会议纪要格式范文

———会议纪要格式范文会议纪要格式范文（通用13篇）

会议纪要格式范文篇1

居民点建设会议纪要

根据镇党委、政府工作支配，年7月1日上午，镇人民政府镇长汪传鸿在社区会议室主持召开了村居民点建设调度会

会议听取了玻纤工业基地一、二期拆迁安置进展状况汇报，并就当前村居民点建设需要协调的事项和问题进行了特地争论和讨论，会议最终确定了以下事项：

一、村居民点建设管理严格根据九府厅抄字号文件执行。

二、一期30亩(a、b、c栋农夫公寓及已建单体建筑)的建设：

考虑全部用于玻纤基地拆迁安置，基础设施配套费用和主体建设费用由庐山区玻纤基地和莲花镇支付。

三、一期农夫公寓c栋建设：

尽快启动后期土地丈量工作，土地丈量协调工作由村负责。

四、居民点新村服务场所壹栋由村承建，享受新村居民点同等待遇。

五、后期居民点建设问题：

由镇、村两级共同建设管理，投入和受益按5:5比例，财务列入村财乡管，出纳工作由村负责。

会议纪要格式范文篇2

专题会议纪要

xx月xx日上午,调研员在府城镇政府三楼会议室,主持召开新校区征地工作协调会。会议听取了该项目建设有关状况汇报,以及与会职能部门的看法和建议,并就相关问题达成共识,副区长出席了会议,经讨论,纪要如下:

一、关于新校区项目用地范围内尚未搬迁的三户被征收户的征收问题

新校区项目用地范围内尚有三户未接受征收搬迁,影响了项目建设进度。这三户被征收户的房屋状况较为简单,涉及上世纪九十年月的土地征用遗留问题,户主心情行为过激,不易接触,工作存在肯定难度。为进一步推动该项目的建设,确保正常施工,会议确定实行以下三种途径对上述三户被征收户的房屋及土地进行征收:一是进行民事诉讼。鉴于琼山侨中已取得土地使用权,尚未搬迁的三户所住房屋实属侵权行为,可依法提起民事诉讼,申请法院追究这三户户主在学校全部土地上侵权盖房的行为。二是按《国有土地上房屋征收与补偿条例》规定的程序进行征收。为争取时间与征收费用,业主单位琼应尽快协调市教育局,向市政府申请将上述这三户追加纳入市保障性住房(凤翔花园)周边路网范围,一并进行征收安置。三是从拆违角度进行征收。由城管部门介入,府城镇、住建局等部门协同协作,先对上述三户的土地使用状况进行取证调查,查处其违建行为,为下步推动工作打下基础。

二、关于成立征收工作领导小组的问题

为有效推动新校区项目的征收工作,成立征收工作领导小组,其组成人员如下:组长调研员;副组长副区长;成员:府城镇、,区住建局,区司法局,区城管执法局,区教育局,琼山法院波,区法制办。

三、关于明确责任准时间节点的问题。

会议要求各部门乐观协作,把握好时间节点。琼山侨中备齐有关诉讼材料,于一周内向法院申请执行;由凤翔花园周边路网业主单位区住建局托付拆迁公司作出征收补偿方案;再由府城镇派出一个现场工作组,入户做好被征收户的思想工作,同时尽快查清该宗地和三户被征收户的历史状况,把握充分证据,以便有利于开展下步工作。

参会人员:

记录:

会议纪要格式范文篇3

组织讨论会议记录

会议议题

1、组织学习公司党委、纪检下发的系列文件精神，《国家电网公司部门文件》营销客户【】21号关于吸取xx大面积停电事故教训，做好供电保障工作的紧急通知;

2、刘应迁主任作工作支配。

3、争论表态

参会人员：

缺席人员：

记录内容：

一、组织学习国家电网公司部门文件营销客户【】21号：《关于吸取xx大面积停电事故教训做好供电保障工作的紧急通知》。

二、组织委徐成组织学习中共xx县供电公司委员会关于开展"比力量、比作风、比精神、比业绩'主题教育活动的通知(市公司纪委下发的传真)。

三、组织学习xx县供电公司纪检、3号关于印发全员"一岗双责'工作实施看法的通知;x电司xx县供纪发〔〕2号：关于转发x供电公司xx年反腐倡廉宣扬教育工作方案的通知。x电司xx县供〔〕6号：关于印发行风暗访管理方法的通知

四、刘主任作工作支配：

1、切实提高台区总表远抄胜利率，对远抄不胜利的台区总表进行整改;

2、组织员工发放《客户经理联系卡》。

3、开展营业自查自纠迎接并协作市公司对中心营业大普查。

4、落实和履行党员干部"一岗双责'相关要求，党支部完成与全体党员签订了xx年度党风廉政建设目标责任书。

5、完成中港小区户表工程。

6、实行多种措施，推动电费"绿卡村'建设工作，切实做好用户资料收集、签约、办卡、归档。工作时，要急躁、细心，不要出任何差错。

7、做好优质服务工作，规范工作行为，提升用户满足度。

8、加强线路巡察及隐患排查工作，全力做好"五一'保电工作。最终，刘书记要求全体党员：一是要加强学习，不断提升工作力量;二是要时刻注意保持党的先进性，在各项工作中充分发挥先锋带头作用;

三是深化反腐倡廉建设，不发生违法违纪问题和损害中心形象大事，确保中心风正气顺，健康进展。

五、参会人员进行表态发言

：我认为今日的会议开得很好，我将深刻领悟会议精神，用会议精神统一全体员工的思想和行动全力抓好本人分管的各项工作，按会议支配完成好本月工作任务。

：要以今日的会议学习活动为动力，认清当前的形势，乐观适应形势，保质保量的完成上级布置的各项工作任务;

：我从今日起一要坚持学习，二要爱岗敬业，三要遵章守纪，四要提高平安意识，做员工的带头人。

：表示肯定要加强学习，仔细领悟会议的重要意义和目的，加大力度，下定决心，下大功夫，下大力气，扎扎实实搞好党建工作。

：要严格落实党风廉政建设责任制，要求党支部将党风廉政建设纳入本人业绩考核，推行全员"一岗双责'，促进了党风廉政建设深化开展。深化开展反腐倡廉教育，通过各大会小会、学习、培训、自学等多种形式，仔细学习反腐倡廉文件精神，教育引导党员和班组职工廉洁从业。

会议纪要格式范文篇4

会议时间：20xx年x月x日09:00-10:30

会议地点：集团公司五层总经理办公室

主持人：

参会人员：、

记录人：

会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题

会议内容：

20xx年x月x日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，讨论明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下看法：

一、关于优化组合后工薪发放问题

1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，详细明确如下：

(1)各矿副矿级以上人员和公司平安生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

(2)公司平安生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

(3)机关非矿类部(科)长，工薪均根据优化组合方案所确定的一级标准执行。

(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，依据力量和成果提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

4.关于各矿停产期间工薪管理方法

会议明确，各矿因自然灾难等不行抗力缘由而造成停产的，公司暂按如下原则办理：

(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。

(2)在停产期间，为了启动、恢复生产乐观工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪依据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。

5.关于公司机关值班及下井补助标准

(1)参与公司平安生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

二、关于下一步绩效考核方法

1.公司对各矿后二个月考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌依据《煤矿平安生产质量标准化考核方法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

2.公司对机关平安生产部门人员的考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定平安生产系统人员的考核细则方法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。

3.非矿类机关人员考核方法，依据已定考核标准执行。

三、关于员工工休问题

会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：

1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

2.各矿、各部门在保证不影响工作的状况下，可合理支配员工轮番工休。

3.因工作缘由工休日无法支配休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人缘由达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。

4.会议明确必需严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必需报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假根据公司相关规定执行。

四、重申机关、矿级、平安生产系统领导下井次数依据国家和地方政府对集团公司、矿级、平安生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要仔细落实此项制度，详细要求为:

1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;

2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

3.平安生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

xx年x月x日

主题词：优化组合工资工休确定纪要

呈报：郭董事长

主送：各煤业公司、机关各部门

抄送：公司各副总留存共印16份

签发人：工作例会纪要字()第1号

20xx年x月x日上午，集团公司在公司办公室召开了高层干部第一次工作例会。会议由公司董事长主持，石油设备总经理宋树茂、工贸总经理、x公司总经理、化工总经理、qiyong总经理及集团人事保障部总经理、投资融资部总经理吕书红负参与了会议。会议首先由董事长就个人及集团公司相关状况做了分析说明，各企业负责人对上半年的工作状况作了汇报，董事长在听取大家的汇报后对工作完成状况较好的赐予了确定，不足之处提出了详细要求，会议同时对下一步的工作进行了讨论部署。现将会议的有关内容纪要如下：

一、董事长表达了对于企业进展的信念及对办好企业的决心，董事长盼望通过大家的努力家一起把企业做大做强，让企业不但成为事业进展的平台，更能成为每个人实现自我价值的平台;会议指出企业高层是企业进展的关键，所以企业负责人工作更要有方案性。

二、会议打算，集团高层工作例会每月召开两次，会议时间分别为每月1号和15号;并要求把会议内容形成一个制度性的文件。

会议熟悉到每月例会的重要意义，集团公司已成立将近十年的时间，现已进入快速进展期，集团进展的过程也是一个学习的过程，每月工作例会可以为企业高层供应一个沟通平台，通过沟通提高学问面，通过沟通提高人事、生产、销售、经营、成本掌握等管理水平。

会议要求，每月例会汇报内容应包含以下三个方面：1、上半月工作总结，其中涵盖生产、市场、人事三个方面;2、下半月工作方案，其中涵盖生产、市场、人事三个方面;3、运营管理过程中面临的困难及需要集团公司的支持、对于集团公司的建议。

三、会议明确了集团公司的领导体制，即为董事会领导下的总经理负责制。集团公司下属共有七个企业，其中五个公司正常运营，两个公司正在筹建中;每个公司有三个股东，共计二十一个股东，由这些股东中产生董事，原则上每年召开一次董事会会议;会议着重说明白投资公司成立的意义及运营模式;同时会议指出，股东是保持集团公司稳定性的关键;会议强调，要为公司能做事的人供应一个能尽情发挥的平台。

四、会议通报了各公司的大体运营状况;x公司运营良好，利润可观;x公司处在投资建设期;x公司工作思路正确，同时强调，养活职工不是目的，更重要的是制造利润;工贸订单充分，应在产值方面突破;和考核指标难以确定，缘由是数据把握不精确     。

五、会议听取了各子公司及集团公司部门上半年的工作汇报，并针对各公司及各部门状况提出了详细要求。

1、x公司面临产量少，资金紧急，市场行情不了的解困难，职工相对稳定;

2、工贸职工稳定、产值基本完成、订单较多;

3、化工由于市场价格上涨、质量稳定，利润相对稳定，可能面临原材料不充分的的困难;

4、x公司项目进度推迟，面临资金紧急的困难;

5、投资融资部为降低融资成本，保证各分公司的资金流通，为完工供应充分的融资支持。

6、人事保障部要求对分公司环保手续，平安应急预案，平安意识重视起来。对于各公司工作状况，会议提出详细要求：

1、方案性不够，分公司应当拥有长期的战略性规划及短期的工作方案;

2、工作要具有突破性，可以在价格、技术、人际关系这些方面寻求突破;

3、对于会议的理解要深刻，了解开会的目的和会议确定的工作重点，同时会后更要执行落实;

4、要具有市场规划;

5、生产方面要通过一些措施来降低成本，同时提升产值，查找利润的空间;

6、注意细节管理，严格的管理可以提高个人威信和维持全面的关系;

7、强调了人事保障部职责：人事管理、企业规划、制度建设及完善。

发至：董事长、各分公司总经理、人事保障部总经理、投资融资部总经理印发时间：共印8份

集团公司人事保障部

20xx年x月x日

会议纪要格式范文篇5

，概说

在会议过程中，把会议的组织状况和详细内容照实地记录下来，就形成了会议记录。

会议记录有记与录之分。记又有详记与略记之别。略记是记会议大要，会议上的重要或主要言论。详记则要求记录的项目必需完备，记录的言论必需具体完整。若需要留下包括上述内容的会议记录则要靠录。录有笔录，音录和影像录几种，对会议记录而言，音录，像录通常只是手段，最终还要将录下的内容还原成文字。笔录也经常要借助音录，像录，以之作为记录内容最大限度地再现会议情境的保证。

二，格式

会议记录的格式分为记录头，记录主体，批阅签名三个部分。

记录头的内容有：

1。会议名称;

2。会议时间;

3。会议地点;

4。会议主席(主持人)

5。会议出席，列席和缺席状况;

6。会议记录人员签名。

三，要求

会议记录的要求归纳起来主要有两个方面，一个是速度要求，一个是真实性要求。

(一)速度要求。

快速是对记录的基本要求。

(二)真实性要求。

纪实性是会议记录的重要特征，因此确保真实就成了对记录稿的必定要求。

真实性要求的详细含义是：

1。精确     。不添加，不遗漏，依实而记。

2。清晰。首先是书写要清晰，其次，记录要有条理。

3。突出重点。

会议记录应当突出的重点有：

(1)会议中心议题以及围绕中心议题绽开的有关活动;

(2)会议争论，争辩的焦点及其各方的主要见解;

(3)权威人士或代表人物的言论;

(4)会议开头时的定调性言论和结束前的总结性言论;

(5)会议已议决的或议而未决的事项;

(6)对会议产生较大影响的其他言论或活动。

飞熊公司项目会议

时间：1998年9月1日

地点：公司会议室

出席人：公司各部门主任

主持人：马燕(公司副总经理)

记录：祁迎峰(办公室主任)

一，主持人讲话：今日主要争论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。

二，发言：

技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及众多的财务，税务，管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，假如没有特点，千万不能动手。

资料部祁主任：应当看到的是，办公软件虽然许多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽视掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不便利。WPS是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑非常简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。

市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有胜利的盼望，关键的问题就是必需小巧，并且速度极快。由于我们建筑的不是航空母舰，这就必需考虑到兼容问题。

一，各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部估计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。

散会。

主持人：(签名)记录人：(签名)

会议纪要格式范文篇6

"集团人事架构及职责分工'会议纪要

时间：20xx年x月x日晚7：3010：20

地点：公司三楼会议室

主持人：易仁君

参会人员：

1、出席人员：易仁君张志君王华运康伟丁涛杨文志严俊杰

2、列席人员：王春丽张颖晏晶晶陈颖

3、会议记录：秦国鑫

议题要点：

一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员争论后确定。

(一)、集团组织人事架构分为"两大体系'、"八大中心'。"两大体系'分别为"业务体系'、"管理体系';"八大中心'分别归口到"两大体系'。其中，"业务体系'下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，"管理体系'下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与选购中心、城市服务中心(即物管中心)等五大中心。

(二)、各"中心'职责详细分工如下：

1、战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作;

2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本讨论与掌握、开发产品设备讨论与选型、产品品质监督与掌握等五项工作;

3、建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作;

4、总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作方案制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣扬工作(不含项目营销宣扬)，负责集团对外接待工作(党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向)，负责集团内部审计与法律事务(行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等)、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作;

5、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理(包括证照办理)、人力资源管理、后勤服务与管理(协调物管中心对办公大楼与食堂的管理)、公司固定资产管理(办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理)等四项工作;

6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作;

7、招标与选购中心(招投标委员会)：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质选购的招标组织与管理(战略招标与战略选购方向)、集团各类设备和物质的选购等三项工作;

8、城市服务中心(物管中心)：主要负责中国光谷伊托邦城市运营讨论与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。

二、各"中心'总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经争论确定了集团各"中心'岗位设置和人员编制。

1、产品与技术中心：下设低碳智能部(2人)、行政文员(1人)、城市规划部(1人)、建筑结构部(2人)、市政工程部(1人)、水电设备部(2人)、景观园林部(1人)。包括该"中心'总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人;

2、战略研发中心：下设策划部(经理1人专员3人)、招商部(经理1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、广告部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该"中心'总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人;

3、建设中心：下设规划报建部(经理1人专员2人)、工程部(8人)、征地办公室(旧城改造办公室)(2人)、设备部(2人)、成本部(2人)、行政内勤1人，包括"中心'总经理1人、副总经理2人(1人分管开发，1人分管工程)，共6个部室，定编名额共计22人;

4、财务中心：下设融资部(3人)、会计部(会计2人出纳1人)，共2个部室定编名额6人;

5、招标与选购中心：设置选购专员4人、库管1人、网络信息员与行政文员各1人，包括该"中心'总经理1人，招标与选购中心定编名额共计8人。

其他部门另定。

三、会议争论了各职级薪酬设置，确定：1、各职位薪酬区间：

1)经理职位：6000-7200元/月;720xx-86400元/年;2)副经理职位：4800-6000元/月;57600-720xx元/年;3)专员职位：3600-4800元/月;43200-57600元/年;4)见习专员职位：2400-3600元/月;28800-43200元/年;5)文职(一般)职位：1200-2400元/月;14400-28800元/年6)特别人才：弹性设定

2、各职级薪酬标准：

注：上述薪酬建议区间视到岗人员综合素养、专业技能、工作阅历等各项详细状况酌情评定，各职位薪酬分三级，月薪差异设定为600元/级。现定级别工资为工资总额，由人力资源部根据基础工资、职务工资、年功工资、考勤奖、业绩奖等细分科目，逐项考核确定每月实际工资标准。此外，员工社保根据武汉市劳动保障部门的政策规定另作设定。

四、董事长就集团组织人事架构与职责分工、人员的聘请录用、业绩考核提出要求：

1、今日会议所确立的集团组织人事架构与职责分工，是基于公司目前的现状而设立的简洁的人事架构，不搞太简单。

2、集团公司确立当前组织人事架构的基本思路，是形成以部门为中心的企业进展模式，以部门总经理为核心的人力资源管理模式，公司问责考核的对象主要是部门总经理。以效益和工作业绩为中心，各部门总经理完成公司下达的工作目标、工作任务与业绩方案。部门总经理在部门人员的录用、升迁、解聘等，管理权限比较大，责任也特别明晰。部门工作任务能否完成，或者消失工作严峻滞后及严峻违规现象，公司只问责部门总经理，不会过问部门员工的责任。现在正是攻山头、抢滩头、打硬仗的关键时期，要以业务为中心。工作团队要尽量精干、作业流程要尽量简洁、运作机制要尽量高效，要形成以部门总经理为首的精干高效的工作团队。

各"中心'总经理要有管理意识，要有当领导、当企业家的意识，不能感情用事。对员工要求严格，努力培育和提高员工，就是最大的仁。你把今日的员工培育成为明天的经理、总经理，你就是为员工做了最大的好事。此外，我们做事还要有规范，凡事进退有序。必需要有打硬仗、克难攻坚的气概和决心，无论前进的道路多么曲折，我们肯定要在内心里、骨子里坚信这个事业是个宏大的事业，是个必定能够胜利的事业。只有具备了这样坚决的信念，才能让自己在关键时刻不动摇。

3、关于伊托邦的理念问题已经讲过多次。伊托邦是适合中国当前国情的低碳技术实现方式，万科等企业的高技术模式与国情还有较大差距，可能还要摸索很长一段时间;我们不仅要制定伊托邦独特的城市规划路线，还要制定其独有的管理路线、思想路线。同时还要讨论一套特别适合项目和公司运营管理的科学模式，这就是我们追求的"企业产品化'目标。我们还有政府、金融部门和包括各运营商在内的社会各界的大力支持，这一切都奠定了伊托邦事业必定胜利的坚实基础。

xx年x月x日

主送：公司董事会

抄送：各中心各部室

会议纪要格式范文篇7

会议时间：xx年x月x日09:00-10:30

会议地点：办公室

主持人：

参会人员：、

记录人：

会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题

会议内容：

xx年x月x日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，讨论明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下看法：

一、关于优化组合后工薪发放问题

1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，详细明确如下：

(1)各矿副矿级以上人员和公司平安生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

(2)公司平安生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

(3)机关非矿类部(科)长，工薪均根据优化组合方案所确定的一级标准执行。

(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，依据力量和成果提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

4.关于各矿停产期间工薪管理方法

会议明确，各矿因自然灾难等不行抗力缘由而造成停产的，公司暂按如下原则办理：

(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。

(2)在停产期间，为了启动、恢复生产乐观工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪依据工作的实际效果按

80%、85%或90%发放。

5.关于公司机关值班及下井补助标准

(1)参与公司平安生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

二、关于下一步绩效考核方法

1.公司对各矿后二个月考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌依据《煤矿平安生产质量标准化考核方法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

2.公司对机关平安生产部门人员的考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定平安生产系统人员的考核细则方法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。

3.非矿类机关人员考核方法，依据已定考核标准执行。

三、关于员工工休问题

会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：

1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

2.各矿、各部门在保证不影响工作的状况下，可合理支配员工轮番工休。

3.因工作缘由工休日无法支配休息的，经考勤部门核实后，

对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人缘由达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。

4.会议明确必需严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必需报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假根据公司相关规定执行。

四、重申机关、矿级、平安生产系统领导下井次数依据国家和地方政府对集团公司、矿级、平安生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要仔细落实此项制度，详细要求为:

1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;

2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

3.平安生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

会议纪要格式范文篇8

会议时间：xx年x月x日上午9:30点

会议地点：控股公司17层会议室

参会人员：

会议记录：

会议议题：行政人事中心各部门工作汇报

会议内容：网络信息部：

1、协调进行XX大厦综合布线;

2、日常工作工作准时跟进。

张总：

1、与原合作单位联系进行报价，按工作流程办理;

2、对龙腾门禁系统进行报价，对总部17A监控室迁移报价。

档案中心：

1、3月份已完成重点合同的扫描;4月份进行工商资料扫描，现在完成三分之二，项目

的政府立项、批文等进行整理扫描方案是5月份，但是工商资料还有三分之一待整理，另外还要搬家，这项扫描要错后到5月底或6月初开头;

2、资料进行整理装箱，持续进行中;

3、依据库存量的大小，申请购买箱子，已协作装箱使用;

4、飞机定检，方案在5月4-6号进行;

5、已联系大白熊，对如何使我司飞机具有运营资质进行跟进;

总：

1、依据上次会议精神跟进飞机事务

2、做好资料整理工作。

行政管理部：

1、4月底已联系四家搬家公司进行报价，包括搬运费、包装箱费用等报价;

2、北京区域将23号龙腾大厦装修协调会的会议纪要提交到行政办公室，行政部对协调会上需要确认的问题和相关主管领导进行确认，4号下午14:00在龙腾开装修例会;

3、公司注册正常办理跟进;

4、龙腾配楼员工食堂，需请公司主管领导落实厨房设备厂家的确定;

5、天地嘉恒医药公司注销工作开头预备资料。

总：

1、行政部开头预备搬家使用的包装箱，除合作厂家供应的包装箱外，要联系厂家进行

询价;

2、供货厂家要间续为我司供应包装箱;

3、搬家涉及物资间续统计;

4、各区域的车辆依据公司实际状况进行合理调配;

5、行政协作人力做好体验方案工作;

6、行政部人员工作要合理支配;

7、从办公用品选购到车辆修理，都要进行成本节省;

8、需登记车辆台帐;

人力资源部：

1、连续跟进20xx年公司员工体检方案;

张总：

1、对于近期发布的考勤方法，行政及人事经理要共同进行监控，比如在前台进行检查;

2、体验工作在周三前定下初步思路，与领导沟通;

3、人事部工作要提前做好规划，做好人员工作的分工;

4、中心工作各部门要相互提示;

5、人事部工作要认真;

6、人事要连续聘请及做好人员储备工作;

7、基础信息及资料的更新、汇总，要发送上报;

8、如何做好培训管理，让员工更情愿的参加培训。

各部门：会议上提到的要求，必需贯彻执行。中心各部门要相互合作，信息沟通。

会议纪要格式范文篇9

20xx年11月30日下午，*公司总经理在重庆分公司会议室主持召开了工作会议。会议阐述了进展现状及目前的紧迫形势，并对重庆分公司的工作做了进一步部署。会议纪要如下。

会议认为，当前商务管理平台随着行业定制的应用及推广，在技术、平安、服务及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我们的上下游客户所认同，是快速进展的大好时机。但重庆分公司自组建后，由于各方面缘由的影响，主要业务工作仍未正式运营起来，领导班子肯定要高度重视，在准时协调解决问题的同时，抓紧内部人员的培训和实际操机演练，抓好内部平台运营建设，尽快在重庆地区打开市场。

会议强调，总公司在进展的前期已摸索总结出了一套适合市场进展的管理模式，重庆分公司遇到问题，要准时与总部对接，准时协调解决。

会议明确，重庆分公司管理权限，可进行权限设置，可绑定主要管理权限。重庆分公司运营部、财务部、产品部的岗位职责，具体工作流程由总部发邮件。

会议指出，重庆分公司要抓住年底运营商促销的大好时机，由领导亲自带队，在12月15日以前将全部铺设到位。

会议强调，市场的推广及营销工作要开动脑筋，要结合当地市场特色，可适当采纳一些优待政策，如前50台机使用商家可先免费试用一周。

会议明确，重庆分公司需预备的物品出名片、组合章、粘贴DM单。需准时落实到位。

参与会议的有：。

报：总经理

抄报：、

发：各部门

共印：八份重庆分公司行政部

20xx年x月x日

会议纪要格式范文篇10

监理例会纪要(黑三号字体，居中)

工程名称：

会议地点：

会议时间：20xx年5月27日9:30

参与人员

建设单位：凌总(工程总监)、陈茂根(工程主管)、王海江(电气)、陈众(土建)。

监理单位：王米加(总经理)、王继荣(总监)、(土建监理)、(监理员)、。

设计单位：(有则写，无则不写)

总包单位：(有则写，无则不写)

施工单位：王俊生(项目经理)、。

其它单位：(有则写，无则不写)

主持人：王继荣(总监)

(注：以上为四号黑体，行间距20磅)

会议纪要内容(四号字体，居中)

一：上次会议决议落实状况(由监理单位针对上次会议纪要询问与会各方完成落实状况，并记录。黑四号字体)

(内容为浅小四号字体)

二、施工单位(总结上周工程状况，介绍本周工程方案，均需描述平安、质量、进度及需协调问题等，这些内容在会议中由监理单位要求施工单位必需介绍，会议要求施工单位项目经理参与并介绍!!!黑四号字体)

(内容为浅小四号字体)

三、监理单位(由监理单位各工程师总结上周工程状况，并对工程平安、质量、进度及需协调问题等提出监理要求，最终由总监总结、补充介绍。黑四号字体)

(内容为浅小四号字体)

四、建设单位(由各负责工程师(含工程总监)回复施工协调问题、评述，并提要求。黑四号字体)

(内容为浅小四号字体)

五、会议决议(由总监理工程师对比上述问题总结并形成决议。黑四号字体)

(内容为浅小四号字体)

监理公司(黑四号字体，需盖章)

20xx年**月**日

附：会议签到表、纪要签收表。(参施单位负责人签收)

(注：以上均为宋体字，页面设置：设封面，内容需加设页码，内容行间距为20磅，上、下边1.9mm，左边2.5mm，右边2mm，订装线在左。纪要页面需干净、美观，比例协调!!!纪要要求会议次日送达各参施单位签收、落实，纪要日期写会议当日，签收日期即时填写。)

会议纪要格式范文篇11

旅游局周例会会议纪要

时间：*年**月**日上午8：30

地点：局长办公室