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文档简介

5.缩短结算周期实时过帐业务集成处理自动确认分录减少手工操作(I)信息技术能够:信息技术第一页，共九页。(II)典型的可量化的结算周期缩短包括：关键业务指标的改善：帐簿结算从15天减少到5天月末或年末结算周期缩短了一半5.缩短结算周期第二页，共九页。6.降低信息技术本身成本(I)信息技术能够：集成的软件代替原有的多重系统优化业务流程减少报告准备时间信息技术与其他系统接口第三页，共九页。6.降低信息技术本身成本营业成本的下降：减少20%的IT支持成本通过整合、重组现有业务流程减少了2%的IT预算ERP系统与原有的多重系统相比在实施和维护上可减少20%的IT成本应用性研发成本下降了50%(II)典型的可量化的信息技术成本的下降包括：第四页，共九页。7.降低采购成本使供求关系更加清晰采购需求的监控改善采购计划有效的利用生产能力信息技术(I)信息技术能够实现：第五页，共九页。7.实现成本削减营运成本削减:削减10-12%的用于非生产性采购的货物及服务数量降低生产用原材料的成本:0.1%的原材料成本0.6%的包装成本0.5%的间接购买成本削减5-15%的单独采购营运资本增加:由于资金短缺而影响到采购的情况减少2-5%(II)典型的可量化的利益领域包括:第六页，共九页。8.改进现金管理先进的应收帐款处理方式自动化的信贷管理

缩减的人工事务处理在线预测以及假设分析(I)信息技术能够实现:信息技术第七页，共九页。营运资本增加:减少销售未清帐款至5元在向客户开出发票后由2-23天缩减到8小时以内营运费用减少:减少10%在执行现金预算和预测时产生的费用(II)典型的可量化的现金管理利益领域包括:8.改进现金管理第八页，共九页。内容梗概5.缩短结算周期。(II)典型的可量化的结算周期缩短包括：。帐簿结算从15天减少到5天。(I)信息技术能够：。集成的软件代替原有的多重系统。ERP系统与原有的多重系统相比在实施和维护上可减少20%的IT成本。(II)典型的可量化的信息技术成本的下降包括：。削减10-12%的用于非生产性采购的货物及服务数量。0.6%的包装成本。0.5%的间接购买成本。削减5-15%的单独采购。由于资金短缺而影响到采购的情况减少2-5%。8

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