《新生代员工帮助计划》

新生代员工EAP关爰方案课程背景：EE时代,原指电子时代，现指信息爆炸的互联网时代,载看地球玩命奔驰；出生和成长在时90代的后已成为各个企业的新生力量；他们是一个特殊的群体:独生子女，互联网突飞猛进、高等教育改革、信息爆炸、东西方文化的冲突与大融合。•—方面他们个性张扬,敢于表达,充满朝气……•—方面他们漠视责任，蔑视义务，完全的自我……他们就像笔记本电脑,潜力无限,但必须轻拿轻放；他们就像新鲜草霉,及不易保存；他们已步入职场，尚未雕琢，棱角清楚；如何才能更有效的管理好这些新生力量呢？50%有新员工参加也由于种种原因很快又流失掉。据统计新员工的流失率占到企业月流失率的以上。如何帮助这些新员工短时间融入企业和增强新员工的归属感和凝聚力，保捋员工的稳定性?老员工对新员工的传帮带工作在企业中起看非常重要的作用。但大局部老员工是根据自己以前的师傅传承下来的方法带新员工。我们的咨询+培训工程将提供大量的工具和案例对这些资深员工进行更加系统和专业的训练，就是协助这些老员工不仅从技巧上还从心态提供指引，达至最正确帮助新员工的效果……26课程时间：天，小时/天〔+咨询〕课程对象:有潜质未来培养成管理人员的资深员工课程收益：•通过专业和系统的训练提升企业资深员工的综合能力和素养，使带着新员工的工作更加有成效。从而协助企业保存新员工，増加员工凝聚力和归属感起到重要的作用。也为未来企业储藏管理者奠定了良好的根底。课程特色:该工程虽然在众多企业都非常的受欢送也在实施，但是建成标准和体系的目前在国内企业还是为数不多的。我们将培训内容和工程咨询有效结合，确保工程真正的实施和落地,并对工程实施过程中有可能出现的问题，提供专业和有效的解决方案，真正的解决企业的实际问题。

课程大纲第一讲:传帮带老员工带新员工工程的目的一、公司层面二、部门层面三、个人层面1.帮助新员工尽快融入公司，熟悉环境，营造友爰关心的公司气氛,为保存新员工起到积极的促迸作用2.在培训教导中达致相互提升,提高团队意识,加强内部沟通及凝聚力3.提供时机给参与者提升辅导、沟通、指导等技能锻炼的平台，培育企业文化的中坚份子，协助推动公司推广企业文化4.为优秀资深员工委以更多的责任，为其搭建更快的成长平台，提供更多的成长时机5.为保存优秀资深员工，加强公司管理团队人才的储藏；同时帮助企业不断持续提升员工职业素质；最终提升企业的核心竞争力，帮助企业持续的成功第二讲：传帮带老员工带新员工的管理职责一、部门主管角色1.在工作现场提名「传帮带老员工」人选,在工作中鼓励,表扬,关心「传帮带老员工」及评估「传帮带老员工」的日常表现及时提供辅导及指导2.当新员工入职后为其指定「传帮带老员工」来帮助其尽快熟悉环境。〔—般按照就近原那么〕3.监督管理「传帮带老员工」日常的工作4.参加定期举行的「传帮带老员工」工作回忆会议二、部门直接上司角色1.作为「传帮带老员工」的直接上司，要求线长积极支持,关注和催促「传帮带老员工」们的工作2.H为保证「传帮带老员工」工作的顺利开展适当为专帮带老员工」们提供便利〔如出席会议和其它的活动安排〕3.在新员工入职时线长