

南京财经大学2008—2009学年第二学期战略管理课程试卷（B卷）校区仙林、福建路专业年级班级学号姓名题号一四五总分分数阅卷人复核人注：1、本卷考试形式为闭卷，考试时间为两小时。2、考试学生不得将装订成册的试卷拆散，不得将试卷或答题卡带出考场。3、本场考试可以使用普通计算器。一、单项选择题（共20小题，每题1分，共计20分）二、名词解释题（共5小题，每题4分，共计20分）三、简答题（共4小题，每题5分，共计20分）四、论述题（共3小题，每题10分，共计30分）五、案例题（共1小题，每题10分，共10分）本题一、单项选择题（共20小题，每题1分，共计20分）得分I答题要求：在下列每小题列出的四个选项中，只有一个选项是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.2009年5月4日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，讨论并原则通过《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，这将为企业拓展市场空间提供了极大机遇，这属于PEST分析中要考虑的（）。经济因素B.政治法律因素C.技术因素。.社会文化因素上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在华汽车市场的占有率，这是典型的（）。市场渗透策略B.市场开发策略C.产品开发策略D.多元化策略根据波士顿矩阵，那些高相对市场占有率、低市场增长率的产品或经营业务属于（）。问题类产品品B.现金牛类产品C.明星类产D.瘦狗类产品4.2004年12月8日，联想集团收购IBM的全球PC业务时，联想以12.5亿美元并购IBMPC业务，其中包括向IBM支付6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股（18.5%股份），同时承担IBMPC部门5亿美元的负债。联想集团的并购方式属于（）。承担债务式并购B.现金购买式并购C.股份交易式并购D.混合式并购随着我国农村改革的深入和市场经济的发展，出现了一些在全国范围内颇有影响的专业市场，如山东省泰安市旺顺达绿色蔬菜交易市场、浙江诸暨县珍珠市场。这些市场的发展实施的是（）A.总成本领先战略B.差别化战略C.非竞争战略D.集聚战略在公司的战略结构中，主要考虑在哪些领域参与竞争与提供哪那些产品与服务问题的战略是（）。A.公司总体战略B.经营单位战略C.职能部门战略D.产品战略TOC\o"1-5"\h\z假如某企业把现有产品生产所需要的、其他企业供应的原材料和零部件等全部改为自己生产，这是（）。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.多元化8.20世纪70年代末期，日本和欧洲的家用电器制造企业分别把国内早已衰退的黑白电视机和旧型号的彩色电视机推向发展中国家市场，这是典型的（）。A.市场渗透策略B.市场开发策略C.产品开发策略D.多元化策略汽车制造业、造船业、钢铁业产业中，最重要的进入壁垒往往是（）。A.规模经济B.产品差别化C.范围经济D.销售渠道肯德基快餐店1987年进入北京市场以来，不断发展加盟连锁店，占领北京市场，这是典型的（）。A.市场渗透策略B.市场开发策略C.产品开发策略D.多元化策略纺织公司属于传统行业，生物医药公司属于高科技行业，二者所处的环境是不同的，下列答案正确的是（）。前者处于简单动态的环境，后者处于复杂动态的环境前者处于复杂动态的环境，后者处于复杂稳定的环境前者处于简单稳定的环境，后者处于动态复杂的环境前者处于的复杂稳定环境，后者处于简单稳定的环境认为下面各种陈述中，哪个属于企业使命的描述？（）。成为所为消费者群体的最优秀的PC机和PC机服务器的供应商在1999年完成销售额1000万顾客第一，服务之上以上都不是美国哈佛商学院教授迈克尔•波特提出的行业结构分析理论认为，一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括（）。A.行业内现有竞争者B.潜在进入者C.替代品D.互补品如果企业对自己所需的原材料、半成品、零部件等具备潜在的“自制”能力，那么你站在供应商的角度，会认为这个企业（）。具有后向一体化的可能性，因而其讨价能力可能会强。具有后向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力。具有前向一体化的可能性，因而其讨价能力可能会强。具有前向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力。著名的绿色和平组织为了保护人类以生存的环境，其活动足迹几乎遍布全球。它对于一家石油化工企业来说，属于组织环境因素中的哪一类？（）。一般环境因素中的社会环境一般环境因素中的经济环境特殊环境因素中的政府机构特殊环境因素中的特殊利益团体TOC\o"1-5"\h\z市场补缺策略一般适用于（）。A.大中型企业B.小型企业C.中型企业D.跨国公司上海复星高科技（集团）有限公司的业务领域涉足医药业务、房地产开发业务、钢铁业务、商业零售业务、矿业及金融服务和战略投资业务。该公司的战略类型属于（）。A.同心多元化B.水平多元化^非相关多元化D.产品开发在GE矩阵下，当企业的业务单元竞争力强，行为吸引力高时，企业应该采取的以下哪种投资战略（）。A.选择性投资战略B.扩张型投资战略C.维持型投资战略D.放弃型战略下列不属于企业三个层次战略的是（）。A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略在管理学界，被国际公认为研究“环境T战略T结构”关系的第一位管理学家是（）。A.迈克尔・波特B.伊戈尔・安索夫C.艾尔弗雷德・钱德勒D.加里・哈默《战略管理试卷》（B卷）第4页共12页本题得分二、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共计1.企业愿景2.横向一体化战略3.战略集团4.企业核心能力5.杠杆并购20分）本题三、简答题（本大题共4小题，每题5分，共计20分）得分简述一个行业新入者的常见威胁包括哪些方面?本题得分1.企业愿景2.横向一体化战略3.战略集团4.企业核心能力5.杠杆并购简述企业外部因素评价矩阵（EFE）的建立步骤包括哪些方面?简述区别一个行业中各个企业战略集团的典型变量包括哪些方面?简述实施企业并购战略的动机包括哪些方面?本题四、论述题（共3小题，每题10分，共30分。）得分试述公司层战略、业务层战略和职能层战略三者之间的相互关系？以及他们分别解决企业经营管理中的什么问题？结合你所了解的多元化经营企业，试述企业在实施多元化经营战略时应该注意的关键问题。五粮液集团筹资100亿元人民币进入半导体制造业，以作为其多元化经营的支柱。该集团为此成立了全资子公司——鹏程电子。你如何评价这一非相关多元化举措，包括这一战略行为会给五粮液集团带来哪些潜在的优势与风险？本题五、实务题（共1小题，每题10分，共计10分）得分背景资料：假设某公司的BCG矩阵（波士顿矩阵）分析结果如下图所示。在图中，图形大