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文档简介
建筑企业项目经理岗位职责1、在董事长、副总经理的领导下,仔细贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持工程部的平时管理工作,按计划组织实行项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监察;保证按进度、保质量、控成本达成建设任务。3、在副总经理的指导下,对项目的工程技术和施工状况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对企业所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监察。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重要施工方案的议论和鉴定,鉴定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参加和鉴定主要资料及设施的选型,审察重要设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重要技术问题进行审察把关,并提出合理的建议。5、辅助企业办理和解决设计、施工、质量、查收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本花费的建讲和措施,踊跃研究和采纳新技术、新资料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。6、严格履行国家、当地的法律、法例、政策和企业规定,根据企业标准工作程序,联合工程所在地的实质,主持制定、订正工程部职责范围、管理制度和有关规定。第1页共3页7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实行,并向公司领导及上司主管部门报告计划的实行状况,组织编制年度工作总结。8、参加对重要质量事故,重要安全事故的检查办理和审察施工单位编制的事故整顿方案。9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、构造试验的查收并进行审察,参加对重要施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审察竣薪资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织完工查收;负责办理企业工程奖项目及科技成就项目的申报工作。11、负责草拟与工程有关的合同及甲供资料、设施供货合同,组织与承包商、供给商进行合同洽商、队伍观察等准备工作,主办项目的招标详细事宜,会同企业各部门做好工程招招标工作,向政府有关部门申办招招标手续。12、做好工程部对外的联系、交往,化解矛盾,均衡关系,保护优秀的建设环境;负责协调工程建设有关各方的业务关系,以及工程部和企业其余部门间的协调与配合工作,负责办理现场突发的有关重要问题。13、按期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查,实时认识、发现、办理问题,敦促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的采集、归档工作。14、负责对部门内各项工作的部署、检查和落实,检查和考核本部门职工的工作,客观评论其表现,并对职工的教育、培训提出赏罚、使用建议。第2页共3页15、参加
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