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关于领导者应做些什么第1页，共11页，2022年，5月20日，15点46分，星期六坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会；不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它；深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神；以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感；有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话；以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带动员工们的实际行动；勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率；懂得欢庆；8大准则第2页，共11页，2022年，5月20日，15点46分，星期六（一）坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会你必须做出评估——让合适的人去做合适的工作，支持和提拔那些表现出色的人，把那些不合格的人员掉开；你必须提供指导——引导、批评和帮助属下，提高他们在各方面的能力；最后，你必须树立信心——向员工倾诉你的激励、关心和赏识。自信心能够增强员工的可塑性、冒险精神和超越自己梦想的勇气。它是胜利队伍的助燃剂；第3页，共11页，2022年，5月20日，15点46分，星期六（二）不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它；梦想是领导工作的一个基本的要素；但它不是一张写了字的废纸，除非你能经常同员工进行交流，并以奖赏来强化它；只有这样，梦想才会从纸张上跳出来——进入企业的生活；第4页，共11页，2022年，5月20日，15点46分，星期六(三)深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神你要走出办公室，深入到大家中间去，真正关心他们在做什么，进展如何，带领大家一起翻越高山；第5页，共11页，2022年，5月20日，15点46分，星期六(四)以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来；第6页，共11页，2022年，5月20日，15点46分，星期六（五）有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话你的目标不是为了赢得竞选，而是为了做好自己的工作。第7页，共11页，2022年，5月20日，15点46分，星期六（六）以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带动员工们的实际行动面对工作，你需要找到更多、更好的解决办法。而提出问题、开展有益的辩论、采纳决策和付诸行动，才能使大家达到这样的目的；第8页，共11页，2022年，5月20日，15点46分，星期六（七）勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率你是领导，但并不意味着你就是全部知识的来源；第9页，共11页，2022年，5月20日，15点46分，星期六（八）懂得欢庆工作在我们的生活中占据了太重要的位置，怎能缺少对成绩的欢庆呢？你需要尽可能多地抓住庆祝的机会，让工作变得多姿多彩；第10页，共1

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