施工工程部岗位职责范本（共7篇）

第28页共28页施工工程部岗位职责范本〔共7篇〕第1篇：施工单位工程部岗位职责工程部经理岗位职责一、工程工程施工准备工作。、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准1确提供施工单位资质、资信审查报告。、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向工程部进展工程技术和2设计图纸交底。、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程复测，线路调查，地材调查等工作。3二、工程施工过程管理工作要求分包方提供现场管理人员的职现场管理人员的资质，审查各分包单位的资质证书，、2称证书，上岗证书及培训情况的证书。、审查施工组织设计和专项施工方案。3、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。45、对各分包单位的工程进度进展管理：按公司下达的工程建立方案组织施行施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，按月上报工程进检查施工单位的人力，材料设备供给情况，保证工程进度，做好会议记录，度表。、签证管理：6根据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工签证、变更手续，严格审批程序。①在总施工承包合同签订后，权及有关洽商程序、应及时向工程部下达工程方案任务书，利规定的文件。②签证文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。、监视、检查各分包施工单位的劳动平安措施，保证平安施工。7三、开工验收：、组织施工过程中的各种验收工作。1、办理开工验收相关手续。2、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，假设出现不可防止的遗留问3题应有详尽的书面说明。四、工程施工管理：、积极协调物资、方案、协议、档案等，组织开工协调会，及时协调工程人员配置缺乏1的问题。、重大抢修、停工、重要跨越施工要到现场或安排专人进展检查。2五、工程管理措施：、建立在施工程例会制度：1、为保证工程顺利进展，在公司定期〔每周〕召开工程例会。a、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。b、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总经理。c、建立工作日志制：2由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、平安，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存。战略思想及各项管理规章一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进展定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。第2篇：施工单位工程部岗位职责施工单位工程部岗位职责一、工程工程施工准备工作。1、完成从建立工程规划答应证直至开工答应过程中的全部报批工作。2、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向各施工单位进展工程技术和设计图纸交底。4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线等工作。二、工程施工过程管理工作1、坚持依法管理。认真执行国家、省、市有关上级部门公布的根本建立的方针政策、法律、法规、制度，坚持按根本建立和施工程序办事。2、审查各分包单位的资质证书，现场管理人员的资质，要求分包方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。3、审查各专业分包施工单位的施工组织设计和专项施工方案。4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。5、对各分包单位的工程进度进展管理：按公司下达的工程建立方案组织施行施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供给情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。6、对施工质量进展管理：a、检查监视施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案。b、定期进展质量检查做好检查记录。c、重点工序重点检查做好检查记录。d、按月上报工程质量报告。7、对材料、设备进展检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出制止使用的意见。8、洽商管理：根据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。①在总施工承包合同签订后，应及时向各分包施工单位下达工程方案任务书，及有关洽商程序、权利规定的文件。②在人员调整时应及时向各分包施工单位出具人员变更文件。③洽商文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、造价部备案。⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及造价部核对存档、备案情况。9、材料设备管理①工程部指定专人负责根据工程部经理提出的材料设备型号及技术指标对采购样品进展确认，及时向工程部经理递交汇总材料设备各项性能参数资料及使用意见。工程部经理提出意见后，报主管副总审核，主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。②工程部指定专人对进货材料进展管理，材料设备运输到位后，采购员汇同保管员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合那么签字验收，假设不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。③材料设备入库登记应清楚明确，保管员与采购员共同签字，并交财务部备案。④领用材料设备应持有工程经理签字的出库单，保管员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。⑤材料保管员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。⑥出现问题的环节由该环节的负责人承当相应全部责任。10、执行省、市平安文明施工的有关要求11、监视、检查各分包施工单位的劳动平安措施，保证平安施工。三、开工验收：1、组织施工过程中的各种验收工作。参加分部验收及单位工程单项工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报主管领导审批。2、办理开工验收相关手续。3、整理开工资料、绘制开工图纸、编制开工报告报有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，假设出现不可防止的遗留问题应有详尽的书面说明。四、市政工程施工管理：1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建立，组织市政协调会，及时协调路由缺乏及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网开工图。2、负责各市政管线的验收、交用、保修等事宜。五、工程管理措施：1、建立在施工程例会制度：a、为保证工程顺利进展，在公司定期〔每周〕召开工程例会。b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总经理。2、建立工作日志制：由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、平安，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存。3、建立在施工程的技术档案管理制度。a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。b、审查各专业分包的施工技术文件。c、对施工图纸的管理制定专门的管理方法，妥善使用。4、建立施工奖罚制度第3篇：施工单位工程部岗位职责工程部经理岗位职责一、工程工程施工准备工作。1、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。2、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向工程部进展工程技术和设计图纸交底。3、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程复测，线路调查，地材调查等工作。二、工程施工过程管理工作2、审查各分包单位的资质证书，现场管理人员的资质，要求分包方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。3、审查施工组织设计和专项施工方案。4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。5、对各分包单位的工程进度进展管理：按公司下达的工程建立方案组织施行施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供给情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。6、签证管理：根据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工签证、变更手续，严格审批程序。①在总施工承包合同签订后，应及时向工程部下达工程方案任务书，及有关洽商程序、权利规定的文件。②签证文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。7、监视、检查各分包施工单位的劳动平安措施，保证平安施工。三、开工验收：1、组织施工过程中的各种验收工作。2、办理开工验收相关手续。3、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，假设出现不可防止的遗留问题应有详尽的书面说明。四、工程施工管理：1、积极协调物资、方案、协议、档案等，组织开工协调会，及时协调工程人员配置缺乏的问题。2、重大抢修、停工、重要跨越施工要到现场或安排专人进展检查。五、工程管理措施：1、建立在施工程例会制度：a、为保证工程顺利进展，在公司定期〔每周〕召开工程例会。b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总经理。2、建立工作日志制：由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、平安，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存。一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进展定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。二、负责本部门对工程工程施工全过程的组织、监视管理，加强对工程工程部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。三、根据公司所接工程规模组织选择工程经理并成立有所作为的工程部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、平安、施工进度、本钱、文明卫生、环保等施工全过程的实行监视、控制工作，对此负有重大管理责任。四、组织本部门负责的工程施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报〔监理、质监、公司〕审、归档；催促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。五、组织对工程施工的对内发包价进展本钱核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进展考核、评定。六、组织并审核工程部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、本钱控制方案。组织、协调、指导检查、监视工程部施工现场施工进度、质量、本钱控制、施工技术交底、平安施工、消防平安、平安保卫、现场文明施工、环境保护、职业安康工作标准化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深化施工现场解决问题，并指导工程部及时处理施工中存在的问题。七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。八、催促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等方案，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进展检查跟踪。建立材料、工具管理方法，监视工程部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。九、负责组织工程工程各阶段的中间验收及开工验收工作，并参加工程开工验收。十、监视、协调、审核工程部对内、外的现场签证及设计变更报价，催促工程部及时报签、上交；监视、协调、审核对外工程开工结算编制、报审及向客户收回工程款。监视、协调、审核对内分包工程开工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。十一、妥善处理工程部的解体，进展人员重新调配。十二、负责组织好已完工程工程质保期范围内的售后效劳和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，理解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核；十四、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。承受公司的监视、协调、考核。十五、完成公司领导交办的其他工作第4篇：施工工程部工程部岗位职责.技术员(测量员岗位职责1、熟悉各种测量技术、施工图纸、规章制度、标准标准。2、做到各项测量闭合,标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据、资料记录、测量结果统计、测量图的绘制等符合要求和有关部门规定,满足施工需求。3、负责测量仪器设备的维护保养,现场测量控制点的埋设、标识与保护。做好测量记录,整理搜集存放测量资料,完成现场测量交底。按规定完成相关的测量复核。4、协助技术负责人完成工点技术管理工作,包括现场质量与平安的监控,各种技术内业资料。及时上报在施工现场发现的平安质量问题和违规操作。5、根据技术交底,标准标准和其它管理规程对现场施行技术指导。6、完成工程领导交办的其它的事宜。内业人员岗位职责1、熟悉施工图纸,掌握施工标准及验收标准。2、敬业爱岗,深化施工现场,详细理解工程进度,及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录。做好分局部项工程技术资料得签证、整理、立卷和归档工作。3、掌握各种材料的检验方法,搜集各种材料的合格证、检验报告单。4、在工程总工(副总工的组织指导下,及时、准确地做好工程设计变更工作。5、根据试验出具的混凝土和沙浆配合比抓好施工现场的计量工作。遇到特殊情况时,必须及时向施工人员下达配合比的变更通知。6、对资料得整理要求完好、准确、不做假资料,做到实际施工资料和设计图相符,协助有关人员办好现场签收。7、负责做好工程贯标、工程创优资料的搜集、整理和归档工作,确保工程贯标、创优一次圆满完成。8、完成工程领导交办的其他工作。技术负责人岗位职责1、负责组织所属工点的技术管理和测量工作,配合工点负责人参与现场施工管理。2、贯彻执行指导与工程相关的技术标准、标准,对施工工程中的平安和质量进行控制,按规定对相关工序进展自检、互检以及报验,有权对施工中存在的平安质量问题进展处分或责令整改。3、对工点负责人、领工员、施工班组等相关人员进展技术交底和技术指导,并保证技术交底内容的正确性与标准性。4、参与或复核技术员的日常测量工作,对测量成果进展复核,重难点测量工作和控制点的测量必须有技术负责人参加,定期要求对所属工点进展精测。5、安排与催促技术员按时完成相关的内业资料,定时检查,保证资料的准确与标准,建立资料台账,存放归档。6、编制或制定重难点工序的施组草案或技术交底,并及时向工程部上报。7、按时上报相关的技术资料(应耗量、材料方案、施工进度、工序报检等,并保证上报资料的准确性。8、参与工程质量事故的调查和分析^p,编写相关资料。特殊工序和关键工序部位重点跟踪卡控。9、完成工程领导交办的其它工作。工程部领工员岗位职责1、负责组织、指导现场施工人员按标准标准、设计图纸、技术交底进展施工,对开挖、支护等工序进展平安质量,技术标准的控制。2、负责施工过程中开展工序质量自检、互检、专检等活动。3、负责现场的施工组织和平安管理,对各施工工序进展过程控制,时间卡空,保证施工作业的正常。4、负责施工过程中质量、环境、职业安康平安措施的落实,及时处理违章现象。5、对平安技术措施,平安技术交底及有关操作规程、作业指导书、规章制度的施行负责,及时发现和制止违章作业。6、工前,对施工人员进展平安讲话、工作安排、提出相关问题和考前须知。7、对特殊工序和关键工序部位,领工员应带班催促、指导。8、设备、装置要保持良好技术状态,严禁有缺陷或带病运转,杜绝设备的不安全状态,确保工人在平安状态条件下进展施工作业。10、按时完成施工日志的记录。工程部部门职责1、贯彻执行工程建立施工中相关的标准、技术标准、施工指南和施工工艺、工法。2、在工程部领导下,详细开展本工程部工程的施工技术、开工交验和工程技术总结等管理工作。3技术交底。4、组织施工中的交接桩、复测及重点工程的控制测量。5、编制施行性施工组织设计及重点难点工程的施工方案,审核各工点相关的技术交底。6、建立各种技术资料、质量平安资料、内业资料等的管理台账,并进展归档保管。7、参与现场的平安质量管理工作,进展日常的工地平安质量检查,有权对平安质量问题进展处分、责令整改,实时陪同相关单位或上级领导的检查工作。第5篇：工程部土建施工员岗位职责工程部土建施工员岗位职责在工程部经理的领导下，负责公司技改工程和新建工程土建施工专业的技术管理工作。一、工作范围负责公司新建工程土建施工的相关技术工作和配合工程部其他专业进展工程技改时的土建施工工作，协助工程部经理作好工程的图纸会审、质量把关、设计联络等工作，作好有关制度的制定和技术指导工作。二、工作内容1、负责厂区工程工程的技术和施工管理工作。2、工作到施工现场，及时对隐蔽工程进展验收和参与施工过程款拨付签证，工程变更的初审及工程签证。3、催促施工单位根据合同工期，科学合理的安排施工计划。4、负责施工的进度、质量、平安、文明等，日常管理工作。5、负责协调工程参建各单位的工作联络。6、负责参加工程开工验收工作。7、协助预决算员搞好工程决算。8、配合施工单位做好各种材料的品牌、质量、价格的考察、认定工作。三、工作权限负责组织施工图纸会审，对工程质量的监视检查，针对工程实用性可提出技术变更提交初步意见，提出或参与本专业规章制度完善的机制。四、工作责任1、对工程工程进度和质量负责。2、负责工程技术资料的搜集归档工作。3、认真贯彻执行公司的各种规章制度和完成领导交办的其他任务。第6篇：工程施工工程部岗位职责表工程部岗位职责工程总负责人：一、严格履行经济承包合同，制订工程总管理方案、目的，实现工程质量、平安、工期、本钱四大控制。二、组织工程管理职能分配、责任分工和协调运作。三、对各职能岗位的详细工作方案进展决策，对施行过程进展监控。四、合理调度各消费要素的配置使之优化运行，定期分析^p工程本钱，并采取相应措施。五、质安控制：(1).工程总负责人是工程工程质量平安管理的第一责任人。(2).每月定期组织有关人员进展全面质安检查，理解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，催促进步质量，确保平安、工期和本钱控制目的的实现。六、全权处理工程管理过程中一切需要解决的问题。七、主持工程班子成员的考核及分配。八、亲密与施工、监理、设计、质安监视等有关社会各界单位的联络，做好工程管理有关工作。九、组织工程评审、评估的内部准备、施行及总结工作。工程招投标：一、开展工程招投标工作，确定招投标形式。二、编制招标文件：负责编制或请第三方编制招标文件，负责资格预审、资格后审、人员班组和公司资信资料的审核。三、负责工程招标文件、投标文件的复核、检查、盖章封存等工作。四、负责部门预结算及其他有关资料的汇总、归档等工作。合同管理：一、负责所有施工合同起草、洽谈、评审、签订的全程工作。二、完善内部合同，及时进展内部合同起草、评审、签订。三、进展合同管理交底，对工程合同的履行情况进展跟踪检查。四、逐步完善工程合同管理体系，工程合同管理流程化、制度化、标准化。五、动态更新、完善各种合同范文及合同相关法律、法规。六、协助办理施工合同备案、劳务合同备案。甲方代表甲方代表全权代表甲方管理工程内施工现场的质量、进度、平安、现场协调工作。主要内容如下：一、土建管理(1).根据施工方案，协调组织劳动力，方案落实机械、材料的进出场，在保证平安、质量的前提下，合理安排进度。(2).参加对工种操作者的技术指导，参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查。(3).参加质量、平安检查，土建负责人必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反应。(4).指导、催促监理、施工方负责人做好材料、设备管理及保养工作，促进工程顺利进展。(5).必须对工程质量、平安、进度、文明施工负责，对施工班组根据实际情况施行奖罚制度，及时对工程中发惹事故进展处理并记录，重大事故必须马上保护现场，报公司主管部门，并参加原因的调查及处理。二、水电管理(1).负责监视落实工程水电施工技术工作，贯彻执行水电方面现行施工技术标准、标准和图纸及施工合同要求，负责水电施工工程的隐蔽验收及分部、分项工程的的质量评定工作，参加水电开工工程的质量评定和验收，主管工程部水电安装工程的本钱管理、现场签证及相关的工作。(2).协助工程总负责人，作好水电工程工程技术与经济的结合，落实技术组织措施，进步经济效益，降低工程本钱，对水电施工成果负主要责任；协助组织制定工程本钱控制方案和措施，参与工程本钱的核算，对本部门人员、施工机械、材料等资进展优化配置，降低工程本钱、进步消费效率。(3).协助工程总负责人对水电安装工程质量进展管理和控制，主持日常质量分析^p活动，指导各类人员做好质量记录，指导和监视做好开工资料的搜集、整理、签订等工作。三、平安管理：(1).积极宣传贯彻上级的各项平安规程和文明施工规定，并监视和检查执行情况。参与施工组织设计中平安技术措施和文明施工方案的制定，并及时组织施行。(2).制定平安工作方案和文明施工管理目的，建立健全的平安保证体系，制订或修订平安和文明施工管理制度。(3).监视施工方进展三级平安教育，落实监理平安技术资料的完好性，组织各项平安技术交底。(4).负责基坑防护架、临时用电系统和各类机械设备、设立专项施工方案的平安设施验收工作。(5).每日巡视现场，对平安消费情况进展日常检查，及时纠正和处分违章指挥、违章作业行为。每月二次会同监理、施工负责人、工种负责人进展全面平安检查，检查要求有记录、专业检查人员签字、整改措施和复验达标，并及时向工程总负责人汇报。(6).协助领导组织开展平安活动；深化基层，分析^p、研究平安动态，提出改良意见，对主管部门签署的平安整改单及时催促落实，并做好信息反应工作。(7).审核平安月报表，现场落实并全程管理。积极开展平安活动，把平安职责落实到每一个人，把平安消费的措施、方案落实到行动中。报规报建员：一、根据工程报建报批方案，向国土局、规划局、房产管理局、交易所等相关政府部门申报从征地手续到总确权各阶段的工程报批文件，办理各类证书、批文以满足工程各阶段报批报建的需求。二、理解所报工程的总图设计、工程内容和审批单位的详细要求，催办工程工程的立项、审批等落实情况。三、负责组织办理工程工程所有开工任务手续和土地勘查手续等。四、负责办理消防验收、规划验收、档案验收等的开工验收手续。五、做好房屋入住所需的各种手续，证件的办理。六、负责有关报表的填写、上报，及时向档案、资料员移交工程报建的完成资料。七、维护并开展同政府部门的公共关系，保持良好的工作关系，确保所属工程各项工作顺利的开展。八、根据国家各省市有关房地产政策法规的更新，及时掌握并传达有关政策的调整或变动，并对政策变化对各工程开发的影响进展评估，提出建立性建议。九、搜集工程报建相关资料，整理归档。资料管理人员：一、按照工程施工进度，及时做好各种技术资料的搜集和整理归档工作。配合报建人员，对工程工程的外页、内页资料整理归档。二、严格遵守资料管理的“完好性、准确性、真实性”三原那么，做到资料整理册卷分类、卷面整洁、字迹明晰、内容标准。三、根据国家标准要求及行业主管部门的有关规定，向有关人员进展技术交底，组织做好原材料复试工作。四、及时理解现场施工进度，参加质量、平安检查、技术复核及隐蔽工程验收、质量评定，做好原始资料的整理工作。第7篇：施工单位工程部经理岗位职责施工单位工程部经理岗位职责精选20231、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;2、管理公司的整体核心技术，组织制定和施行重大技术决策和技术方案;3、解决施工现场的技术问题;4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进展检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进展处理;5、审批招、投标工作的相关技术资料等;6、审批工程部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数;7、参加甲方组织的图纸会审、方案论证;8、负责对工程组织根底、主体分部和单位工程的质量验收;9、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度;10、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数