建筑工程公司施工技术管理基本制度

建筑工程公司施工技术管理基本制度一、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。由总工程师组织图纸会审。会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。图纸会审要抓住以下几个重点：设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设；计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。二、图纸会审管理工作细则目的通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。范围公司新建项目所有土建及配套图纸。程序工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。三、图纸会审变更制度为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。在施工过程中，无论建设单位还是项目部提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。四、施工组织设计管理制度总则为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程、公路工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司总工程师批准同意后实施。施工组织设计编制原则依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。科学合理地安排施工顺序。贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。合理规划施工平面图，做到文明施工。施工组织设计的编制和审批项目部专业工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。分部工程施工方案由项目专业工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经项目经理审核后报公司审批。单位工程施工设计编制完成后经过项目部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。施工组织设计的执行施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。施工组织设计未经审批不得施工。五、技术交底制度总则在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。明确交底人和接受交底人之间的责任。技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。技术交底的主要内容项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。专项施工方案技术交底：应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。分项工程技术交底：由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。（7）“四新”技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。3、技术交底的实施程序（1）施工组织设计的交底由项目生产副经理主持，项目主任工程师向各段技术负责人、分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底。（2）分部分项工程施工方案由各段技术负责人组织，各段技术负责人及各分包专业技术负责人向工长交底。（3）各段技术负责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录。技术交底后必须办理技术交接手续。4、技术交底注意事项（1）施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行填写。（2）技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，归施工技术资料中。六、工程测量管理制度为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制度。(1)工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。对测量人员的使用及调配须征得测量员所在项目部项目经理的批准。(2)各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。(3)测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。(4)总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评，合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工作纳入公司测量系统，统一管理。(5)建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。七、工程洽商管理制度为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特指定本制度。任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。工程洽商一般由各项目部技术负责人经办，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由项目专业工程师报公司总工程师批准后方可办理。工程洽商内容若超出合同范围，须经经理部核实，报公司领导批准，方能签定。属设计和业主提出办理工程洽商时，须经经理部经营副经理（造价工程师）对变更洽商进行评审后方能办理，不能贸然行事。工程洽商必须签字齐全，属施工图变更的洽商，应有建设、设计和施工单位及工程监理部门四方签字。洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并由资料员及时分发给各有关部门。工程洽商不得涂改。有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理，并准确及时交公司经营计划部备案。八、施工实验管理制度为了规范施工现场实验管理，特制定本制度。建立健全实验员岗位责任制，实验员必须持证上岗，尽职尽责，确保实验的科学性和实验数据的真实可靠性。建立健全各种实验台账，准确、及时地为工程提供真实可靠的数据。实验员必须每天同技术、材料部门碰头，明确施工部位及材料供应情况，为实验提供准备工作。根据工程施工方案，工程的进展部位，按规范对材料及时取样送检。对不合格的材料和实验中出现的问题，要及时向领导汇报，杜绝质量事故的发生。九、技术档案管理制度1、总则为做好公司的技术档案工作，特制定本制度。技术档案包括三方面，即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案。工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。按系统归类整理，保证完整准确。工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定的相应格式认真填写，做到自己清楚规整，项目齐全，准确真实。签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。2、工程技术档案工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情况，并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。主要包括以下内容：竣工项目一览表。包括名称、项目、结构、层次等。设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记录、洽商变更记录、地质勘察资料。材料质量证明和试验资料。包括原材料、成品、半成品、构配件和设备等质量合格证明或试验检验单。隐蔽工程验收记录和竣工验收证明。工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告。设备安装和采暖、通风、卫生、电气等施工和试验记录，以及调试、试压、试运转记录。永久性水准点位置、施工测量记录和建筑物、构筑物沉降观测记录。施