项目策划方案

———项目策划方案项目策划方案（精选10篇）

项目策划方案篇1

据历史考证，自唐朝开头，茶叶已经成为社会生活中必不行少的日用品了，有一句诗"早晨开门七件事，柴米油盐酱醋茶'就说明白茶叶的重要性。茶叶已经伴随我们一千多年了，以后我们的生活还是离不开他。

到20xx年末，内销茶市场年销售额约为240-250亿元，估计远期销售总额将达到年亿元的规模。但国内茶叶市场始终处于一种杂乱无序的竞争状况，产区厂家受各种因素影响，基本还处于小农经济时代，规模小，成本高，技术创新力量弱;加工工艺和设备落后;质量监控体系不完善;受资金、规模等因素的制约，无力打造品牌。销售市场方面，在全国范围内，没有任何一个真正叫得响的名牌产品，已有的一些地方品牌也具有极高的地域限制性，品种单一导致销售量到了肯定规模即遭受瓶颈，从而导致无力在更大范围扩张。个体茶庄虽然数量浩大，但是由于规模小，产品质量良莠不齐，价格混乱，导致严峻缺损社会公信度，外资品牌如立顿等由于产品集中于袋泡茶，很难与大多国人的消费习惯相吻合，虽然有极高的品牌美誉度，但在一个有深厚饮茶传统的国度，亦很难成为市场主流。

很难想象在市场经济高度发达的今日，还有一个如此浩大且极具成长性的行业，却没有任何一家真正的名牌，也没有任何一家利益集团来投入资源打造一个知名品牌出来，张一元、吴裕泰出了北京还有几个人知道?西湖龙井、碧螺春、安溪乌龙、云南普洱大家耳熟能详，但又有谁能说出究竟哪个牌子的产品才有品质保证呢?

项目主题

以现代连锁经营模式，以单一品牌整合国内名优茶叶资源，以品质为本、树信于民，确立平安茶叶的概念，抢占终端市场，打造茶叶行业的真正名牌。

项目背景和市场现状

茶叶是中国人的传统消费产品，也是中国传统文化的重要组成部分，中国人有着根深蒂固的饮茶习惯，社会生活中有着深厚的茶文化的底蕴，茶叶是中国人日常生活中不行或缺的一部分，中国也是世界最大的茶叶消费国、产量其次大国。

消费心理及需要

对处于销售终端的消费者而言，茶叶市场的现状令人感觉一团乱纱，无从下手，如今买其他任何一种日用品，你都可以想出至少几个牌子的商品来购买，但是，茶叶基本上就只能跟着感觉走了，略微有点这方面学问的消费者依据色香味形，按着价格的凹凸，脑子里的概念还可以搞个也许，但是，理化指标如农药残留、重金属含量这些就根本无从谈起了，随着生活水平的提高，消费者对食品平安度的要求有了极大的提高，国家也日益重视食品平安，舆论对茶叶理化指标超标、生产场所不符合卫生标准方面的报道不断，总体检测合格率只有60%强使消费者在选购茶叶时明显有怀疑心理。市场迫切需要打造出一个具有良好美誉度、公信度的强势品牌来满意公众的消费要求，无论是绿茶、花茶、乌龙、普洱，我不想成为专业人士：买茶叶，我只需要一个平安优质的品牌。

可行性论证

一.作为终端市场的占据者，借助现代农业概念、环保概念及零售概念，有助于企业进入资本市场。

二.作为农业产业化项目，在行业内具有独创性，符合国家产业政策，也符合创新进展的路子，易于得到政策的支持。

三.通过产销直接见面、规模经营的方式，有利于削减中间环节，降低成本，合理掌握售价，在掌握一部分优质资源的同时，也使生产厂家得到良好的效益，茶农增收，也使消费者能在合理的价位上放心购茶。

四.作为传统文化的一部分，经营一个优质的茶品牌，带动茶文化的发扬，使企业极简单取得较高的社会美誉度，从而有利于提升品牌价值。

五.通过在茶叶界首倡的特许专营、连锁加盟方式，在强势的品牌营销策略下，既可以在最大限度内掌握固定资产投入成本，也可以快速占据终端市场，取得销售的最大一块蛋糕，零售利润

六.茶行业具有良好的成长性，抢先占据终端就等于抢先占有了将来的制高点

品牌理念

以质量为本，以品牌为依托，多品种单一品牌连锁特许专卖方式，打造具有长期生命力，优秀企业文化具有市场公信度和社会美誉度的中国茶叶名牌。

组织架构

总公司、生产厂家、零售终端

总公司主要负责品牌经营及维护，业务物流，质量掌握，门店推广、审核、，财务核算，行政事务。品牌经营部门负责品牌、企业logo、整体风格设计维护，制定企业文化及推广，媒体联络，公共关系，广告策划，新产品推广等事务;业务部门负责产品原料基地、生产厂家选择、新产品开发物流配送等;质量掌握部门负责质量验收，包装，检验、新产品研发等;门店推广审核部门负责门店的推广战略，加盟商推广、审核、开业预备、门店撤消、员工教育等，财务部门负责财务核算、成本掌握等，行政部门负责日常行政事项，公司制度的建立，计算机网络维护、电子商务，法律等。

生产厂家通过合同或股份的方式加盟，依据总公司的要求供应符合相应卫生、质量标准的产品。加盟店负责产品的销售，本地推广，跟进服务等

经营原则及策略

原则：只销售自己品牌的茶叶，只销售符合相应卫生、质量标准的茶叶。

项目策划方案篇2

项目名称："花堂花店'项目创业策划书

系部:徐州工业职业技术学院化学工程学院

申请人：卫蕾

联系电话:999

第一章公司简介

一、公司名称：花堂花店

二、组织机构：花堂花店责任有限公司

三、经营范围：主要经营花卉类产品

四、资本构成：各股东投入

五、技术支撑：鉴于广泛的市场调查和良好的经营模式

其次章市场调研

一、校内外市场介绍在校高校生购买一般不问价格,但从定单来看侧重于中档价位.在定单数量上倾向于能表达心声,如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(爱情路上久久长期),21支(最爱)等等,在老师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化,有向共性化方向进展的趋势,对鲜花的质量要求比较苛刻,如不允许有打蔫现象等

二、市场调研本公司对徐州的各高校高校生为重点进行客户分析,主要实行问卷调查和个别访谈的方式.此次我们共发出问卷50份,收回37份.由于时间有限,问卷数量不多,但还是从肯定程度上反映了广阔消费伴侣的消费心理和需求.

⑴有明显的奇怪   心理,在创新方面有趋同性,听同学或伴侣介绍产生购买行为.

⑵购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性颜色,一般选择价位较低但浪漫颜色较浓的品种.

⑶在校高校生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲.

⑷接受和汲取新事物的力量强,追求时尚,崇尚共性.

⑸影响产品购买的因素依次为:价格,品种,包装,服务等.

⑹购买行为节日性很强,一般集中在老师节,情人节,圣诞节及伴侣生日前后.

第三章经营策略一、经营目标：

立足地大,服务武汉,辐射华中.创建一流的花店公司。本公司将用一年的时间在徐州的消费者中建立起肯定的知名度，并努力实现收支平衡.在投入期仅选择花店总站所在徐州工业职业学院作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性，试点时间为一个半月.当模式胜利后,经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场.

二、经营策略

1、品牌策略

在品牌包装上,由美工人员依据具体的市场调查和大胆猜测,实行动态与静态页面相结合的设计方案,从视觉形象和文字字体都经过细心规划,力求具有独特创新.

2、价格策略

本花店在原料,包装,服务等方面力求尽善尽美,努力给客户最大限度的享受和心理满意.既走价格路线,又走质量路线,满意不同层次消费者的需求.3、服务策略

花店的服务必需是一流的,对于配送队员而言,只要有定单,就必需根据定单要求按时按地送到,并且是微笑服务.在售后服务方面,由客户服务部负责实行以下几种方式:

①打感谢电话或发E-MAIL进行友情提示服务,并在客户重大节日时发电子贺卡.②无条件接受客户退货,集中受理客户投诉.③设立消费者调查表,附赠礼品,把握消费者需求的第一手资料.

④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶,并享受价格优待,成为会员后享受会员价格.

第四章资本运营分析

一、资本构成：固定资本5万元、流淌资本主要来源于花的销量。

二、盈亏分析及猜测：据调查分析,我们可以猜测在主要节假日,每天销售额在1000元以上。

三、资本回笼(还贷)分析及资金回笼周期猜测：依据调查和销售猜测，也许在58个月就能把投入的资金回笼。

四、投资风险分析及对策：

第五章诚信经营承诺书

由于我们企业刚刚开头方案,资金方面存在严峻不足,同时由于时间紧迫,整个方案书难免有些欠缺,不过我们会尽量地去充实,完善之。经过我们的共同努力和协作,本花店已初具规模,送人玫瑰之手,终久留有余香。我们信任,在以后的努力中,本店肯定会得到进一步的完善!

项目策划方案篇3

社会的开放，经济进展，是"洋节日'兴起的必定结果，吃饱肚皮的中国人，已不满意于物质文明给我们带来的享受。精神文明在物质文明的基础上追求品尝人生，已成为这个时代的时尚节拍，跟上时代节拍让你人生的幻想插上机会的翅膀，把握机会拥有明天。

通过介绍如何开个鲜花批零店，除了能让你对鲜花行业的经营状况有一些了解之外，更重要的是让你对这种投资形式理解得更深化一些。开鲜花批零店最初的接人进货资金。开店的技巧主要包括熟识行情，选择地段，店面布置，经营策略，插花艺术把握，投资风险等等。分述如下:

一、技术把握没有接触过鲜花的人，早就听说插花是门艺术，而作为生活礼仪用花，我们只要撑握一点包、插花技术就行了。首先要了解花语，什么花送什么人，什么场合适合用什么花，开业花篮，花车的制作，很简洁一本介绍插花用书便解决问题。熟能生巧，一个多用便什么都有行了。

二、店址这是开批零店的关键由于零售利润在花卉业中可达50%80%。高校生在校自主创业学校的领导是特别同意的，而且学校的租金，水费，电费等都是不用交的，我们的创业项目费用只用花价和包装纸的费用，所以地址在学校的创业园。

三、进货进货渠道是批零店的关健，由于鲜花的质量和价位，是你赢得市场的法宝，找到自产自销的货源，可使你的利润空间最大得到保证，作为我们情义花卉。

四、经营策略中国改革已经20个年头，哪里都没有空白市场等你开发，哪一行都有人做，关键看你怎么做，信誉是关健，一靠花卉质量价格，二靠服务质量，批零店假如花卉质量价格由供货商把关的话，作为店主主要靠服务质量。不如先作一个免费送货上门的承诺，无论对于批发商还是零售商，此项售前服务，会为你建立一个渐渐、扩大的信誉体系客户群体。二是避开守株待兔，坐以待毙，无论哪个城市，星级饭店的鲜花布置，都是一个很好的业务，35天更换一期，费用少则几百，多则几千元，更何况酒店的婚宴，会议，生日宴又许多，无形带来很多生意，影楼，酒吧，歌舞厅也是你开拓业务的市场，与电台合作，累积返还销售，都是你占据市场的法宝。

项目策划方案篇4

一、项目简介：

为了提升长通物流企业管理，解决企业中目前存在的问题，让长通物流公司日常管理更为职业化和标准化。我想长通物流公司应当引进了国际上先进的ERP管理软件。

项目实施的主要目标为：

1、解决目前企业中存在的信息孤岛问题，实现财务、业务数据的集中管理。

2、通过ERP实施，财务业务的一体化管理，建立标准的财务核算体系。

3、通过ERP软件的实施，实现企业行政办公信息化管理，整合企业信息流的管理。

4、通过ERP及实施，实现企业的流程化管理，不断优化长通物流的业务流程并固化下来。

5、通过ERP及的实施，为长通物流企业引进先进的客户关系管理、项目管理理念并进行有效的实施管理，并开通企业的客户和供应商门户，实现供应链的管理。

6、通过ERP实施及管理思想的引进，最终实现企业的职业化管理。

为了达到以上的目标，我们将系统实施划分为两个阶段：第一个阶段为基础管理框架搭建和系统上线阶段。其次个阶段为系统及管理优化阶段。估计用2年时间来完成本项目的实施，其中第一阶段6个月，其次阶段18个月。

二、项目背景：

长通物流是一家基于供应链管理集运输、仓储、物流配送、产品代理一体化的全方位综合物流服务商。长通物流公司作为一个私有企业，在短短的几年里快速进展壮大，成为我省私营物流的排头兵，随着企业的不断进展，现有管理模式不能适应公司的进一步进展，业务、财务业务多，从而使企业核算严峻滞后。长通物流为了避开信息孤岛的进一步扩大，始终迟迟没有上线办公系统。为了有效的解决以上问题，长通物流上必需上ERP。

三、项目收益

建立完善的学问管理体系-各种数据从人的学问转为企业的学问，从依靠人升华为依靠流程和ERP系统实现了业务数据的集成共享，提高了公司管理的透亮     度成本核算明细准时，并实现实时的成本管理和掌握。财务管理由事后核算功能改为事前方案和掌握。简化销售环节，并大同供应链上下环节。

四、项目组织结构

项目实施过程中，设立项目委员会及项目组，组织架构图如下：

项目委员会

项目经理

项目顾问

执行经理

项目组

项目委员会：项目的决策机构，职责在于为项目供应明确的业务目标和方向，批准项目实施进度方案，保证项目资源(人、物、财)，关心项目经理清除障碍，评估项目进度;

项目经理：项目的详细管理者，职责在于向项目委员会负责，确保项目按时、保质、保量完成;详细工作范围：方案项目时间、预算、资源、范围与质量等;组织人员及其他各种资源并支配详细工作;评估与汇报进度;必要时调整方案;一个重要的职责是与项目组成员的直接领导(职能部门经理)做好充分沟通，得到他们对小组成员在项目上时间的承诺;

项目顾问、执行经理：项目经理的助手，关心项目经理对项目进行管理;一般项目将此角色定为项目的资源

项目组：项目组负责详细执行项目中的任务，项目组成员对项目的产出和结果负责;

五、项目实施方案：

(一)项目的实施范围：

结合公司目前状况来看，ERP实施范围包括公司的各个职能部门：选购、销售、财务、人资、行政办公、仓储等，实施模块为人力资源、工作流、文档、客户关系管理、供应商管理、项目管理、物流管理。

(二)实施方法

本次系统实施主要采纳自顶而下的实施方法进行实施，先由上层管理人员确定系统大的管理框架和流程，然后再进行细节性问题的改善实施。实施步骤将实施主要分为三个阶段。

1、协同商务上线阶段，自20__年1月至20__年7月

本阶段主要目标：了解ERP商务系统功能，熟识ERP商务操作及管理思想，行政办公流程的应用。

本阶段主要有以下任务：

(1)项目启动

(2)业务流程规划

(3)数据预备

(4)测试培训

(5)系统上线

2、ERP应用阶段。20__年8月-20__年12月

本阶段主要目标是：1、深化了解ERP系统功能、结合公司现状及管理需求确定软件的核算体系、业务流程体系，保证ERP的胜利应用。

ERP实施分为九个阶段：

(1)项目小组培训(2)业务流程规划、争论(3)制定企业总体解决方案

(4)系统测试(5)客户化开发(6)最终用户培训

(三)项目实施的主要工作：

1、流程优化。对公司先有业务流程进行分析争论，结合新的erp和工作流软件，清除、优化问题流程，设计优化流程，实施、持续监控和改进的工作步骤，将流程优化为突破口，通过对公司的改革、改造，进一步规范管理行为和提高内部管理水平。

2、数据预备。数据预备包含静态数据及动态数据，基础数据是信息化的基础，初始化是信息化的第一步。保证期初基础数据的正确无比重要。

3、用户培训。培训是胜利实施ERP系统的重要因素。ERP培训有两个重要目的：一是增加人们对ERP相关学问的了解;二是规范管理人员的行为方式。通过培训要使用户的各级管理人员不仅要明确什么是ERP，它的实施将给企业带来那些变化，并明的确施ERP后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。

4、工作制度及规定。实施ERP系统对企业是一项深刻的管理革命，为了巩固改革、改造的成果，必需用书面文件形式把新的业务流程明白无误地昭示于众，即制定工作规程与准则让全体员工严格照此执行。

六、项目预算

本项目估计总投入共50万元。其中软件费用20万元、实施服务费用5万元硬件及网络改善费用20万元、其他费用5万元

七、项目风险及防范

1、项目范围风险。项目选购管理通常有三种合同方式，即：固定价或总价合同、成本报销(加嘉奖)合同、单价合同。通常不确定性越大、风险越大的项目，越趋向于采纳靠后的合同方式。这也是国外及国内部分ERP供应商在实施服务中采纳按人天供应服务并收取费用的缘由。但是采纳这种方式，客户存在较大的风险，因此，国内许多客户倾向于以固定价格订立实施服务合同。而这种合同方式，则对供应商存在较大风险。在此前提下，若项目范围定义不清楚，可能导致买卖双方对项目范围的认知产生分歧：卖方盼望尽量缩小实施范围，以最小的成本结束项目;而买方盼望将ERP系统的全部功能尽可能多的实施，以固定价格获得最大的效益。若双方的分歧较大，不能达成全都，则必定造成效率低下，相互扯皮。

2、范围风险带来的资金风险。期初项目范围商定不清楚，及在资金投入上估计不够，可能造成后期投入的资金过多，从而带来风险。

3、项目进度风险。关于ERP项目实施的周期，目前在宣扬上有强调“快速”的倾向。但ERP项目进度的掌握绝非易事，不仅取决于公司的力量，同时也在很大程度上受到客户对ERP期望值是否合理、对范围掌握是否有效、对项目投入是否足够等方面的影响。而实际操作中，并非全部用户对ERP实施都有这种理解与认同，因此，在项目进度方案时，一味在项目进度方案时求快，甚至是刻意追求某个具有特别意义的日期作为项目里程碑，将对项目的掌握造成很大压力。

4、项目人力资源的风险。人力资源是ERP项目实施过程中最为关键的资源。保证合适的人，以足够的精力参加到项目中来，是项目胜利实施的基本保证。

5、人员风险来自于两个方面，一是实施顾问的风险，实施顾问素养的凹凸很大程度上打算了ERP项目实施胜利的程度。而是长通物流公司实施人员的风险，项目中担当各种角色的人员是否具备相应的素养。实施双方人员的稳定性也很关键，任何一方在实施过程中不断更换实施人员都将为项目带来的风险。

要降低项目的人力资源风险，就要保证进入到项目中并担当角色的各类项目干系人满意项目要求。同时，应保证项目人员对项目的投入程度。应将参加ERP项目人员的业绩评估与ERP项目实施的状况相关联，明确ERP项目是在该阶段项目相关人员最重要的本职工作;制定适当的奖惩措施。

6、对ERP熟悉不正确的风险。有的企业把ERP视为企业管理的灵丹妙药，认为既然ERP“功能强大”，只要上了ERP，企业的全部问题便迎刃而解，或者以为企业的全部流程都可以纳入到ERP中来;还有的人简洁的将ERP视为当前业务流程的电子化。要防范或减轻这种风险，需要对用户进行大量的培训：ERP的由来，ERP的功能，实施ERP的目的与期望等等，尽可能在用户产生“ERP不能满意我的需求和期望”这种想法之前，让用户知道“现阶段对ERP合理的需求期望是什么”。

八、项目质量管理体系

为了保证项目的顺当完成，应建立完善的管理体系。

1、建立完善的文档管理体系，做好本次实施的学问管理工作。由特地人员负责收集整理ERP过程中产生的文档并分类进行管理。全部确定的流程及相关岗位职责描述应当有清楚的文档。全部会议应有具体的会议记录，决议性文件应由决策人签字。系统实施过程中如有大的功能调整，应由具体的书面文件。

2、建立完善的会议制度。

建立周例会和月例会制度，定期争论项目进展、问题及解决方案等。加强会议纪律管理，保证会议质量。每次会议都应有完整的会议纪要，并通报到项目管理人员及公司的管理层。

3、建立合理的奖惩制度，保证人力及其他资源的投入。ERP实施应予参加人员的绩效考核工资直接挂钩。对在软件实施过程中做出乐观贡献的人员应予以嘉奖。

4、建立监察机构，定期对项目的进度和实施质量进行监察评审。

九、项目运行评估

系统每阶段上线运行后应定期对项目进行评估，项目评估的主要依据是项目目标。

项目策划方案篇5

一、活动主题：

20xx相约，凉爽一夏。

二、活动目的：

为了丰富广阔员工的文化生活、完善公司福利，感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作。通过本次活动促进员工之间的相互了解，增加相互之间的团结及友情。

三、活动宗旨：

1、加强团队分散力与团队协作力量;

2、激发职员参加公司各项活动的热忱;

3、加强和巩固职员对公司的管理制度、企业理念、产品学问等的熟识;

4、休闲消遣，缓解工作疲惫;

四、活动项目：

漂流，一天游(仅作参考)

五、活动时间：

20xx年5月1日

六、参加范围：

全体职员工

七、主办部门：

行政管理部

八、协办单位：

东莞市明珠旅行社

九：活动支配：

1、在东莞驶往两个钟头的路程中，在车上组织全体职员及领导猜谜、男女同事集体对唱;

2、就地组织全体参加的消遣活动，包括文艺节目表演、企业学问竞答;

十：活动流程：

1、车上2小时的猜谜与唱歌由导游及领队主持，全体同仁乐观互动;

2、首先到达景区后跟随导游巡游漂亮的湖光山色，观赏青山夹着碧绿安静的江水，仿佛沉静在美的画中，全身心的放松，感受这一刻的安静吧。

3、午餐后在导游的带领下来到漂流景区，依次先更换好衣服，在指定地点按挨次登车，前往漂流起点，阅历票后领取救生设备、划桨、头盔。并按要求穿好救生衣，在救生员指引下开头漂流。漂流过程请听从救生员指挥。

十一、活动其它项：

交通：全程空调旅游车(按45-53座车，600人，共支配11辆旅游大巴)一车支配一个导游及一个公司领队

门票：旅行社购买景点首道门票

餐饮：正餐十人一桌，八菜一汤

导游：优秀中文导游服务

保险：旅行社责任险(旅游意外险建议客人购买)

十二、留意事项：

1、在旅游过程中，请大家随时留意自身平安，如无特别缘由，请勿擅自离团自由活动。全程必需听从旅行社统一支配。

2、在巡游过程中请大家务必遵守时间，听从导游和领队支配。

3、去旅游前请大家预备点现金、身份证，以备旅途中使用。旅行中务必当心保管自己的行李、手机、钱包、相机及其他珍贵物品。

4、如有晕车、晕船等现象者，请提前备好药品。并在出行时提前告知导游和领队。以防途中发生特别反应。

5、旅行中，每次动身或返回时，请各小组组长仔细确认本组成员是否到齐。如有任何特别请知会领队及导游。

6、旅行时，请大家特殊要留意服装和鞋子，尽量要轻装出行，少带杂物，以减轻负荷;鞋子要选用球鞋、旅游鞋，勿穿高跟鞋，以免造成行、走登山不便和有碍平安。

7、大家在巡游景区、景点时应留意无照游商围追兜售和宰客欺客的现象。这些无照商贩常常向过往行人和旅游团队兜售水果、饮料和小纪念品，请大家谨慎购买。

8、大家在景区巡游时要留意景区内的各个标识牌,避开造成丢失或迷路等不必要的麻烦。必要时请用笔记录下来，以便查看。

9、大家在景区巡游时假如要临时离开团队，如去洗手间，请告知导游、带团负责人、组长或其他团友。

十三：漂流前的预备：

1、多带套衣服：漂流不行避开会"湿身'，上岸后没有干衣服换是很难过的。参与漂流不要穿皮鞋，平底拖鞋、塑料凉鞋和旅游鞋都可以。坏天气水上冷，好天气水上晒，要留意防寒防晒，太珍贵的服装鞋帽最好不要用于漂流。

2、上筏只带饮用水，另手机、证件和现金怕水的东西都不要带。

漂流留意事项

★游客参加漂流请先更换好衣服，在指定地点按挨次登车，前往漂流起点，阅历票后领取救生设备、划桨、头盔。并按要求穿好救生衣，在救生员指引下开头漂流。漂流过程请听从救生员指挥。

★游客漂流前请将自己的珍贵物品保管好或交保管室保管，一切怕湿物品不要随身携带。

★游客在漂流过程中不得脱掉救生衣等救生设备，遇有急流险滩时双手紧抓游艇两边的扶手，禁止在非游水区游泳。

★漂时不要做危急动作：一般来说，漂流河段都是比较平安的，只要不自作主见任凭下船、不相互打闹、不主动去抓水中的漂移物和岸边的草木石头，漂流筏不会翻。一旦"翻船'也没关系，憋住气，当心不呛水就行，由于你穿有救生衣;

★漂流船通过险滩时要听从从船工的指挥，不要任凭乱动，应紧抓平安绳，收紧双脚，身体向船体中央倾斜;

★漂流过程中留意沿途的箭头及标识，它可以关心你找主水道及提早警觉跌水区。

★近视的伴侣请记住用小绳子固定眼镜

十四、工作职责：

领队：

导游：(一)(二)(三)

小组组长：第一组长：其次组长：第三组长：第四组长：第五组长：

十五、行程支配：

空中漂流，一天游

行程特点：领会中国最出名漂流之乡万种激情，探出人生感悟真谛，感受岭南温泉文化，品尝广东第一鸡，品尝北江小三峡渔家风味餐。

8：00

于指定时间地点集中动身，途经广深高速、北二环高速、广清高速到达漂亮的广州后花园清远市。一路上参加快乐消遣节目。全程高速约2.5小时。

11：00

前往码头乘船巡游，它位于升平镇以南1公里处的北江河上，安静、莲碧、倒影、绿意构成一幅百里北江山水画廊，两岸连绵的青山夹着碧绿安静的江水，还有许很多多曲折幽深的库湾，形成一幅湖光山色的崭新图景，如画廊般连绵百里，慷慨地呈献在世人面前。

12：00

在船上品尝农家风味河鲜宴(八菜一汤，十人一桌，以河鲜风味餐式为主!)

14：00

往清远【漂流景区】到达清远飞来峡漂流景区，体验惊险刺激的空中漂流运动，也可自由享受日光浴，沙滩浴，在沙滩上免费参加打排球，踢足球等运动。空中勇士漂起点是360米瀑布底下，在壮丽迷人的瀑布下起漂，巨浪随落差突然往下冲，水电密密麻麻打来，浓密的林荫下，冰凉舒爽的快感油然而生;紧接着是20xx米的激情威猛漂，双人艇快速带你进入绿树掩映、怪石嶙峋的峡谷之间，随汹涌奔腾、跳动跌宕的急流一路尽情碰撞，咆哮而下，冲到水深处，最终着底了，果真够刺激;尾段是700米的逍遥漂，有惊无险的历程过后是一片片绿油油的果园，鸟语花香，1小时的游程，亲热相伴，真可谓："看云要去张家界，漂流要到飞来峡!

15：30

前往，游客可自由选购各种鹿制品，如鹿茸、鹿筋、鹿鞭、鹿尾、巴等珍贵药材，鹿茸具有滋补养颜、活血通脉、增加机体活力、降低肌肉疲惫、提高工作力量、增加食欲等作用，并可自由选购手信。继而返回东莞，结束开心行程。

十六、详细行程见旅行社支配，旅行中请大家留意自身形象，做一名精神尚佳的达电人，感谢!

祝大家旅途开心!!!

项目策划方案篇6

一、活动主题

温馨五月，感恩满园

二、活动目的

1、弘扬中华民族的传统美德;

2、通过母亲节活动，让同学们体会到母亲的好的，母爱的宏大，

3、我们应当学会去回报母亲，给她们以心灵上的劝慰;

4、让高校生学会感恩，让我们覆盖在爱的氛围里，学会专心灵关怀我们四周的每一个人;

5、丰富校内文化生活。

三、活动对象

xx学院全体人员

四、活动时间

20xx年05月12日

五、活动主承办单位

活动主办单位：同学工作部

承办单位：同学会

赞助单位：待定

六、活动地点

英语角

七、活动流程

活动主要内容：本次活动以宣扬"母亲节'的到来，倡议给母亲送祝愿为主要目的，本次活动由"浓浓母爱暖我心'、"分散爱'和"亲情连线'三部分组成。

1、浓浓母爱暖我心：浓浓母爱暖我心大型征文竞赛

①主题：浓浓母爱暖我心;

②体裁不限，字数不限，必需真情实感;

③时间：20xx年5月1日～20xx年5月10日;

④嘉奖：

设一等奖：1名

二等奖：2名

三等奖：3名

奖优秀：5名

⑤评委组：待定;注：奖品待定。

2、分散爱：分散爱签名写祝愿活动

①主题：留下爱的痕迹;

②内容：签上自己的名字，并在祝愿纸写下自己对最想对母亲说的话或祝愿的话;

③道具：横幅(笔为黑粗笔)和许愿板;

④地点：亲情角;

⑤时间：20xx年05月12日

3、真情告白：真情告白亲情连线

①在现场供应部手机让同学们和自己的母亲对话;

②对话内容和时间不限;

③时间：20xx年05月12日

八、活动支配

1、宣扬阶段

①海报(包括前期预备宣扬和活动绽开中的宣扬);

②派各个部门的干事到各宿舍门口和食堂门口发宣扬单，从而动员同学的乐观性，鼓舞他们乐观参与，具体介绍本次活动并让他们询问;

③网络和广播宣扬，在学校网站和广播上进行宣扬，并定时到各学院、协会或社团里等的群里发信息;

④例会宣扬，在主席例会和各部门例会中进行宣扬。

2、预备阶段

①嘉宾的邀请：

A.学院领导及赞助单位嘉宾

B.向各大组织及社团发邀请函;

C.详细细节要准时问学院老师。

②物品的预备：宣扬单、邀请函、帐篷、桌椅、音响、话筒、照相机、摄影机、横幅、水性签字笔、各种类型的彩色便条、沾胶、宣扬海报和现场布置、征文奖品和其他一些效果装饰物。

九、人员支配

1、活动策划组：网络部;

2、活动总指挥：主席团;

3、宣扬组：办公室、宣扬部;

4、现场采访及摄影组：宣扬部和网络部;

5、现场布置组：学习部、女生部、文艺部和实践部;

6、现场解说组：宣扬部、心理部;

7、秩序维持组：维权部和体育部;

8、活动赞助组：外联部;

9、现场协调组：勤工部;

10、设备管理组：设备部;

11、平安管理组：治安部;

12、应急处理组：治安部;

注：各部门在做好本部门划分的任务可以去跟其他部门帮忙。

十、活动经费预算

物资、海报、资料打印、彩色便条、水性签字、笔、征文奖品、工本费、邀请函、流淌资金、其他

十一、留意事项

1、留意活动过程的平安问题，时时刻刻把平安放在第一位;

2、在活动前几个天要特殊留意天气变化，若活动当天下大雨了，就要做好将活动的延迟的预备;

3、活动当天应当预备足够的帐篷，以便活动当天活动的进行。

项目策划方案篇7

一、建设网站前的市场分析

1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。

2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网状况及其网站规划、功能作用。

3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的力量(费用、技术、人力等)。

二、建设网站目的及功能定位

1、为什么要建立网站，是为了宣扬产品，进行电子商务，还是建立行业性网站?是企业的需要还是市场开拓的延长?

2、整合公司资源，确定网站功能。依据公司的需要和方案，确定网站的功能：产品宣扬型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。

3、依据网站功能，确定网站应达到的目的作用。

4、企业内部网(Intranet)的建设状况和网站的可扩展性。

三、网站技术解决方案

依据网站的功能确定网站技术解决方案。

1、采纳自建服务器，还是租用虚拟主机。

2、选择操作系统，用unix,Linux还是Window20__/NT。分析投入成本、功能、开发、稳定性和平安性等。

3、采纳系统性的解决方案(如IBM,HP)等公司供应的企业上网方案、电子商务解决方案?还是自己开发。

4、网站平安性措施，防黑、防病毒方案。

5、相关程序开发。如网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等。

四、网站内容规划

1、依据网站的目的和功能规划网站内容，一般企业网站应包括：公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上定单等基本内容。

2、电子商务类网站要供应会员注册、具体的商品服务信息、信息搜寻查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关关心等。

3、假如网站栏目比较多，则考虑采纳网站编程专人负责相关内容。留意：网站内容是网站吸引扫瞄者最重要的因素，无内容或不有用的信息不会吸引匆忙扫瞄的访客。可事先对人们盼望阅读的信息进行调查，并在网站发布后调查人们对网站内容的满足度，以准时调整网站内容。

五、网页设计

1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象全都，要符合CI规范。要留意网页颜色、图片的应用及版面规划，保持网页的整体全都性。

2、在新技术的采纳上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。

3、制定网页改版方案，如半年到一年时间进行较大规模改版等。

六、网站维护

1、服务器及相关软硬件的维护，对可能消失的问题进行评估，制定响应时间。

2、数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。

3、内容的更新、调整等。

4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。

七、网站测试

网站发布前要进行细致周密的测试，以保证正常扫瞄和使用。主要测试内容：

1、服务器稳定性、平安性。

2、程序及数据库测试。

3、网页兼容性测试，如扫瞄器、显示器。

4、依据需要的其他测试。

八、网站发布与推广

1、网站测试后进行发布的公关，广告活动。

2、搜寻引掣登记等。

九、网站建设日程表

各项规划任务的开头完成时间，负责人等。

十、费用明细

各项事宜所需费用清单。

以上为网站规划书中应当体现的主要内容，依据不同的需求和建站目的，内容也会在增加或削减。在建设网站之初肯定要进行细致的规划，才能达到预期建站目的。

20__年04月22日星期二上午09:49

项目策划方案篇8

一、自主创业背景：

我现在是一名高校生，我的闲置物品许多，高校生涯几年，学习用书、报刊杂志、音像物品、体育用品、生活用品等，这其中不乏很多没有用的东西。这些东西送给同学、亲戚、伴侣，那也只是一部分，还有剩下的一部分却不知道如何处理。我们在校期间传统的出售方式一般以在校内内张贴广告或托付同学代售，这样虽然可以处理掉一些闲置物品但是据调查效果多是不佳。

我们学校以前也都开设了供求信息有关的"跳骚市场'、"爱心义卖'等同学活动，可是在市场调研的数据中可以明显的看出来效果也是不好。针对与此，我就x学院"xx高校生闲置物品置换中心'方案阐述如下：

二、市场潜力分析：

目前我们学校并没有这样的交易市场，据我了解现在的好多同学都有或多或少的闲物滞留在自己手中，我自己也会有这种体会，自己和四周的大部分同学闲置物品太多，扔掉很惋惜，自己留下许多东西都用不到了，又来不及处理，有心卖掉又没有时间和精力，最主要是没有一个真正的校内交易市场。

三、日常业务范围：

1、置换范围：二手学习用书、报刊文摘、二手家电手机、电脑配件、二手日用品、玩具、废旧生活物品回收等;

2、服务项目：高校生闲置物品出售，出租;

3、服务范围：在校老师和同学，负责宣扬和沟通。

四、赢利模式：

在x高校的BBS上以及校内中发布相关交易信息，联系全部有志向买卖闲物的同学，集体组织在固定的地点按每件物品交易胜利，我店收取肯定手续费占地费以及服务和宣扬费用等其他。

五、资金规划：

资金投入：大约1万RMB用于宣扬，组织，以及一些地点的征用

六、阶段目标：

第一阶段：在x高校成立"高校生闲置物品置换中心';通过在BBS上以及校内中发布相关交易信息让这一新理念在校内师生内深化人心，打出一个品牌;

其次阶段：先在昌平的各个高校间续开设置换中心的分店，旗舰店等，扩大货源，扩展市场，让"高校生闲置物品置换中心'成为新理念的代名词;

七、在校高校生课余时间在校打工"亮点'：

(一)校内勤工助学如何管理

1.置换中心派专人对勤工助学同学进行岗前培训，制定工作时间表并指导开展工作;

2.由勤工助学管理员对勤工助学同学出勤状况，工作量劳动表现，劳动效果等状况进行考核;

3.勤工助学同学每学年考核状况作为评比勤工助学乐观分子的依据，并上报学校相关的负责部门;

4.根据相关规定赐予勤工俭学的高校生工资薪酬并实行相应的激励措施和力所能及的关心。

(二)岗位要求

1.同学应树立良好的工作形象，工作态度端正，责任心强;

2.讲究工作方法，努力提高工作效率，喜爱所安排的工作;

3.参与勤工助学的同学因病因事无法工作，应事先向管理员请假并征得同意;

4.不能擅自缺勤和私自更换岗位;

5.通过勤工助学活动，培育同学独立意识劳动观念，为培育同学"自我教育，自我管理，自我服务'等力量起到乐观作用。

(三)酬劳

1.同学参与校内内勤工助学活动的酬劳原则上5-8元/小时，高强度高难度技术性强的工作可略微上调;

2.同学的劳动岗位所在部门依据考勤考核状况填写"月报表'、"及勤工助学工资签收表';

3.每月财务定期发放同学勤工助学工资;

4.岗位安排按多人分一组即多组制。

(四)其他

1.同学在进行勤工助学活动时，因本人失误造成经济损失的，要赐予赔偿，担负相关的责任;

2.规定从下发之日起开头执行，解释权归"信达高校生闲置物品置换中心'。

八、财务分析：

(一)、支出

1.维护费用(维护店铺的桌柜、收银机等其他物品，占用5%);

2.设备费用(收款机、货架、架条等，占用20%);

3.人员工资(按期发放在置换中心员工的工资等其他勤工俭学费用，占用30%);

4.推广费用(日常的宣扬、推广以及促销费用，占用5%);

(二)、收入

1.宣扬、广告收入

2.注册收费VIP

3.代理业务

九、创业口号：

"源自校内，服务师生，激情加盟，无悔青春'

十、创业宗旨：

在符合学校相关的管理制度下，本着"严格物品管理、健全运营机制、提高业务素养'为广阔师生供应平安，诚信，实惠的交易平台。

项目策划方案篇9

一、超市业态进展快速，市场机会巨大。

1、中国超市进展快速。

超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。

中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据资料，超市在中国的进展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。在短短6年时间里，国外用了几十年时间进展起来的各种超市模式，都出此刻了中国市场上。

超市的高速进展，除了中国经济进展的带动作用外，还源于其自身的优势制造消费者利益。与传统商业形态相比，超市的优势表此刻：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节省性等方面。由于这些优势，超市对传统商业构成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。

2、超市，抱负的投资机会。

需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。

体此刻：a、个体私营杂货店仍超多存在。这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，选购成本与零售价格高，分散经营，等等。这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市代替了。

b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈设、配送货不统一等问题。

这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占据的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。

如何抓住这一机会粗略的设想是，依据本地区的市场消费状况与市场竞争状况，选准超市形态;培育、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度;配备现代化的经营设施与管理设备;实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈设、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的胜利。

二、化邦公司经营超市的设想

1、总体构想

华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业，总部拟设厦门。

我们的目标：近期目标是在24年内成长为分店遍布全省的全省性连锁超市企业，拥有50-60家连锁门店，并进一步跨省运作。中期目标是，510年内，在全国20余个省区设店，成为一个全国性的连锁超市公司，拥有近千家门店，并设法在海外上市;长远目标，是进一步进入东南亚市场，成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司，并进一步跨洲运作。

我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格廉价的特征外，更体此刻营造一种简洁舒适的购物环境以及带给更加优质多样的服务上。同时，我们将采纳更科学的管理模式，塑造具有鲜亮特色的企业形象，努力使资金周转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。

我们企业的经营策略是，避开大城市，共性是回避与国际性大型连锁企业在大城市的直接竞争，集中力气拓展中小城市及经济较发达的农村城镇市场，成为此类市场中的领导者。

我们超市的形态以小型连锁为主，详细来说，我们把分店划分成三种类型：

a、一类店，面积约300500平方米。具有宣扬企业形象的作用，同时可作为区域市场的旗舰店或总店，担当必需的管理、协调职能;

b、二类店，面积约200平方米。主要用于向中小城市中的大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场带给较为丰富的商品，满意顾客多方面的生活需求;

c、三类店，面积约100平方米。作为中小城市的社区店，主要作用是向生活区内居民带给便利、快捷的购物场所，满意居民对一般食品、日用品的日常需求。

一般的做法是，在中小城市中，我们将在商业区、交通枢纽、区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店;超多选取有市场空间的居民区出入口、公用建筑、区内商业街一带开设三类店。这样即宣扬了企业形象，又牢牢吸引当地居民，成为区域内市场的领导者。

在小城镇，我们将以一、二类店为主，利用资金、管理等方面的优势，拉开与当地零散经营业者的档次，面对城镇内全部顾客带给商品和服务，抢先确立在此类城镇内市场领先者的地位;

2、近期方案内主要目标市场的市场状况及经营构想

(1)、厦门市

a、市场状况：

总人口130余万，其中市区人口约60万。另有外来人口约50万。人均收入约1000元/月，在食品及日用消费品方面的人均消费支出约500元/月。

商业方面，旧有商业街是中山路;新市区扩展快速，构成了新的区域性商业中心和居民区内的商业街，有较大市场空间。

交通方面，大路交通非常便利，公交汽车是最重要的交通工具，自行车、小巴做为补充性交通工具存在。

b、竞争状况：

全市性竞争对手(即A类竞争者)为闽客隆、倍顺超市。前者是私营企业，现有12家分店，总面积逾7000平方米，其分店面积差别很大，大者1090平方米，小者约260平方米;后者是法国人开设的连锁店，企业形象、管理方式较具外企风格，现有9家分店，正在筹划第10、11家分店。分店面积一般在100200平方。

区域性竞争者(B类竞争者)为小区内超市，一般面积在50100平方，经营管理都是传统型的，商品大同小异。此类竞争者数量较多。

C、经营构想：

做好企业形象宣扬的同时，大力进展三类店，集中精力拓展居民区内市场。

详细说，在市区交通枢纽一带设一类店1家，做为总店，同时做为宣扬展现企业形象的窗口和舞台;企业经营的重点是在居民区出入口、公用建筑、区内商业区一带开设三类店，牢牢吸引住区内顾客，成为区域内零售业的市场领先者。

(2)漳州市

漳州市总面积12600平方公里，总人口约450万。农村人口以农业、林业为主业，城镇居民以小商业为主业。人均月收入300400元，但区域间差别很大。

漳州行政区划分成芗城区、龙文区(二区构成漳州市区)、龙海市、长泰县、华安县南靖县、平和县、漳浦县、诏安县、云霄县、东山县等2区1市8县。

现以芗城区、龙海市为例做一分析。

芗城区：

a、市场状况：

芗城区为漳州市区的主体，属地级市。人口约50万，其中城市居民23万，另有约10余万外一人口。人均收入约600700元/月，人均消费支出约480元/月。

商业方面，旧有商业区以成功西路两侧，新华南北路和延安南北路中间的区域。目前城区向西南、东南扩展，新建住宅第一层习惯于性的建成小店铺，使新居民区四周街道构成了新的小商业街。

交通方面，大约70%的人以自行车、摩托车为主要交通工具，其次为步行或乘三轮车。公交车很不发达。

b、竞争状况：

同类超市竞激烈。A类竞争者中，芗客隆是最大的连锁超市，共7家分店，分店面积在160300平方米之间。目前正在预备开设长泰、南靖分店。其次为吉马购物，有3家分店，面积差别委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。再次为信义超市(2家)、新裕超市(2家)。

B类竞争者中有万鑫、佰鑫、华百、兴华、百货大楼等。

AB类对手的商品价位普遍低于厦门。

另有佳德士便利连锁店，目前有70余家分店，方案在10月份到达80家。分店面积一般在1020平方。部份商品为自有品牌。

此外，还有闽南小商品批发市场，面对农村市场。

c、经营理念：

漳州市区面积小，不存在大的居民小区，个人购买力相对较低，出行以自行车摩托车为主，同类超市间存在激烈竞争。

针对这些特点，我们拟以一类店介入市场，店址选在市区交通枢纽或商业区，以具有现代气息的企业形象、相对较低的价位吸引顾客，站稳脚跟;随着城市新区的开发转而扩展三类店，吸引居民区顾客，最终成为城市内主要的市场领先者。

龙海市

a、市场状况：

龙海市为县级市，市区人口约67万，加外来人口34万，计10余万人。居民以从事小商业为主，人均收入约500元/月，人均食品、日用品消费支出约300元/月。

商业方面，商业区相对集中。目前龙海市正处于旧有商业模式向新商业模式过渡阶段。国有商业企业如百货大楼、纺织品公司、人民商场等受制于旧体制，失去了活力，但又掌握着市内最佳位址的店面;而现代好处上的新型的超市企业尚处于萌芽阶段。

龙海市主要商业区正预备全面拆迁改造。

b、竞争状况：

有影响的竞争对手是兴华超市，面积约320平米(两层)，商品品种少，价信位高，管理松懈，企业形象类似于厦门市的B类店。

另一方面，该超市客流量却很大，(20：0021：00，进入顾客数为294人)显示该市场空间很大。

c、经营构想：

以一类超市形式进入市场，在商业区一带选址。以超市的现代气息、丰富而廉价的商品、和相对舒适的购物环境吸引全市区的消费者，成为市场领先者。

这一方式适用于其它类似的小城镇。

(3)、泉州市

泉州市总人口约650万，另有外来人口约100万。人口密度较高，且分布不均，70%集中在鲤城区、石狮市、晋江市、南安市、惠安县等沿海一带。

泉州行政区划分成鲤城区丰泽区洛江区石狮市晋江市南安市惠安县安溪县永春县德化县等3区3市4县。

在市场状况与竞争状况方面，泉州、石狮、晋江类似于漳州，而其它市县类似于龙海。故可采纳大体相同的经营构想。

(4)其它地区

方案在将来23年内，透过借鉴泉漳厦连锁超市的阅历，开拓沿海地区的莆田、福州周边地区等区域市场。

3、初步方案。

在这一分阶段，我们的基本理念如下：

目标顾客：厦门、泉州、漳州市区门店四周500米以内(或5-10分钟行程内)年龄在15-40岁的城市居民，其中尤以白领和单身族为主;

学校内在校高校生;

云霄、诏安等县级市城内1440岁居民。

货品种类：顾客感觉最便利、最常用的生活必需品，如：

全部家庭食品、速食品;

洗衣清洁用品;

个人卫生美容用品;

烟酒类;

袜子内衣类;

低价日用品;

小五金;

报刊杂志、文具用品等，卖场约一半面积搞非食品、

经营特色：突出快速、便利，满意例常性购买或便利购买的需求;以产品质量高服务亲切，拥有现代化的设备区分于一般传统杂货店;

毛利：争取1825%的毛利;

管理原则：在良好的分工的基础上，做到：

简洁化，即作业程序简洁化，削减不必要的报表与手续;

制度化，即制度手册作业程序明确，新手也能顺当接手;

专业化，即专业分工，各司其职;

标准化，即选购、订货、收付、陈设布局等均有标准程序。

依据企业上述构想和对市场状况的分析，初步制定将来几年的超市进展方案：

第一年(20__年7月1日20__年7月31日)，超市总面积方案到达6000平方米，初步进行网络化经营，并培育超多管理人才。详细说：

一、厦门市区：一类店1家，三类店810家;

集美、杏林、同安等周边城镇：二类店13家;

二、漳州市区：一类店1家;

经济较发达的沿海城镇如龙海、云霄、诏安、漳浦、东山、南靖等县城：一类店35家;

三、泉州市区、石狮、晋江：一类店23家;

经济较发达的沿海城镇如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一类店35家;

第23年，可依据实际市场状况，或者进一步拓展除福州以外的省内其它市场。或者走跨省进展的道路，选取市场状况较好的省份，重复福建省的经营阅历。

项目策划方案篇10

项目策划方案（精选10篇）

项目策划方案篇1

据历史考证，自唐朝开头，茶叶已经成为社会生活中必不行少的日用品了，有一句诗"早晨开门七件事，柴米油盐酱醋茶'就说明白茶叶的重要性。茶叶已经伴随我们一千多年了，以后我们的生活还是离不开他。

到20xx年末，内销茶市场年销售额约为240-250亿元，估计远期销售总额将达到年亿元的规模。但国内茶叶市场始终处于一种杂乱无序的竞争状况，产区厂家受各种因素影响，基本还处于小农经济时代，规模小，成本高，技术创新力量弱;加工工艺和设备落后;质量监控体系不完善;受资金、规模等因素的制约，无力打造品牌。销售市场方面，在全国范围内，没有任何一个真正叫得响的名牌产品，已有的一些地方品牌也具有极高的地域限制性，品种单一导致销售量到了肯定规模即遭受瓶颈，从而导致无力在更大范围扩张。个体茶庄虽然数量浩大，但是由于规模小，产品质量良莠不齐，价格混乱，导致严峻缺损社会公信度，外资品牌如立顿等由于产品集中于袋泡茶，很难与大多国人的消费习惯相吻合，虽然有极高的品牌美誉度，但在一个有深厚饮茶传统的国度，亦很难成为市场主流。

很难想象在市场经济高度发达的今日，还有一个如此浩大且极具成长性的行业，却没有任何一家真正的名牌，也没有任何一家利益集团来投入资源打造一个知名品牌出来，张一元、吴裕泰出了北京还有几个人知道?西湖龙井、碧螺春、安溪乌龙、云南普洱大家耳熟能详，但又有谁能说出究竟哪个牌子的产品才有品质保证呢?

项目主题

以现代连锁经营模式，以单一品牌整合国内名优茶叶资源，以品质为本、树信于民，确立平安茶叶的概念，抢占终端市场，打造茶叶行业的真正名牌。

项目背景和市场现状

茶叶是中国人的传统消费产品，也是中国传统文化的重要组成部分，中国人有着根深蒂固的饮茶习惯，社会生活中有着深厚的茶文化的底蕴，茶叶是中国人日常生活中不行或缺的一部分，中国也是世界最大的茶叶消费国、产量其次大国。

消费心理及需要

对处于销售终端的消费者而言，茶叶市场的现状令人感觉一团乱纱，无从下手，如今买其他任何一种日用品，你都可以想出至少几个牌子的商品来购买，但是，茶叶基本上就只能跟着感觉走了，略微有点这方面学问的消费者依据色香味形，按着价格的凹凸，脑子里的概念还可以搞个也许，但是，理化指标如农药残留、重金属含量这些就根本无从谈起了，随着生活水平的提高，消费者对食品平安度的要求有了极大的提高，国家也日益重视食品平安，舆论对茶叶理化指标超标、生产场所不符合卫生标准方面的报道不断，总体检测合格率只有60%强使消费者在选购茶叶时明显有怀疑心理。市场迫切需要打造出一个具有良好美誉度、公信度的强势品牌来满意公众的消费要求，无论是绿茶、花茶、乌龙、普洱，我不想成为专业人士：买茶叶，我只需要一个平安优质的品牌。

可行性论证

一.作为终端市场的占据者，借助现代农业概念、环保概念及零售概念，有助于企业进入资本市场。

二.作为农业产业化项目，在行业内具有独创性，符合国家产业政策，也符合创新进展的路子，易于得到政策的支持。

三.通过产销直接见面、规模经营的方式，有利于削减中间环节，降低成本，合理掌握售价，在掌握一部分优质资源的同时，也使生产厂家得到良好的效益，茶农增收，也使消费者能在合理的价位上放心购茶。

四.作为传统文化的一部分，经营一个优质的茶品牌，带动茶文化的发扬，使企业极简单取得较高的社会美誉度，从而有利于提升品牌价值。

五.通过在茶叶界首倡的特许专营、连锁加盟方式，在强势的品牌营销策略下，既可以在最大限度内掌握固定资产投入成本，也可以快速占据终端市场，取得销售的最大一块蛋糕，零售利润

六.茶行业具有良好的成长性，抢先占据终端就等于抢先占有了将来的制高点

品牌理念

以质量为本，以品牌为依托，多品种单一品牌连锁特许专卖方式，打造具有长期生命力，优秀企业文化具有市场公信度和社会美誉度的中国茶叶名牌。

组织架构

总公司、生产厂家、零售终端

总公司主要负责品牌经营及维护，业务物流，质量掌握，门店推广、审核、，财务核算，行政事务。品牌经营部门负责品牌、企业logo、整体风格设计维护，制定企业文化及推广，媒体联络，公共关系，广告策划，新产品推广等事务;业务部门负责产品原料基地、生产厂家选择、新产品开发物流配送等;质量掌握部门负责质量验收，包装，检验、新产品研发等;门店推广审核部门负责门店的推广战略，加盟商推广、审核、开业预备、门店撤消、员工教育等，财务部门负责财务核算、成本掌握等，行政部门负责日常行政事项，公司制度的建立，计算机网络维护、电子商务，法律等。

生产厂家通过合同或股份的方式加盟，依据总公司的要求供应符合相应卫生、质量标准的产品。加盟店负责产品的销售，本地推广，跟进服务等

经营原则及策略

原则：只销售自己品牌的茶叶，只销售符合相应卫生、质量标准的茶叶。

项目策划方案篇2

项目名称："花堂花店'项目创业策划书

系部:徐州工业职业技术学院化学工程学院

申请人：卫蕾

联系电话:999

第一章公司简介

一、公司名称：花堂花店

二、组织机构：花堂花店责任有限公司

三、经营范围：主要经营花卉类产品

四、资本构成：各股东投入

五、技术支撑：鉴于广泛的市场调查和良好的经营模式

其次章市场调研

一、校内外市场介绍在校高校生购买一般不问价格,但从定单来看侧重于中档价位.在定单数量上倾向于能表达心声,如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(爱情路上久久长期),21支(最爱)等等,在老师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化,有向共性化方向进展的趋势,对鲜花的质量要求比较苛刻,如不允许有打蔫现象等

二、市场调研本公司对徐州的各高校高校生为重点进行客户分析,主要实行问卷调查和个别访谈的方式.此次我们共发出问卷50份,收回37份.由于时间有限,问卷数量不多,但还是从肯定程度上反映了广阔消费伴侣的消费心理和需求.

⑴有明显的奇怪   心理,在创新方面有趋同性,听同学或伴侣介绍产生购买行为.

⑵购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性颜色,一般选择价位较低但浪漫颜色较浓的品种.

⑶在校高校生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲.

⑷接受和汲取新事物的力量强,追求时尚,崇尚共性.

⑸影响产品购买的因素依次为:价格,品种,包装,服务等.

⑹购买行为节日性很强,一般集中在老师节,情人节,圣诞节及伴侣生日前后.

第三章经营策略一、经营目标：

立足地大,服务武汉,辐射华中.创建一流的花店公司。本公司将用一年的时间在徐州的消费者中建立起肯定的知名度，并努力实现收支平衡.在投入期仅选择花店总站所在徐州工业职业学院作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性，试点时间为一个半月.当模式胜利后,经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场.

二、经营策略

1、品牌策略

在品牌包装上,由美工人员依据具体的市场调查和大胆猜测,实行动态与静态页面相结合的设计方案,从视觉形象和文字字体都经过细心规划,力求具有独特创新.

2、价格策略

本花店在原料,包装,服务等方面力求尽善尽美,努力给客户最大限度的享受和心理满意.既走价格路线,又走质量路线,满意不同层次消费者的需求.3、服务策略

花店的服务必需是一流的,对于配送队员而言,只要有定单,就必需根据定单要求按时按地送到,并且是微笑服务.在售后服务方面,由客户服务部负责实行以下几种方式:

①打感谢电话或发E-MAIL进行友情提示服务,并在客户重大节日时发电子贺卡.②无条件接受客户退货,集中受理客户投诉.③设立消费者调查表,附赠礼品,把握消费者需求的第一手资料.

④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶,并享受价格优待,成为会员后享受会员价格.

第四章资本运营分析

一、资本构成：固定资本5万元、流淌资本主要来源于花的销量。

二、盈亏分析及猜测：据调查分析,我们可以猜测在主要节假日,每天销售额在1000元以上。

三、资本回笼(还贷)分析及资金回笼周期猜测：依据调查和销售猜测，也许在58个月就能把投入的资金回笼。

四、投资风险分析及对策：

第五章诚信经营承诺书

由于我们企业刚刚开头方案,资金方面存在严峻不足,同时由于时间紧迫,整个方案书难免有些欠缺,不过我们会尽量地去充实,完善之。经过我们的共同努力和协作,本花店已初具规模,送人玫瑰之手,终久留有余香。我们信任,在以后的努力中,本店肯定会得到进一步的完善!

项目策划方案篇3

社会的开放，经济进展，是"洋节日'兴起的必定结果，吃饱肚皮的中国人，已不满意于物质文明给我们带来的享受。精神文明在物质文明的基础上追求品尝人生，已成为这个时代的时尚节拍，跟上时代节拍让你人生的幻想插上机会的翅膀，把握机会拥有明天。

通过介绍如何开个鲜花批零店，除了能让你对鲜花行业的经营状况有一些了解之外，更重要的是让你对这种投资形式理解得更深化一些。开鲜花批零店最初的接人进货资金。开店的技巧主要包括熟识行情，选择地段，店面布置，经营策略，插花艺术把握，投资风险等等。分述如下:

一、技术把握没有接触过鲜花的人，早就听说插花是门艺术，而作为生活礼仪用花，我们只要撑握一点包、插花技术就行了。首先要了解花语，什么花送什么人，什么场合适合用什么花，开业花篮，花车的制作，很简洁一本介绍插花用书便解决问题。熟能生巧，一个多用便什么都有行了。

二、店址这是开批零店的关键由于零售利润在花卉业中可达50%80%。高校生在校自主创业学校的领导是特别同意的，而且学校的租金，水费，电费等都是不用交的，我们的创业项目费用只用花价和包装纸的费用，所以地址在学校的创业园。

三、进货进货渠道是批零店的关健，由于鲜花的质量和价位，是你赢得市场的法宝，找到自产自销的货源，可使你的利润空间最大得到保证，作为我们情义花卉。

四、经营策略中国改革已经20个年头，哪里都没有空白市场等你开发，哪一行都有人做，关键看你怎么做，信誉是关健，一靠花卉质量价格，二靠服务质量，批零店假如花卉质量价格由供货商把关的话，作为店主主要靠服务质量。不如先作一个免费送货上门的承诺，无论对于批发商还是零售商，此项售前服务，会为你建立一个渐渐、扩大的信誉体系客户群体。二是避开守株待兔，坐以待毙，无论哪个城市，星级饭店的鲜花布置，都是一个很好的业务，35天更换一期，费用少则几百，多则几千元，更何况酒店的婚宴，会议，生日宴又许多，无形带来很多生意，影楼，酒吧，歌舞厅也是你开拓业务的市场，与电台合作，累积返还销售，都是你占据市场的法宝。

项目策划方案篇4

一、项目简介：

为了提升长通物流企业管理，解决企业中目前存在的问题，让长通物流公司日常管理更为职业化和标准化。我想长通物流公司应当引进了国际上先进的ERP管理软件。

项目实施的主要目标为：

1、解决目前企业中存在的信息孤岛问题，实现财务、业务数据的集中管理。

2、通过ERP实施，财务业务的一体化管理，建立标准的财务核算体系。

3、通过ERP软件的实施，实现企业行政办公信息化管理，整合企业信息流的管理。

4、通过ERP及实施，实现企业的流程化管理，不断优化长通物流的业务流程并固化下来。

5、通过ERP及的实施，为长通物流企业引进先进的客户关系管理、项目管理理念并进行有效的实施管理，并开通企业的客户和供应商门户，实现供应链的管理。

6、通