定岗定员定编管理办法

发〔2016〕3号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑感谢阅读实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效感谢阅读率优先”为原则,达到“人尽其才,才尽其用"的目标,特制订本办法精品文档放心下载第二条本办法适用于xxxxxx第二章内容及要求第三条定岗定员的原则（一）因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实谢谢阅读际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”,实现谢谢阅读“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”.(二）规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进感谢阅读行制度化和标准化。(三)标准化原则1岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为谢谢阅读设置标准。第四条定岗定员范围和管理职能(一)定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。精品文档放心下载感谢阅读（二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准感谢阅读和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销感谢阅读及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减谢谢阅读少，按照以下程序定岗定员。（一）定岗定员计划准备1、根据组织机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和感谢阅读Why:设置岗位的原因；What：明确岗位名称、感谢阅读岗位责任和岗位说明书；Where：明确岗位所在的地点及所处的环谢谢阅读境;Who：明确岗位用工条件和人数；How:明确怎样做好岗位工作等）五感谢阅读大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的精品文档放心下载依据。2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳精品文档放心下载2谢谢阅读评结果作定量分析,以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据.精品文档放心下载3、在对定岗进行分析的基础上，按照定员的依据和方法，提出科学、谢谢阅读合理、可行的岗位设置和定员编制计划。(二）定岗定员的实施与管理1、各部门岗位撤销、合并、新增及定员编制，由本部门在公司下达的谢谢阅读定员编制范围内提出方案，上交综合部审核后，报董事长办公会批准后执谢谢阅读行。2、各部门的定岗定员标准和编制方案，由综合部在征求相关部门意见谢谢阅读后根据实际工作需要提出意见，报董事长办公会批准后执行。精品文档放心下载3、经公司批准后的方案须严格遵守。各单位提出的用工申请，必须在谢谢阅读审定的方案范围内，超过范围内的职数,综合部经核实后可不予启动聘用程感谢阅读序.谢谢阅读转岗培训后再次竞聘上岗.5、加强特殊工种（如电工、焊工、铲车司机、翻斗车司机、粮油保管感谢阅读员、粮油化验员)的管理.为了使员工在自己现有的生产（工作）岗位上更好谢谢阅读地积累经验，积极钻研技术、业务，确保特殊工种人员相对稳定，已经竞精品文档放心下载聘上岗的人员，任何部门不得随意改变其工种，确因工作原因需变动的，感谢阅读由相关部门及人员提出申请，由综合部（人力资源管理部门)备案后，方可精品文档放心下载变动.6、加强定岗定员管理。岗位设置和定员编制方案以及经核准的定员人谢谢阅读3数，各部门不得自行变更。确因工作需要变更，必须经综合部审核，报董精品文档放心下载事长办公会讨论通过后实施.未经批准私自设岗或增加人员的,不予核发该精品文档放心下载岗位人员的工资、奖金、福利等,并追究该部门负责人的责任。精品文档放心下载谢谢阅读(三）定岗定员分析总结1、定岗定员是一个需要逐步完善和改进的动态管理过程，实施定岗位精品文档放心下载定员后，要对所设置的岗位和定员进行调研分析、总结.根据公司生产规模谢谢阅读及发展情况，适时调整定员定额标准，逐步改进不科学的岗位设置和不合感谢阅读理的定员编制,确保定岗位定员的科学性、合理性和可行性.精品文档放心下载2、岗位变更后，要及时做好《岗位设置及定员编制管理台帐