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财务总监应具备的字TT2014-04-2115:34:08张东/文种情况是企业已有明确的认识但是财务团队的能力无法话题：财务应如何提升领导力？在本次访谈嘉宾——北汽集团CFOCFO的领导力，并最终体现在整个财务团队的工作能力上。北汽财务公司等12家企业董事长、董事。现：财务领导力直观来看就是话语权，就是让财务说话，表意见的机会，领导力便无从谈起；CFO要参与企业战略制定，否则如果只是战略执行，还是账房先生的角色；CFO财务管理的文化。CFO要参与企业战略制定，否则如果只是战略执行，还是账房先生的角色；CFO对日常经营中重大事件的决策，要能够发挥影响力；CFO，CFO进行系统的观念的转变和能力的塑造，逐步打造财务的影响力。CFO的角色及领导力国外一般对CFO的定义是CEO级有高低但是没有服从和被服从的关系，更像是一对兄弟。具体到国企，CEO并不是一个人，相比国外企业股权的高度稀释，国企人格化的CEO更像是董事长、总经不容易，打铁还需身子硬，在马传骐看来，一个成熟的成长要经历三个阶段，而很多人还不具备真正意义上CFO自己，这是每个财务人员成长的基础阶段。个财务人员成长的基础阶段。于他们只善于从专业角度去观察评判事务，往往局限于现实中，很多领导力不足的财务管理者往往止步于此。第三阶段，真正意义上的CFO阶段。这个阶段CFO要表达意见，而且有一票表达意志的权利。CFO应当主动承担起为企业组织协调资源、通过价值链管理创造价值、CFO如果一个具备能力的CFO要真正发挥作用并做出长期谓政治智慧，是指CFO应当把握好各种平衡。首先，虽然CFO是最根本的原则，CFO应对各种原则做出权衡，把握好政治考量的出发点，这是原则的平衡；其次，CFO虽然系的平衡；再次，CFO应当识大体、顾大局，在适度抓是事务的平衡。所谓职业道德，是指CFO应当坚持独立做出正确决策。这也是CFO职业生涯成功的基本保证。“要做到这些，我的经验一是做事情要有道理，不胡来，是一个以道德为重.的职业，政治上旗帜鲜面，这样的CFOCFO的能力还表现在如何打造团队能力、塑造团队文化上，最终团队体现出的价值就是CFO的价值。北汽集团作为十万人规模的企业，全集团财务2000多人，集团总部30多人，子公司财务总监平均只有30维开放程度等；第三看发展，看潜力，看个性、能力是否这方面马传骐也有他独创的妙招。妙招一：神仙会“群力，往往能够得出一些好的想法。北汽财务每个季度有个财务总监述职会，CFO能够及时了解到子公司财务总监们的一些困难，帮助他们疏导，4妙招三：学习分享平台北汽成立了北京会计学会汽车行搭建了一个把财务理论与实践相结合的思考和沟通的平台。马传骐强调，财务领导力的形成还依赖于打造企业“重视财务、信任财务”的文化，这种文化的形成可95%的精力用在预测未来，就是这方面的

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