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文档简介
项目团队知人善任，谈德与才”项目团队的建设在整个项目过程中是十分重要也是必要的一个过程接影响到了项目过程的标准化和执行力以及工作效率也都知道用人应该把他用在刀刃上适合管理的人就做管理适合专业技术的就专攻技术通常找不到司马迁所说的有德又有才的圣人找到信你应该是他的手下才对吧。所以我们就从君子谈起然现在这个社会其是在公司为了工资而工作的环境中君子也快绝种了但我们还是可以细心的发现其实可以把工作的责任心验心程度际关系的处理看作德把解决问题的能力、执行力、分析能力、协调能力看作是“才”，那么我们就很清楚我们在建设项目团队时，应该怎么样知人善任了。小人是可以用的，因为曹操、李世名、刘邦他们都用得很好，因为目的单纯的人是最容易满足的肯为你做事情就是为了可以通过他的能力和手段得到结果来换取他们觉得应该得到的东西无外乎是金钱名誉和地位这样的人没有利用价值的时候趁早丢掉而君子虽然能力一般但是够稳定而且要求也不多，容易养活，所以通常技术人员、市场人员流动是非常大的，因为他们有能力而又得不到满足时就会走人。在我们的项目团队中，分清每个人适用的角色至关重要。1、能力的识别
通常几乎所有的技术人员都会认为管理实际上是一种非常简单的事情正从事管理工作的人才知道实并不是那样的以技术人员都会想尝试做做管理看看(我也是技术出身)为一个项目经理需要做的是可以放任一部分管理的事情其参与至可以委派几个技术人员归他管理后需要他带领他的团队解决技术难题在实施的过程中你需要给他施加一定的压力并且观察他的行为和处理事件的方式。如果他跑到你的面前说，他手下的人太难管了，他不得不亲身去解决问题，自己很累然后你得找他的手下聊聊如果他的手下同样对他抱怨声很大那你需要做的不是申出双手去帮他是制照更多更大的麻烦让他去解决于有一天忍不住跑到你的面前说了让我专心去编程吧很明显你发现了他应该适用的方面他适合做专业技术如果所出现的情况刚好相反(即他和他的手下相处融洽且可以很快的解决问题么他适合做管理，至少以后的方面可以培养他朝着管理方向发展。2、用“德”还是用制度来说话通常大型的企业的管理制度都是比较健全的我们需要的是一个团队个你可能天天都和你一起工作甚至生活的人，除了制度还有什么呢3、激发团队成员的主人翁精神当然不能奢望团队成员能够拿出他的用心来做好有关项目的事情，但是如果能够激发出他99%的用心就已经足够了，这些方法大概包括：
A、为他所付出的努力进行奖励B、用你的人格魅力去感染他C、完善的体制支持让成员没有麻烦D、给他明确可实现的工作目标E、在不影响全局的前提下尽量尊重他的思想和看法或工作方式F、设身处地的为他着想，共同解决他个人没有能力解决的问题，让他感觉到他不是一个人在努力G、尽可能创造优越的生活和工作环境，让他在这些方面没有抱怨H、尽可能创造和谐的人文环境，让他
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