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文档简介

Word———仓库年终报告3篇

【第1篇】仓库主管年终述职报告

敬重的公司领导:

本人进入公司这个大家庭已有一年多时间,回想这段时间来的工作,内心不禁感慨万分,作为一个库管,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作阅历进行总结分析,只有从如何节省时间,如何提高效率,如何提高仓库配货的标准化,才能削减工作中的失误大事的发生。

每天对于工作中的难题加以不断地完善,以及与张姐的不断沟通,相互学习使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。

现代企业的竞争日益激烈,单一的工作技能不能满意企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习,做到懂的更多,做的更好!平常多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法予以改正。

实时做好仓库的6s工作,保持环境干净,所放货物井然有序。但公司在某些小方面还存一些问题。单从库房来说:自从公司从西郊搬到北郊后,办公和仓库分开,导致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的状况,仓库这边就不得不结合人力状况,选择化繁为简,分好几趟,逐车发走。这样不仅耽搁时间,而且也不经济。

从公司短期角度来看,这样的确低碳环保,节省了人力和财力。公司缺乏给力的嘉奖机制,同一件事一个做,两个人做,多个人做,相对个人而言,没有区分。结果总是:"一个和尚担水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚'。公司的货物配送上,就仅有的一辆货车。货量多的时候狠狠的装一车,货量很少时,也只能用公司唯一的货车跑一趟,短期看的确可以节约购置车量和每年审车的成本。但我们公司在人力资源上,却很丰富。像xx、xx、x乃至xx都有驾照。

假如公司可以购置一辆烧自然气的小货车。这样长期下来完全可以,省下一笔不小的费用。究竟,目前自然气比油廉价。举个很明显的例子,公司常常性的为了提一小件货物,不得不让司机开着唯一地货车,来回跑上70、80公里,同样是把货物提回来,它们所花费的成本和给公司制造的价值,确定是不一样的。

作为员工的我们,盼望公司能够越做越大,员工越来越多,相关的福利也能够跟上!

另外,公司的轮胎内部销售政策上,为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格(排解直接面对终端客户的状况)?

总之,仓库能在现实状况中不断的改善,是离不开各位领导的信息关怀和指导及各位同事的大力支持和协作。

在挥手昨天的时刻,我不骄不躁,踏踏实实一步一个脚印走下去。对过去的不足,我们将不懈的努力争取做到最好。

我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司进展得更佳壮大,让我们携手合作,制造出辉煌的明天!

20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力把新一年的工作做到更好,为公司的进展前景尽一份力。

感谢公司给了我这么一次进展得机会!

感谢领导对我的悉心指教!

感谢同事给我的支持和鼓舞!

祝公司在新的一年里更上一层楼,取得更好的业绩,好比芝麻开花节节高!

20xx仓库主管年终

【第2篇】仓库管理年终报告

2022仓库管理年终报告范文

一、加强学习,严格执行专业化流程操作

进入仓库工作,我首先在高温库房学习六天,之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚开头,看到同事们不停地劳碌,忙着发货、备货、做记录,每个人都分派有自己的任务,紧急而有序地进行着。高温库的来往业务简单,但是有一套长期以来积累的阅历,关心了同事们把工作分成几个步骤,最终总能把工作圆满地完成,不出一点差错。

通过一段时间的学习,我开头试着发货,先是查询备货(根据先进先出原则),做好记录(包括位置、日期、数量),出库,最终核对票据和出门证的完整性,做好发货过程的记录,在入调存报表上调出,这样,整个发货流程就基本做完了。学习阶段,对于任何一种细节我都当心翼翼,仔细观看,并有了独到的见解。最近两天,我开头试着顶岗,在当班同事的指导下,我仔细学习、总结阅历,提高了工作效率,并将各种流程牢记在心,指导我今后的工作。以后,我也会加强学习,努力把自己训练成为精彩的`仓库管理人员。

二、要对数据敏感、负责,票据与实物相符,不得有丝毫懈怠

在工作中,对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工必备的素养,发货、出入库交接以及货物的周转,都是实物的运动,在库管员的监督下负责票据与实物相对统一,没有误差。在我进入仓库工作时,第一件事便是学习产品码放信息,对于不同产品的码放形势和数量以及留意要点熟识于心,打好了这个基础,之后的工作就好做了很多。

在数据的管理上,不允许有丝毫的误差。工作中,同事常常教育我说,我们的工作没有‘可能’‘也许’‘似乎’,只有‘是’与‘不是’,在我们对某种数据有一丝的怀疑时,就要马上查询,这样往往能够避开错误的发生,同时也消退了存在的隐患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作过程中,我虽然工作仔细、乐观主动、不断与同事联系与沟通、认真地观看和学习,但我感觉还不够;今后我将加强学习,做好个人工作方案,使自己的工作做到更好、更精,不断提高自己的管理水平,不断总结前人的阅历。同时,我也认为轮岗带来的好处,能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性,使每个人都成为全才,成为专业的仓库管理人员。我还盼望得到同事们和领导们的批判和指导。

现在是信息化、自动化时代,有很多的体力和脑力劳动都转瞬间变得模式化简洁,但是这并不代表我们的工作轻松了,相反我们应当存在一种危机感,加强学习,不进步就等于落后,所以,我始终在努力着,学习着。我信任,在不久一段时间内,我们的仓库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中,我将以此为努力的方向。

【第3篇】仓库管理部门年终总结报告

回顾过去,展望将来。xx年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下:

部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划仔细传达,让本部门各位同事熟悉到公司的进展前景和雄伟目标。

加强了本部门职员的培训学习,真正把握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的乐观协作,使其仓库管理工作得到了有效的改进。

乐观协作方案部,选购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避开了原材物料的铺张,节省了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转供应了合理空间。

乐观协作财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的精确性,真实性,选购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的全都好评,

利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在连接上有了很大的提高,给公司的整体运作起到了不行低估的作用。总之,xx年取得的成果,离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作,但还是存在肯定的问题和不足,主要表现如下方面:

平安管理力度不够。

1。在劳碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生。

改善方案:尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点,整理等事务。

2。短时间培训后的接受力量有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强。

改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理力量,执行力,确保进出仓数据精确,确保信息反馈准时并真实。

3。在仓库管理及数据管理力量上有待提高。

改善方案:为提高物料的管理,对全部进出仓物料尽可能按执行,为确保方案部。选购部。生产部及销售部能准时了解物料库存状况,对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的精确性与准时性。

在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成果,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到,我们将会用行动来证明我们的努力,我更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力,说实话仓库真没有什么成果可言,就算有那么一丁点儿成果也难以弥补不足,在迎来掌声和鲜花之时,首先应当是公司及公司高层领导管理有方,是他们兢兢业业的成果,也是他们带着大家走出来的今日,而仓库能在现实状况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的

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