拓展公司部门经理岗位职责（共3篇）

第26页共26页拓展公司部门经理岗位职责〔共3篇〕第1篇：公司部门经理岗位职责公司部门经理岗位职责销售经理岗位职责一个公司的销售经理，在负责好公司的产品拓展，客户开展工作，同时还要管理好区域销售人员.一、销售部门必须制定销售战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。要根据公司开展战略，组织制定销售战略规划。同时要掌握市场动态，负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析^p市场开展趋势并有独特见解。要定期、准确的向总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。二、销售经理要领导部门员工完成市场推广、销售、效劳等工作。要根据公司年度总体目的，做好销售预测，制定销售方案并组织执行销售方案。筹划、组织施行完好的销售方案。组织市场推广和产品宣传工作，扩大公司及产品知名度。组织部门开发多种销售手段，落实销售手段创新。负责组织对外报价、投标、会谈、合同签定等销售工作。协调销售商部门与消费、技术开发、财务等公司其他部门之间的工作关系。三、负责销售部内部员工管理。建立并培育销售人员队伍，进步销售人员的达标率。销售经理应该管理并考核销售人员，帮助选拔、补充、开展销售团队。四、及时反应客户消息，促进产品改良和新产品开发。销售经理应该及时的反应产品质量信息，协助解决重大质量事故。组织市场调研，并及时将结果反应给相关部门，提出产品开发、改良建议。与相关政府部门、上级单位、用户保持联络，促进新产品、新技术立项。五、制度客户管理方案，加强客户管理。制定客户管理方案，确保为客户提供优质效劳。负责组织客户管理，建立产品维护档案和客户档案。接待重要客户，组织公关活动，与客户维持良好的关系。处理客户投诉。施行客户满意度调查，并及时的进展反应。六、建立并完善销售信息管理系统。要逐步建立并完善公司的销售信息管理系统。七、参与公司制度体系的建立。组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程，组织销售部管理体系的建立。销售经理要知道销售部下属员工制定阶段工作方案，并催促执行。负责销售部门内详细职责分工，合理安排销售人员。八、完成上级交办的其他任务。销售经理要完成上级交给销售部门的其他任务。公司销售经理应该在销售总部领导下，和各部门亲密配合完成工作。严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。制订销售方案。确定销售政策。设计销售形式。销售人员的招募、选择、培训、调配。销售业绩的考察评估。销售渠道与客户管理。财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。销售经理岗位职责：1、在销售总部领导下，和各部门亲密配合完成工作。2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。3、制订销售方案。4、确定销售政策。5、设计销售形式。6、销售人员的招募、选择、培训、调配。7、销售业绩的考察评估。8、销售渠道与客户管理。9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。第2篇：房地产公司部门经理岗位职责房地产开发部门经理岗位职责、工作标准技术副总经理岗位职责：一、负责公司工程管理、销售、售后效劳工作。二、负责公司周工作方案、月方案的拟定及贯彻落实工作。三、负责重大工程质量事故的处理工作。四、负责开发工程物业公司的初选、谈议等工作。五、协助总经理做好新开发工程的可行性研究和工程招标工作。六、根据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签证工作。七、根据有关规定参与合同、付款的审核、审批工作。八、负责工程过程中重要专题会议的召集工作。九、指导、检查工程部的工程管理和方案执行工作。工作标准：1、保证公司各个工程开发工作合理、有序按方案进度开展，为公司创造利润；2、合理安排、使用建立资金，降低本钱，节约开支；3、确保各工程施工过程中不发生责任事故；4、处理好与政府各部门的工作关系；5、严格执行公司管理规定，杜绝出现过失；行政管理部经理岗位职责：1、负责制定公司综合管理工作目的、方案，做到方案明确，方法灵敏，并在审核批准后组织贯彻施行；2、负责拟定公司行政方面的各项规章制度，催促公司所有人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；3、负责组织有关人员按公司制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作方案及公司经营指标；4、负责根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事,并负责公司行政费用的预算与控制；7、在公司总经理领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监视执行；8、负责组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，9、完善、宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1、保证公司各个工程规章制度的制定、施行，并根据公司的战略调整及时进展修订；2、做好公司的中层管理人员的晋升或调整，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，保证公司具有优秀的中层管理队伍；3、做好对外公关工作，提升企业形象；4、协调好各部门的工作衔接，保证所有工作正常有序开展；5、及时处理各类纠纷，协调员工之间的摩擦；行政管理部副经理岗位职责：1、负责公司低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，进步物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失；2、负责对公司办公场所〔物业〕各项费用进展审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求；3、负责公司车辆和司机的管理、使用调度，保证公司领导和业务用车。催促司机对其所驾驶车辆定期维护、保养；4、负责催促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产平安；5、负责公司平安保卫工作，施行与公安、市政等政府部门的关系；6、协助上级领导拟定公司固定资产管理方法，保证公司固定资产不会向外流失；7、协助公司企业文化建立，组织施行公司相应宣传品的制作、安装事宜；8、协助领导做好办公室有关行政接待事务,组织安排客户、客人来访的吃、住、行等方面工作；9、主任外出时代理主任管理日常行政事务工作；10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1、保证公司平安无隐患，确保公司经营正常运行；2、完善公司物业管理制度，进步后勤效劳标准；3、完善后勤保障制度，制定科学合理的工作流程；4、严格机动车辆的管理，对违章违纪司机进展教育处分；5、节约开支，压缩办公费用本钱，物资购置不弄虚作假。岗位名称：财务部经理1、负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；4、负责组织公司财务管理制度、会计本钱核算规程、本钱管理睬计监视及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和施行；5、编制公司财务方案、审查财务方案。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开拓财，加速资金周转，进步资金使用率；6、负责组织公司的本钱管理工作。进展本钱预测、控制、核算、分析^p和考核，降低消耗、节约费用，进步盈利程度，确保公司利润指标的完成；7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监视其执行情况；8、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的装备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；9、负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进展决策；10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1、编制本公司财务方案并组织施行；2、组织并保证本部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务；3、保证公司财务各专项管理制度的落实；4、控制工程本钱，降低消耗、节约费用，进步盈利程度；5、与税务、银行等有关部门建立良好的工作关系。前期开发部经理岗位职责：1.贯彻、执行国家及地方有关规划设计的法律、法规，组织、制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制度，经总经理批准后贯彻执行；2.全程办理工程所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建立局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理；3.多渠道寻找土地出让信息并组织工程部、营销部进展勘查、洽谈、跟踪，协同综合办签约至公司名下；4.审核工程建立及开发手续办理过程中的各项费用支出，并对工作质量负责；5.组织本部门人员完成公司所规定的工作；6.协调与其他部门之间的工作并配合施行；7.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1.保证开发手续工作合理、有序按方案进度开展，为工程开发提供根本保障；2．确保各项手续的及时办理，遇特殊情况及时向上级汇报并采取措施；3.合理安排费用方案，节约开支；4．严格执行公司管理规定，杜绝出现过失；5.协调好各部门的工作衔接；6．提升企业形象，做好对外公关工作；7.搞好内部团队合作，关心员工生活。工程管理部经理岗位职责：1.2.3.4.5.6.7.8.对工程工程施行全面管理，包括组建工程运行框架；负责审图和工程设计方案审定；控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程本钱；负责工程技术重要问题的解决和协调；材料设备选用的管理工作；按照工程质量要点，监视检查施工、安装质量；完成规定的质量验收及开工验收；当合同变更时，及时进展协调和调整；9.负责协调对外关系；10.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1．保证工程管理工作合理有序，按方案进度开展，为工程施工进度、质量提供保障；2．确保工程施工的平安文明工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施；3．厉行节约，降低本钱，严格控制工程款的结算；4．严格执行公司管理规定，杜绝出现过失；5．提升企业形象，做好对外公关工作；6．协调好各部门的工作衔接；7．搞好内部团队合作，关心员工生活。营销筹划部经理岗位职责：1.制定销售策略和销售流程，拟定销售方案，并根据市场动态审核确认并调整工程营销方案；2.汇总市场调研信息，准确把握工程经营方向，明确工程整体营销方案；3.负责工程广告方案并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析^p；4.组织并参与相关人员对工程前期开发的规划，设计，户型等提出建议；5.定期主持并参加各种营销会议，指导销售主管与客户效劳主管完成工程销售任务6.维护并开拓客户，建立经常性联络渠道，监视、汇报部门销售任务的完成情况；7.控制并管理部门的整体业务开展，并对现场售楼处进展管理；8.开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目的；9.向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1．制定科学合理的工作流程，确保公司工程销售按方案正常进展；2．制定并完善销售人员管理制度，完成各个阶段的销售任务；3．做好销售人员培训工作；4．严格执行公司管理规定，杜绝出现过失；5．协调好各部门的工作衔接；6．合理安排费用方案，节约开支；7．搞好团队合作，关心员工个人生活。预算合同部经理岗位职责：1、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.3、按分局部项工程计算出工程量,并按根底、构造、装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用量.4、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进展审核、评定。5、参加各工程部发包工程的合同编制工作.6、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付方案。7、配合施工单位提交的年度、季度、月度用款方案,并报告有关领导。8、监视资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减本钱,并按月将增减金额上报有关领导。9、编制、审核工程决算，并报有关领导审批。10、根据要求编制年度、季度、月度统计报表。11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。12、按时完成上级领导交办的其它任务。工作标准：1、建立公司工程合同数据库，对工程合同进展统一管理；2、及时、准确编制工程概、预算和决算；3、合理编制工程建立资金的使用方案；4、保证建立合同、材料采购合同的正常履约；5、对经济洽商、索赔进展备案；6、及时向上级部门提供准确分析^p数据。第3篇：房地产公司部门经理岗位职责唐山宝升昌房地产开发部门经理、主任岗位职责副总经理岗位职责：1、组织贯彻落实国家有关工程技术、质量方面的政策法规，负责组织制定、修改公司相应管理规章制度，经批准后贯彻执行；2、确定工程组织系统，明确各主要人员的职责分工；3、确定工程管理系统的目的、工程总进度方案并监视执行；4、控制工程工程投资额；5、组织工程工程可行性研究报告和设计任务书的编制；6、制订工程技术文件管理制度，建立完善的工程技术档案；7、审查批准与工程工程建立有关的物资采购活动；8、组织并协调与工程工程建立有关的各方面工作，实现工程工程总目的；9、负责工程的预算执行，控制工程本钱，实现工程的利润最大化；10、按时完成上级领导交办的其他工作任务。一、负责公司工程管理、销售、售后效劳工作。二、负责公司周工作方案、月方案的拟定及贯彻落实工作。三、负责重大工程质量事故的处理工作。四、负责开发工程物业公司的初选、谈议等工作。五、协助总经理做好新开发工程的可行性研究和工程招标工作。六、根据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签证工作。七、根据有关规定参与合同、付款的审核、审批工作。八、负责工程过程中重要专题会议的召集工作。九、指导、检查工程部的工程管理和方案执行工作。工作标准：1、保证公司各个工程开发工作合理、有序按方案进度开展，为公司创造利润；2、合理安排、使用建立资金，降低本钱，节约开支；3、确保各工程施工过程中不发生责任事故；4、处理好与政府各部门的工作关系；5、严格执行公司管理规定，杜绝出现过失；综合办公室主任岗位职责：1、负责制定公司综合管理工作目的、方案，做到方案明确，方法灵敏，并在审核批准后组织贯彻施行；2、负责拟定公司行政方面的各项规章制度，催促公司所有人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；3、负责组织有关人员按公司制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作方案及公司经营指标；4、负责根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事,并负责公司行政费用的预算与控制；7、在公司总经理领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监视执行；8、负责组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，9、完善、宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1、保证公司各个工程规章制度的制定、施行，并根据公司的战略调整及时进展修订；2、做好公司的中层管理人员的晋升或调整，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，保证公司具有优秀的中层管理队伍；3、做好对外公关工作，提升企业形象；4、协调好各部门的工作衔接，保证所有工作正常有序开展；5、及时处理各类纠纷，协调员工之间的摩擦；综合办公室副主任岗位职责：1、负责公司低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，进步物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失；2、负责对公司办公场所〔物业〕各项费用进展审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求；3、负责公司车辆和司机的管理、使用调度，保证公司领导和业务用车。催促司机对其所驾驶车辆定期维护、保养；4、负责催促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产平安；5、负责公司平安保卫工作，施行与公安、市政等政府部门的关系；6、协助上级领导拟定公司固定资产管理方法，保证公司固定资产不会向外流失；7、协助公司企业文化建立，组织施行公司相应宣传品的制作、安装事宜；8、协助领导做好办公室有关行政接待事务,组织安排客户、客人来访的吃、住、行等方面工作；9、主任外出时代理主任管理日常行政事务工作；10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1、保证公司平安无隐患，确保公司经营正常运行；2、完善公司物业管理制度，进步后勤效劳标准；3、完善后勤保障制度，制定科学合理的工作流程；4、严格机动车辆的管理，对违章违纪司机进展教育处分；5、节约开支，压缩办公费用本钱，物资购置不弄虚作假。岗位名称：财务部经理1、负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；4、负责组织公司财务管理制度、会计本钱核算规程、本钱管理睬计监视及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和施行；5、编制公司财务方案、审查财务方案。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开拓财，加速资金周转，进步资金使用率；6、负责组织公司的本钱管理工作。进展本钱预测、控制、核算、分析^p和考核，降低消耗、节约费用，进步盈利程度，确保公司利润指标的完成；7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监视其执行情况；8、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的装备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；9、负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进展决策；10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1、编制本公司财务方案并组织施行；2、组织并保证本部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务；3、保证公司财务各专项管理制度的落实；4、控制工程本钱，降低消耗、节约费用，进步盈利程度；5、与税务、银行等有关部门建立良好的工作关系。开发部经理岗位职责：1.贯彻、执行国家及地方有关规划设计的法律、法规，组织、制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制度，经总经理批准后贯彻执行；2.全程办理工程所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建立局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理；3.多渠道寻找土地出让信息并组织工程部、营销部进展勘查、洽谈、跟踪，协同综合办签约至公司名下；4.审核工程建立及开发手续办理过程中的各项费用支出，并对工作质量负责；5.组织本部门人员完成公司所规定的工作；6.协调与其他部门之间的工作并配合施行；7.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1.保证开发手续工作合理、有序按方案进度开展，为工程开发提供根本保障；2．确保各项手续的及时办理，遇特殊情况及时向上级汇报并采取措施；3.合理安排费用方案，节约开支；4．严格执行公司管理规定，杜绝出现过失；5.协调好各部门的工作衔接；6．提升企业形象，做好对外公关工作；7.搞好内部团队合作，关心员工生活。工程管理部经理岗位职责：1.对工程工程施行全面管理，包括组建工程运行框架；2.负责审图和工程设计方案审定；3.控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程本钱；4.负责工程技术重要问题的解决和协调；5.材料设备选用的管理工作；6.按照工程质量要点，监视检查施工、安装质量；7.完成规定的质量验收及开工验收；8.当合同变更时，及时进展协调和调整；9.负责协调对外关系；10.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1．保证工程管理工作合理有序，按方案进度开展，为工程施工进度、质量提供保障；2．确保工程施工的平安文明工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施；3．厉行节约，降低本钱，严格控制工程款的结算；4．严格执行公司管理规定，杜绝出现过失；5．提升企业形象，做好对外公关工作；6．协调好各部门的工作衔接；7．搞好内部团队合作，关心员工生活。营销筹划部经理岗位职责：1.制定销售策略和